Accélérer la collecte des données via des enquêtes par téléphone portable
Dans les centres de santé des villes tanzaniennes, les malades doivent attendre en moyenne 76 minutes avant de voir un médecin qualifié.
En septembre 2014, 82 % des foyers de Lomé, la capitale du Togo, avaient le sentiment que la fréquence des coupures d’électricité avait diminué par rapport aux six mois précédents (mars 2014).
Ces statistiques ont été établies à partir d’enquêtes. Alors que l’action publique s’appuie de plus en plus sur la mobilisation de données, elles peuvent aider les décideurs à analyser leurs politiques et à les ajuster en continu pour mieux répondre aux besoins des populations. De fait, la réalisation d’enquêtes régulières est un bon moyen d’apprécier l’efficacité de l’action gouvernementale et des programmes de développement.
De plus, les enquêtes auprès des ménages qui mesurent les indicateurs socioéconomiques sont essentielles pour effectuer un suivi des conditions de vie et des progrès accomplis au regard des deux grands objectifs que nous poursuivons : mettre fin à l’extrême pauvreté et favoriser une prospérité partagée. Mais, entre chaque grande enquête, on manque de données, et il est aujourd’hui clairement nécessaire de trouver des manières plus rapides et moins coûteuses de collecter des données et de faire en sorte qu’elles soient plus maniables.
En Afrique subsaharienne, du fait de l’isolement et de la diversité des populations, ces enquêtes étaient auparavant onéreuses et compliquées sur le plan logistique. Mais, dernièrement, le foisonnement des réseaux de téléphonie mobile et de combinés bon marché a changé la donne et ouvert de nouvelles pistes pour la collecte des données. Des pistes que la Banque mondiale a décidé d’exploiter en lançant le programme Listening to Africa (« à l’écoute de l’Afrique »), dont le but est de tirer parti des technologies mobiles pour faciliter le suivi de l’évolution des conditions de vie et l’évaluation des programmes. Il s’agit de compléter les données de référence issues des enquêtes classiques auprès des ménages par des entretiens réalisés ultérieurement par téléphone portable auprès d’une sélection de personnes.
En collaboration avec les instituts de statistique nationaux et les ONG présentes dans la région, le programme Listening to Africa (ou L2A) expérimente l’utilisation de téléphones portables pour collecter des données haute fréquence sur les conditions de vie. Et comme il s’agit d’un partenariat avec les instituts de statistique nationaux des différents pays qui vient compléter les enquêtes existantes, cette initiative diffère radicalement des opérations basées sur le crowdsourcing, car elle s’appuie sur un échantillonnage statistique fiable. Elle a été déployée à Madagascar, au Malawi, au Mali, au Sénégal, en Tanzanie et au Togo.
Si le programme a pour but d’évaluer le bien-être et le statut socioéconomique des ménages, au Mali, il contribue à collecter des données sur les conditions de vie des populations déplacées et vivant dans des camps de réfugiés au Niger et en Mauritanie à la suite de la crise qui sévit dans le nord du pays.
Comment ça marche ?
L’opération commence par une enquête en face-à-face auprès des ménages, qui sert de base de référence. Celle-ci permet de s’assurer que l’échantillon, qui est sélectionné de manière aléatoire, est représentatif de la population cible. À ce stade, l’équipe de terrain confie un téléphone aux ménages interrogés et, dans certains cas, un chargeur solaire. Ensuite, les participants reçoivent une formation pour être en mesure de répondre à des questions par téléphone portable. Après cette enquête initiale, les entretiens sont réalisés à partir de centres d’appel. Les répondants sont appelés une fois par mois. Ce sondage inclut des questions générales sur le bien-être du ménage, qui évoluent chaque mois. Le contenu des entretiens mensuels est pensé de manière à offrir un maximum de souplesse et d’adaptabilité.
Ces entretiens sont réalisés sous la forme d’appels téléphoniques (et non par SMS), pour permettre aux personnes qui ont des difficultés de lecture ou d’écriture de participer au programme. Ils s’effectuent dans les langues locales et n’entraînent aucun frais pour les sondés. À la fin de l’entretien, ces derniers reçoivent une récompense sous la forme d’un petit crédit téléphonique.
L’intérêt de ces enquêtes téléphoniques fréquentes réside dans le fait qu’elles permettent de réaliser des analyses détaillées et de fournir des données rapidement pour informer les décisions politiques. Vous pouvez accéder dès maintenant à certains résultats ici, mais il est prévu que toutes les données soient publiées, accompagnées de courts rapports et de questionnaires.
L’objectif ultime du programme est d’élaborer un système d’enquêtes téléphoniques à haute fréquence qui pourrait être intégré aux systèmes statistiques nationaux, au même titre que les recensements, les enquêtes classiques et les autres données administratives. Un tel système vise à compléter les enquêtes traditionnelles auprès des ménages et à combler les lacunes de données en fournissant, à moindre coût, des informations sur le bien-être des populations de haute qualité, en temps réel et actualisées. Certes, ces entretiens téléphoniques ne sont pas appropriés pour les enquêtes traditionnelles et les longs entretiens auxquels elles donnent lieu, mais cette approche innovante convient parfaitement à d’autres fins : effectuer le suivi d’une situation qui évolue rapidement, recueillir l’avis des ménages, collecter des données sur les prix, réaliser des sondages d’opinion, identifier des situations d’urgence (signes avant-coureurs et suivi), etc.
Intérêt croissant pour trouver des manières rapides et efficaces de mesurer les progrès accomplis à intervalles réguliers, évolution constante des technologies : le périmètre de ce type de programmes est appelé à s’étendre. Nous vous invitons à visiter le site du programme L2A, à l’ajouter à vos favoris et à suivre notre actualité.
De l’importance de créer des Marques Africaines fortes
Les économies africaines ont aujourd’hui l’opportunité de construire des marques fortes via des savoirs locaux, le tout face à des attentes régionales. Pour ce faire, les entreprises africaines ont besoin de se distinguer de leurs homologues internationales afin d’attirer et de capter la loyauté et le panier des consommateurs.
Il est nécessaire pour les structures locales de comprendre ce qu’est une stratégie de marque et de l’appliquer si elles souhaitent accéder au plus haut niveau de leur industrie face aux concurrents globaux.
Concept transnational, la Marque est la relation entre une organisation et son audience. La Marque est la raison de choisir ! Votre logo, votre identité graphique & visuelle et vos campagnes marketing n’en sont que la façade. Il ne s’agit pas des atouts extérieurs à la Relation : ces atouts projettent la Relation, mais n’en sont pas la totalité.
Le Branding est l’art d’aligner ce que vous souhaitez que les gens pensent de votre société, avec ce que les gens en pensent effectivement. Et vice versa. Il est utilisé pour vous distinguer de la concurrence. Il s’agit de construire une relation avec vos consommateurs, basée sur loyauté et la confiance, assurer une promesse quant à la personnalité que vous représentez.
Ce que je peux dire de mon expérience personnelle en Afrique, c’est que les Marques aspirationnelles et qui comprennent les attentes de leurs clients sont celles qui se portent le mieux.
Le Benchmarking pour les marques africaines est un point très important, spécialement dans les économies mobiles d’aujourd’hui ou les gens, les mots et les marques voyagent. Il est impensable pour une marque locale de se concentrer uniquement sur un pays, sans s’attendre à ce qu’un jour une Marque internationale rentre sur ce marché. Il est donc important de benchmarker face aux standards mondiaux.
Un des plus grand avantage que les sociétés africaines ont par rapport à leurs concurrentes internationales est la connaissance du continent et de ses nombreuses cultures & croyances. Beaucoup de sociétés internationales ne comprennent pas l’Afrique, en imaginant que le continent n’est régi que par une seule culture, sans en comprendre la diversité et l’étendue.
Prenons les marques aspirationnelles, par exemple. Suivant les régions et les cultures, une marque aspirationnelle n’aura pas la même signification. Ce qui peut apparaitre comme aspirationnel au Nigeria, peut ne pas l’être en Ouganda. Le fait est que de nombreuses marques internationales ne saisissent pas toujours la diversité du continent. L’Afrique est un contient de plus d’1 milliard de personnes, de plus de 50 pays, parlant des centaines de langues et de dialectes.
En observant les Marques qui brillent sur le continent, il apparait que celles qui réussissent à se positionner sont celles qui envisagent l’Afrique dans son ensemble, comme les brasseurs internationaux Heineken et Guinness qui se sont saisi du concept et qui customisent leurs campagnes selon les régions. De la même manière, MTN (Afrique du Sud), une des plus grosse marque africaine, lance des campagnes sur-mesure et de très grande qualité, partout en Afrique.
Intégrez votre Marque à la carte
Les marques internationales dominent de paysage économique africain. C’est un état de fait.
Les noms de marques anciennes et ancrées comme Coca-Cola et Nike (qui sont à la pointe du branding) ont à leur disposition le support historique de leurs consommateurs et des parts de marché proportionnelles à cette loyauté. Selon les dernières études, le paysage économique reste toujours aussi asymétrique. La principale raison reste une très faible présence (22 marques issues de 5 pays [1]) dans le Top 100 des marques ayant le plus de valeur / les plus reconnues, implantées en Afrique. Les 78 autres marques internationales créent 99% de la valeur totale des marques du continent. Aucune marque Nord/Ouest Africaine n’est présente dans ce Top 100.
Ce fossé énorme met en relief le besoin conséquent et urgent qu’ont les structures commerciales Africaines de rivaliser avec leurs homologues internationaux sur le sol Africain, mais également les disparités Nord/Ouest Vs. Sud/Est au sein même du continent. Et la macro devint micro.
Au centre des stratégies d’expansion des entreprises Africaines, se trouve le besoin de communiquer efficacement et optimalement auprès d’une audience globale d’investisseurs et de clients potentiels. L’objectif est de créer et de positionner une marque en l’engageant avec sa cible.
En position de force, c’est une opportunité historique pour les structures Africaines de pratiquer un « AfroBranding » [2]à l’échelle mondiale.
La Connectivité Digitale du Continent
Si vous comparez le marketing mobile en Afrique avec des scientifiques recherchant la vie sur une lointaine planète, repensez-y. Selon les dernières statistiques, près de 2/3 de l’ensemble des utilisateurs web en Afrique sont des mobinautes. L’utilisation du mobile en Afrique est en constante progression, information vitale à intégrer à votre prochaine campagne digitale et à votre stratégie globale.
L’Afrique est en effet là où le marché de la téléphonie mobile connaît la croissance la plus rapide au monde. Le marché du smartphone en Afrique devrait doubler dans les 4 prochaines années. Les deux principaux facteurs qui alimentent la croissance de l’utilisation mobile sont une prospérité croissante et l’abordabilité. Et bien que la majorité de la population Africaine n’ait pas accès à internet, les investissements dans le marché du mobile sont les plus rapides et les plus conséquents de l’économie du continent. Les dépenses d’investissements dédiés à la couverture et à la capacité réseau vont représenter $97 Milliards sur les sept prochaines années. La connectivité digitale croissante des pays Africains crée dès aujourd’hui des opportunités d’affaires sans précédent.
Ces opportunités d’affaires reflètent l’amélioration générale des conditions économiques du continent. Une croissance de 50% du PIB est attendue jusqu’en 2020. En 2015, le PIB Africain a cru plus rapidement que sur les autres continents, atteignant 4.5%. Une croissance économique de 4.6% est attendue jusqu’en 2040. Une hausse du niveau de vie et des dépenses consommateurs couplée à une plus grande stabilité politique et macroéconomique, ainsi qu’à la montée d’une classe moyenne, ont été les facteurs clés de la croissance économique.
L’Afrique du Sud et de l’Est en avance sur l’Afrique du Nord et de l’Ouest
L’Afrique du Sud est le pays africain le plus développé digitalement parlant et la quatrième économie digitale ayant la croissance la plus rapide au monde (après la Chine, la Malaisie et la Thaïlande). Ceci étant posé, il est plus facile de réaliser que le branding digital est plus que jamais d’actualité et nécessaire. Il fut un temps ou le marketing ne servait qu’un seul but – vendre. Aujourd’hui, le branding est utilisé pour construire du lien, maintenir le rapport entre les clients et les marques et surtout, pour rester crédible et pérenne.
Les marques ne rivalisent plus pour vendre, mais pour obtenir / retenir des fans, des followers, créer des communautés en ligne, faire partager un sentiment positif par rapport à elles. Si vous débarquez de la Planète Marketing Traditionnel et que vous entrez dans la Sphère Céleste Digitale, vous devez envisager d’avoir quelque chose en particulier : une stratégie digitale.
Qu’importe l’espace que vous souhaitez pénétrer en termes de marketing digital, vous feriez une grosse erreur d’imaginer qu’il suffit d’être présent sur quelques réseaux sociaux pour paraître branché et faisant partie de l’espace dématérialisé. La croissance de l’économie digitale Sud-Africaine témoigne du fait que ce pays déploie ses efforts à entretenir, générer et accroitre des communautés en ligne de qualité et à atteindre des cibles d’une manière qui hier encore, aurait été considérée comme impensable pour un pays du Sud.
Le nombre global d’internautes va s’accroitre à un rythme bien plus rapide et grâce au potentiel de croissance exceptionnel que montrent des pays comme l’Afrique du Sud, le Nigéria, le Kenya et l’Egypte, on peut d’ores et déjà prédire qu’une grande partie de ces nouveaux utilisateurs sera Africaine.
Dès lors, comment vous démarquer de la meute?
Tout d’abord, voici quelques statistiques intéressantes:
92% des entreprises Marocaines interrogées ont un site web, 86% sont sur les réseaux sociaux et 82% utilisent des outils de mesure de la performance sur le digital. Mais uniquement 54% des entreprises qui disposent d’une version mobile de leur site et seules 33% ont développé une application fonctionnelle [3]
40% des annonceurs Marocains consacrent au digital un budget inférieur à 5% de leurs dépenses marketing/communication, ce qui est très peu mais en augmentation par rapport à l’année précédente (ils n’étaient que 34% à consacrer moins de 5% au digital) [4]
le nombre de mobinautes Africains est passé de 188 millions en 2013 à 788 millions en 2015
D’ici 2025, le commerce électronique pèsera 75 milliards de dollars sur le continent, pour 600 millions de consommateurs actifs [5]
La zone Afrique et Moyen-Orient pesait déjà 1,2% soit 379 millions de dollars en termes de publicité mobiles en 2013.
Lorsqu’il s’agit des tendances à incorporer à votre stratégie pour l’année qui vient, il est évident au regard des statistiques que nous venons d’évoquer, que plus vous intégrerez votre marque à des plateformes digitales, meilleures sera votre présence en ligne et votre influence. De nombreuses marques et sociétés qui ne sont pas encore rentrées dans la sphère digitale, on tendance à croire que se digitaliser est soit se projeter bien trop loin dans le futur, soit que cela se fait sans effort. La principale raison de cette erreur est que le digital n’est pas approché avec la connaissance nécessaire.
2016 étant déjà bien entamée, il est temps pour vous de reconsidérer votre approche digitale. L’argument selon lequel le contenu est réellement roi est toujours débattu, mais il est un fait indéniable : le contenu sur-mesure est un aspect royal du marketing digital.
Et si la qualité du contenu était déjà un point important en 2015, elle l’est encore plus en 2016. Et bien plus important encore, la distribution du contenu.
Même Facebook prévoit de sévir sur le contenu, ce qui changera indéniablement la donne pour beaucoup de Marques. Si vous avez prévu d’utiliser cette année la même stratégie de contenu que l’année dernière, peut-être est-il temps pour vous de revenir au tableau blanc. Oubliez le « piège-à-clics » et la mise en avant des produits ; concentrez-vous sur l’implémentation de contenus créatifs bien conçus et de visuels de qualité. Si vous avez négligé votre calendrier de contenu, prenez le temps d’y revenir. Un bon contenu communiqué de manière effective vous donnera un avantage compétitif.
