Et c’est toi Madiba qui doit sourire et même danser dans les nuages / Car c’est à toi qu’ils doivent la victoire / Ce combat gagné contre le « développement séparé » / Tous pour un, Africains noirs et blancs contre l’ancien colon anglais / D’un pays fracturé faire une Nation première.
Lekker dae ! Pensées pour les amis de Loeriesfontein. http://www1.rfi.fr/actufr/articles/052/article_27303.asp
« Si les marchandises ne traversent pas les frontières, les soldats le feront». Cette citation est souvent attribuée à l’économiste français Frédéric Bastiat. Bien qu’aucune documentation n’ait confirmé qu’il l’ait réellement dit, la déclaration n’en demeure pas moins pertinente.
La relation entre le commerce et la paix
Une étude récente de Jong-Wha Lee et Ju Hyun Pyun (L’intégration commerciale favorise-t-elle à la paix ? 2013) a révélé l’existence d’une forte corrélation entre le commerce et la paix. L’examen d’un «ensemble de données de grands panels composés de 243 225 observations de paires de pays» sur 50 ans «confirme que l’intensification de l’interdépendance commerciale bilatérale favorise de manière significative la paix». Mais ce n’est pas tout. Ils ont surtout constaté que «l’ouverture du commerce mondial favorise considérablement la paix». Ceci est plus vrai pour les pays éloignés géographiquement que par ceux partageant des frontières. Cette étude est une preuve empirique importante qui conforte l’idée que le commerce favorise la paix ainsi que la prospérité. Que Bastiat l’ait dit ou non, beaucoup ont constaté la nature pacificatrice du commerce, via la modification des incitations lorsque les opportunités d’accéder aux marchés sont élargies.
L’économiste politique et sociologue Max Weber avait écrit qu’une économie capitaliste est «une économie qui repose sur la poursuite d’un profit en exploitant des opportunités d’échange, c’est-à-dire des chances (formelles) pacifiques de profit». Il a opposé cela à «l’acquisition par la force », qui est une transaction non opportune.
Augmenter les coûts de transport, et plus généralement entraver les échanges, a pour effet d’augmenter la prise de biens par la force ou par la colonisation. Malheureusement, les discours et les politiques les plus récents des Etats-Unis se sont concentrés sur une augmentation des droits de douane et une réduction des échanges, ce qui pourrait accroître les tensions avec les autres pays, en particulier la Chine. Empêcher les biens de circuler entre les nations ne sert qu’un instinct protectionniste, cela ne fait que nous priver des effets externes pacificateurs des biens échangés. Quelle que soit la menace que la Chine représente pour les États-Unis, ils ne s’en sortiront pas en rendant le commerce plus difficile.
Commerce doux
Il existe un autre point en faveur de la thèse du « commerce doux », au sens de commerce pacificateur, remplaçant la violence par l’échange. Cette thèse remonte à Montesquieu, qui a écrit dans son ouvrage L’Esprit des lois: « Le commerce guérit les préjugés destructeurs, et il est une règle presque générale que partout il y a des mœurs douces, il y a du commerce et que partout où il y a du commerce, il y a des mœurs douces. Par conséquent, il ne faut pas s’étonner si nos mœurs sont moins violentes qu’elles ne l’étaient jadis. Le commerce a répandu la connaissance des mœurs de toutes les nations du monde ; elles ont été comparées les unes aux autres, et de bonnes pratiques en ont émergé ».
Cette thèse a été défendue par les économistes classiques et modernes, d’Adam Smith à Deirdre McCloskey. L’interaction pacifique, l’influence tempérante, les mœurs douces ont été considérées comme faisant partie des avantages sociaux du commerce, tant au niveau national qu’international, et l’étude de Jong-Wha Lee et Ju Hyun Pyun l’a maintenant démontré. Le commerce lie les individus éloignés et étrangers. Il les met sur un pied d’égalité ; non pas une égalité stricte mais une égalité inhérente à la participation au marché qui crée un espace de participation pour les individus. Refuser l’accès aux marchés a un effet aliénant et stratifiant au sein des communautés. Il n’est pas surprenant que cette aliénation se répète au-delà des frontières lorsque les marchés sont restreints.
Commerce unilatéral
Les politiques conflictuelles doivent être évitées au profit de celles qui encouragent l’ouverture et la coopération. Le commerce est en réalité un processus de coopération, il engendre moins de coûts que ceux liés à la résolution d’un conflit. Les politiques qui nous orientent vers un plus grand commerce transfrontalier ouvrent la voie vers la prospérité et la paix. Cela fait partie du processus de marché qui génère des prix, ce que Ludwig von Mises a appelé «un processus social». La tentation d’utiliser le pouvoir de l’État pour empêcher le commerce découle d’une perspective protectionniste, qui utilise le pouvoir politique pour protéger certains intérêts au détriment d’autres. C’est le socle des inégalités et de la corruption.
Ainsi, l’implication de cette étude – et de nombreuses années d’histoire – ont bien résumé la thèse de Bastiat : «Les barrières entraînent l’isolement ; l’isolement engendre la haine ; la haine conduit à la guerre ; la guerre finit par l’invasion. » Quelle différence cela fait-il? Ne vaut-il pas mieux risquer la possibilité d’une invasion commerciale que d’accepter la certitude d’une invasion plus violente? C’est comme devoir choisir entre comme un navire de guerre qui vomit des missiles, dévaste nos villes ; et un navire marchand qui nous offre un échange volontaire et mutuel de marchandises. Je vous laisse le choix.
Le commerce n’est certes pas une garantie absolue de paix, mais les preuves montrent qu’il s’agit de la meilleure alternative.
James Devereaux, avocat. Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
La France sera à l’honneur du prochain Salon international de l’agriculture et des ressources animales d’Abidjan (SARA) en Côte d’Ivoire.
Dans ce cadre, la Fondation Avril organise les 25 et 26 novembre 2019 un colloque autour du thème « Entreprendre contre la malnutrition en Afrique de l’Ouest ».
Les débats et travaux seront ouverts le lundi 25 novembre par M. Moussa Dosso, Ministre des Ressources animales et halieutiques de la République de Côte d’Ivoire, et clôturés le mardi 26 novembre par M. Jean-Baptiste Lemoyne, Secrétaire d’Etat auprès du Ministre de l’Europe et des Affaires étrangères de la République française.
Ce rendez-vous réunira un vaste panel de parties-prenantes de Côte d’Ivoire, du Bénin, du Burkina Faso et de France notamment : institutions et pouvoirs publics, acteurs de la santé et de la nutrition, acteurs de la recherche et du développement, acteurs de l’agriculture et du secteur agroalimentaire…
Le panel élaborera des recommandations pour des politiques publiques plus performantes dans la réduction de la malnutrition chronique en Afrique subsaharienne, notamment à travers le développement des cultures de légumineuses. En effet, malgré d’importants efforts, la malnutrition affecte encore beaucoup de personnes en Afrique subsaharienne, notamment la population infantile des zones rurales. Cette malnutrition se caractérise par une carence en éléments minéraux comme le fer ou le zinc et par un déficit en protéines entraînant une carence en certains acides aminés essentiels. Le développement des cultures de légumineuses est un moyen de lutter efficacement contre ces carences tout en offrant des réponses locales aux défis liés au changement climatique et à la croissance démographique.
A propos de la Fondation Avril, Reconnue d’Utilité Publique
La Fondation Avril est Reconnue d’Utilité Publique par décret du 11 décembre 2014. Elle a été créée par le monde agricole, dans une volonté d’agir et de s’impliquer dans les territoires ruraux et auprès de leurs habitants les plus en difficultés, en France et en Afrique.
Ces dernières années, un sentiment d’abandon a gagné les habitants des territoires ruraux ; la création du statut de métropole et la rationalisation économique des services publics y ont participé. Mais ce ne sont pas les seules causes ; au cours de ces 40 dernières années, la désindustrialisation et la diminution du nombre d’agriculteurs ont eu pour conséquence une baisse du poids économique et politique des territoires ruraux face aux aires urbaines.
Pourtant aujourd’hui, la Société semble attendre beaucoup de ces territoires et de leurs agriculteurs en matière d’alimentation – par une meilleure connaissance de l’origine des produits – et de la lutte contre le réchauffement climatique (énergie renouvelable, stockage du carbone dans le sol…).
C’est pourquoi, en France, la Fondation Avril accompagne la transition de l’agriculture vers des modèles créateurs de valeurs durables véritable liens entre agriculteurs et consommateurs-citoyens. Nous souhaitons ainsi participer au nécessaire rapprochement entre Agriculture et Société pour répondre à ses attentes en matière d’environnement, de lien social et de développement solidaire des territoires.
En Afrique, la Fondation Avril participe au combat contre la pauvreté et la malnutrition ainsi qu’à la lutte contre le changement climatique. Pour la Fondation, cela passe par une meilleure structuration des filières locales autour de l’agriculture familiale et des petites entreprises de la transformation. La Fondation Avril a choisi d’appuyer en particulier les filières issues des légumineuses. En effet, ces plantes miracles (soja, niébé, arachide, haricots…) sont capables de fixer l’azote de l’air, et donc de limiter la dépendance envers les engrais traditionnels, tout en fournissant des protéines accessibles pour les populations les plus pauvres. La Fondation appuie également des initiatives agro-écologiques favorisant la biodiversité cultivée et la préservation des sols.
Est-on encore en capacité de comprendre le message?
Car en vérité, tout a changé. Sur l’Afrique, le regard de et vers l’extérieur, l’empreinte identitaire, la société du spectacle, les perspectives de carrière, le présupposé poids des traditions, la définition de la vie privée, le calibre des ambitions, le fantasme facile du despotisme éclairé, l’imaginaire bienheureux de la force naturelle, les statuettes-qui-s’appellent-reviens, tout a changé.