L’Email marketing a toujours été une tactique marketing périlleuse pour beaucoup de marqueteurs, dans la mesure où la limite entre la boite de réception et la corbeille reste floue. L’email marketing restant une grosse tendance dans l’industrie, posséder une stratégie d’email marketing est vital. Vous connecter à votre cible et à vos clients d’une manière plus efficace et dynamique est clairement une chose sur laquelle se concentrer.
Il ne s’agit que de quelques tendances à intégrer à une stratégie en ligne pour la rendre effective et attractive. Il est important pour votre présence en ligne que vous restiez au top des tendances de votre industrie afin de vous assurer une longueur d’avance sur votre concurrence. Plus vous en apprendrez sur l’atmosphère digitale, plus vous vous rendrez compte que c’est un environnement volatile et complexe. Il est donc nécessaire de mettre en place un plan d’actions digitales afin d’assurer à votre Marque la place qu’elle mérite dans cet espace.
[1] Afrique du sud / Kenya / Nigéria / Ouganda / Tanzanie
[2] L’AfroBranding est un concept lancé par QH-Biz en 2016
Le rapport de la banque mondiale contrecarre l’afro-optimisme et contredit les cabinets de conseils mondiaux qui, unanimement, recommandent l’Afrique en termes d’investissements…
Heureusement le rapport propose des solutions !
Selon un nouveau rapport de la Banque mondiale, la raréfaction de l’eau exacerbée par le changement climatique pourrait amener certaines régions à accuser un recul du PIB de l’ordre de 6 %, provoquer des migrations et déclencher des conflits.
Le rapport intitulé High and Dry: Climate Change, Water and the Economy, indique que les effets combinés de la croissance démographique, de l’augmentation des revenus et de l’expansion des villes entraîneront une hausse exponentielle de la demande d’eau, alors que l’offre de la ressource deviendra plus irrégulière et incertaine.
Faute de mesures immédiates, poursuit le rapport, l’eau deviendra une ressource rare dans des régions où elle est abondante aujourd’hui – l’Afrique centrale et l’Afrique orientale par exemple – et cette situation s’aggravera dans les régions connaissant déjà des pénuries d’eau, le Moyen Orient et le Sahel par exemple. Ces régions pourraient voir leur croissance reculer dans des proportions allant jusqu’à 6 % du PIB d’ici 2050, ce en raison de l’impact du manque d’eau sur l’agriculture, la santé et les revenus.
Le rapport tire la sonnette d’alarme, indiquant que la baisse de la disponibilité en eau douce, combinée à l’utilisation de l’eau à d’autres fins telles que la production d’énergie et l’agriculture, pourrait contribuer à réduire les volumes d’eau disponibles dans les villes, ce dans des proportions pouvant atteindre les deux tiers en 2050, comparé aux niveaux de 2015.
L’insécurité hydrique pourrait multiplier les risques de conflit, ajoute le rapport. Les flambées de prix alimentaires dues aux sécheresses peuvent attiser des conflits latents et entraîner des migrations. Dans les endroits où la croissance économique est tributaire des pluies, des épisodes de sécheresse et d’inondation ont provoqué des vagues de migration et des piques de violence dans les pays.
Lagos au Nigéria, 28 millions d’habitants…
« Les pénuries d’eau constituent une redoutable menace contre la croissance économique et la stabilité dans le monde, un problème que le changement climatique vient aggraver », affirme le président de la Banque mondiale Jim Yong Kim. « Notre analyse montre que si les pays ne prennent pas de mesures pour mieux gérer les ressources en eau, certaines régions fortement peuplées pourraient connaître de longues périodes de croissance économique négative. Les pays peuvent toutefois adopter dès à présent des politiques qui les aideront à exploiter les ressources en eau de manière durable au cours des prochaines années. »
Selon le rapport, l’amélioration de la prise de décisions sur l’action à mener pourrait aider à neutraliser les effets néfastes du changement climatique sur l’eau. Certaines régions ont des chances d’améliorer leurs taux de croissance dans des proportions allant jusqu’à 6 %, grâce à une meilleure exploitation des ressources en eau.
« L’espoir est permis », déclare l’auteur du rapport et économiste principal à la Banque mondiale Richard Damania. « Si les pouvoirs publics répondent à la pénurie d’eau en renforçant l’efficacité et en allouant, àsupposer, 25 % de la ressource à des usages de grande valeur, les pertes diminueront fortement et, pour certaines régions, elles pourraient même disparaître. Renforcer la protection de l’eau est synonyme de dividendes économiques élevés.
Des politiques plus ambitieuses sont nécessaires dans les régions extrêmement arides du monde pour éviter une utilisation inefficace de l’eau. Le rapport indique que des politiques et des réformes plus robustes sont nécessaires pour faire face aux stress grandissants de source climatique. Il présente des politiques et catégories d’investissements de nature à aider les pays à se doter d’économies à l’abri de l’insécurité hydrique et résilientes face au changement climatique. Une meilleure planification de l’allocation des ressources en eau, l’adoption d’incitations pour accroître le rendement hydrique et l’investissement dans les infrastructures constituent autant de mesures à prendre pour assurer un approvisionnement plus sécurisé et une disponibilité plus grande de l’eau.
La publication du rapport suit la formation le mois dernier d’un panel de haut niveau regroupant 10 chefs de gouvernements et présidé par l’Organisation des Nations Unies et la Banque mondiale. L’objectif de ce groupe est de promouvoir l’action à mener en vue d’accélérer la mise en œuvre du sixième objectif de développement durable : garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau.
* Le pourcentage de 6 % est la médiane obtenue en examinant les différents scénarios liés aux politiques traditionnelles de l’eau. En règle générale, les chiffrent indiquent que dans le contexte de ces politiques, le PIB est 6 % plus faible que ce qu’il aurait été en l’absence de la pression du changement climatique. Il convient de noter également que la situation varie entre les régions : alors qu’on ne remarque aucun effet majeur sur l’Europe occidentale, les régions plus chaudes et plus sèches du monde, qui sont aussi généralement plus pauvres, subissent des impacts plus graves.
Du jeudi 2 au dimanche 5 juin 2016, le festival NollywoodWeek prendra ses quartiers à Saint Germain des Prés au cinéma l’Arlequin (75006).
Parainné par l’artiste béninoise d’envergure internationale, Angélique Kidjo, la 4eme édition de la Nollywood Week 2016 s’ouvre sous le signe de la diversité.
Angélique Kidjo
Une occasion privilégiée pour découvrir à Paris l’actualité cinématographique de la chanteuse lors de la projection en avant-première du film “The CEO”, réalisé par Kunle Afolayan. Angléique Kidjo qui il y a quelques mois recevait un Grammy Award pour son dernier album offre aujourd’hui au public une interpretation magistrale du Dr Zimmerman, un rôle principal taillé sur mesure pour cette icône mondiale qui n’en finit pas de nous surprendre.
Le casting de “The CEO” propose aux spectateurs un éclectisme de personnages insolite : acteurs nigérians, marocains, sud africains, Kenyans et ivoiriens confèrent à ce long métrage de distribution panafricaine, un portrait de l’afrique d’aujourd’hui d’une rare justesse.
Programmé en ouverture de festival, “The CEO” est un film très attendu.
Toute l’équipe du film sera réunie pour partager avec le public un moment privilégié en fin de projection.
THE CEO Un film de Kunle Afolayan Projection d’ouverture Jeudi 2 juin 2016 à 20h30
Synopsis: Cinq cadres africains d’une multinationale de télécommunications sont réunis dans une belle station balnéaire aux alentours de Lagos au Nigeria à l’occasion d’un séminaire qui doit déboucher sur la nomination du nouveau PDG. Les choses prennent une tournure inattendue et les cadres disparaissent mystérieusement un à un. Bientôt les deux restants deviennent les suspects principaux et la menace d’une condamnation à mort pour homicides multiples plane sur eux.
Casting: Lala Akindoju, Hilda Dokubo, Aurélie Eliam, Jimmy Jean-Louis, Angélique Kidjo, Wale Ojo, Peter King Nzioki, Fatym Layachi, Nico Panagiotopoulos.
Bio express du réalisateur: Kunle Afolayan est l’un des réalisateurs le plus en vue de Nollywood. Il est le lauréat de la toute première édition de la NollywoodWeek avec la comédie Phone Swap. Il revient aujourd’hui avec son 5eme Long-métrage. Le premier dont l’ambition est enièrement Pan-Africaine.
Production: The CEO a été réalisé en partenariat avec la compagnie aérienne Air France, elle même partenaire officielle du festival NollywoodWeek
Date de sortie officielle en Afrique: Juillet 2016
L’entrepreneuriat social est-il le nouveau visage du développement?
Le récent rapport d’impact publié par Reach for Change évoque cette possibilité.
Les entrepreneurs sociaux à travers l’Afrique contribuent aux progrès de l’éducation, de la santé, de l’inclusion financière, de la protection de l’environnement et autres questions sociales. Dans le Rapport d’Impact Social de Reach for Change Afrique 2015, cela y a est stipulé. Le rapport comprend les donnés d’impact ainsi que les histoires des entrepreneurs sociaux soutenus par Reach for Change. Plus que 100 entrepreneurs sociaux ont bénéficié des programmes Accélérateur et Incubateur de Reach for Change en 2015.
James Kofi,
James Kofi Annan est un de plus que 100 entrepreneurs sociaux soutenu par Reach for Change Afrique. Il œuvre pour mettre fin à l’esclavage des enfants
Les entrepreneurs sociaux sont des individus qui ont des solutions innovantes aux problèmes identifiés dans leur société , et qui ont ce désir d’élargir l’impact de ces solutions d’une manière efficiente. L’entrepreneuriat social est considéré comme une alternative de développement de projets traditionnels, en aidant les entrepreneurs locaux, touchant les problèmes auxquels font face leur communautés dès leur racine à atteindre la stabilité financière.
Reach for Change Afrique s’associe à des partenaires dans le secteur privé, les organisations à but non-lucratif, et les individus pour sélectionner et développer quelques-uns des meilleurs entrepreneurs sociaux que l’Afrique regorge. Avec son Accélérateur et Incubateur, Reach for Change aide les entrepreneurs sociaux à construire des organisations évolutives et durables qui les permettent de créer un impact social et de contribuer ainsi à un changement systémique. En 2015, Reach for Change Afrique a reçu 1.953 idées pour relever les défis sociaux lors des campagnes d’innovation au Ghana, au Sénégal, au Tchad, en Ethiopie, en République démocratique du Congo, au Rwanda et en Tanzanie.
“Notre Rapport d’Impact Social de 2015 met l’accent sur le fait que entrepreneuriat social ai vraiment connu une évolution en Afrique », dit Amma Lartey, la Directrice régionale de Reach for Change Afrique. « En 2015, la qualité des idées soumissionnées du Prix de l’Innovation Numérique s’est nettement amélioré, ce qui prouve que le secteur est en pleine croissance et que les entrepreneurs sociaux trouvent des moyens les plus ingénieux pour répondre aux défis sociaux à travers leurs idées innovatrices qui leur permet d’impacter profondément les sociétés. »
Notre Rapport d’Impact Social de 2015 met l’accent sur le fait que l’entrepreneuriat social a vraiment connu une évolution en Afrique
James Kofi Annan est un entrepreneur social ghanéen œuvrant pour mettre fin à l’esclavage des enfants, il est cité en vedette dans le rapport de l’impact social de 2015. Son organisation du nom de Challenging Heights sauve des enfants de l’esclavage dans l’industrie de la pêche, et leur offrant un centre de réadaptation, et exécute de nombreux programmes afin d’aider à prévenir l’esclavage des enfants, par le biais de l’éducation et des programmes orientés vers les parents d’enfants vulnérables à la traite esclavagiste.
James a bénéficié de l’incubateur de Reach for Changer depuis 2012 et a été en mesure d’accroître ses revenus annuels de moins de 200 000 $ US à 950 000 $ en 2015. Il a eu accès aux réseaux locaux et internationaux de Reach for Change qu’il a utilisé pour attirer l’attention des médias et sympathisants d’Europe et d’Amérique du Nord, a participé à des ateliers stratégiques qui l’ont aidé à développer le plan à long terme de son organisation et fait usage de nombreuses occasions d’échanger avec des entrepreneurs sociaux ayant les mêmes visions.
« L’incubation de Reach for Change a été pour moi ainsi qu’à Challenging Heights un grand support » a déclaré James. » Aujourd’hui, Challenging Heights est mondialement très respectés dans la lutte contre la traite des enfants, influençant les politiques non seulement au Ghana, mais aussi des grandes institutions internationales tels que le Département d’État américain, le Sénat, le Vatican et bien d’autres. »
James est l’un des 57 leaders du changement que Reach for Change Afrique a appuyé en 2015 grâce à son programme d’incubation. Lartey affirme que Reach for Change planifie d’appuyer encore plus d’entrepreneurs sociaux à travers ses différentes activités en 2016.
D’autres entrepreneurs sociaux présentés dans le rapport incluent Dominique Alonga Uwase qui aide des milliers d’enfants chaque année au Rwanda à développer la culture de la lecture et de l’écriture; Evelyne ines et Jean Luc Semedo du Sénégal qui ont aidé à développer une plate-forme d’applications mobiles et Web encourage le don de sang; Faraja Nyalandu, qui fournit le meilleur contenu éducatif en ligne pour enfants en Tanzanie; Didier Lalaye du Tchad qui apporte des solutions mobiles de soins de santé pour des milliers d’enfants des zones rurales; Naomi & Yvette Kuseyo disposent d’un centre d’éducation pour les enfants hospitalisés en RDC.
« Nous envisageons cette année d’investir encore sur plus d’entrepreneurs sociaux, tout en les aidant à étendre leurs innovations » dit Lartey. « Déjà cette année, nous avons accueilli sept nouveaux entrepreneurs – cinq en Éthiopie et deux au Tchad – et nous allons travailler avec eux et les avec les entrepreneurs existants afin d’améliorer leur impact, leur mode d’opération, leur viabilité financière et la communication. »
Pour appuyer davantage le secteur de l’entrepreneuriat social en plein essor en Afrique, le rapport souligne également la création du « African Social Entrepreneurship Network » Réseau d’Entrepreneuriat Social d’Afrique (RESA), dirigé par Reach for Change Afrique. RESA a été mis sur pied pour consolider les écosystèmes nationaux de l’entrepreneuriat social par la création de réseaux nationaux d’entrepreneurs sociaux et les organisations qui les appuient dans l’ensemble de l’Afrique. Ces réseaux nationaux ont pour but d’accroître la connaissance et l’innovation, le financement, le plaidoyer dans le secteur des entreprises sociales. Le premier réseau national SE Ghana a eu sa première assemblée générale en 2015.
Pour lire la version intégrale du rapport, visiter le site africa.reachforchange.org/fr/impact. Vous voulez aider l’entrepreneuriat social en Afrique?
Irrigation avec téléphone mobile, l’eau d’un simple geste !
Le système mis au point par Abdou Mamane Kané permet aux maraichers d’assurer l’irrigation à distance de leurs jardins, au moyen d’un appareillage comprenant divers outils : un système de production d’énergie, un système d’exhaure et des appareils d’irrigation
L’outil permet à l’utilisateur de composer un numéro court (dans le cas du Niger, le 140) et de se connecter automatiquement à une base de données gérée par la société Tech Innov, promotrice de l’initiative, qui identifie le client et le connecte automatiquement à son jardin, en vue de l’irrigation.
Le système présente l’avantage d’être déclenché par SMS pour les horticulteurs lettrés ou par commandes vocales, pour les illettrés.
« Nous espérons que le système apporte une solution à long terme aux problèmes d’irrigation en Afrique, liés notamment à la pénibilité du travail des exploitants et au temps que prend l’irrigation manuelle. Mon système remédie à ces deux problèmes », a expliqué à SciDev.Net Mamane Abdou Kané.
« Dans la chaine des valeurs agricoles, l’irrigation occupe une importante place dans les activités des exploitants. Elle occupe les deux tiers du temps du maraicher : il lui faut en effet prendre de l’eau à la source pour l’amener à destination, c’est-à-dire à la racine de la plante », explique encore l’inventeur.