#AmbitionAfrica
Mais pendant ce temps-là, ici, tout n’a pas changé : les clubs endogamiques des ex-coloniaux poursuivent leur chemin, animés par des gens brillants et passionnés mais largement démonétisés, totalement isolés; les initiatives de clubs africains d’affaires (networking, disent-ils) pullulent, la plupart sur un mode farfelu et parfois amusant/déprimant, défilés de coiffeuses appelées à révolutionner l’esthétique nappy post-moderne et de thésards en recyclage maladroit d’envolées pharaoniques; les guichets publics se multiplient, comme les « forums d’investissement », comme les consultants visionnaires, tous en grand mix de dolorisme et d’impérialisme soft, inclusifs, perdiemisés et gagnant-gagnant. Jargon-toi-même.
Réveil difficile pour beaucoup : on découvre en Afrique un laboratoire des mutations contemporaines où se cuisinent l’innovation et le mimétique. Une ébullition née de la double fermentation, chimiquement contradictoire en apparence, de l’affirmation identitaire et l’aspiration au bien-être global. Ainsi, à l’heure où viralité rime avec souvent viscéralité, quand le temps du clash signale l’extension du domaine des attentes sociales, et que tant de récits proprets tournent à vide devant le trop-plein d’infox, sur les réseaux, les écrans, les applis, partout rebondit une conversation truffée de règles complexes. Ces tribus des plateformes, surgissantes formes d’opinion publique africaine encore largement ignorées des pouvoirs, pèseront bientôt un quart de l’humanité. Elles rêvent de la liberté, de quoi peut-on rêver d’autre?
Le continent saute à pieds joints dans l’ère numérique, en reprenant possession de ses espaces politiques – où charivari du net et la doxa propagandiste cohabitent – et en repensant ses économies en mode ‘dernière frontière’. Avec 600 millions de consommateurs de data, pour les transferts financiers, les loisirs, les études, la séduction, l’alimentation, la météo agricole, le commerce et les transports, l’Afrique affichera sous peu une consommation des ménages à 2,5 trillions $. Et la moitié des Etats africains va doubler sa population dans les trente ans.
Ces personnes – qui biberonnent les médias internationaux – ont des niveaux de revenus très variables mais un mental partagé : ils veulent vivre mieux que leurs parents, travailler plus décemment, mieux contrôler l’extension de la famille, regarder ce qui se passe dans le monde et l’adopter si c’est intéressant, se faciliter l’existence en modernisant leur vie domestique, gagner du temps en achetant des produits alimentaires locaux au moins en partie transformés, se faire beaux avec des produits bien conditionnés, faire plaisir à leurs enfants, imaginer que ce qu’ils voient à la tv sera possible un jour dans leur vie, pouvoir rêver de prendre du bon temps et, pourquoi pas, des vacances.
Et alors? « Les vivants ne sont pas des choses. Ils s’efforcent de vivre. Sensibles, ils aspirent au bien-être », écrit le philosophe Francis Wolff dans son tout récent Plaidoyer pour l’universel.
C’est donc à Kigali que MaraPhones va produire son premier smartphone 100% made in Africa. Un investissement de 24 millions de dollars pour un pays ou le taux de pénétration reste faible avec 15% seulement. Ce chiffre indique aussi le potentiel important de développement du marché. C’est aussi à nouveau un signal fort du président Kagamé : « Le Rwanda est clairement et stratégiquement axé sur le développement des nouvelles technologies qui représente un des plus grand marché au monde ».
L’entreprise Mara Groupe, basée à Kigali, la capitale du Rwanda, a inauguré le 7 octobre dernier sa toute première usine de production de smartphones 100 % africains.
Chaque jour, environ 1.200 « MaraPhones » sortiront de cette usine, propriété du milliardaire rwandais Ashish Thakkar. Selon son PDG, le « MaraPhone » est « une véritable marque issue du continent ». « Nous stimulons ainsi notre industrie, nous créons des dizaines et des centaines de milliers d’emplois », assure l’entrepreneur.
« Nous fabriquons les cartes mères, nous fabriquons les sous-cartes pendant tout le processus », a-t-il déclaré lors de l’inauguration de l’usine, en présence du président rwandais Paul Kagame.
PHOTO: “Our world is changing fast. Keeping pace requires constant innovation. This is the path Rwanda has chosen for our development.“ President Kagame remarks at the official launch of Mara Phones manufacturing plant. To view more photos https://t.co/X7dH2DNeJd #MadeinRwanda pic.twitter.com/IpbRohc5ZW
— Presidency | Rwanda (@UrugwiroVillage) October 7, 2019
L’entreprise souhaite fabriquer des smartphones « de haute qualité » à prix abordable. Pour l’heure, deux modèles différents sont en cours de fabrication.
Le Mara X, doté d’un écran de 5,5 pouces, est commercialisé localement à 120.250 francs rwandais (118 euros). Le second smartphone est le Mara Z, une version plus puissante équipée d’un écran HD de 5,7 pouces. Il est vendu l’équivalent de 173 euros. Les deux modèles fonctionnent sous Android.
Selon Ashish Thakkar, le fondateur du groupe Mara et membre du comité consultatif présidentiel du président Paul Kagame, Mara Phone est actuellement en négociations avec des pays de la région, notamment le Kenya, la République démocratique du Congo et l’Angola, pour exporter et vendre ses smartphones fabriqués au Rwanda.
La société qui rêve, en effet, d’expansion veut se positionner sans délai sur le continent où la demande en smartphones croît rapidement au regard du besoin de plus en plus important des populations en connectivité. Mara Phones envisage d’ailleurs d’ouvrir une autre usine en Afrique du Sud.
Sur un marché africain où 74,4 % des revenus de l’industrie du smartphone sont détenus par seulement trois firmes asiatiques (Samsung en tête avec 40,3 % des revenus du secteur au deuxième trimestre 2019, suivi de Transsion (21,9 %) et de Huawei (12,2 %), ndlr), Mara Phones veut renverser la tendance avec des appareils haut de gamme et à prix abordables, fabriqués localement et dont les revenus contribueront au développement de l’Afrique.
Présentés officiellement le 7 octobre dernier, les smartphones Mara X et Mara Z de Mara Phones, fabriqués dans son usine du Rwanda et commercialisés respectivement à 130 USD et 190 USD, rencontrent actuellement du succès. Un succès qui oblige l’entreprise à penser déjà à une multiplication des points de vente au plan national.
Les appareils qui n’étaient proposés qu’au centre d’affaires de Kigali pourront bientôt être accessibles dans dix nouveaux points de vente qui seront ouverts à Kigali et dans tout le pays.
Abidjan ces jours-ci, Nairobi début novembre, la peinture en majesté. Voyez cet Hendrick Lilanga, lui qui a gardé la main et les yeux de son grand-père George, un Makondé du sud tanzanien devenu mondialement célèbre.
Une exposition proposée par la jeune galerie itinérante Matuvu Exhibit au Seen Hotel du Plateau qui présente également Conrad Bo, Afrikaner de Pretoria, influencé par Dubuffet et Murakami, déjà un très grand. https://www.instagram.com/matuvuexhibit/
Et bientôt ce sera Nairobi, au ‘Jesuit Historical Institute in Africa’, pour l’exposition préparée par la curatrice nigériane de Paris BOSE FAGBEMI. https://www.jhia.ac.ke/
Cette « chancelante équivocité du monde » (H. Arendt). La danseuse d’Alger, la marcheuse de Khartoum, ces femmes dans le vent de l’histoire. Comme aussi Barbara Cassin, la magnifique philologue, jeune amie de Char, reçue à l’Académie française.
Uniforme taillé par Jean Patou, l’homme du soleil de Chaldée ; épée gravée de la formule « Plus d’une langue », pour dire avec Desmond Tutu la force diverse du logos, ce langage qui « fait les choses et construit la réalité ».
Cassin souligne l’importance de la francophonie, troisième voie entre la globalisation anglo-saxonne et les civilisations-langues immémoriales.
La Russie et le Rwanda ont signé un accord pour la construction du premier Centre des sciences et technologies nucléaires au Rwanda avec la participation de Rosatom. La cérémonie de signature a eu lieu dans le cadre du Forum économique « Russie-Afrique ».
L’accord pour la construction du premier Centre rwandais des sciences et technologies nucléaires (CSTN) a été signé par Alexey Likhachev, Directeur Dénéral de Rosatom, et par Claver Gatete, Ministre de l’Infrastructure du Rwanda.
Le CSTN deviendra une plate-forme moderne pour mener tout l’éventail des recherches scientifiques et des mises en œuvre pratiques des technologies nucléaires. Il permettra la production de radio-isotopes destinés à une utilisation généralisée dans l’industrie et l’agriculture ainsi qu’en matière de santé, ce qui contribuera à la résolution de problème de l’absence de traitement du cancer. Le Centre facilitera l’analyse de la composition élémentaire du minerai, des minéraux et des échantillons environnementaux, formera du personnel local hautement qualifié pour l’industrie nucléaire et aidera à la recherche sur les technologies numériques.
Le CSTN devrait comprendre un réacteur polyvalent de recherche à eau pressurisée, d’une capacité pouvant atteindre 10 MW. Il sera équipé des laboratoires, des systèmes et des unités fonctionnelles nécessaires à une exploitation sûre.