Or, selon lui, diverses autres activités interviennent dans la chaine de production agricole, notamment la recherche d’intrants, la commercialisation, etc.
Pour Abdou Mamane Kané, en libérant les exploitants de diverses contraintes liées à l’irrigation, le système de télé-irrigation leur permet de se consacrer à toutes les activités de la chaine de production tout en rendant possible la réduction de la charge de travail.
Mais le système ne se contente pas de permettre l’irrigation des cultures. Il peut également fournir un bulletin météorologique en temps réel, avec collecte et livraison d’informations sur la température, la radiation solaire, la vitesse du vent et les précipitations, ce qui permet, par exemple, de décider si un jardin a besoin d’être irrigué à un moment donné de la journée.
Ces données peuvent être consultées à partir du téléphone portable relié au réseau GSM.
Le système permet aussi le traitement de l’eau aux rayons ultraviolets, pour la rendre apte à la consommation.
Mais l’un des obstacles à sa commercialisation à grande échelle est son coût élevé: une unité coûte en effet 2.8 millions de Francs CFA (environ €4300).
Mais pour Mamane Abdou Kané, le retour sur investissement s’inscrit dans le long terme
« Dans un schéma classique, l’exploitant achète une pompe à un prix situé entre 300 et 500.000 Francs CFA, ainsi que du carburant, pour faire tourner la machine, à raison de 4000 Francs par jour, et dépense de l’énergie physique. Tout ceci nous ramène à des coûts annuels de l’ordre de 2.500.000 Francs CFA. Si vous comparez ce coût à l’investissement initial unique de 2.800.000 CFA, qui vous enlève le coût du carburant puisque notre système est alimenté à l’énergie solaire, ainsi que les dépenses en énergie physique, vous vous rendez compte que même s’il parait de prime abord cher, notre système présente de meilleurs avantages que les méthodes traditionnelles d’irrigation », explique-t-il.
Au Niger, une centaine d’exemplaires du système de télé-irrigation ont déjà été vendus et Mamane Abdou Kané envisage de nouer des partenariats avec des institutions financières spécialisées – banques agricoles, institutions de microfinance, etc. – pour permettre à un plus grand nombre d’exploitants d’acquérir la machine.
L’autre problème réside dans la dépendance du système vis-à-vis du réseau de téléphonie mobile. Dans les pays africains où la couverture des réseaux GSM laisse à désirer, se limitant très souvent aux zones urbaines et péri-urbaines, couvrir des zones rurales où se trouvent la majeure partie des exploitations agricoles pourrait relever du défi.
Mais selon l’inventeur, » le secteur de la téléphonie mobile en Afrique est en plein essor. Dans plusieurs pays, les opérateurs de téléphonie mobile ont déjà atteint une couverture intégrale du territoire national. En ce qui concerne le Niger, nous sommes à une couverture de 90%. Donc, ceci ne devrait pas être un problème insurmontable. »
Le premier prix a été décerné aux Sud-Africains Nicolas Duneas et Nuno Peres, pour la matrice osseuse ostéogénique Altis (Altis OBM TM), le premier composé médical injectable à base de protéines morphogénétiques osseuses d’origine porcine.
Dans la catégorie « Activités potentielles », Logou Minsob, du Togo, a été primé pour son Foufou Mix, un robot de cuisine conçu pour remplacer les mortiers et les pilons utilisés dans la préparation du Foufou, plat populaire d’Afrique de l’Ouest.
Pour lire le communiqué cliquer ici: Lancement du média Info Centrafrique
Info Centrafrique regroupe une équipe de journalistes, d’experts de l’Afrique Centrale et une communauté de la diaspora dans le monde entier. L’objectif est de communiquer librement sur le développement de ce pays au cœur de l’Afrique Centrale. Un pays dont les trois dernières années furent complexes mais avec l’arrivée du nouveau président Faustin Archange Touadéra il nous semble évident que c’est une nouvelle Centrafrique qui apparait sur l’échiquier Africain. Un pays riche en ressources avec une population qui ne demande que la paix et la voie du développement. Un nouveau site pour une nouvelle Centrafrique
Un média internet, moderne, rapide et qui s’affiche parfaitement sur portable, tablette et surtout mobile avec des chiffres d’audience qui prouvent qu’aujourd’hui 60% des internautes sont sur Smartphones !
E-commerce. Shopping cart with cardboard boxes on laptop. 3d
A l’heure de la globalisation et des économies de la connaissance ou de l’immatériel, une réflexion sur l’intégration régionale doit tenir compte du phénomène d’informatisation qui est en cours.
La numérisation des sociétés et des économies contemporaines est une mutation majeure comparable à ce que fut l’industrialisation, à savoir, un processus historique qui se déroule sur longue période et qui vise le traitement automatique de tout type d’information. Cette mutation est trop importante pour en laisser la conduite stratégique et la gouvernance au seul niveau national. Aux yeux de l’IPEMED, elle nécessite une politique euro-méditerranéenne globale visant à créer un espace numérique commun, un « .med ».
C’est une des principales recommandations du rapport « La confiance dans la société numérique méditerranéenne. Vers un espace .med » réalisé en 2012 par Laurent Gille, Wahiba Hammaoui et Pierre Musso. Il préconisait également « le développement d’une stratégie industrielle encourageant le développement des contenus (logiciels et programmes) et des services liés aux technologies de l’information et de la communication (TIC) et soutenant les jeunes ingénieurs au travers des start-up et d’incubateurs ».
En effet, cette politique euro-méditerranéenne doit être pensée dans une logique de colocalisation impliquant un partage de la valeur ajoutée, une approche par filières et le développement, notamment au Sud, des contenus (programmes et logiciels) et des activités à forte valeur ajoutée permettant d’employer la main d’œuvre qualifiée, voir très qualifiée, dont disposent ces pays et qui est soumise à des forts taux de chômage.
Suivant cette idée, un deuxième rapport a été élaboré par Rachid Jankari en 2014. Intitulé « Les technologies de l’information au Maroc, en Algérie et en Tunisie. Vers une filière euromaghrébine des TIC ? », il cherchait à mieux appréhender la réalité du secteur numérique au Maghreb.
Le rapport montre que, même si des efforts doivent être consentis pour démocratiser l’accès aux TIC et malgré les points faibles des politiques publiques développées, les trois pays du Maghreb ont les ingrédients minimums (stratégies nationales, zones technologiques, compétences, champions nationaux, etc.) pour profiter de la révolution numérique et en faire un levier de leur émergence. Ils doivent redoubler d’efforts pour évoluer d’une logique de consommation du numérique vers une logique de production des contenus et des activités à forte valeur ajoutée.
Le rapport sur le commerce électronique
En 2015, l’Institut fait le choix de se concentrer sur le secteur du commerce électronique, commerce en ligne et commerce via le mobile, secteur en voie de développement au Sud et comportant un potentiel indéniable dans le renforcement des faibles échanges économiques Sud-Sud et Nord-Sud et dans la création d’emplois qualifiés. C’est également un secteur dans lequel la réflexion sur la coproduction et les filières peut être déclinée en étudiant les conditions, existantes et à créer, en amont et en aval pour accompagner le développement du secteur. De plus, il permet d’aborder la notion de l’émergence d’une grande région mondiale Afrique-Méditerranée-Europe, dénommée La Verticale, en faisant le lien avec les réalités du secteur dans deux pays d’Afrique sub-saharienne. C’est une première dans les réflexions de l’IPEMED.
Sans viser l’exhaustivité étant donné l’étendu du sujet et des pays à l’étude, l’objectif principal de ce rapport est de permettre une meilleure compréhension du secteur du commerce électronique dans les pays choisis et de voir si des dynamiques d’intégration régionale existent ou pourraient être développées.
Il propose une quantité importante d’informations sur ce secteur émergent ainsi qu’une analyse comparative des quatre pays, avec une ouverture vers d’autres régions du monde. Il conclut en présentant dix recommandations pour un développement économique et social harmonieux du secteur et une meilleure intégration régionale. Ces recommandations recouvrent chacun des dix domaines clés susceptibles de constituer des freins au commerce électronique. Elles sont les suivantes :
promouvoir un commerce électronique acceptable par les populations africaines
développer la production de contenus locaux adaptés au commerce électronique
développer la protection et l’éducation du consommateur
rendre le commerce électronique accessible à tous
développer des services de paiement inspirés des meilleures pratiques
développer et fiabiliser la logistique et la distribution
lutter contre la cybercriminalité pour renforcer la confiance
adopter des politiques publiques appropriées
créer un Observatoire international du commerce électronique
mobiliser les organisations non-gouvernementales.
Table de matières
La réflexion menée par l’IPEMED
Résumé
Note méthodologique
Le commerce électronique en Afrique
Le cas du Maroc
Le commerce électronique
Les leviers et les freins potentiels au développement
Forces et faiblesses
Le cas de la Tunisie
Le commerce électronique en Tunisie
Les leviers et les freins potentiels au développement
Forces et faiblesses
Le cas du Sénégal
Le commerce électronique au Sénégal
Les freins et les leviers potentiels au développement
Forces et faiblesses
Le cas de la Côte d’Ivoire
Le commerce électronique en Côte d’Ivoire
Les leviers et les freins potentiels au développement
Forces et faiblesses
Analyse comparée et synergies interrégionales
Les dynamiques régionales du commerce électronique dans le monde
Spécificités du commerce électronique par continent
Le commerce électronique transfrontière avec l’Afrique
Complémentarités et synergies possibles entre les pays étudiés
Synergies des politiques publiques
Synergies économiques
Synergies numériques
Synergies logistiques
Synergies financières
Synergies en matière de commerce électronique
Contribution du commerce électronique au développement économique et social
Le commerce électronique de proximité
Le commerce informel
Forces et faiblesses du commerce électronique en Afrique
Recommandations pour une meilleure intégration régionale
Whatsapp, une évolution qui permettra les appels dans le monde par le biais de l’application mais pas seulement !
WhatsApp ne semble pas vouloir s’arrêter et voit grand, même très grand. Ainsi grâce à une bêta de l’application, les développeurs veulent mettre en place trois grosses nouveautés : la messagerie vocale, les appels vidéos et le partage de fichier zip.
Un potentiel d’utilisateurs énorme entre l’Afrique et le reste du monde
Facebook en rachetant Whatsapp pour la modique somme de 22 milliards de dollars voit très grand pour l’application, ils veulent faire de l’application de messagerie une pièce maîtresse de sa stratégie et pour cela il faut développer l’application.
Ainsi dans ce sens WhatsApp se rapproche encore plus d’un opérateur téléphonique sauf qu’ici son utilisation est gratuite. On sait déjà qu’on peut envoyer des messages, des images, faire des discussions de groupe ou encore appeler quelqu’un grâce à WhatsApp, mais maintenant il sera même possible de laisser un message.
Il y aura donc une véritable boîte de messagerie au sein de la prochaine version, et on pourra directement rappeler le correspondant depuis la notification sans ouvrir l’application. Même si il est déjà possible de laisser un court message vocal, ici l’idée est plus commerciale, avec cette nouvelle fonction, WhatsApp peut quasiment remplacer le système d’appels de votre Smartphone.
Autre fait intéressant, la possibilité de passer des appels vidéos à la manière de Skype. Dernière nouveauté importante, le fait de pouvoir envoyer des fichiers Zip, ainsi on pourra partager beaucoup plus vite un plus grand nombre de fichiers.
L’application de messagerie rencontre un succès incroyable dans le monde avec plus d’un milliard de personnes qui l’utilisent. Avec ces nouvelles fonctionnalités, WhatsApp pourrait faire de l’ombre aux opérateurs, en effet au final il suffit d’avoir le Wifi pour l’utiliser. Malheureusement on ne sait pas encore la date de cette mise à jour.
InvestiPrésident de la République le 06 avril 2016, Patrice Talon a étéélu au terme du second tour de la présidentielle du 20 mars 2016 avec environ 65% des suffrages exprimés
Depuis 1990 où le Bénins’estengagésur la voie de la démocratie et de l’Etat de droit, c’est la quatrièmealternance au sommet de l’Etat et la énièmefoisqu’uneélection au Béninestjugéecrédible et transparente par la communauténationale et internationale.
Aux origines du socledémocratique
Pour comprendrel’ancrage de la culture démocratique au Bénin, ilfautjeter un regard vers le passé. Entre 1963 et 1972, la vie politique du Bénin a étérythmée par des coups d’Etatrépétitifs qui avaientvalu au pays le tristesurnom d’« Enfantmalade de l’Afrique ». Mais, lorsque le 26 octobre 1972, Mathieu Kérékou, alors commandant dansl’arméebéninoise, prend la têted’ungouvernementmilitairerévolutionnaire, il met un termedéfinitifàl’instabilitépolitique qui régnait et à la décevanteexpérience de la présidencetournante, « le triumvirat » instauréeavec Hubert Maga, Justin TométinAhomadégbé et SourouMiganApithy.
Cependant, l’avènement du parti unique àtendancemarxisante, le Parti de la RévolutionPopulaire du Benin (PRPB) a conduit àdeuxdécennies de déviancesautocratique et totalitaire qui vontaboutirà un enlisement total du pays. Ainsi, la conjoncture de nombreuxfacteurs a entraîné des grèvesgénéraliséesdanstous les secteurs de la vie économique et socialeainsique le soulèvement du peupleopprimé, ce qui a conduit les forces vives de la nation àréclamer du gouvernementmilitaire, uneconférencedont les recommandationsresterontsouveraines : la Conférence de février 1990.
Emergence d’unrégimepolitique de type nouveau
Cettedernièreconstitueàce jour le socle de la démocratiebéninoise, l’ancre du nouveau navire qui s’appelle le Bénin. En effet, cefutcetévènement qui marqua le débutd’une nouvelle ère, celle du renouveaudémocratique. A traverselle, le peuplebéninoisavaitdécidé de résolument se tournervers la recherched’unidéalpolitiquepouvantluipermettre de s’engagersur la voie du développement. Petit à petit, elles’estconsolidéeautour du multipartisme, la libertéd’expression et d’opinion, le respect de la trilogie de séparation des pouvoirs (législatif, judiciaire, exécutif).
L’exercice du pouvoirdémocratique au Béninest encore relativementrécent. Et si de nombreuxBéninoisvoientàtravers la dernièreélection, unevolontépopulaire et unepressionmanifeste et soutenue, de multiples facteursontconcouruàcetteréussite. En effet, plusieurs dispositions de la loi N 2013-06 du 25 novembre 2013 portant code électoral en République du Benin ontfavorisé la transparence, notamment, le déploiementd’observateurs et de brigades anti fraudes, le dépouillement public, et le transport sécurisé des documents électoraux. Les opérateurs de réseaux de téléphonie mobile ontassuré la continuité du service permettantainsiuneparfaite coordination des opérations et la diffusion instantanée des résultats de poste de vote via les réseauxsociaux. Le principal atoutdéterminantsembleêtre le dialogue qui a été permanent. L’accompagnement des leaders d’opiniontelsque la ConférenceEpiscopale, les dignitaires des religions endogènesàrapprocher et concilier les positions dèsque des situations susceptibles de conduireàl’impassepointaientàl’horizonontétésalutaires.
Des exploits maisaussi des ratés
Le rôle de la sociétécivileorganisée en plate-formeplusieursmois avant la périodeélectorale a mis en œuvre un programme de sensibilisation de la population àpréserver la paix, la cohésionsociale et l’uniténationale tout au long du processus. Elles (les Organisations de la SociétéCivile) ont en réalitéencouragé et exhorté les populations des quartiers et des hameauxàs’intéresser au scrutin et àsurveiller tout le processusafinquesoitfidèlementtranscritsdans les documents électoraux les résultatsissus des urnes par poste de vote. Quant aux médias, ilsontétéà la fois des lanceursd’alertes et des éveilleurs de conscience grâceàl’encadrement de la Haute Autorité de l’Audiovisuel et de la Communication. La presse (y compris les médias de service public), dont le rôleest de donner la parole àtous, a tantbienque mal jouésa partition, en instaurant un débatd’idées, et ce, en dépit des invectives. Ilsontéténombreuxà boycotter des meetings de candidats tenant des discoursincendiaires. De nombreuxreportagesontpermisd’appréhender des réseaux de distribution de cartesd’électeurs aux étrangers, des votes de mineurs.
Tout cecitémoigne, s’il en est encore besoind’unematurité du peuplebéninoisdont les choix et les options semblents’inscriredans la consolidation de la démocratie. Néanmoins, la démocratiebéninoisetraînebeaucoup de tares dans son fonctionnement et la réussited’uneélection ne constitue pas un gage de solidité de cettedémocratie. L’incapacité de la classepolitiqueàs’organiserautourd’idéaux et la transhumance politiqueresteàce jour les principauxgoulotsd’étranglementsqu’il faille déboucher pour permettreà la démocratiebéninoise de porter la promesse des fleurs. En 25 ans de pratiquedémocratique, l’émiettement du champ politique, l’absence de règlesclairesrégulant le comportement des élusdans les institutions de contrepouvoir, l’absence de reddition des comptes et la corruption noircissentl’éclat de cettedémocratie.
Un exempleàimplémenter ?
Le Béninpourraitservir de modèleou de laboratoire pour l’Afrique noire francophone au regard des échecsquel’onconnaitactuellement au Congo, au Burundi, au Niger et au Tchad. Il faudraittoutefoismaintenir la veillecitoyenne et le contrôle de l’actionpublique. La consolidation et le renforcement de la démocratiepassent par la maturité du peuple et la conscience qu’il a de l’impact de l’actionpolitiquesursa vie quotidienne. Chaquepeupleayant son histoire et sesréalités, il sera utile de s’inspirer de l’expériencebéninoise, danssesprincipesgénéraux, maischaque pays doittrouver son propremodèle.
EugèneABALLOestjournalisteBéninois. Le 27 avril 2016.
MainOne à la tête de l’initiative pour le développement du réseau câblé d’Afrique de l’Ouest lors du SubOptic 2016
MainOne, leader des solutions en matière de connectivité et de centres de données, a récemment renforcé son engagement à améliorer son réseau de câbles sous-marins à l’occasion du SubOptic 2016, véritable lieu de convergence où les fournisseurs de technologies optiques de pointe échangent leurs idées et étudient les derniers développements dans le secteur.
L’industrie du câble sous-marin a connu de grands changements ces dernières années
S’exprimant à propos de sa participation à la conférence, le Directeur technique de la société, Ravi Kannikeswaran, a déclaré : « L’industrie du câble sous-marin a connu de grands changements ces dernières années. Après un arrêt des constructions pendant plusieurs années, les systèmes sont mis à niveau et de nouveaux systèmes sont annoncés dans de nombreuses régions du monde.
Cela est essentiellement dû à la nécessité de rapprocher de grandes quantités de données de l’utilisateur. Consciente de ce besoin, MainOne suit les tendances mondiales afin de garantir que les systèmes à câbles sous-marins continuent d’offrir une performance optimale en Afrique de l’Ouest. »
Il ajoute : « Ayant prouvé qu’elle était capable d’assurer une disponibilité de ses câbles à 100 % depuis sa création, MainOne continue de veiller à développer des stratégies de pointe en matière de technologie et de gestion afin de maintenir son niveau d’excellence. C’est pourquoi nous continuons de défendre la cause de la protection des câbles sous-marins en Afrique de l’Ouest et nous améliorons constamment nos systèmes afin de garantir la performance requise. »
La conférence et convention SubOptic ne se déroule qu’une fois tous les trois ans, et il s’agit du plus grand événement mondial du secteur des câbles sous-marins, un événement conçu par le secteur, pour le secteur. Cette conférence encourage les acteurs clés du secteur à se rencontrer et à discuter des enjeux cruciaux pour leurs entreprises.
40 journalistes et experts en médias font le point sur la liberté de la presse, la liberté d’expression, l’accès à l’information, le pluralisme et la diversité des médias en Afrique subsaharienne
L’Institut des Médias d’Afrique Australe, le MISA (Media Institute of Southern Africa) informe par la présente tous les rédacteurs de presse écrite, de médias publiés en ligne ou diffusés à la radio ou à la télévision, ainsi que les rédacteurs de publications de médias spécialisés, de bulletins d’informations et d’initiatives de journalisme, qu’un dossier de presse est mis à leur disposition gratuitement.
Il s’agit d’un dossier comprenant plus de 40 articles et contenus audio-visuels de qualité sur le thème de la liberté de la presse, de la liberté d’expression et de l’accès à l’information en Afrique subsaharienne, qu’ils peuvent imprimer, publier en ligne et diffuser gratuitement à la radio ou à la télévision.
Ces articles, rédigés par des journalistes et des experts de la presse d’Afrique de l’Ouest, de l’Est et du Sud, sont mis à disposition par MISA afin de célébrer le 25e anniversaire de la Déclaration de Windhoek, adoptée en 1991 par l’UNESCO pour soutenir une « presse africaine indépendante et pluraliste ».
L’ONU a proclamé le 3 mai Journée mondiale de la liberté de la presse, en hommage à la date d’adoption de cette Déclaration novatrice. Les articles, les images qui les accompagnent et les courts messages vidéo peuvent être utilisés immédiatement, le 3 mai ou après, et sont accessibles en ligne à l’adresse whk25.misa.org (sélectionner WHK 25 MEDIA KIT). Les articles sont mis à disposition sous licence Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Ces articles sont disponibles gratuitement pour être publiés sur tout type de média
La directrice régionale du MISA, Mme Zoé Titus, a déclaré depuis le quartier général régional de l’organisation, à Windhoek en Namibie : « Cette année, à l’occasion de la Journée mondiale de la liberté de la presse, MISA a décidé de publier un journal spécial intitulé African Free Press (Presse africaine libre) qui s’adresse à un lectorat étendu. Ce journal sera distribué le 3 mai à l’occasion de plusieurs évènements relatifs à la Journée mondiale de la liberté de la presse. Les articles et contenus audio-visuels qu’il contient seront également publiés en ligne sur le site de l’organisation, afin que d’autres médias, ONG et organisations puissent les publier à leur tour. »
MISA souhaite remercier les deux corédacteurs en chef de la publication, Jeanette Minnie et Hendrik Bussiek, ainsi que Hannah Williams, graphiste, Muaz Cisee, concepteur de sites web, et Kyle James, rédacteur web.
Un remerciement tout particulier à nos partenaires de longue date – DW Akademie, l’Agence suédoise de coopération internationale au développement (Asdi) et fesmedia Africa ainsi qu’au Namibia Media Trust (WordPress Printers et le journal The Namibian), pour leur soutien financier et technique
Le premier Forum d’affaires entre la France et les pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre est annoncé ce 27 avril 2016 à Abidjan.
Jusqu’au 30 avril prochain, une centaine de participants parmi lesquels de nombreux représentants du MEDEF, du tissu industriel français, des PME et des sociétés d’investissement mobilisées par Business France, plancheront sur le thème de la Ville du Futur.
Cet évènement organisé en Côte d’Ivoire, intervient au moment où, malgré une légère progression en 2015, la part de l’Afrique dans les échanges de biens avec la France reste très faible depuis 10 ans. En effet, « les parts de marché françaises en Afrique subsaharienne restent élevées mais ont été divisées par deux en dix ans au profit des grands pays émergents et principalement de la Chine » constate la Direction générale du Trésor français en avril 2016.
Dans le même temps, selon les mêmes sources, « la France a perdu sa place de premier fournisseur de l’ensemble des pays de la zone franc dès 2008. Selon les douanes, le nombre d’entreprises [françaises] exportatrices vers l’Afrique est proche de 40 000, ce qui fait de ce continent la 2ème zone après l’Europe pour le nombre d’exportateurs. »
De manière plus précise, les exportations françaises, constituées en très grande majorité (93 %) de produits industriels, se sont élevées à 12,2 milliards d’euros en 2015, en recul de -1,1% par rapport à 2014. Six principaux clients représentent plus de la moitié (51,5 %) des ventes françaises à l’Afrique. Il s’agit de l’Afrique du Sud (14,8 %), du Nigéria (10,6 %), de la Côte d’Ivoire (9,1 %), du Sénégal (6,3 %), du Cameroun (5,4 %) et du Congo (5,3 %). Viennent ensuite l’Angola (5 %), le Togo (4,7 %), le Gabon (4,4 %) et le Ghana (4 %).
Par sous-région, les exportations sont dirigées pour près de moitié (46 %) vers la Zone franc : 29 % vers l’UEMOA et 17 % vers la CEMAC.
Les 21 ambassadeurs de France couvrant tous les pays de la région Afrique de l’Ouest et Afrique centrale seront aussi présents à Abidjan.
Au Zimbabwe, le 14 avril 2016 plus de 2000 manifestants, répondantàl’appel de l’opposition, envahissaient les rues de la capitale Harare pour protester contre le président Robert Mugabe.
Agémaintenant de 92 ans, ce dernier est au pouvoirdepuisl’indépendance du pays. Autrefoissurnommé le « grenieràblé » de l’Afriqueaustrale, le Zimbabwe estaujourd’huiàgenouxéconomiquement suite àune succession de décisionsgouvernementalesdésastreuses.
Crisealimentairepar-ci, dégringolade de la monnaiezimbabwéennepar-là, le bilan de Mugaben’estguèrereluisant. Comment se fait-ilalorsqu’ilsoittoujours au pouvoir ?
De prime abord, ilestàrappelerquel’actuel chef d’Etatzimbabwéen, en tantqu’ancien leader de la guérillanationaliste, a lutté pour l’indépendance du Zimbabwe jusqu’en 1980, annéeoù le pays accèdeà la souverainetéinternationale. Cefaisant, ilestconsidérécommel’un des « pères de l’indépendance » du pays. Position qu’ilexploitera pour asseoirsalégitimité. La mémoire de ce combat est la force principale de Mugabe.
Un programme « d’éducationpopulaire » àtravers les médias et les programmesscolaires a d’ailleursétémis en place en 2000 pour que le peuplen’oublie pas cettedettehistorique. Et des initiatives populistestellesque le programme de réformeagraire, consistant en réalitéàremplacer les propriétaires « blancs » par des oligarques « noirs » de son entourage, sont maquilléescomme la continuitédirecte du combat pour l’indépendance et un besoin constant de luttercontrel’impérialisme.
En outre, le cadre juridique qui a été pendant longtempslargement en safaveurparticipeàcettelongévité. La première constitution du pays, celle issue des accords de Landcaster House, a subi environ quinzeamendements, tousallantdans le sens des intérêts du parti au pouvoir. Tandisque son partipolitique, la ZANU-PF (Union nationaleafricaine du Zimbabwe-Front patriotique) bénéficiait des privilègespolitiques, le présidentluijouissait de pouvoirsexorbitantsdepuis les amendements de 1987.
Notonsquel’article 51 de la loiélectoralelui a donné la possibilité de suspendreoud’annuler les résultatsd’uneélection, oumême de modifier par décrettoutelégislationouréglementationayant trait àl’organisation des élections sans êtretenu de consulter quiconque. C’estdonc sans surprise queMugabe a unemainmisetotalesurl’appareilétatique. Aujourd’hui, des liens étroits existent encore entre son parti la ZANU-PF et l’administration ; la dernièreseraitcontrôlée par la première. Pour parachever le tout, le chef de l’Etatzimbabwéens’assure du soutien des généraux de l’armée en choyantcesderniers par des augmentations de salaireou encore des attributions de fermes.
Aveccesystèmebienficelé, iln’est point étonnantque les manipulations des processusélectorauxfonctionnentàplein régime
Magouilles, trucages et intimidationsrestent les méthodes de cerégime mono partisan pour s’accrocher au pouvoir. Le professeur Daniel Compagnonrévélaitàceproposquelors de scrutins de 2000, des paysans des Communal Areas (anciennesréservestribales) ontavouéobéir aux consignes de la ZANU-PF pour éviter les ennuis. Quant aux adversairespolitiques, s’ils ne sont pas réprimés, tout estmis en œuvre pour les écarter du jeuélectoral. Tel a été le caslors des présidentielles de 1996 oùMugabe sera réélu sans opposition réelleà la suite du retrait de sesdeuxadversaires Abel Muzorewa et le révérendNdabingiSitholé, ou encore celles de 2008 où la violence a contraint Morgan Tsvangiraià se retireràquelquesjours du deuxième tour, laissantàMugabeunevictoire vide de sens. D’évidence, à part le référendumconstitutionnel de 2000, qui peutêtreconsidérécomme un accident de parcours, le parti au pouvoirn’aperduaucuneélection.
Aussi, cettedictature qui ne dit pas son nom ne laissera pas indifférente la communautéinternationale. Suite à des accusations d’atteinte aux droits de l’hommeportées par des organisationsinternationales, le Zimbabwe a fait l’objet de sanctions de la part de l’ensemble des pays occidentaux. En 2003 par exemple, le pays a étésuspendu du Commonwealth à la demande des Britanniques et a subi des sanctions financières et économiques du Congrèsaméricain. Loin de se laisser faire, Mugabe a alorsretourné les mesures prises par l’Occident en safaveur en se posant en victime face à des ambitions néo-impérialistes. D’où le rassemblement du peupleautour de sapersonne, contrel’ennemiétranger. Mieux, il a gagné le soutien de plusieursdirigeantsafricainsséduits par son audace et sesdiscoursdéfiant la communautéinternationale.
Enfin, existe-t-il au Zimbabwe une alternative crédible pour remplacerMugabe ? Certes, le MDC (Mouvement pour le ChangementDémocratique) de Morgan Tsvangirai, seulparti de l’oppositionpouvantmenacer la ZANU-PF, commence àgagner du terrain. Maisiln’est pas encore considérécommeune alternative viable, malgrésacapacitéà proposer un changement. Depuis la signature en 2009 d’un accord politique (le Global Political Agreement) par Tsvangirai et Mugabeinstaurant un partage du pouvoirentre le MDC et la ZANU-PFdans un gouvernement de coalition, le MDC a perdu en crédibilité. Il faut dire que la cooptation de l’oppositionestunevieillestratégie de maintien au pouvoirque la ZANU-PFavaitdéjàutilisé. De plus, le financement du MDC par les donateursoccidentaux en fait aux yeux des populations un allié des Occidentauxmaiségalement un traître qui veutrestituer les terresàl’ancienennemi : la Grande Bretagne.
Voicidonc les secrets de Mugabe pour se maintenirà la tête du Zimbabwe. Si pour certains, ilest trop vieux, le doyen des chefs d’Etatafricains ne l’entent pas de cetteoreille et ne fait aucunmystère de ses ambitions de continuer. Lui qui promettait en 2008 que, de son vivant, « jamaisl’oppositionn’arrivera au pouvoir ». Transmettra-t-il le trôneàl’un de sesprochescommel’Afriquenous en a souventdonnél’exempleoumourra-t-il au pouvoircommed’autres?
Zakri Blé Eddie, Etudiant en droit, Abidjan-Cocody. Avec Libre Afrique
En vue de renflouer les caisses de l’Etat suite aux pertes de recettesengendrées par la crised’Ebola qui a frappé le pays et son économie en 2013 et 2014, le gouvernementguinéenprenddepuis 2015 des mesuresvisantl’augmentation des impôts.
Pourtant, ne dit-on pas que «trop d’impôtstuentl’impôt». Qu’enest-il ?
Cetteidée a étédéveloppée en son temps par des économistescomme Adam Smith ou encore Jean-Baptiste Say qui défend « qu’unimpôtexagérédétruit la base surlaquelleilporte (…) Par une raison contraire, une diminution d’impôt, en multipliant les jouissances du public, augmentent les recettes du fisc et fait voir aux gouvernementscequ’ilsgagnentàêtremodérés». C’estaussil’idéedéfendue par Arthur Lafferdans le concept « d’allergiefiscale » ou de courbe de Laffer qui démontreque la relation positive entrecroissance du tauxd’imposition et la croissance des recettes de l’États’inverselorsque le tauxd’impositiondevient trop élevé. La Guinéecourt-ellecerisque ?