À propos de ROSATOM
ROSATOM, société nucléaire publique russe, regroupe plus de 300 entreprises et centres de recherche et développement et compte 250 000 employés, répartis dans 44 pays à travers le monde. Avec plus de 70 ans d’expérience dans le domaine nucléaire, ROSATOM travaille à l’échelle internationale pour fournir des services nucléaires complets allant de l’enrichissement d’uranium à la construction de centrales nucléaires. ROSATOM est le plus grand constructeur mondial de centrales nucléaires de dernière génération avec des carnets de commandes à l’exportation à dix ans, d’un montant total de 133 milliards de dollars. Elle compte actuellement sept projets de réacteurs en construction en Russie et 33 à l’étranger. La société exploite 27,9 GW de capacités nucléaires dans 35 réacteurs en Russie et travaille également dans les domaines de la production d’énergie éolienne, de la médecine nucléaire, ou encore du stockage de l’énergie. Elle détient 36% du marché mondial de l’enrichissement d’uranium et 17% du marché mondial des combustibles nucléaires.
ROSATOM Western Europe est le bureau régional de ROSATOM en Europe de l’Ouest. Établi à Paris depuis 2014, il a pour objectif de soutenir les activités du groupe et de ses filiales dans la
région.
Toute l’information actuelle sur la société disponible sur le site web de la société : http://rosatomeurope.com
ANIMA et le CJD Sénégal accueillent l’étape sénégalaise de l’accélérateur DiafrikInvest et lancent une plateforme digitale de services à destination des entrepreneurs de la diaspora .
Marseille, 25 octobre 2019 – 25 entrepreneurs du Maroc, du Sénégal et de Tunisie se sont réunis à Dakar mardi 22 octobre pour travailler sur leur stratégie de recherche de financements auprès des investisseurs de la diaspora dans le cadre de l’Investment Academy du projet DiafrikInvest coordonné par le réseau ANIMA. Le lendemain ils ont participé au Forum de l’Innovation, de l’Entrepreneuriat et du Leadership de Dakar (FIELD), organisé par le CJD Sénégal, lors duquel ils ont eu l’opportunité de rencontrer des partenaires pour développer leur entreprise au Sénégal. Le FIELD a été également l’occasion du lancement par le CJD Sénégal, ANIMA et près de 40 structures sénégalaises partenaires (Union européenne, DGASE, ADEPME, APIX, entre autres), d’une plateforme digitale pour faciliter l’accueil des entrepreneurs et des investissements de la diaspora au Sénégal.
Le continent africain est une terre d’opportunités bien identifiée par les entreprises du monde entier. Les diasporas africaines, qui disposent de réseaux à l’étranger, et parfois de compétences et de financements qui manquent en Afrique, sont considérées comme une des clés pour révéler tout le potentiel du continent. ANIMA Investment Network, à travers la mise en œuvre du programme DiafrikInvest au Maroc, au Sénégal et en Tunisie, agit à plusieurs niveaux pour établir ces ponts entre la diaspora et les pays d’origine.
La semaine du 23 au 25 octobre 2019 est une étape importante de la vie du projet DiafrikInvest au Sénégal qui met en œuvre :
• Un accélérateur de start-up qui accompagne 70 entrepreneurs de la diaspora et des trois pays dans leur accès aux marchés africains et leur recherche de financements. C’est dans le cadre des activités de cet accélérateur qu’est organisée l’Investment Academy DiafrikInvest de Dakar le 22 octobre 2019. 25 entrepreneurs du Maroc, du Sénégal et de Tunisie ont participé à cette journée de formation sur la recherche de financements, et à des rendez-vous d’affaires organisés au FIELD le 23 octobre au King Fahd Palace de Dakar.
• Des stratégies et outils pour connecter les pays africains et leur diaspora. C’est dans le cadre de ce volet du projet que près de 40 acteurs sénégalais se sont associés au CJD Sénégal pour lancer la plateforme digitale pour faciliter l’investissement de la diaspora au Sénégal. Cette plateforme a été lancée officiellement au FIELD le 23 octobre 2019.
Cette plateforme est le résultat d’un processus de concertation entamé en 2016 et jusqu’à ce jour, animé par le CJD Sénégal avec l’appui d’ANIMA, qui a permis de consulter 39 organisations institutionnelles, économiques et de la coopération, lors d’une série d’ateliers tenus entre 2016 et 2019. Ces échanges ont débouché sur un plaidoyer comprenant plusieurs recommandations pour favoriser l’investissement productif de la diaspora sénégalaise, parmi lesquelles la plateforme digitale entreprendreausenegal.org.
Une réponse aux enjeux de financement des entrepreneurs
« L’accès au financement pour les start-up en Afrique est limité. Cela s’explique par le manque de financements en fonds propres, mais aussi par l’incapacité des entrepreneurs à comprendre les attentes des investisseurs », explique Thameur Hemdane, formateur dans le cadre de DiafrikInvest et fondateur de la plateforme Afrikwity qui permet aux entrepreneurs de mobiliser du capital par le biais du financement participatif (crowdfunding).
L’Investment Academy DiafrikInvest vient précisément apporter une réponse au manque de compétences des entrepreneurs pour valoriser leur start-up, construire leur business plan financier et savoir vers quelles sources de financement se tourner. « Avec ce projet ANIMA prépare les entrepreneurs pour lever des fonds, mais nous facilitons aussi la rencontre entre entrepreneurs et investisseurs, et entre investisseurs puisque plusieurs rencontres auront lieu dans les mois qui viennent » poursuit Léonard Lévêque, coordinateur de DiafrikInvest chez ANIMA Investment Network.
Mobiliser les diasporas pour le développement de l’Afrique
Les études les plus récentes de l’OCDE estiment à près de 10 millions le nombre de migrants originaires des pays des rives Sud et Est de la Méditerranée installés à l’étranger, tandis qu’une étude de 2009 de l’agence de recrutement République Arabe Talent révèle que 54 % des étudiants arabes et des cadres supérieurs formés à l’étranger (en particulier en Europe) ne reviennent pas s’installer dans leur pays d’origine. De même, la diaspora africaine est considérée aujourd’hui comme « la sixième région de l’Afrique », en raison de son poids démographique, politique et économique.
Le développement économique de la Méditerranée et de l’Afrique apparaît donc comme étant intimement lié à la mobilisation de sa diaspora qui représente une cible mobilisée par ANIMA depuis des années au travers des différentes actions entreprises en matière de mobilisation des diasporas économiques en Afrique du Nord, en Afrique de l’Ouest et au Moyen-Orient.
Face à ces défis, ANIMA a déployé de nombreuses initiatives et dispositifs depuis 2005 visant à mobiliser les diasporas comme relais d’opinion, réseau d’affaires, apport de compétence ou d’investissement au service des pays méditerranéens et africains. Parmi les actions mis en œuvre, citons les guichets diaspora qui ont été mis en place en Egypte ou en Jordanie ; les nombreux roadshows de promotion des opportunités d’investissement et d’affaires organisés auprès de la diaspora ; les programmes de mentorat des entrepreneurs africains par des talents et experts de la diaspora ; ou des missions d’affaires organisées en Afrique mobilisant les entrepreneurs de la diaspora.
« Forts de cette large expérience, nous collaborons aujourd’hui avec les gouvernements et les institutions des pays africains pour créer des stratégies ciblant les talents et les investissements de la diaspora, afin d’avoir une action durable envers cette population à fort potentiel. La plateforme lancée cette semaine au Sénégal s’inscrit parfaitement dans cet objectif », se félicite Léonard Lévêque, le coordinateur de DiafrikInvest chez ANIMA.
Découvrez la plateforme digitale pour faciliter l’investissement de la diaspora au Sénégal.
Total ouvrira début 2020 une digital factory qui rassemblera, à Paris, jusqu’à 300 développeurs, data scientists, et autres experts pour accélérer la transformation digitale du Groupe. Total a l’ambition d’utiliser toute la capacité des outils digitaux pour créer de la valeur dans l’ensemble de ses métiers.
La digital factory a vocation à développer les solutions numériques dont le Groupe a besoin pour améliorer ses opérations industrielles tant en termes de disponibilité que de coûts, proposer de nouveaux services à ses clients notamment en termes de maîtrise et d’optimisation de leur consommation énergétique, se développer dans les nouvelles énergies décentralisées et réduire son impact environnemental. L’ambition est de générer, d’ici 2025, jusqu’à 1,5 milliard de dollars par an de valeur pour l’entreprise, que ce soit sous forme de revenus additionnels ou d’économies sur les dépenses de fonctionnement ou d’investissement.
« Je suis convaincu que le digital est un levier indispensable pour atteindre nos objectifs d’excellence dans toutes les branches opérationnelles du Groupe. La digital factory de Total sera un véritable booster de l’entreprise qui déploiera de manière systématique des solutions digitales sur-mesure. L’Intelligence Artificielle, l’internet des objets, la 5G révolutionnent nos pratiques industrielles et nous aurons, à Paris, le savoir-faire pour les intégrer au plus tôt dans nos métiers. La digital factory permettra aussi d’attirer les nouveaux talents indispensables pour l’avenir de l’entreprise », a déclaré Patrick Pouyanné, Président-directeur général de Total lors de l’événement Meilleur Développeur de France.
De nouveaux métiers pour le Groupe
Sous l’impulsion de Frédéric Gimenez, Chief Digital Officer de Total en charge du projet de digital factory, les équipes, constituées des meilleurs développeurs, data scientists, architectes et spécialistes des méthodologies agiles, seront réunies avec des opérationnels des différents métiers de Total dans un espace dédié de 5 500m2 dans le 2e arrondissement de Paris. Situées au cœur de l’écosystème d’innovation de Paris, les équipes façonneront les métiers de l’énergie de demain, en se concentrant sur des solutions à déployer de manière agile au sein de l’entreprise.