Si l’on ne prendque le secteur de la télécommunication par exemple, l’Etat a instaurédèsjanvier 2015 unetaxesurl’accès aux réseauxtéléphoniques (TARTEL) supportée par les opérateursà hauteur de 3% de leurschiffresd’affaires.
Le 1erjuillet 2015, l’entrée en vigueur de la loi L/2015/N°002AN du 20 mars 2015 introduisait des taxes surl’appeltéléphonique, l’interconnexion et le roaming. A celas’ajoute la TVA, la taxesur le trafic international entrant, les redevancespayéesàl’Autorité de régulation et depuis le 16 janvier 2016, les taxes sur la data et les SMS. Au niveau des consommateurs, l’Etatavaitaussiinstauré en juillet 2015 la taxesur la consommationtéléphonique (TCT). Suite à la multiplication de cesprélèvements, plusieurseffetsperverssontà noter.
Le premier effetremarquableestl’allergiefiscale.
Les opérateurséconomiquesontdéveloppéunecertaine attitude de résistanceà la législation. Par exemple, la loi de finances 2016 prévoyait le rehaussement du tauxd’imposition de la TVA de 18 à 20%. Le 05 février 2016, la société Rio Tinto Simfer SA, l’un des plus groscontribuables du pays, avaitécritàl’ensemble de sesfournisseurs pour les informer qu’ellen’était pas concernée par les nouvelles dispositions fiscales au regard de la Convention de base qu’elleavaitsignéeavecl’Etatguinéenavec force de loi.
Selonelle, cette convention contenaitune clause de stabilité du régime fiscal non respectée par l’Etatguinéen et qui fondait son droit de retourner les factures des fournisseurs qui appliqueraient les 20%. Cecomportement de résistanceavaitaussiétéobservé au niveau des consommateurs qui ontobtenu le recul du gouvernementsur la surtaxation de certainsproduits de premièrenécessité. En plus de la résistance, ilfaudraits’attendreàl’augmentation de l’évasion et de la fraudefiscaledans la mesureoù le dispositifmis en place par la Loi de finances 2014 sur le prix des transfertsinternationauxn’exigeaucundétailsur le contenu de l’obligationdocumentairepermettant de justifier la politique de prix pratiquée.
Le deuxièmeeffetestl’augmentation des coûts.
Par exemple, dans les services de télécommunication, le coût des appelslocauxdevaitconnaîtreune augmentation de 12% depuis le 1erjuillet 2015 conformémentàl’arrêté conjoint A/2015/2875/MPTNTIC/MDB/SGG des ministres du budget et des télécommunicationsrendu public le 09 juin 2015. Le problèmeestquecette augmentation des coûtsintervientdans un contexteéconomiqueoù les activitésontétéfreinées par des troubles politiquesréguliers de 2010 à 2013 et la psychose de l’épidémie Ebola depuis 2013. Elle contribuedoncàrenchérirl’offreavec le risque de limiter la demandecommel’avertissaient les opérateurs de téléphonieeux-mêmes le 25 juin 2015. En effet, le renchérissement de l’offreréduira la consommation qui à son tour réduira la base d’imposition de la TVA ou de la TCT.
Le troisièmeeffetest le cycle infernal de l’augmentation des impôts. Le gouvernement court toujoursaprèsune augmentation théorique des recettes de l’ordre de 900 milliards de francs guinéens par an. Or, ilentredans un cerclevicieux car, en voulantaugmentersesrecettesfiscales, ilsurtaxe. Mais en surtaxant, les recettesbaissent. Et pour compensercettebaisse, ilsurtaxe de nouveau, ce qui réduit encore les recettes et ainsi de suite. Il continue d’étendre la surtaxationàtous les secteurs au risque de détruire les piliers de l’économie. Par exemple, depuis le 1er mars 2016, les droits de douanesontparfoispassés du simple au double. Le dédouanementd’unevoiture de 5 à 10 ansestpassé de 3 millions à 6 millions de francs guinéens. A noter que les droitsd’importationont pour effet de renchérir les matièrespremièresou les biensd’équipement, ce qui affectenégativement la compétitivité des produitslocaux. La chute du chiffred’affaires qui en résulteempêchera les entreprises de payer plus d’impôts et donc, d’augmenter les recettes de l’Etat.
Par contre au regard de la rationalité des agents économiques, l’hypothèse de Lafferdéfendque les tauxd’imposition bas sont de nature àconduireàl’implantation de nouvellessociétés et ainsi, àl’augmentation de la base de l’impôt. Ainsi, l’onpeuts’attendre en Guinéeavec la hausse des impôtsàl’effet inverse et àl’amplification de l’informel. Le choix fiscal du gouvernementguinéenl’enfermedans la logique de l’Etat-providence qui en l’absence de ressources locales suffisantes, tomberadans le piège du surendettement. En 2015, la dette de l’Etatauprès de la Banquecentrale de Guinéeétaitdéjàsupérieureà 1700 milliards de francs guinéens. Pourtant, le choix de baisser les impôts par d’autres pays comme les Etats-Unis en 2003 avait conduit àune augmentation des recettes du gouvernement de plus de 10%, faisant dire au Trésoraméricainque les recettesfiscalesavaientatteintleur second point le plus haut de l’histoire.
Au final, ilestpermisd’avancerquel’Etatguinéen a plutôtintérêtàalléger les charges fiscales de sesacteurséconomiques pour élargir son assiettefiscale et relancerainsi son économie, ce qui in fineluipermettra de générer plus de recettesfiscales.
La star internationale de la rumba congolaise, Papa Wemba est décédé…
L’artiste est tombé, sur scène, en Côte d’Ivoire à 5h45 du matin après avoir tout donné dans un dernier concert.
Retour sur l’incroyable parcours de Papa WEMBA
Dans les années 50, la célèbre rumba congolaise dominait le continent. Un demi- siècle plus tard, elle n’a rien perdu de sa jeunesse, même si elle a subi entre-temps de nombreux et radicaux liftings. Parmi ses chirurgiens les plus inspirés, Papa Wemba. L’homme a tout ce qu’on aime chez les nouveaux congolais, ex-zaïrois, ex-congolais : vivacité, humour, intelligence, talent. Et Kinshasa est un temple de l’intelligence, où la langue française est la plus imagée du monde francophone.
C’est au sud du Congo (Zaïre de 1971 à 1997, puis République démocratique du Congo), dans la région du fleuve Kasaï que naît Papa Wemba. De son vrai nom Shungu Wembadio Pene Kikumba, l’enfant est nommé papa parce qu’il est le fils aîné de sa mère. Alors que Papa est encore un bébé, la famille s’installe à Léopoldville, capitale du pays, alors colonie belge.
VIDEO : PAPA WEMBA S’ECROULE SUR SCENE…
Son père, ancien soldat qui a combattu dans l’armée belge pendant la seconde Guerre mondiale, est devenu chasseur et part souvent en forêt. Sa mère est pleureuse professionnelle, élément traditionnel essentiel de toutes soirées funéraires ou veillées mortuaires. En entraînant régulièrement son fils avec elle, elle l’initie à la musique et au chant, ce qui très tôt passionne l’enfant.
Néanmoins, son père est totalement opposé à ce que son fils devienne musicien et rêve pour lui, d’une carrière de journaliste ou d’avocat.
Jules Presley
En 1966, disparaît le père. Le jeune homme ne perd alors pas une minute pour enfin assouvir ses ambitions musicales. Il devient chantre de sa paroisse à l’église St Joseph et se forge une voix très haute, qui sera une des caractéristiques de son style.
A la fin des années 60, il joue et chante avec différents groupes de la capitale, devenue Kinshasa depuis l’indépendance en 1960. Comme tous les jeunes d’alors, Papa Wemba est profondément inspiré par a chanson anglo-saxonne et se fait appeler alors Jules Presley.
C’est en 1969, qu’il participe à la naissance d’un des principaux groupes zaïrois des années 70, Zaïko Langa Langa. La formation devient très vite la figure de proue d’une génération de jeunes zaïrois qui trouve la rumba traditionnelle un peu trop lente et un peu désuète. Depuis les années 50, toute l’Afrique danse sur cette rumba afrocubaine popularisée par Jospeh Kabasele, star de l’époque, puis par Franco dans les années 60. Mais avec l’arrivée du rock, les rythmes se sont accélérés. Zaïko Langa Langa cherche alors à dynamiter la rumba nonchalante en vogue. Ils remplacent les instruments à vent par une batterie et électrisent une musique qui avait besoin de renouvellement. Le succès est immédiat. Très vite, Papa Wemba devient une vedette et domine son groupe.
En 1975, fort d’une notoriété déjà solide, Papa Wemba quitte Zaïko et monte son propre ensemble, plus folklorique, Isifi Lokolé. Isifi est l’abréviation de l’Institut du savoir idéologique pour la formation des idoles. Lokolé est le nom de percussions de la région du Kasaï. L’année suivante, ce groupe est remplacé par un nouveau, Yoka Lokolé, mais dont la durée de vie est aussi éphémère.
Viva la Musica
Papa Wemba crée enfin en 1977 Viva la Musica, groupe d’une quinzaine de musiciens, qui après de multiples transformations, existe toujours vingt ans plus tard. A ce moment-là, le jeune homme est une star dans tout le Zaïre et au-delà des fleuves qui encerclent le pays. Son impact dépasse de loin le cadre de la musique. Dans les faubourgs de Kinshasa, étendu sur toute une parcelle d’habitation, le chanteur recrée un village, « Le village de Molokaï » dont il s’intronise chef coutumier. Au sein du « village » il impose une vraie mode dont l’élément central est le béret. On doit parler d’une certaine façon. C’est une ville dans la ville avec ses propres codes et ses propres règles. Vers 1979, il chante quelques mois dans l’orchestre frisa International de Tabu Ley autre star zaïroise, avec laquelle Papa Wemba a déjà travaillé à la fin des années 60. Puis en 1980, il fait le tour de l’Afrique avec son tube « Analengo » qui se vend à 60.000 exemplaires.
Au début des années 80, Papa Wemba vient de plus en plus souvent en France où la communauté zaïroise est très importante. En dépit de nombreux studios d’enregistrement à Kinshasa, les moyens et la qualité du matériel sont, en Europe, infiniment. C’est donc pour toutes ces raisons qu’en 1982, son producteur l’envoie en France. Mais au bout de plusieurs mois d’absence chez lui, des rumeurs commencent à circuler sur un éventuel assassinat.
Véritable prophète en son pays, presqu’un mythe, Papa Wemba est reçu comme un chef d’état lorsqu’enfin, il rentre. Dès ces années-là, les producteurs européens s’intéressent au cas Papa Wemba, fort prometteur dans des pays où la musique africaine commence petit à petit à exploser. Dépendant d’un contrat exclusif avec le label Visa 80 de Luambo Makiadi, alias franco, il faut attendre quelques temps avant que le Zaïrois collabore avec les Européens.
L’expérience World Music
En près de trente ans de tournées internationales avec son orchestre Viva la musica, il l’a fait entendre, cette musique, et parfois découvrir, au monde entier. Papa Wemba est pourtant autre chose qu’un ambassadeur. Car, ouvrir sa musique sur le monde, ou ouvrir le monde à sa musique, c’était aussi, et surtout, préparer des rencontres inédites, favoriser des métissages sonores inouïs. Dès lors, la rencontre au sommet avec le grand nom de la world, Peter Gabriel, était inévitable. Elle eut lieu en 1992, sur le label Realworld, avec l’album Le Voyageur. Première collaboration fructueuse : séduction garantie — Bertolucci en témoigne lorsqu’il invite Le Voyageur sur la bande-son de son film Paradiso e inferno (1999). Collaboration bientôt régulière : c’est l’énorme succès d’Emotion (1995), avec plus de 500 000 albums vendus, suivi de Molokaï en 1998. En quelques années, la World music est devenue un son incontournable de notre paysage musical : Peter Gabriel et Papa Wemba en auront été les prophètes.
Son contrat avec Realworld ayant pris fin, Papa Wemba est désormais libre de faire les choix artistiques qu’il veut. C’est ainsi qu’en 1999 sort l’album « Mzee fulangenge » « le sage qui souffle le bonheur » chez Musisoft dont la réalisation est confiée à Alfred Nzimbi, compagnon de Ray Lema dans le fameux groupe Bobongo Stars. Ce disque est un savant mélange de soukouss, version piste de danse et d’autres genres comme le zouk, la salsa (Tito Puente est l’un des invités de l’album).
Papa Wemba s’essaie avec « Mzee » à un nouveau type de production qui permettrait d’allier le goût des Africains à celui des Occidentaux. En 2001, Papa Wemba se lance un nouveau défi : faire une tournée américano orientale avec son groupe mythique Viva La Musica, sortir un album en guise de bilan dans lequel toutes les tendances de la musique congolaise sont alliées à des sonorisations salsa, R’NB, World (pour ce faire il s’entoure de ses compatriotes Ray Lema, Lokua Kanza et Maurice Poto) et une prestation scénique le 31 décembre dans la grande salle de Paris Bercy. Paris gagné ! Papa Wemba qui a un projet pour la jeunesse de son pays, à savoir l’encadrement musical des jeunes talents, retourne de plus en plus à kinshasa. C’est dans cette perspective qu’autour de l’artiste s’est organisé en 1999 le festival Fula ngenge mettant en évidence des nouveaux talents. Poursuivant ce but, Papa Wemba concentre toute son énergie en 2002 à sa prestation scénique au stade des Martyrs à Kinshasa devant plus de
100.000 personnes. Créateur d’une mode et d’une musique, Papa Wemba a largement participé à introduire l’afro pop dans les charts occidentaux. Mais chez lui, en République Démocratique du Congo, c’est toute une jeunesse qui depuis plus de trente ans suit pas à pas les tribulations du sapeur du Kasaï.
Et maintenant ?
Ayant digéré l’imbroglio juridico-politique qui a défrayé la chronique, absent des studios et plus rare sur scène depuis deux ans et demi, un peu par force mais aussi par choix du recul, propice à la réflexion, Papa Wemba décide de se recentrer sur ce qu’il sait le mieux faire : sa musique. Après plus de trente ans de carrière, cette petite pause aura donc été l’occasion d’un ressourcement : le Papa Wemba nouveau est prêt — et il en veut ! La star congolaise vient de signer chez un nouveau label, Synchronies Music. Entouré d’une nouvelle équipe, Papa Wemba sait qu’il se doit d’être à la hauteur de son aura. Le nouvel album studio est programmé pour le 1er trimestre 2007. Une œuvre qui reflète les différents changements qui se sont opérés chez l’artiste suite à ces dernières expériences qui l’ont profondément marqué en même temps qu’elles ont changé sa vision du monde. L’artiste se veut plus actif, plus désireux d’accompagner les évolutions de la société africaine qui est à l’aube de profondes mutations socio-économiques et culturelles. L’album est déjà en partie écrit, il faut en polir le son. On sait qu’il explorera et approfondira la veine world du génial Emotion, en compagnie de quelques grands noms de la scène française et internationale.
Mais que les fans sevrés de Papa Wemba se rassurent : l’attente, inhumaine, sera adoucie. En février 2006, l’artiste a retrouvé le chemin de la scène pour un concert acoustique unique au New Morning, marquant ainsi son retour sur la scène world. Accompagné de sa formation internationale dont le fidèle Patrick Bebey, Papa Wemba a revisité ses classiques : Salakeba, Show me the way, Maria Valencia…
Dans les bacs internationaux à partir du 8 juin 2006, l’album « New Morning »rafraîchira la mémoire, en même temps qu’il fera remonter la température ! Cadeaux supplémentaires : « New Morning» offrira un single studio inédit Ye Te Ohainsi qu’un bonus DVD (10 chansons extraites du concert).