Une nouvelle étape dans la transformation digitale de Total
La digital factory est une étape supplémentaire dans la démarche de transformation engagée par Total, après la signature d’importants partenariats avec Google sur l’intelligence artificielle pour les géosciences ou Tata Consultancy Services sur la raffinerie 4.0.
À propos de Total
Total est un acteur majeur de l’énergie, qui produit et commercialise des carburants, du gaz naturel et de l’électricité bas carbone. Nos 100 000 collaborateurs s’engagent pour une énergie meilleure, plus sûre, plus abordable, plus propre et accessible au plus grand nombre. Présent dans plus de 130 pays, notre ambition est de devenir la major de l’énergie responsable.
Avec notre envoyé spécial à Istanbul, Fabien Essiane.
C’est depuis le 10 septembre, la rencontre de sept continents, sept cultures, visions artistiques, sept façons de faire sculpturale. La 16è Biennale d’Istanbul, organisée par la Fondation d’Istanbul pour la culture et les arts (İKSV), donne un des effets les plus visibles de l’Anthropocène, la nouvelle ère géologique caractérisée par l’impact des activités humaines sur la planète.
« Aujourd’hui, nous admettons que la division canonique occidentale entre nature et culture a pris fin. La théorie de l’Anthropocène a contribué à cette prise de conscience sur l’impact des activités humaines sur la nature qui génère un monde inextricable où la culture se réintègre dans la nature et inversement.Parallèlement, en raison des interconnexions croissantes entre les cultures ainsi que du développement des transports et des flux migratoires, les centres anciens se transforment en mégapoles abritant une multitude de micro-cultures. » Explique Hassan Turkay, observateur du festival. « Nous comptons aussi organiser un festival des arts au Cameroun dans les prochaines semaines. Il ne sera à l’envergure de celui d’Istanbul, mais réunira aussi les cultures du Cameroun», ajoute Ayşe Saraç, ambassadrice de Turquie au Cameroun approché par info Afrique.
Le contexte d’Istanbul est particulièrement bien choisi pour cette thématique. Istanbul est redevenu pour quelques semaines la capitale mondiale de l’art contemporain. « A Istanbul il y a une énergie et une lumière nouvelles » s’enorgueilli Şebnem Cenk ambassadrice de Turquie en Guinée Equatoriale. « Mais dans la ville balnéaire d’Izmir, un grand festival est organisé chaque année et nous essayerons de faire participer plusieurs africains » conclu Şebnem Cenk.
Dans ce contexte, rien ne peut remplacer la vision des artistes et des penseurs et nos démocraties ont plus que jamais besoin d’eux, de leur esprit critique, de leur liberté de création. Pour la première fois, cette année, un cycle de plusieurs conférences liées à ce thème a été mis en place pour accompagner la présentation des œuvres, et malgré la difficulté du présent où partout la tentation du repli gagne du terrain, la richesse portée par une telle Biennale nous élève.
La 16è biennale s’achève le 10 novembre prochain.
L’Afrique peut-elle se nourrir ? C’est une question récurrente, surtout lorsque l’on sait qu’en Afrique subsaharienne, un habitant sur cinq (soit 256 millions d’individus) est en situation de malnutrition grave. Et la situation ne s’améliore pas. La volatilité accrue des phénomènes météorologiques liée au changement climatique aggrave l’insécurité alimentaire et nutritionnelle. Par leur fréquence, les sécheresses et les inondations sont à l’origine chaque année d’une crise alimentaire qui nécessite une riposte d’urgence dans un ou plusieurs pays.
Une publication de La Banque Mondiale
Quels facteurs pourraient transformer radicalement le secteur de l’agriculture dans les pays d’Afrique subsaharienne ? Comment libérer ce potentiel encore inexploité, éradiquer la faim et favoriser l’essor et la prospérité des petits exploitants ? Les innovations « disruptives » peuvent-elles servir de catalyseur à la transformation de l’agriculture et résoudre les innombrables difficultés que rencontrent actuellement les agriculteurs africains ?
De quoi s’agit-il ? Les technologies disruptives s’appuient sur des innovations numériques et non numériques pour permettre aux agriculteurs d’améliorer leurs rendements, d’être plus résilients face au changement climatique, de se rapprocher des marchés et, en dernier ressort, d’accroître leurs revenus grâce à une baisse du coût des intrants, une hausse de la production et une augmentation de la valeur de leurs produits. Pour les agriculteurs, c’est un scénario gagnant. Une évaluation d’impact des services de conseil par SMS aux petits cultivateurs de canne à sucre au Kenya, réalisée par l’organisation Precision Agriculture for Development (a), a constaté que ce système avait induit une hausse des rendements de 11,5 % par rapport à ceux des agriculteurs du groupe témoin.
Les technologies disruptives peuvent se révéler rentables
De fait, une nouvelle génération d’entrepreneurs locaux férue de technologie bâtit des plateformes numériques pour proposer des services rationalisés et plus fiables aux agriculteurs et aux agro-entrepreneurs, quelle que soit leur taille. Leurs applications s’efforcent d’accroître la productivité des petits exploitants, les rapprocher des marchés et leur donner accès à des financements et des données pour optimiser leurs décisions. La société Hello Tractor met ainsi à la disposition de plus de 250 000 agriculteurs des services de tracteurs « uber » tandis que Farmers Pride Africa (a) a déployé des guichets « Digishops » permettant à 10 000 agriculteurs d’accéder à des intrants, des services destinés aux éleveurs et des assurances auprès de fournisseurs fiables qu’ils mettent en relation avec des clients potentiels.
Autre exemple, celui d’Agri-Wallet (a) au Kenya, qui propose un ensemble de services technologiques aux agriculteurs. À travers une plateforme de financement mobile et des transactions dématérialisées, les agriculteurs peuvent communiquer directement avec les acheteurs ou entrer en contact avec des fournisseurs d’intrants. La plateforme sert aussi de portefeuille numérique pour l’épargne ou l’obtention de prêts. La plupart de ces entrepreneurs regroupent leurs services et gagnent de l’argent grâce aux marges sur les transactions, imputées aux fournisseurs d’intrants, aux compagnies d’assurance, aux institutions financières et aux acheteurs de produits de base.
Comment expliquer le succès des technologies agricoles disruptives en Afrique subsaharienne ?
En réduisant les coûts de transaction, le développement rapide de la téléphonie mobile et de l’accès à internet mais aussi des paiements en ligne change la donne. En 2018, l’Afrique subsaharienne comptait 395,7 millions de comptes bancaires mobiles, bénéficiant de plus de 130 services en ligne et d’un réseau de plus de 1,4 million d’agents. Aujourd’hui, près de 33 millions de petits exploitants et éleveurs déclarent recourir à des solutions agricoles numériques en Afrique subsaharienne, soit 13 % du total de la région. Les inscriptions ont progressé d’environ 44 % par an au cours des trois dernières années.
BearingPoint met en avant les technologies et l’agriculture dans l’étude « Le nouvel or vert de l’Afrique »
Thierry Barbaut – Numérique et Développement
Tout l’intérêt du système tient à ce que, même lorsque la connectivité est faible, les agriculteurs peuvent accéder aux services. Les progrès rapides et la baisse du coût de technologies populaires capables de fonctionner hors ligne — téléphones mobiles et smartphones, iPAD, ordinateurs, projecteurs vidéo portables, capteurs, outils cartographiques GPS, objets connectés — rendent tout cela possible. Il suffit de mettre à jour le contenu et de procéder à l’analyse des données dès que l’on se retrouve dans un village ou un centre urbain raccordés à internet ou à des services mobiles.
Les technologies agricoles disruptives peuvent par ailleurs permettre de surmonter les obstacles linguistiques et ceux liés à l’illettrisme des agriculteurs. Les contenus peuvent être présentés via une vidéo ou des images traduites dans les langues locales, en s’appuyant sur les outils de reconnaissance d’image et d’intelligence artificielle. Digital Green (a), en Éthiopie, procure des services de vulgarisation à près de 500 000 agriculteurs à travers des outils vidéo conçus par les communautés. Au Kenya, Kuza (a) — qui fonctionne en ligne ou hors ligne sur iPAD, smartphones et équipements WiFi portables sur batterie — propose aux petits agriculteurs des services de conseil ou d’accès à des intrants agricoles, au crédit et au marché.
Les pouvoirs publics rejoignent également le mouvement
Les ministères de l’Agriculture s’appuient sur des plateformes numériques pour améliorer l’efficacité, la transparence et la responsabilité des services agricoles fournis. Des systèmes de bons électroniques ont été mis en place en Côte d’Ivoire, en Guinée, au Kenya, au Mali, au Niger, au Nigéria, en Ouganda, au Sénégal, au Tchad et en Zambie tandis que des dispositifs de vulgarisation en ligne existent au Bénin, au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire, au Ghana, au Guinée, au Kenya, en Ouganda et au Rwanda ; et la Côte d’Ivoire, le Ghana, le Rwanda, Madagascar, l’Ouganda et la Tanzanie ont introduit des systèmes d’enregistrement foncier numériques.
La Région Afrique de la Banque mondiale a déjà défini des cibles pour aider l’Afrique subsaharienne à partir à la conquête de l’économie digitale. Une initiative du même type, centrée sur les technologies agricoles disruptives, pourrait fournir des solutions numériques à des millions d’agriculteurs, petits et gros, afin d’améliorer leur productivité et leur prospérité. Pour que cela se concrétise, les responsables publics doivent installer un environnement favorable à l’essor de l’agro-industrie : il faut accélérer l’arrêt progressif des distributions directes d’intrants et de commercialisation des denrées par les autorités, démanteler les obstacles aux échanges commerciaux, adopter une politique de vulgarisation pluraliste et opter pour des subventions « intelligentes ». Il faut aussi continuer à financer les biens publics que sont la recherche agricole et les infrastructures rurales. Par ailleurs, les gouvernements doivent renforcer les compétences agricoles numériques, investir dans des bases de données sur les agriculteurs garantissant un strict respect de la vie privée et développer des incubateurs pour promouvoir les services agricoles numériques.
Le secteur des technologies agricoles disruptives a déjà décollé en Afrique subsaharienne, offrant les conditions idéales pour une révolution d’envergure. Mais les objectifs sont encore loin d’être atteints.
La proposition portée par la Région Hauts-de-France et la commune de Sèmè-Podji, en partenariat avec l’Agence de Développement de Sèmè City et le Pôle MEDEE, a été retenue par le ministère français de l’Europe et des Affaires étrangères, dans le cadre de l’appel à projets «Ville Durable en Afrique» lancé en France en décembre 2018.
Pour ce projet, les deux collectivités et leurs partenaires s’associent autour de la question des énergies renouvelables comme levier de développement, de croissance et d’emploi. Elles souhaitent notamment promouvoir des solutions innovantes en énergies renouvelables et en écoconstruction pouvant être testées directement à Sèmè-Podji et sur le campus de Sèmè City.
L’appel à co-expérimentation lancé par l’Agence de Développement de Sèmè City s’inscrit dans ce contexte.
Toute entreprise béninoise, française ou internationale avec un projet à l’étape de prototypage ou d’amorçage.
Jusqu’à 50 000 euros pour démarrer votre expérimentation à Sèmè-Podji ainsi que l’accès aux partenaires, experts et ressources de Sèmè City.
La Cité Internationale de l’Innovation et du Savoir, dénommée Sèmè City est un des projets phares du Gouvernement de la République du Bénin.
A travers cette initiative, le Bénin souhaite former une nouvelle génération de talents, les équiper pour l’avenir et favoriser un modèle de croissance inclusive et durable fondé sur l’innovation «Made in Africa».
Sèmè City est ainsi un lieu unique offrant un cadre favorable et attractif pour plusieurs types d’opérateurs allant des institutions académiques, aux centres de recherche et aux incubateurs, ainsi qu’une communauté d’étudiants, de chercheurs, d’enseignants, de professionnels et d’entrepreneurs béninois et internationaux.
La commune de Sèmè-Podji est stratégiquement située dans une zone péri-urbaine entre Cotonou (capitale économique du Bénin), Porto-Novo (capitale administrative du Bénin) et Lagos (capitale économique du Nigéria avec plus de 20 millions d’habitants), au croisement des principaux axes de communication internationaux de l’Afrique de l’Ouest.
Avec ses 225 000 habitants, Sèmè-Podji est aujourd’hui en pleine transformation pour devenir une ville intelligente modèle en Afrique. Sèmè-Podji fait ainsi d’ores et déjà partie du réseau des douze villes africaines du Projet « Smart City » de l’Agence française de développement (AFD) liant le numérique au développement urbain.
Au carrefour de cette zone péri-urbaine dotée d’atouts naturels exceptionnels – une forêt classée, des plantations, des zones humides et une zone côtière – le campus de Sèmè City se construit par phases successives sur 200 hectares et sera opérationnel en 2021. Il s’inscrit ainsi pleinement dans un concept de ville intelligente africaine, utilisant des innovations technologiques tout en intégrant les atouts et les particularités de son environnement.
En savoir plus et postuler : l’appel à co-expérimentation
Talent2Africa est la première plateforme panafricaine de recrutement. C’est aussi une plateforme web panafricaine de recrutement qui réunit dans un même réseau les candidats de tous les horizons intéressés par des opportunités de carrière en Afrique.
S’intéresser aux désirs des jeunes cadres en Afrique, sur un marché du travail où la demande est largement supérieure à l’offre, peut paraître, à priori saugrenu, pour un recruteur. Pourtant, une telle approche n’est guère superflue pour tout employeur ayant à cœur de décrocher les meilleurs profils afin de se doter de ressources humaines de qualité. Pour ce faire, il est indispensable d’offrir à ses collaborateurs un cadre de travail qui tient en compte leurs aspirations professionnelles. Entre un bon réseau, des missions de qualité, une vie personnelle préservée, les désirs des jeunes cadres sont aussi divers que variés.
Un réseau professionnel bien étoffé …
Ce n’est plus un secret. Un bon réseau professionnel constitue un élément clé pour tout jeunes cadres en Afrique. D’ailleurs, une étude récente a bien confirmé ce constat en attestant, que pour leur réussite professionnelle, 94 % des jeunes cadres misent sur leur réseau professionnel. C’est la raison pour laquelle, rien n’est de trop pour eux, pour étoffer leur réseau professionnel. Des stages en entreprise, aux apprentissages, en passant par les formations continues, les jeunes cadres ne ménagent aucun effort pour se doter d’un bon réseau professionnel capable d’impulser leur carrière. Il s’agit en clair, pour eux, d’accumuler sur le terrain, l’expérience et les connaissances qui rendront leur profil attractif.
Se voir confier des missions intéressantes …
Contrairement à certaines idées reçues qui laissent penser que le salaire serait la principale source de motivations des jeunes cadres en Afrique, ces derniers, au-delà des considérations financières, ont aussi besoin de se sentir valorisés dans l’entreprise. En à croire les résultats d’une récente étude Ifop pour Cadremploi, c’est le cas de 79 % des jeunes cadres de moins de 35 ans. Ils partagent d’ailleurs ce vœu avec leurs aînés. Se voit confier une mission intéressante traduit une certaine implication dans la marche de l’entreprise. Les jeunes cadres restent particulièrement sensibles à une telle démarche qui manifeste la confiance de l’entreprise à leur égard.
Un plan de carrière relativement souple …
Contrairement aux cadres plus âgés, les plus jeunes sont plus ouverts à l’idée d’une reconversion professionnelle et se montrent plus souples face à la possibilité d’un changement dans leur vie professionnelle.
Selon l’étude BVA, 81 % des moins de 35 ans pensent qu’ils peuvent être amenés à changer de métier (contre 66 % de l’ensemble des cadres). Dans une moindre proportion, 58 % d’entre eux sont ouverts à l’intérim. Et 44 % des moins de 35 ans pensent qu’ils pourront être amenés à changer de statut à un moment de leur carrière (contre 36 % pour les 35-49 ans et 19 % pour les plus de 50 ans.
Enfin, plus que les autres jeunes (70 %), les jeunes cadres se déclarent prêts à créer leur propre entreprise (81 %). Par ailleurs, une récente étude s’est intéressée, de manière générale, aux ambitions des cadres de moins de 35 ans. Celle-ci révèle que huit cadres sur dix se préoccupent au quotidien de leur réussite professionnelle, 70 % d’entre eux envisagent leur avenir professionnel avec optimisme, malgré les nombreux goulots d’étranglements notés, ici et là, sur le marché du travail.
Le site de Talent2Africa
Vous êtes-vous déjà demandé ce que c’est de naître dans le barrio de Medellin, d’être une femme au Nigeria, de voir votre île menacée par la montée des eaux… Nés quelque part vous propose, pendant 1h30, d’être Manolo, Mehiata, Nalin ou l’un des 18 personnages proposés. Au Cambodge, au Niger, au Cameroun, en Colombie, au Nigeria ou en Polynésie, vous vivrez leur quotidien, leurs questions et leurs solutions.
Un parcours immersif, à Paris, pour changer de regard sur le monde.
L’exposition immersive Nés quelque part est présenté à la Cité de l’Economie (Paris).
Devenez, le temps du spectacle, Bilikiss au Nigeria, Muna au Cameroun, Mehiata en Polynésie, Sarong au Cambodge… Plongez au cœur des enjeux de la planète au contact de comédiens. Grâce à des décors réalistes, découvrez les défis liés au changement climatique et au développement et trouvez des solutions à même d’améliorer durablement votre vie.
Conçu pour les jeunes, Nés quelque part vise à rendre accessible et compréhensible le monde et ses enjeux en abordant de manière concrète des thématiques clefs pour l’avenir de la planète : santé, éducation, égalité femmes-hommes, biodiversité et climat, accès à l’eau, à l’énergie et à l’emploi, bonne gouvernance, développement économique… Une visite au bout du monde, parce qu’aujourd’hui, notre avenir se construit ici et là-bas. Où que l’on naisse, face aux enjeux du climat et du développement, nous faisons tous partie de la solution.
Inscrivez-vous !
Du 26 septembre au 24 novembre 2019, à Citéco, 1 place du Général Catroux, 75017 Paris
Séances en temps scolaire :
· mardi, mercredi, jeudi et vendredi : 9h15, 10h50, 14h00, 15h45
· samedi, dimanche : 10h00, 11h45, 14h15, 16h00
Séances pendant les vacances scolaires :
· Tous les jours : 10h00, 11h45, 14h15, 16h00
Durée : 1h30
Tarif individuels : 10 € (plein tarif) – 6 € (tarif réduit)
Tarif groupes (à partir de 10 personnes, 4 € par personne, sur réservation à l’adresse suivante : groupe@citeco.fr)
Toutes les informations pratiques sur www.nesquelquepart.fr
Retrouvez aussi le jeu « Nés quelque part » en ligne et l’ensemble du dispositif pédagogique pour préparer, prolonger la visite, et en faire un véritable projet éducatif sur www.nesquelquepart.fr
Présenté par l’Agence Française de Développement (co-production Ars Anima) et Citéco, avec le haut patronage du Ministère de l’Éducation Nationale.
Le monde va si (trop) vite, les totems défilent, les machines sont là. Le numérique avale la mécanique, au nord comme au sud. Dans le grand chaudron BPI InnovGeneration, on a déplié le calendrier.