Biographie
1949– Naissance au sud du Congo (Zaïre de 1971 à 1997 puis République démocratique du Congo). De son vrai nom Shungu Wembadio Pene Kikumba, l’enfant est nommé Papa parce qu’il est le fils aîné de sa mère.
1977– Création de Viva la Musica, groupe d’une quinzaine de musiciens, qui après de multiples transformations, existe toujours trente ans plus tard.
1983– Enregistrement d’un album avec le musicien français Hector Zazou. Les deux artistes mettent en commun leurs cultures et l’album Malimba est un exemple précoce de fusion entre rumba africaine et sons synthétiques.
1986-1988– Sorties de deux albums Siku Ya Mungu et L’Esclave
1988– Papa Wemba entame une tournée internationale du Japon aux Etats-Unis, en passant par l’Europe, par le biais de nombreux festivals.
1989– Papa Wemba sillonne les Etats Unis avec la revue africaine «Africa Oyé ».
1992– Sortie de l’album Le Voyageur qui marque la première collaboration de Papa Wemba avec l’anglais Peter Gabriel et son label Realworld
1993– Papa Wemba assure la première partie de la tournée américaine et européenne de Peter Gabriel.
1995– Sortie de l’album Emotion sur le label Realworld de Peter Gabriel. Emotion se vendra à plus de 500 000 exemplaires.
1996– Papa Wemba renoue avec son groupe légendaire Viva la Musica pour un nouvel album Pôle Position. Fin de l’année, il sort l’album Wake up en duo avec une autre star du soukouss, Koffi Olomide. Enorme coup musical et commercial, l’album est un événement jusqu’en Europe.
1997– Enregistrement d’un duo avec Youssou N’Dour au profit du CICR (Comité International de la Croix Rouge).
En août, sortie de l’album purement zaïrois Nouvelle Ecriture avec Viva la Musica.
1998– Sortie de l’album Molokaï sur le label Realworld.
1999– Papa Wemba voit deux de ses titres, Maria Valencia et Le Voyageur, choisis par le réalisateur italien Bernardo Bertolucci pour illustrer son dernier film Paradiso e inferno. Il apparaît aussi sur l’album du collectif de Passi, Bisso Na Bisso.
1999– Sortie de l’album M’zée Fula ngenge chez Musisoft.
2001– Sortie de l’album Bakala Dia Kuba. Le 31 décembre, Papa Wemba fait salle comble au Palais Omnisport de Bercy à Paris.
2002– grande tournée africaine à la fin de l’année 2002 qui s’achève au Gabon en janvier 2003.
2003– Le 17 février, Papa Wemba est interpellé à son domicile dans la banlieue parisienne par la police dans le cadre d’une enquête concernant son rôle présumé dans une filière d’immigration clandestine entre son pays, la République démocratique du Congo, et la France et la Belgique. Après trois mois et demi de détention, le chanteur est enfin libéré.
2003– Sortie de l’album Somo trop (octobre). Le 25 octobre, il se produit sur la scène du Zénith avec l’orchestre tendance.
2006 – Sortie de l’album New Morning (juin)
Discographie
Pauline (1970, Zaiko Langa Langa)
Maguy ,Mamie (1971 Zaiko Langa Langa )
L’amoureux Decu (1972, Zaiko Langa Langa)
Mete la Verite, Chouchouna, Liwa Ya Somo (1973,Zaiko Langa Langa)
Miyélélé/Omanga(, 1974, Zaiko Langa Langa)
Amazone, Ainsi Va La Vie, (1975, Isifi Lokole)
Matembele Bangi, Lisuma ya Zazu, Mama Wali (1976, Yoka Lokole)
Mere Supérieure, Ebale Mbonge, Mabele Mokonzi, Bokulaka, (1977)
Princesse ya Senza, Zonga Zonga, Muana Molokai, Ekoti Ya Nzubé, Fleur Bétoko(1978)
Anibo, Ata Nkale (1979)
Samaritain (1979 )
Élu Sharufa, Ile De Gorée, Deception (1979)
Levres Roses (1979, avec Rochereau et l’Afrisa)
Telegramme (1979, avec Simaro et l’OK Jazz)
Sabola Milimu Mawa, Signorina(1980), Amena(1980,duo avec Pepe Kalle), Jeune 1er(1980)
Zéa, Melina La Parisienne, Ufukutanu (1981)
Evenement, Rendre A Cesar (1982), album maliba avec martin meissonier
Santa, Matebu (1982, premier album a Paris), album dido senga
Rythme molokai, Bukavu Dawa, Eliana (1983), album la belle époque
Proclamation (1984, a Paris avec Ngashie Niarchos ), album fille de sion, maningo
Ozia (1984)
Arc De Triomphe (1985)
Mfumu Yani version originale(1985)
Destin ya Moto (1985)
Beau Gosse ya paris(1985)
Bana Viva Fungola Ngai Love Kilawu(1986)
Au Japon (live) (1986)
L’Esclave, Yellisa (1986)
Love Kilawu (1987)
La Vie Est Belle (1987 )
M’fono Yami (1988),
Siku ya Mungu(1989)
Biloko ya Moto-Adidas Kiesse (1991)
Le Voyageur (1992, Real World)
Foridoles (1994)
Emotion (1995, Real World no 52)
Pôle Position (1996)
Wake Up (1996, duo avec Koffi Olomidé)
Nouvelle Écriture (1997)
Molokaï (1998, Real World no 71)
Nouvelle Écriture dans L (1998)
Ya Biso Moko avec Nouvelle Écriture (1998)
Fula Ngenge (1999)
Muana Matebu(1999)
A La Une (2000)
Bakala Dia Kuba(2001)
Somo Trop (2003)
Muana Molokaï (2004)
Bazonkion (2005)
Bravo l’Artiste (2006)
Ye te oh ! (2006)
Nkunzi Lele (2007)
Kaka yo (2008)
Notre Père (Rumba) (2010)
16e Arrondissement de Modogo Gian Franco Feat Papa Wemba (Juillet 2010)
Notre Père (World) (octobre 2010)
Trait d’union (Rumba) (2011)
Maître d’école (Rumba na Rumba) (2013) Feat JB Mpiana, Jossart N’yoka Longo, Pépé Felly Manuaku, Barbara Kanam
DVD & VHS Clips
Nouvelle Écriture (1997)
Nouvelle Écriture dans L (1998)
Ya Biso Moko avec Nouvelle Écriture (1998)
Fula Ngenge (1999)
A La Une (2001)
Bakala Dia Kuba(2001)
Somo Trop (2003)
Bazonkion (2005)
Bravo l’Artiste (2006)
Ye te oh ! (2006)
Nkunzi Lele (2007)
Kaka yo (2008)
Notre Pere (Rumba) (2010)
16e Arrondissement de Modogo Gian Franco avec Papa Wemba (Juillet 2010)
Le business model de vente privée est particulièrement adapté au marché Afrique
Des chiffres qui donnent le vertige:
Vente Privée c’est aujourd’hui 30 millions de membres, 2 milliards de chiffre d’affaire, entre 40 et 80% de remise sur des produits de luxe et maintenant le voyage, le vin, l’alimentation. Déjà 90 millions de produits vendus avec une moyenne de décote de 66% !
C’est une évidence le succès de l’entreprise de Jacques-Antoine Granjon pourrait offrir des perspectives de développement incroyable sur le continent Africain, pourquoi ?
Jacques-Antoine Granjon, fondateur de Vente Privée
Parce qu’une classe moyenne émerge et ce n’est pas prêt de s’arrêter avec une croissance moyenne de 4.3 de PIB et le doublement de la population d’ici 2030 soit deux milliards d’habitants le potentiel est colossal, c’est le plus grand marché émergent au monde.
Parce que le e-commerce va exploser… En fait il explose déjà, et pour ceux qui en doutent encore il faut se pencher sur le cas jumia (AIG Africa Internet Group) qui réalise désormais un chiffre d’affaire de plusieurs milliards d’euros en Afrique avec parfois plus de 2 000 commandes par jours dans des pays comme le Nigeria… Pays qui comptera 400 millions d’habitant en 2050 !
La stratégie de rachat d’entreprises par Vente Privée, c’est Privalia qui à été récemment racheté par Vente Privée, pour une somme non communiqué mais qui approcherait le demi milliard d’euros. Privalia était une plateforme web très proche de Vente Privée en Espagne. Avec cette stratégie Vente Privée accélère son développement avec une clientèle déjà acquise. Sachant que sur le net il est 7 fois plus facile de faire recommander un consommateur qu’en séduire un nouveau c’est une stratégie parfaite. Objectif fidélisation donc. Ce modèle il est parfaitement duplicable avec les marketplace Afrique.
Le concept bien sur, le déstockage est en adéquation avec des usages et des consommations massives et c’est déjà le cas en Afrique ou des villes comme Lagos comptent 28 millions d’habitants… CDiscount (Groupe Casino et Bolloré) construisent déjà des entrepôts géants en Côte d’Ivoire, idem pour Jumia et ce dans toute l’Afrique…
Enfin la spécificité du e-commerce en Afrique c’est le « click and collect » le mobile money (compte en banque sur mobile) et bien sur le manque de supermarché qui fait que tous les consommateurs se rabattent sur les Smartphones. Le bouche à oreille fait le reste. Le concept de Vente Privée est la aussi parfaitement adapté !
Mais il faut gérer le stock, adapter le service client aux différents pays, aux langues, et aux spécificités législatives locales.
Néanmoins un, voire deux milliards de personnes connectés et capables de commander en ligne c’est un marché qui sera à prendre et si ce n’est pas Vente Privée ce sera… Un autre !
Les autorités marocaines ainsi que des représentants de l’Organisation des Nations Unies et d’autres donateurs se retrouvent aujourd’hui à Rabat pour l’inauguration du nouveau bureau de pays du Fonds international de développement agricole (FIDA).
À l’occasion de l’ouverture officielle de ce nouveau bureau, Périn Saint-Ange, Vice-Président adjoint du FIDA, a rappelé que le premier projet que le FIDA avait signé au Maroc remontait à 36 ans. « Nous sommes convaincus que ce bureau ne fera que renforcer les liens déjà étroits qui nous unissent au Gouvernement marocain, à la société civile et aux donateurs », a-t-il déclaré.
Le FIDA, un organisme spécialisé des Nations Unies et une institution financière internationale, a établi au fil des ans de solides partenariats avec le gouvernement ainsi qu’avec divers organismes publics, instituts de recherche, associations professionnelles et associations de microcrédit.
Les projets et programmes du FIDA sont également l’occasion de forger des partenariats élargis avec des associations locales de développement, des associations d’usagers de l’eau, des groupements féminins et des coopératives de microfinancement.
Depuis 1979, le FIDA a financé 13 projets au Maroc, pour un montant total de 222 millions d’USD. De plus, au cours de la dernière décennie, le FIDA a octroyé au pays plus de 21 millions d’USD sous la forme de dons au titre du guichet régional et du guichet pays, au profit de plus de 750 000 ménages vivant dans des conditions très difficiles, en particulier dans les zones montagneuses. Les groupes cibles des projets appuyés par le FIDA dans ces zones sont composés de petits agriculteurs et de paysans sans terre, de petits éleveurs, de femmes et de jeunes sans emploi qui vivent en milieu rural.
Dans les zones montagneuses du Maroc, l’incidence de la pauvreté est élevée et l’accès aux infrastructures et aux services de base est limité et la pression exercée par la population sur les ressources naturelles continue de croître. En 2014, le FIDA et le gouvernement ont convenu de mettre en œuvre un programme de développement rural à long terme dans les zones montagneuses, l’objectif étant de réduire la pauvreté de 30% et d’améliorer les conditions de vie d’ici à 2030.
À l’heure actuelle, trois projets sont en cours dans les provinces d’Al Haouz, de Taza, de Sefrou et d’Azilal. Leur coût total s’élève à 100 millions d’USD, sur lesquels 57 millions d’USD sont financés par le FIDA sous la forme de prêts à des conditions particulièrement favorables et de dons. Un nouveau projet, en cours d’élaboration, couvrira les provinces de Ouarzazate, Tinghir, Midelt, Khenifra et Beni Melal. On estime son coût total à 65 millions d’USD, dont 46,6 millions d’USD représentent la contribution du FIDA.
Le programme appuyé par le FIDA permet aux petits agriculteurs de se moderniser et d’accroître la valeur de leur production agricole. Il favorise également l’adoption de technologies grâce auxquelles les agriculteurs sont à même de gérer durablement les ressources en terre et en eau et de faire face au changement climatique. Par ailleurs, le FIDA aide les populations rurales à augmenter et à diversifier leurs revenus ainsi qu’à améliorer leur accès à des services sociaux comme les soins de santé et l’éducation. Le programme s’inscrit dans le droit fil du deuxième pilier du Plan Maroc vert, qui porte exclusivement sur l’agriculture paysanne, en particulier pour ce qui est de l’objectif visant à mettre en place une politique agricole dans une optique de renforcement de la compétitivité et de la modernisation du secteur ainsi que de création de richesses sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Depuis que le Maroc a été choisi par la communauté internationale comme pays qui accueillera la 22e Conférence des parties (COP22) en novembre 2016, le FIDA travaille également avec le gouvernement au succès de cet événement. Le FIDA a accordé au Ministère de l’agriculture et de la pêche un don de 450 000 USD qui sera utilisé pour documenter et promouvoir l’expérience du partenariat FIDA-Maroc aux fins de la lutte contre la pauvreté rurale ainsi que pour organiser conjointement un événement de haut niveau durant la COP22.
Le FIDA investit dans les populations rurales, en les autonomisant afin de réduire la pauvreté, d’accroître la sécurité alimentaire, d’améliorer la nutrition et de renforcer leur résilience. Depuis 1978, nous avons octroyé 17.7 milliards d’USD sous la forme de prêts à faible taux d’intérêt et de dons en faveur de projets qui ont touché quelque 459 millions de personnes. Le FIDA est une institution financière internationale et un organisme spécialisé des Nations Unies dont le siège est à Rome – le centre névralgique des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture.
L’Indice de Développement Humain des Nations Unies a pour objectif de suivre les progrès réalisés au cours de ces 25 dernières années.
Cet indice permet d’analyser les réels progrès de développement humain de 148 pays dans les domaines suivant :les connaissances, le niveau de vie décent, espérance de vie et bonne santé, participation à la vie politique et communautaire, la viabilité de l’environnement, la sécurité et les droits de l’homme, la promotion de l’égalité et la justice sociale ».
Vue de Kigali – Crédits photo Thierry Barbaut www.barbaut.net
Selon le dernier rapport, le Rwanda a le plus progressé ces 25 dernières années, devant la Chine qui occupe la seconde position. Le score du Rwanda est d’autant plus impressionnant qu’il faut tenir compte du chaos dans lequel le pays est tombé, suite au génocide perpétré contre les Tutsi en 1994.
64% des parlementaires sont des femmes au Rwanda
Aujourd’hui, les Rwandais ont une espérance de vie deux fois plus longue qu’en 1990 (32 ans), alors que la fréquentation scolaire a quant à elle également doublé.
On peut aussi rappeler la 7e position mondiale du pays pour ce qui concerne l’égalité des genres, avec une première place pour la participation des femmes dans la vie politique (64% au parlement). La capitale, Kigali, est aussi la 7e ville la plus propre au monde.
En république Démocratique du Congo la téléphonie est en plein boom, un potentiel de plus de 70 millions d’abonnés pour 2020 !
Moins de trois mois après avoir signé un accord avec le groupe Millicom, Orange annonce aujourd’hui avoir réalisé l’acquisition de 100 % de l’opérateur mobile Tigo en République démocratique du Congo (RDC).