J-10 pour le grand dévoilement : CES Unveiled et son étape parisienne pour creuser l’appétit des fanas francophones de l’innovation. https://cdn.ces.tech/ces/media/pdfs/cesunveiled_factsheet_france.pdf
J-30 pour s’inscrire au Village francophone de Las Vegas, le QG de ceux qui préfèrent ne pas perdre la boussole. vf.ces@meroe.global / https://www.facebook.com/MeroeGlobal/
J-100 pour le grand événement : le salon mondial de l’innovation, entre Jack et Pot, dans le désert des Mojaves, soit 4500 sociétés et 180.000 professionnels venus de 160 pays. https://www.ces.tech/
1 mois et 7 pays, ou plutôt 7 haltes singulières d’EDF Pulse Africa sur un continent africain dynamique et riche de ses ressources entrepreneuriales.
A chaque nouvelle étape, le temps d’une journée, EDF s’est associée à de nombreuses entreprises et institutions locales pour faire rayonner le thème de « L’énergie au cœur de l’innovation entrepreneuriale ».
Retour sur cette tournée qui a fait sa place dans le panorama entrepreneurial africain.
Partir à la rencontre de l’écosystème local : telle était la nouveauté de cette troisième édition d’EDF Pulse Africa. Au long de cette tournée dans sept pays africains, soixante-trois candidats ont pu confronter leur projet. Des projets répondant à des problématiques et des enjeux variés, mais des projets toujours engagés à démocratiser l’accès à une source fiable d’énergie.
C’est cette même diversité d’idées et d’engagement que l’on retrouve au sein des sept start-up finalistes. Voici un rapide tour d’horizon de ces projets finalistes qui permettra d’appréhender tout l’enjeu du dynamisme entrepreneurial africain : batteries intelligentes optimisées pour augmenter leur longévité (AZOLIS – Maroc), pompes solaires connectées renforçant l’autosuffisance alimentaire (NADJI.BI – Sénégal), valorisation de la biomasse locale via des générateurs thermoélectriques (SUSTAINABLE ENERGY TECHNOLOGIES – Ghana), chauffe-eaux transformés en batterie thermique pour éviter les pics de consommation (PLENTIFY – Afrique Australe), technologie couplant offre numérique et solution énergétique (LIFI LED – Côte d’Ivoire), appareil de recharge installable directement sur engins à deux roues (ENERGY CYCLE – Togo), réfrigérateurs photothermiques pour assurer la conservation alimentaire et médicamenteuse (FRIGO SOLAIRE PHOTOTHERMIQUE – Cameroun). Vaste et riche panorama.
Avec la thématique « L’énergie au cœur de l’innovation entrepreneuriale », l’objectif était autant de sélectionner des projets cohérents avec les enjeux locaux que d’embarquer l’écosystème global dans la dynamique entrepreneuriale. Et c’est une mission réussie puisque de nombreux partenaires d’EDF à travers ses filiales ont remis des Prix « Coup de Cœur » et « Coup de pouce » à des candidats désireux d’avoir un impact positif sur leur entourage.
EDF Pulse Africa tour est née d’une triple ambition : mobiliser l’écosystème de l’innovation africain, offrir des opportunités aux start-up locales naissantes et cibler les projets ayant un réel impact sur le paysage local. Partout, les représentants locaux d’EDF se sont emparés d’EDF Pulse Africa Tour pour rassembler des incubateurs nationaux, des pépites technologiques, d’importants protagonistes du secteur de l’énergie, des entrepreneurs avertis et même des ministres et conseillers gouvernementaux. Un panel certes large, mais qui s’est montré capable de prendre en compte les contextes nationaux et les besoins du tissu économique local dans la construction de leur jugement.
Testée et approuvée, cette tournée a propulsé l’appel à projet EDF Pulse Africa vers l’écosystème local et s’inscrit dorénavant comme une étape incontournable en Afrique. EDF Pulse Africa Tour 2019 est sans nul doute la première d’une longue série. Car de cette lancinante cadence du roadshow 2019, il ne restera pas gravé uniquement le nom des sept finalistes, mais également la large quantité d’opportunités offertes aux écosystèmes énergétique et entrepreneurial africains.
Le Programme annuel d’initiation à la programmation informatique par le code, a lancé ses activités au Cameroun. En cette 5ème édition, Genius Muna entend accompagner gratuitement plus de 6 000 élèves au cours d’une compétition nationale qui se tiendra du 3 au 30 Octobre 2019.
Une fois de plus, le Cameroun est invité comme hôte à l’Africa Code Week. Le programme annuel d’incubation à la programmation portée par la SAP, Google, Unesco et autres, sera piloté par le start Up Génius Muna. Il s’agit tout au long du mois d’octobre, d’initier les jeunes à cette nouvelle forme d’alphabétisation que représente désormais le code informatique.
Selon Marc Andreessen il n’existera plus que deux types d’individus « Ceux à qui donneront des ordres aux ordinateurs et ceux à qui les ordinateurs donneront des ordres ». En Europe tout comme en France, ce programme numérique qui vise à positionner davantage les jeunes à la production plutôt qu’à la consommation ne date pas d’aujourd’hui et au Cameroun non plus. Sous l’initiative de Genius Muna, à travers les services Genius Centers, c’est en 2017 qu’une vague de petits développeurs de 4 à 17 ans ont vu le jour. Des enfants de tout ce qu’il y a de plus commun, à l’exception du code.
Pourquoi apprendre aux enfants à coder ?
Apprendre aux enfants à programmer c’est stimuler leur imagination sur le monde de demain. Puisque les métiers traditionnels sont appelés à disparaître et que la tendance est à l’entrepreneuriat, il est nécessaire voire vital de dessiner de nouveaux métiers qui s’arrimeront à l’ère de la 4ème révolution industrielle : celle du numérique.
Coder c’est aussi outiller les apprenant à réaliser des projets utiles qui répondent à leurs besoins ou ceux de leur localité. Il s’agit par exemple de concevoir des systèmes automatisés ou à résoudre des problèmes complexes, à formuler des prévisions ou à simuler des événements qui ne se sont pas encore produits et c’est dans cette esprit que le thème de cette 5ème édition Africa Code Week se tiendra au Cameroun : « Tout commence par un rêve »
La compétition Africa Code Week est lancée
Mercredi dernier dans les locaux des Centres Genius, Muna a accueilli une vingtaine de volontaires composés d’enseignants (GSB la volière, Complexe Scolaire Bilingue la Perle, GSB la Régénération, GSB Mgr Henri Vieter, GSB Etoile Brillante du Matin, Collège Etoile Brillante du Matin, GSB Yimo, GSB Les Lauréats, Academic School Of Excellence) et jeunes entrepreneurs pour accompagner ces jeunes dans la réalisation de leur projet. L’objectif, leur donner des outils nécessaires pour accompagner ces plus jeunes dans la réalisation leur projet aussi timide soit-il. Les candidatures 1ères candidatures seront appréciées au sein des écoles, puis appréciées par un collège de jury indépendant pour une remise solennelle des récompenses le 30 Octobre prochain.
André Michel NYEM
Facebook (Facebook.com) a annoncé aujourd’hui l’extension de son programme de vérification des faits par des organismes tiers (Third-Party Fact-Checking) à dix nouveaux pays d’Afrique subsaharienne, dont notamment la République Démocratique du Congo, la Côte d’Ivoire, la Guinée Conakry et le Burkina-Faso. Ce programme, conduit en partenariat avec l’Agence France Presse (AFP) (bit.ly/2Voxvyh), Les Observateurs de France 24 (bit.ly/2MlNU2A), Pesa Check (bit.ly/2IykrRG) et Dubawa (bit.ly/2AVaQQR) s’inscrit dans le cadre de l’intensification des efforts engagés par la plateforme pour aider à évaluer l’exactitude et la qualité des informations qu’on trouve sur Facebook et réduire la propagation des fausses nouvelles.
En collaboration avec un réseau d’organisations de fact-checking certifiées par l’IFCN (International Fact-Checking Network), le programme de vérification des faits de Facebook sera désormais disponible en Éthiopie, en Zambie, en Somalie et au Burkina Faso grâce à un partenariat avec l’AFP ; en Ouganda et en Tanzanie par le biais de Pesa Check et de l’AFP ; en République Démocratique du Congo (RDC) et en Côte d’Ivoire grâce à Les Observateurs de France 24 et l’AFP ; en Guinée Conakry via Les Observateurs de France 24 et enfin au Ghana avec l’aide de Dubawa.
Ces différents pays rejoignent l’Afrique du Sud, le Kenya, le Nigeria, le Cameroun et le Sénégal, déjà bénéficiaires du programme de la plateforme via l’organisation Africa Check.
Les avis (bit.ly/2AULTF0) et signalements de la communauté font partie des nombreux signaux que Facebook prend en compte pour détecter les informations potentiellement fausses qui sont présentées aux organismes de vérification. Les articles locaux, de même que les photos et vidéos peuvent faire l’objet d’une vérification. Si un des partenaires identifie une information comme fausse, Facebook la fait apparaître plus bas dans le fil d’actualité ce qui fait baisser considérablement l’audience qui y est exposée et réduit immédiatement sa portée.
Agir pour contribuer à la lutte contre les fausses nouvelles sur Facebook est une responsabilité que nous prenons au sérieux
S’exprimant sur cette annonce, Kojo Boakye, responsable affaires publiques de Facebook en Afrique sub-saharienne a déclaré : « L’élargissement de notre programme de vérification des faits par des organismes tiers à 15 pays d’Afrique en un peu plus d’un an, couplé au récent développement du même programme dans les langues locales africaines, témoigne de notre engagement envers le continent. Agir pour contribuer à la lutte contre les fausses nouvelles sur Facebook est une responsabilité que nous prenons au sérieux. Nous avons bien conscience que la désinformation est un problème, et ce sont là des étapes importantes pour continuer à s’attaquer à ce défi. Nous savons que la vérification des faits par une tierce partie n’est pas la seule solution, elle n’est qu’une des nombreuses initiatives dans lesquelles nous investissons pour aider à améliorer la qualité de l’information que les gens voient sur Facebook. Nous avons déjà fait de grands progrès et nous continuerons d’investir pour faire en sorte que Facebook demeure un espace qui accueille toutes les opinions mais pas les fausses informations. »
Dès lors qu’un média de vérification aura rédigé un article donnant davantage d’informations sur une actualité, Facebook le fera apparaître dans les articles connexes (bit.ly/2oqAnP1) sur le fil d’actualité, sous la publication concernée. Les administrateurs de la page recevront également une notification s’ils partagent des actualités qualifiées fausses et les personnes qui ont partagé cette information ou sur le point de le faire seront également averties, pour pouvoir décider d’eux-mêmes, en connaissance de cause, de ce qu’ils lisent, partagent et ce à quoi ils se veulent se fier.
Partenaire du programme à travers huit pays, en langues française et anglaise, Phil Chetwynd, directeur de l’information de l’AFP a déclaré : « L’AFP se réjouit d’élargir avec Facebook son projet de vérification des faits. Nous sommes connus pour la grande qualité de notre journalisme à travers l’Afrique et nous allons mettre à profit notre réseau inégalé de bureaux et de journalistes sur le continent pour lutter contre la désinformation ».
Eric Mugendi, rédacteur en chef de Pesa Check, qui assurera la vérification des faits en swahili et en anglais, a pour sa part ajouté : « Les réseaux sociaux comme Facebook n’ont pas seulement changé la façon dont les Africains consomment l’information. Ils sont souvent le principal accès au contenu numérique ou à l’Internet pour de nombreux Africains. Ils façonnent notre perception du monde, le discours public et notre façon d’interagir avec les personnalités publiques. Ce projet nous aide à élargir considérablement notre activité de vérification des faits pour débusquer les déclarations qui, autrement, pourraient causer des préjudices dans nos sociétés. Le programme nous aide à réagir plus rapidement et plus directement et nous constatons des résultats vraiment positifs dans nos interactions avec les éditeurs et le public lui-même. Ce projet aide également nos vérifications à atteindre un public beaucoup plus large que nous ne l’aurions fait autrement. Cela nous a aidé à mieux comprendre le manque d’information de qualité et les autres dynamiques virales qui sont à l’origine de la diffusion des fausses nouvelles en Afrique. Notre impact croissant est une contribution modeste mais tangible pour des sociétés mieux informées en Afrique. »
Derek Thomson, rédacteur en chef des Observateurs de France 24, qui vérifieront les actualités en RDC, en Guinée et en Côte d’Ivoire a également réagi : « Nos utilisateurs africains nous envoient constamment des images et des messages discutables qu’ils ont reçus via les médias sociaux nous demandant : » Est-ce vrai ? Pouvez-vous vérifier ? « . Il est de notre responsabilité, en tant que journalistes spécialisés dans la vérification des faits, d’analyser l’information qui circule et faire remonter la vérité à la surface. Participer au programme de Facebook nous permet de nous assurer que nos vérifications de faits atteignent les personnes qui ont partagé ces fausses informations en premier lieu. »
Enfin, Caroline Anipah, chargée de programme, Dubawa (Ghana) a conclu : » Dubawa est ravie d’être au Ghana où la mal information et la désinformation se sont répandues en raison des progrès technologiques et de la pénétration croissante d’Internet. Dubawa a l’intention d’améliorer la qualité de l’information mise à la disposition du public dans le but ultime d’enrayer la diffusion des fausses nouvelles et de promouvoir la bonne gouvernance.“
Dans un rapport, l’AFRICA CEO FORUM et OKAN, cabinet de conseil en stratégie et en finance dédié à l’Afrique, livrent leurs recommandations pour faire bouger les lignes dans le domaine de la logistique africaine. Un élément clé pour le succès de l’intégration économique continentale.
La modernisation de la logistique africaine est l’un des chantiers les plus importants auquel fait face le continent aujourd’hui. Malgré les progrès enregistrés ces quinze dernières années, notamment dans le domaine portuaire par lequel transite 90% du commerce continental, le secteur reste insuffisamment compétitif et moderne pour soutenir l’industrialisation et l’intégration économique africaine : le continent enregistre 23 fois moins d’investissements logistiques comparé à la Chine et compte uniquement 10 pays dans les deux premiers quartiles du Logistics Performance Index 2018, soit 15% des états africains.
A l’heure où la Zone de Libre-Echange Continentale africaine rentre dans sa phase opérationnelle, l’AFRICA CEO FORUM, en partenariat avec le cabinet OKAN, publie un rapport exclusif qui formule des recommandations pragmatiques visant à accélérer une véritable révolution du secteur de la logistique africaine.
Renforcer les capacités des Etats, structurer la logistique intra-africaine, accélérer la modernisation des ports ou encore prendre en compte les exigences de la classe moyenne : de Tanger à Djibouti, en passant par Nairoibi, Mombasa et Lomé, ce rapport s’appuie sur l’étude de cas de nombreuses success stories africaines, ainsi que les nombreux défis qui freinent l’avènement du secteur, pour dresser ces recommandations qui ont pour vocation de répondre aux besoins des investisseurs et entrepreneurs.
A l’image du baromètre des CEOs africains publié en mars dernier, la publication de ce rapport exclusif fait écho à la mission de l’AFRICA CEO FORUM : mettre en lumière les défis rencontrés par les entreprises africaines, apporter des solutions concrètes et porter la voix du secteur privé sur les grands enjeux de développement du continent.
À propos d’OKAN
Fondé en 2011, OKAN est un cabinet de conseil en stratégie et en finance dédié à l’Afrique. OKAN accompagne l’ensemble des acteurs du développement économique et social de l’Afrique (privés et publics), en offrant à ses clients les meilleures prestations pour la réussite de leurs projets critiques.
Pour plus d’information : www.okanpartners.com
Il fallait y être et j’ai rarement vu autant de passion, d’enthousiasme et d’implication dans un événement qui met en avant l’Afrique, le numérique et les entrepreneurs.
Plus de 1 300 personnes, 32 pays et trois jours passionnants. Des entreprises, fondations, personnalités, états, des jeunes et des mentors, des passionnés et tous d’une proximité et d’une accessibilité unanimement reconnue. Un bonheur de pouvoir échanger librement avec tous et sur toute les thématiques. De voir Abdou Samb, Lacina Kone ou Tomi Davies parler avec des jeunes pour leur donner de précieux conseils.
J’ai aussi été très agréablement surpris par la Tunisie qui se tourne véritablement vers les autres pays voisins et même ceux d’Afrique centrale. J’ai senti un désir de s’unir entre pays pour ensemble véritablement avancer et construire afin de prendre en main cette révolution numérique.
Ce que je regrette souvent dans les événements c’est de s’échanger des cartes de visites sans finalement véritablement avancer, sans prendre le temps de comprendre ce que nous faisons tous mais chacun de notre côté. Ici à Tunis, c’était vraiment parvenir à s’écouter, se poser parfois une ou deux heures pour comprendre, se projeter et décider de quelle action mener ensemble ! Enfin du concret, des partenariats et de la complémentarité de compétences. C’est ainsi que les choses avancent vraiment sur les projets numériques et avec les entrepreneurs.
Engageons nous pour créer le plus grand réseau des jeunes Acteurs du Développement grâce au numérique. Déployons ensemble le partage des compétences, les financements et le contexte pour un terrain fertile aux projets qui allient numérique et thématiques du développement.
Comme avec le mobile et le fameux « leapfrog » l’Afrique peut innover et démontrer un savoir faire mondial avec le développement des smart city ou « villes intelligentes ».
Des villes, quartiers, agglomérations qui vont redessiner l’Afrique d’aujourd’hui pour relever les défis de demain. Démographie, protection de l’environnement, migration, emplois, changement climatique dans la logique des 200 indicateurs clefs des Objectifs de Développement Durable.
Les villes durables représentent l’innovation et l’avenir de l’Afrique, mais aussi le présent. La Tunisie peut réellement regarder vers le sud pour nouer des partenariats vertueux car de nombreuses solutions existent déjà.
Le coût de la vie augmente en Tunisie, l’eau, la santé, l’électricité, le transport, l’éducation. C’est aussi une opportunité de refonte de ces services avec de nouvelles opportunités à déployer avec les solutions des entrepreneurs et ainsi transformer ces coûts en valeurs, en services et donc en réussite économique, en croissance.
Les villes durables, smart city ou villes intelligentes en sont le reflet car elles offrent une synergie dans ces thématiques. L’énergie par exemple, devient renouvelable avec le solaire et surtout les batteries et les nouvelles technologies de stockage qui permettent une diffusion raisonnée et mesurée de cette précieuse ressource. Une ressource non polluante ou épuisable mais verte et économiquement viable.
La logistique avec les transports en communs, électriques et connectés qui ne nuisent plus à l’environnement et offrent des services plus adaptés aux contextes locaux.
La poste qui se transforme en une identité virtuelle avec la dématérialisation du courrier, des factures, des informations propose des coordonnées précises à un habitant, une famille ou une entreprise.
Des services publics qui eux aussi de manière physique ou dématérialisée offrent l’accès aux informations d’état civil, du foncier, d’imposition ou l’ensemble des démarches administratives. Une administration connectée couplée à des bâtiments physiques qui offrent de meilleurs services aux usagers.