Nous sommes particulièrement heureux d’annoncer la finalisation de l’acquisition de Tigo par Orange RDC sur un marché avec un fort potentiel de croissance
Le marché mobile en RDC connaît une croissance significative. Il est actuellement le plus grand marché mobile d’Afrique Centrale et d’Afrique de l’Ouest, après le Nigeria. Avec plus de 80 millions d’habitants et un taux de pénétration mobile relativement faible de 50 % de la population, le pays représente un fort potentiel de croissance pour Orange. La consolidation des activités d’Orange et Tigo en RDC permettra à Orange de renforcer sa présence dans le pays.
Commentant cet accord, Bruno Mettling, Directeur Général Adjoint d’Orange en charge de la zone Afrique et Moyen-Orient, a dit : « Nous sommes particulièrement heureux d’annoncer la finalisation de l’acquisition de Tigo par Orange RDC sur un marché avec un fort potentiel de croissance. Avec cet investissement stratégique, Orange confirme sa volonté de renforcer sa présence en RDC et d’accélérer les conditions de développement des services via cette consolidation. »
Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie de développement d’Orange en Afrique où près d’un habitant sur dix est déjà client d’Orange. Le Groupe vise à renforcer ses positions de leader à travers les différents pays dans lesquels il opère sur le continent.
C’est l’ONG WWF qui révèle les résultats de l’enquête
Focus sur les entreprises françaises qui impactent le plus les écosystèmes en Afrique
L’exploitation et la consommation des ressources naturelles renouvelables par l’homme exercent des pressions extrêmes sur la biodiversité. Nous consommons à ce jour, en un an, l’équivalent d’1,6 fois les ressources naturelles que la planète peut renouveler sur cette même période. Or le capital naturel est limité. Nous devons impérativement changer de cap et les entreprises sont des acteurs majeurs de la transformation de nos économies vers des modèles soutenables.
Pour la première fois, le WWF France révèle la liste des 25 entreprises françaises qui, à travers leur chaînes d’approvisionnement, impactent le plus fortement les écosystèmes dans le monde :
Impacts des entreprises françaises sur les écosystèmes locaux
Ces entreprises ont été identifiées car leur chiffre d’affaires lié à l’achat, la vente ou la transformation de matières premières renouvelables (commodités agricoles) en font des acteurs clés des chaînes de valeur mondialisées.
A titre d’exemple, Total achète chaque année au moins 50 000 tonnes d’huile de palme ; Saint-Gobain enregistre 14 millions d’euros d’achat bois ; Système U compte 20 000 tonnes de soja par an dans ses achats destinés aux aliments en marque propre.
Cette liste est le résultat des travaux menés depuis 2010 à l’échelle internationale par le WWF dans le cadre de l’Initiative globale de transformation des marchés qui porte sur 16 matières premières dont les modes d’exploitation menacent directement 35 écorégions prioritaires (Amazonie, Bassin du Congo, Borneo et Sumatra, Triangle du Corail…).
Ces 16 matières premières renouvelables sont les suivantes : soja, huile de palme, ressources halieutiques (saumon, thon, poisson blanc, crevette sauvage et crevette d’élevage, poisson fourrage), bois d’œuvre, pâte à papier, caoutchouc naturel, produits laitiers, bœuf, canne à sucre, biomatériau et coton. Cette inventaire ne prend pas en compte l’impact sur le climat (secteur énergétique) ni sur les ressources en eau.
« Les entreprises françaises sont des championnes mondiales dans des domaines clés qui impactent les écosystèmes. Elles figurent parmi les premiers acheteurs d’huile de palme, de soja, de coton, de bois tropicaux… Elles ont donc une responsabilité particulière. Si elles font partie du problème, elles font aussi partie de la solution. Elles doivent agir maintenant ! » explique Pascal Canfin, directeur général du WWF France.
jeune africain avec un téléphone mobile en Guinée Conakry près de Dalaba
I interviewed a true expert in Africa & New technologies: Thierry BARBAUT
He is well-known consultant in IT, mobile banking, finance, analysis, digital strategies. He is a very notorious speaker in international forums, conferences, workshops. He is the Director of STRATEGIE AFRIQUE, a Parisian agency gathering experts in Africa.
He’s convinced of the economic and social potential of the continent.
1- What is your opinion about private investment in telecoms in Togo ? Are they bringing real benefits to the population ? Is it really accessible ? Like the Bluezone the projects?
Thierry Barbaut Info Afrique
« The Togo is small country, with a geography vary diverse. Among its particularities, there is the border in the capital, Lomé. Besides, Togo is geographically close to the giant of Africa, Nigeria. With such a context, Togo possesses a very specific situation and it is interesting to study for that reason.
Now, concerning telecommunications technologies, it’s like a the « Gold rush ». A bunch of several dominant providers are fighting in the market: we have MTN, Airtel, and the biggest one ORANGE. The main problem remains the access for the population. Whereas the opportunity to broaden the access holds with the location of the country in the Gulf, it’s also linked with fire optic. Unfortunately, it is not enough once you are leaving the capital, you lost connection. The cities of Kpalimé or Kara are literally digital deserts.
Thus, we notice the development of other solutions such as 3G, Wifi keys and even mobiles are becoming modem MAP » mobile access point » thanks to Android technology, Apple is not even present in the African market.
Nonetheless, private investments are still too little compared to the needs of the population.
Concerning the BLUEZONE project, I think it is still too soon to analyze results. Up to now, the project is reaching about 1% of population, so it needs more exposure, to be more democratized.
2- What could be the key factors encouraging the expansion of m-commerce in Togo? Why ?
For sure, to spur M-commerce, mobile banking is fundamental. First thing to recall, is that there are no big supermarkets in Togo. Therefore many rely on Cdiscount or Jumia (Nigerian Online Distributor) to do their shopping. Nowadays, it is becoming more and more convenient. The payment can be made at delivery by cash. This is the present even if its at infancy. Just like « m-pesa » of Vodafone group, mobile payment solutions are interrelated with mobile commerce.
Additionally, Africa has to keep being a technological incubator of its own projects (such as Bootcamp Africa for Tech).
3- Togo’ strength lies in its youth. How companies can exploit mobiles, smartphones to target these young consumers?
First, companies needs to be aware of young expectations. The youth is thirsty for a proper education, to evolve in his own country and not emigrate abroad (mooc : e-learning platform). Companies needs to provide opportunity. It is important to enhance human capital.
4- What are the strengths and weaknesses of Togo in the digital stage ? What do they need more to boost its digital economy?
We can say that nearly 80% the population is still using old generation mobiles which means they are not smartphones. There are no mobile plans or subscriptions like we are used to in France. In Togo, mobile communication payment is through the scratching of cards you can buy at the convenience store for %, % OR %. From now on, to take advantage of a technological renewal market, providers have to offer suitable packages to the population because Togolese people need to overtake the era with scratched cards for units. Still, providers may be afraid to lose the market and their revenues from unit cards. This is the reason why, this renewal is pending.
Providers will be able to take advantage of a renewal market and transforming the old mobiles into new ones by offering 3G/4G access. Providers are providing more services (microcredit mobile banking).
Furthermore, Togo suffers principally from a problem of infrastructure, because it never succeeded in the establishment of an efficient landline systems for telecommunication so no ADSL as a consequence mobiles become vectors of telecoms development. It had opened door to other solutions such as fibre optic.
Obviously, the development of telecommunication infrastructures calls for a synergy to favor access to information. For instance, the creation of a platform for public administration to store information such as national certificates, or the ability to register entirely online oneself business with the simplest formalities.
5- What do you think about the progress of m-payment in West Africa? and in Togo ?
Mobiles are nowadays like a « Swiss knife », they can serve as fidelity card, driving license, social welfare card… They represent a revolution, from the farmer will use it to keep informed of raw materials pricing, Mobile has already become a « personal financial identity’ with the expansion of mobile banking.
Ethiopian Airlines ne cesse d’innover avec des vols 100% gérés par des femmes et à présent par le déploiement de nouvelles destination comme les USA avec la ville emblématique de New York
Ethiopian Airlines, la compagnie aérienne africaine avec la plus forte croissance, proposera, à compter du 3 juillet 2016, trois vols par semaine sur la ligne New York-NewarkAddis-Abeba, via Lomé, au Togo.
Ethiopian utilisera le Boeing 787 Dreamliner sur cette ligne, un avion moderne qui non seulement offre un confort à bord inégalé pour les passagers, mais est aussi l’un des avions les plus respectueux de l’environnement avec des émissions carbone et sonore les plus faibles au monde. Le Boeing 787 Dreamliner d’Ethiopian dispose de 24 sièges en classe affaires et de 246 sièges en classe économique, tous équipés de systèmes de divertissement de dernière génération.
Calendrier de vol :
Vols
Jours
Origine
Départ
Arrivée
Destination
ET508
Mardi, jeudi, dimanche
Addis-Abeba
0945
1200
Lomé
Mardi, jeudi, dimanche
Lomé, Togo
1300
1915
New York-Newark
ET509
Mardi, jeudi, dimanche
New York-Newark
2115
1130*
Lomé
Lundi, mercredi, vendredi
Lomé, Togo
1230
2115
Addis-Abeba
* Le vol arrive le lendemain
Les passagers seront ainsi connectés à New York et de nombreuses villes africaines.
A Lomé, les passagers pourront profiter des connexions directes à partir de et en direction de plusieurs destinations en Afrique de l’Ouest grâce au partenaire d’Ethiopian, ASKY, basé à Lomé. Les connexions seront disponibles partir de et en direction de Abidjan, Bamako, Bissau, Brazzaville, Conakry, Dakar, Douala, Kinshasa, Lagos, Libreville, N’djamena, Niamey, Ouagadougou et Yaoundé.
A Addis-Abeba, les passagers pourront profiter des connexions directes à partir de et en direction de destinations en Afrique orientale et australe, y compris Nairobi, Dar es-Salaam, Khartoum, Kampala, Kigali, et Johannesburg.
Le Directeur général du groupe Ethiopian Airlines, M. Tewolde Gebremariam, a souligné : « Nous sommes ravis de reprendre notre service à New York, notre cinquième passerelle dans les Amériques. New York est l’une des villes les plus puissantes économiquement du monde, et l’inclure dans notre réseau en constante expansion va jouer un rôle essentiel dans le développement du commerce, du tourisme et de l’investissement entre le continent africain, en croissance rapide, et les États-Unis. Je voudrais remercier tous ceux qui ont travaillé dur pour rendre cela possible. »
New York-Newark devient la 93e passerelle internationale et la 4e en Amérique du Nord. Ethiopian exploite actuellement des vols quotidiens sans escale de Washington DC à Addis-Abeba, ainsi que trois vols hebdomadaires sans escale de Toronto à Addis-Abeba et trois vols hebdomadaires de Los Angeles à Addis-Abeba via Dublin. Ethiopian est en pleine expansion de son réseau. L’année dernière, elle a introduit des services à Tokyo, Manille, Dublin, Los Angeles, Le Cap, Durban, Gaborone, Yaoundé, et à Goma.
Affaire Panama Papers en Afrique. Crédit Thierry Barbaut
L’affaire des « Panama papers » révélée par le Consortium International de Journalistesd’Investigation a suscitéune indignation immense. En Afrique, de nombreuxnomsontétésortis. Le sujetestexplosif et nécessitedoncuneréflexionposée.
On a d’abordcrié au scandale sans effectuer la distinction nécessaire et importanteentreoptimisation et évasionfiscale.
La premièreestparfaitementlégale et consisteà adapter au mieux la structure juridiqued’un montage pour économiser en impôts. La deuxièmeestillégale. Ensuite, autre confusion : dénoncer les « riches » qui « planquentleur argent », sans différencier riches entrepreneurs créatifs des riches corrompusaccaparant les rentes de leur pays. Bref, la sentence populaire a rapidement tout misdans le même sac. Uneanalyse plus objective quecelle qui s’étaleà longueur d’émissionstélévisées et de commentairess’imposedonc. Et, commebiensouvent, c’est le concept d’état de droit qui permettra de faire la part des choses.
En premier lieu, si le mondeétait un parfait état de droit, les paradisfiscauxseraient sans doutecondamnables. Malheureusement, avecmoinsd’unetrentaine de démocraties, et pour unebonnepartie tout de mêmecorrompues, le mondeestmalheureusementtrès loin d’unétat de droit. Danscecontexte, se pose alorslégitimement la question du rôle de « refuge »quejouentcesparadisfiscaux pour la partie des riches et moins riches qui ontméritéleur argent et tenté de le protéger.
Affaire Panama Papers en Afrique. Crédit Thierry Barbaut
Quand la législationfiscalepeut changer d’une minute àl’autreouqu’ellepeutponctionner les revenusà des niveauxparfaitementpunitifs, tout cela en fonction des caprices d’ungouvernementpeusoucieux de préserver les incitationsproductives de sescitoyens, sans parlermême de préserver un semblant de justice fiscale, effectivement les paradisfiscauxjouentalors le rôle, danscecontexteprécis, de soupape de sécurité. Ilspermettentmême en réalitéque le mondetournetoujours, offrant aux créateurs un asile pour queleurs affaires puissentperdurer. Quand un entrepreneur congolais, russeouchinoispeut se faire confisquer son capital en un clind’œil, ilchercheévidemmentà le sauvegarder.
Àl’inverse, les paradisfiscauxdeviennentproblématiqueslorsque des personnes en charge ouproche du pouvoirpolitiquesontimpliquéesdans un détournementpur et simple de ressourcesnationales. Or, de l’ancienprésident du Soudanà la sœur du PrésidentKabila de RDC, en passant par le filsaînéMoubarak, le fils de l’ancienPrésidentKuofor au Ghana, la veuve de l’ancienprésidentConté de Guinée, le Ministre du pétroleangolaisou encore le Ministre de l’industrie et des mines algérien, et on en passe, la listeestbienlongue des nomscitésdans les papiers du Panama. Dansl’hypothèseoùcescassonteffectivementceux de détournementsavérés, le problème ne vient pas des paradisfiscauxmaisbien de la corruption politiquedans les pays en question.
On pourraits’attendreàceque les démocratiesinvitentces pays à faire le ménagedansleurspratiques opaques, avant de critiquerl’opacité des États-paradisfiscaux. Malheureusement les kleptocrates qui s’accaparent les rentes de leur pays sontbiensouventsoutenus par les pays dits « démocratiques ». Un autocratecomme Denis SassouNguessoestnotoirementsoutenu par les politiciensfrançaisdepuis des lustres. C’estmême son « ami » Chirac qui l’aremis au pouvoir en 1997… Le type de « rentes » en question est au centre de cesamitiéspeuavouables, quecelasoit, du côté des démocraties, pour un accèsprivilégiéàcertainesressourcesou pour le financement de la vie politique de certaines « démocraties ».
Les nations africaines, où la corruption estnotoire, ne sontdonc pas les seulesà poser problème. En premier lieu, les démocratiesdoivent se doter d’outilsréels de transparence dansleurs relations avec les kleptocrates. Ensuite, même au sein les « démocraties » l’état de droit fait aussidéfaut.
On se souvient en France par exemple, « démocratie » qui n’est pas avarequandils’agit de donner des leçons de morale, quele ministre en charge de la fraudefiscale, JérômeCahuzac, étaitlui-même un fraudeurinvétéré, et que les Panama Papers citentd’ailleurs son nom. La suspicion àl’égardd’un corps politique qui crée des loisfiscalesiniques pour mieuxs’enexonérern’est plus, semble-t-il, limitée aux autocraties.
Venons-endonc, en troisième lieu, àl’état de droit enmatièrefiscale plus spécifiquement. L’instabilité et l’étouffement fiscal ne sont pas l’apanage des autocratiesmalheureusement. La notion de paradis fiscal ne se comprendd’ailleursqu’àl’aune de son contraire : l’enfer fiscal. De ce point de vue, ils’agiraitdonc de s’indigner en urgencecontrel’inquiétanteinefficacité de la dépensepubliqued’une caste décisionnairepublique, qui se traduit en niveauxconfiscatoires de pressionfiscaledans les démocratieselles-mêmes.
Le silence estmalheureusementassourdissant : les manifestantsprennent la transparence et la redevabilitédémocratique, ainsiqu’unegestionsaine de l’argent public, pour acquisesalorsqu’ellessonttrès loin de l’être. (Dansce cadre, dire que le déficitbudgétaired’unedémocratieseraitépongésises riches étaientempêchés de placer leur fortune offshore constitue un jugement tout à fait naïf de la part de gens qui sontd’ailleursbiensouventtrèsheureux de travailler au noir oud’économiser en taxes.)
Militer pour une transparence des paradisfiscaux, dansl’objectifd’éviterl’amalgameentrel’argentpropre et l’argent sale et ainsiluttercontre la corruption et les flux financiers illicites, paraitêtreunebonne chose.
Il faut en revanche respecter la fiscalité attractive de cesÉtats, qui permet en réalité de maintenirune concurrence fiscale qui exerceunesainepressionsur les États trop budgétivores. Maisils’agitégalement et surtoutd’exigerparallèlement transparence et redevabilité de la part des dirigeants des autres pays, et ce, mêmedans les « démocraties ».
Emmanuel Martin estdocteur en économie. En partenariat avec Libre Afrique
Découvrez l’incroyable action humanitaire d’une association Franco Allemande qui vient au secours des migrants Africains à bord de l’Aquarius
Le pape François s’est rendu sur l’ile de Lesbos en Grèce porte d’entrée des migrants en Europe, « pour exprimer proximité et solidarité, tant aux réfugiés qu’aux citoyens de Lesbos et à tout le peuple grec si généreux dans l’accueil ». Cette crise des migrants est pour le souverain pontife « la pire catastrophe humanitaire depuis la Seconde Guerre mondiale ».
Des hommes et des femmes avec parfois des enfants, ici un bébé de 7 mois, ils sont seuls en mer, moteur en panne, sans eau ni vivres…
Au cœur de cette actualité tragique, voici l’histoire d’un des plus grands sauvetages récents en mer Méditerranée : 378 migrants, venus d’Afrique, dérivant dans les eaux internationales au large de la Libye, et menacés de noyade. Beaucoup d’hommes, mais aussi des femmes et des enfants, dont le plus jeune avait à peine sept mois !
2 900 personnes ont trouvé la mort l’an dernier
Le magazine « 13h15 le samedi » (Facebook, Twitter, #13h15) diffusé sur France 2 est monté à bord de l’Aquarius, le bateau des sauveteurs de SOS Méditerranée, une association privée franco-allemande. Le bâtiment de 70 mètres de long n’avait jamais accueilli autant de rescapés. Dans cette zone entre la Libye et l’Italie, la route la plus meurtrière pour les migrants, plus de 2 900 personnes ont trouvé la mort l’an dernier.
Ce document exceptionnel de Lionel Feuerstein, Patrice Brugère et Nicolas Berthelot plonge au plus près des manœuvres de sauvetage pour récupérer les naufragés, les rassurer et les soigner avant de les conduire en Italie. S’il y a sur zone les bateaux militaires de Frontex et de l’opération européenne Sophia, l’Aquariusest le seul bateau civil à rester en haute mer. L’association SOS Méditerranée a annoncé la poursuite de ses opérations jusqu’à la fin de l’année 2016, pour sauver des vies… Maintenant !
Le Canada à le courage de l’affirmer officiellement, c’est hélas un des seul pays au monde à déplorer l’investiture du président Sassou N’Guesso au Congo
Le ministre des Affaires étrangères, l’honorable Stéphane Dion, et la ministre du Développement international et de la Francophonie, l’honorable Marie-Claude Bibeau, ont fait aujourd’hui la déclaration suivante :
« Le Canada déplore le processus électoral irrégulier qui a mené à l’investiture aujourd’hui de M. Denis Sassou Nguesso à titre de président de la République du Congo, y compris différentes arrestations arbitraires, les restrictions imposées sur les télécommunications et la libre circulation, et les tentatives d’intimidation des médias.
« Le Canada est préoccupé par les incidents de violence qui ont été signalés après l’élection, et nous lançons un appel à toutes les parties afin qu’elles fassent preuve de retenue et s’efforcent de régler pacifiquement les tensions politiques.
« Conformément aux engagements communs du Canada et du Congo dans la Francophonie, le renforcement des institutions démocratiques est essentiel pour garantir la gouvernance inclusive, le pluralisme pacifique et la croissance macroéconomique, qui profiteront à la population congolaise. »
Le géant Chinois Huawei veut non seulement détroner Apple avec ses nouveaux Smartphones P9 et Mate 8 mais aussi devenir leader en déploiement de fibre avec le Backbone du Burkina
Une délégation du groupe chinois Huawei Technologies conduite par son Directeur général vient de séjourner au Burkina Faso afin de discuter avec les autorités de ce pays des modalités de mise en œuvre projet Backbone national, a appris Info Afrique auprès du ministère de l’économie et des finances.
D’un coût estimé à plus de 100 milliards de francs CFA, le projet Backbone vise à doter, à terme, le Burkina Faso de 5400 km de fibre optique afin d’améliorer la connectivité à l’Internet et la communication.
Les 45 chefs-lieux de province et les grandes zones urbaines seront raccordés à un réseau de débit très élevé.
Le projet Backbone national est une initiative gouvernementale qui, dans sa cyberstratégie nationale adoptée en octobre 2004, entend mettre à la disposition des acteurs du secteur des TIC au Burkina, une infrastructure universelle mutualisée pour le transport de la voix, des données et de la vidéo, accessible sur toute l’étendue du territoire national.
Huawei Technologies, une entreprise fondée en 1988, est spécialisée dans la fourniture en réseaux de télécommunication des opérateurs et des entreprises en réseaux informatiques.
La publication par Thomas Piketty de son bestseller « Le Capital au XXIesiècle » a conduit àattirerl’attentionsurl’écart croissant entre riches et pauvres, et à multiplier les appelspopulistes au gouvernement pour redistribuer les revenus et la richesse.
Les pourvoyeurs de cetterhétoriqueoccultent le fait quelorsquel’Étatc’estl’Etat qui lisse les différences de revenus, la libertééconomiqueestérodée. La réalitéestque : la libertééconomiqueest le véritablemoteur de progrès pour tous les peuples.
Revenus et richessessontcréésdans un processus de découverte et d’expansion de nouveaux marchés. L’innovation et l’entrepreneuriatétendentl’éventail des choixofferts aux personnes. Et pourtant, tous ne sont pas égauxdansleur contribution àceprocessus. Il existe des différencesentre les personnes de par leurscapacités, leurs motivations et leur talent entrepreneurial, sans parler de leurs conditions de vie.
Cesdifférencessontà la base de l’avantagecomparatif et des gains provenant des échangesvolontairessur les marchéslibres. Aussibien les riches que les pauvresgagnent en participant aux marchéslibres ; le commerce n’est pas un jeuàsommenulleounégative. Attaquer les riches, commes’ilsétaientcoupables de crime, et appelantàune action de l’Etat pour assurerunerépartition plus « équitable » des revenus et des richessesbloque de l’envie, ce qui n’est pas favorable aux bases de l’abondance: la propriétéprivée, la responsabilitépersonnelle et la liberté.
Dans un système de marchéouvert, les entrepreneurs qui créent de nouveaux produits et des services prospèrent, comme le font les consommateurs. Les entrepreneurs créent de la richesse et de nouvelles options de choix. Le rôle de l’Etatdevraitêtre de sauvegarder les droits de propriété et de laisser les marchésfleurir.
Lorsque la puissance de l’Étatl’emportesur les marchéslibres, les choixsontrestreints et les opportunités de création de richessessontperdues. Tout au long de l’histoire, les gouvernementsont fait preuve de discrimination contre les riches, mais au final ilsn’ont fait quenuire aux pauvres. La planificationcentraliséeauraitdûnousapprendreque le remplacement des entrepreneurs privés par des bureaucrates du gouvernementpolitisesimplement la vie économique et concentre le pouvoir ; il ne permet pas d’élargir les choixoud’augmenter la mobilité des revenus. Le gouvernement a le pouvoir de contraindre, mais les entrepreneurs privésdoiventconvaincre les consommateursd’acheterleursproduits et convaincre les investisseurs de soutenirleur vision. Le processus de «destruction créatrice », commedécrit par Joseph Schumpeter, signifieque la richessedynastiqueestsouvent de courtedurée.
Peter Bauer préfère utiliser le terme de « différences économiques » plutôt que « inégalités économiques ». La rhétorique de l’inégalité favorise le populisme et l’extrémisme, même dans la quête de résultats égalitaires. En revanche, parler de différences est reconnaitre la réalité et se rappeler que « les différences dans la disposition à saisir les opportunités économiques – volonté d’innover, de prendre des risques, d’organiser – sont déterminantes pour expliquer les différences économiques dans les sociétés ouvertes ».
Ce qui intéressait Bauer était de savoir comment augmenter la gamme des choix offerts aux personnes, pas comment utiliser le gouvernement pour réduire les écarts de revenu et de richesse. Comme nous l’a rappelé Bauer, « le pouvoir politique implique la capacité des dirigeants à utiliser la coercition pour restreindre les choix offerts à ceux qu’ils gouvernent. La réduction ou la suppression forcée des différences économiques résultant d’arrangements volontaires creuse et intensifie l’inégalité du pouvoir coercitif ».
La même liberté à tous dans un Etat de droit et un gouvernement limité ne signifie pas que toutes les personnes auront les mêmes dotations, motivations, ou aptitudes. Interdire ces différences détruit la force motrice derrière la création de richesses et la réduction de la pauvreté. Il n’y a pas de meilleur exemple que la Chine.
Sous Mao Zedong, les entrepreneurs privés avaient été interdits, tout comme la propriété privée, ce qui est le fondement de marchés libres. Des slogans tels que « frapper fort contre le moindre signe de la propriété privée» laissaient peu de chance pour améliorer le sort des pauvres. La mise en place des communes au cours du « Grand Bond en avant » (1958-1961) et la centralisation des décisions économiques n’ont conduit qu’à la Grande Famine, l’érosion de la société civile, et l’imposition d’une clôture de fer autour de l’individualisme, tout en suivant une politique d’égalitarisme forcé.
En revanche, le leader suprême Deng Xiaoping a permis la résurgence des marchés et a ouvert la Chine au monde extérieur. Désormais, la Chine, plus grande nation commerçante dans le monde, a démontré que la libéralisation économique est le meilleur remède pour élargir les choix des gens et permettre à des centaines de millions de personnes de se sortir de la pauvreté. Le slogan de Deng « devenir riche est glorieux » est en contraste frappant avec les systèmes de nivellement de Mao. En 1978, et aussi récemment qu’en 2002, il n’y avait pas de milliardaires chinois. Aujourd’hui, il y en a 220. Ce changement n’aurait pas été possible sans le développement de la Chine comme une nation commerçante.
Quoiqu’il en soit, certains politiciens vont utiliser une rhétorique incendiaire pour faire des différences entre les riches et les pauvres le coeur de leurs campagnes électorales. Ce faisant, ils devraient reconnaître les problèmes que l’intervention du gouvernement dans la création et la distribution des revenus et des richesses pose pour une société libre et pour la prospérité de tous.
Les politiques gouvernementales peuvent élargir le fossé entre riches et pauvres à travers des subventions aux entreprises, des politiques monétaires non conventionnelles qui pénalisent les épargnants tout en gonflant les prix des actifs, des lois sur le salaire minimum et d’autres lois qui mettent les travailleurs peu qualifiés hors-marché et donc entravent la mobilité des revenus.
Un programme positif destiné à favoriser la croissance économique – tout en laissant les gens libres de choisir – ciblant la baisse des taux marginaux d’imposition sur le travail et le capital, la réduction de réglementations coûteuses, le ralentissement de la croissance de l’appareil étatique, et la normalisation de la politique monétaire, serait le meilleur remède qui profitera à la fois au riches et aux pauvres.
James A. Dorn, rédacteur en chef du Cato Journal. Article initialement publié en anglais par la Foundation for Economic Education – Traduction réalisée par Libre Afrique – Le 13 janvier 2016
Par Alain Penanguer, Associé, Responsable Deloitte Afrique francophone
Longtemps frileuses à l’idée de s’engager en Afrique, les entreprises occidentales souhaitent désormais tirer parti de la dynamique de croissance du continent en y installant des relais de croissance.
Pour s’implanter de manière solide et durable, de nombreux axes sont à considérer. Sans prétendre à l’exhaustivité, notre étude propose un parcours que les entreprises peuvent suivre pour accéder au rang de champion africain.
À l’image des banques, sociétés d’assurance et opérateurs de télécoms qui ont réussi à se déployer sur le continent, de nouvelles entreprises provenant d’autres secteurs pourraient bientôt gonfler les rangs de ces champions africains.
Pour transformer l’essai et réussir en Afrique, les entreprises ont souvent à franchir des étapes qui présentent certains risques, notamment de positionnement, de contrôle ou de management sur de nouveaux territoires. Comment mener cette phase de transformation ou de transition ? Quels modes de croissance envisager ?
Notre étude dévoile des « success stories » d’entreprises ayant établi une présence stable en Afrique. En tant qu’organisation profondément ancrée en Afrique et dans les économies émergentes, Deloitte collabore étroitement avec les sociétés africaines et internationales et les aide à évoluer dans l’environnement complexe africain dans le but d’encourager de la meilleure manière qui soit le développement des nouveaux champions de l’Afrique.
L’innovation et le digital sont aujourd’hui en synergie avec l’Afrique
Energie, santé, éducation et agriculture sont des thématiques récurrentes pour permettre au continent et à ses 54 pays de passer un cap décisif dans l’aide au développement
C’est dans cette énergie positive et avec passion qu’une équipe s’est formée autour de Stephan Eloise Gras et Gille Babinet pour lancer Africa4Tech dont le premier évènement aura lieu en Octobre au Maroc. Une date proche justement de la première « Conférence Of the Parties » en Afrique, la COP22 !
Un réseau d’innovateurs réunis au Maroc pour 72h de conférences, réunions, échanges et mises en avant des solutions innovantes et concrètes pour transformer le continent.
4 grandes thématiques pour Africa4tech
L’énergie bien sur avec l’explosion des green tech. L’Afrique, comme avec la révolution du téléphone mobile est en train de passer directement des énergies fossiles aux énergies vertes. Noor au Maroc justement avec la plus grande centrale géothermique en Afrique, une centrale qui verra sa capacité doubler en 4 ans…
La santé avec l’explosion des solutions collaboratives en ligne, du big data avec la collecte des données sur les maladies (ébola, paludisme, VIH…). Et les applications mobiles qui profitent de l’explosion du renouvèlement du parc des téléphone passant des mobiles vers les Smartphones avec le plus grand marché au monde : 750 millions de mobiles en service. Plus qu’au USA ou en Europe…
S’il faut globaliser l’innovation africaine, il s’agit aussi d’africaniser l’innovation globale pour insuffler une vision du numérique davantage inclusive, durable, créative et utile. Indique Gilles Babinet co-founder d’Africa4Tech
L’agriculture et les deux milliards d’habitants en 2050 en Afrique. Produire équitable et rentable, la aussi avec les enchères en ligne, les application de « m-farm » et la démocratisation des informations météos, marchés, et comptes sur mobile avec le mobile money ou M-banking.
L’éducation et les possibilité offertes par les MOOC, l’échange de savoir, les écoles de codeurs qui forment enfin les développeurs vers du « made in Africa » mixant le top des technologies avec la culture locale et l’incroyable richesse du continent. Un défi qui exacerbe les plus jeunes comme les GAFAM. Un espoir qui déjà prend forme au Kenya, en Ethiopie et dans de nombreux pays parfois bien plus dynamique qu’en Europe ou aux USA.
Rendez vous sur le site d’Africa4tech et suivez #ASSILAH2016
À l'évocation de l’intelligence artificielle (IA), on pense souvent aux grands modèles de langage qui font les gros titres des médias — des systèmes massifs,...
La Banque mondiale publie des projections économiques semestrielles pour chacune des régions du monde en développement : Afrique subsaharienne, Asie de l’Est et Pacifique, Europe...