Au Rwanda, en Ouganda, en Ethiopie sous forme de quartiers gigantesques modernes et innovants qui se développent vite avec un savoir faire local et en partenariat avec des entreprises et des compétences internationales. Des centaines de personnes les visitent chaque jour pour les étudier.
Les bus dont je parle plus haut sont déjà en services à Kigali et ont y monte avec son smartphone pour payer électroniquement ce qui offre aussi immédiatement la connexion en 4G. L’état envisage de transformer une grande partie des transports en commun à l’énergie électrique.
Le tramway n’est plus un rêve, il fonctionne depuis de nombreuses années en Ethiopie à Addi Abeba. Un pays ou c’est encore l’énergie renouvelable avec le barrage hydraulique du Nil qui alimente en électricité des villes modernes.
Des transports ferroviaires comme au Kenya où les grandes villes sont connectées entre elles avec là aussi avec de nouvelles gares ultra modernes.
Changer la relation entre les administrations et les populations
L’administration 3.0 est devenue une des expertises majeure et reconnue de Kigali avec le Rwanda Development Board (RDB) qui, au delà de mettre à disposition une administration puissante qui dans ses bâtiments garantie une réponse et une solution en moins de 30 minutes. Le RDB propose également une plateforme en ligne Irembo traduite en plusieurs langues proposant elle aussi les services administratifs, foncier, civil et business pour les Rwandais et les étrangers en rapport avec une activité au Rwanda. Le RDB qui forme déjà d’autres pays pour connecter les habitants aux administrations. L’état civil comme le foncier ou la création d’entreprises sont désormais une routine avec ces plateformes physiques et virtuelles.
Des solutions innovantes se développent au pays des mille collines et mettent en synergie drone, santé et messagerie comme Zipline qui avec ses drones livre du sang par le biais de commandes Whatsapp avec 100% de taux de réussite. Là aussi une solution replicable qui se déploie déjà au Ghana et au Sénégal.
Le e-commerce avec Jumia qui, dans plus de 14 pays ne livrera plus une adresse mais va localiser le smartphone dont le propriétaire a passé commande pour toucher directement le consommateur connecté et donc géolocalisé.
L’éducation, avec les cours en lignes mais aussi les écoles de formations au numérique : Simplon, 42, Fondation 01, Andela etc… offrent de nouvelles perspectives aux jeunes. Ces écoles sont de plus en plus proches des HUB physiques qui se développent massivement en Afrique, ils étaient 310 en 2018 et sont plus de 650 en 2019 !
Enfin la bancarisation par le mobile que l’on ne présente plus offre désormais de nouveaux services avec l’épargne, le crédit, l’assurance, le paiement de factures qui est justement au cœur des services de la ville moderne.
Comment faire partie de cette aventure en tant qu’entrepreneur ? En pensant « service » et en apportant le savoir faire local des pays ou des régions d’Afrique aux bailleurs qui cherchent des opérateurs fiables, innovants, avec des solutions concrètes adaptées aux contextes.
Il est essentiel de fédérer ces Acteurs du Développement et c’est à ce titre aussi qu’il faut remercier Mohamed Zoghlami M’Hamed Dalla et Skander Haddar pour l’impressionnante passion dans l’organisation d’Afric’Up ici en Tunisie. L’engagement est unanimement reconnu par l’ensemble des acteurs internationaux.
Les fonds ne manquent pas, ils sont disponibles auprès de banques privées publiques ou de développement, auprès des fonds de dotations ou de bailleurs internationaux. Ce sont des projets concrets portés par des opérateurs fiables et adaptés au contexte qui manquent. Les jeunes qui sont capables de les déployer et qui sont ici à Tunis peuvent porter ces projets, ils en rêvent. Connectons nous maintenant sous peine d’arriver trop tard et de rater cette incroyable révolution numérique qui offre à l’Afrique la possibilité de devenir la locomotive innovante de la croissance mondiale.
Entreprises, ONG, consommateurs, états, banques, fonds de dotations, startup et organisations doivent aussi converger vers les objectifs de développement durable pour mieux vivre. Il faut imaginer notre avenir en harmonie avec nos ressources et notre environnement.
Si l’Afrique dispose d’un savoir faire numérique, nul doute qu’il va falloir s’adapter au rythme effréné du développement des technologies; Le risque étant de rater en partie ce virage technologique. L’internet des objets (IOT), la réalité augmentée, la blockchain et l’intelligence artificielle arrivent et vont elles aussi révolutionner nos usages.
Il faut visiter cette nouvelle Afrique, les pays et aller rencontrer ces acteurs du développement pour comprendre cet incroyable potentiel. Cette Afrique qui monte.
Rendez-vous est pris pour Afric’Up 2020
Thierry Barbaut
Du 3 au 4 octobre, Deloitte sera présent au Choiseul Africa Business Forum, rendez-vous annuel dédié aux opportunités d’affaires en Afrique et avec l’Afrique, pour réfléchir et partager sa vision sur les nouveaux enjeux du continent africain.
Cette présence s’inscrit dans une dynamique d’accompagnement et de co-construction que Deloitte développe dans tous les pays africains où il est implanté.
A cette occasion, Deloitte donnera un éclairage sur les investissements en Afrique à l’occasion de la publication de l’écobaromètre Choiseul Africa. (Plénière : Écobaromètre Choiseul Africa Jeudi 3 Octobre -12h00 -13h15)
Partenaire du Choiseul Africa Business Forum, aux côtés de l’institut Choiseul, de partenaires institutionnels et économiques de premier plan, décideurs africains et européens influents, Deloitte interviendra afin de nourrir les réflexions sur les nouvelles opportunités offertes par la coopération entre les sphères publiques, privés et institutionnelles.«La réussite des grands programmes de développement passe notamment par une coopération intelligente et performante entre les acteurs publics et privés engagés sur le continent et l’intégration de nouvelles technologies.
Deloitte Afrique, acteur africain et global, accompagne aujourd’hui les réflexions stratégiques, la conception et le déploiement de ces projetsp our optimiser leur impact. Grâce ànotre présence de manière inclusive en Afrique, la nature des projets sur lesquels nous intervenons et nos initiatives responsables, nous contribuons de manière positive, croissante et durable à la transformation économique et sociétale en Afrique.», déclare Brice Chasles, Directeur Général de Deloitte Afrique.
Véritable enjeu, les villes africaines sont au cœurdes territoires. Créatrices d’emplois et d’innovation, elles stimulent la productivité et les économies d’échelle. Mais à l’instar de certaines capitales mondiales, elles peinent aujourd’hui à être des moteurs de croissance. Elles font face, en effet, à divers problèmes : un développement urbain fragmenté, des prestations de services urbains de faible qualité, des villes déconnectées en raison d’une insuffisance des transports en commun.Cependant, la transition urbaine multiforme que connaît le continent, offre également de nouvelles occasions d’accélérer le développement économique et social.
De plus en plus de villes africaines se projettent à court ou moyen terme en tant que villes durables, intelligentes et ont engagé leur mutation. De nombreuses initiatives et innovations fleurissent ainsi à travers le continent. Souad El Ouazzani, Directrice des services aux bailleurs internationaux en Afrique francophone chez Deloitte participera à une table ronde sur les nouveaux modèles pour la ville africaine de demain. (Workshop Smart City -Quel modèle pour la ville africaine de demain ? Vendredi 4 Octobre -9h15 -10h30)
Alors que l’infrastructure numérique en Afrique est en pleine expansion, les entreprises ont d’importantes possibilités d’améliorer radicalement leur efficacité opérationnelle, de transformer leurs modèles commerciaux et d’améliorer leurs performances grâce à la transformation numérique et aux innovations de rupture dans toute la chaîne de valeur.La forte croissancede la population jeune, la taille du marché ainsique la facilité d’accès à l’économie numérique sont des éléments clés pour développer les opportunités numériques en Afrique. Cependant, la faiblesse de l’écosystème local de contenus et des services numériques, l’accès à l’énergie et le manque d’intégration régionale à travers le continent demeurent aujourd’hui des obstacles majeurs au développement de la création de valeur par le numérique.
Karim Koundi, Associé DeloitteAfrique en charge des Technologies et du Digital en Afriqueréfléchira sur les nouvelles opportunités apportées par le digital.(Workshop Digital -Vers une recomposition des chaînes de valeur : saisir les opportunités du digital. Jeudi 3 Octobre -14h30 -15h45)
Implanté en Afrique dans près de 40 pays, Deloitte dispose d’une équipe de plus de 400 associés et 6000 collaborateurs. Deloitte est un partenaire intégré qui comprend l’Afrique et accompagne la transformation économique du continent avec les acteurs locaux et internationaux. Partenaire solidaire, l’équipe Deloitte se mobilise pour soutenir les projets responsables de nos clients, associés et collaborateurs et prend en compte l’impact social de ses activités.
Jésus s’appelle yvan sagnet, il est venu du Cameroun pour étudier en Italie, il a cueilli des tomates et des mandarines à s’en arracher la peau des doigts, il a dirigé la rébellion des ‘esclaves’ des plantations.
Quand le Suisse Milo Rau a lancé la production, à Matera, capitale européenne de la culture 2019, de son film ‘Le Nouvel Evangile’, c’est donc Sagnet qui a été choisi pour incarner Jésus.
Ce samedi 5 et ce dimanche 6 octobre, ceux qui se trouvent en Basilicate peuvent prendre la route de Matera pour participer librement au tournage des scènes de la passion (11h) puis de la crucifixion (15h) aux côtés du Christ noir.
Là même où furent tournés Le Christ s’est arrêté à Eboli de Francesco Rosi, La Passion du Christ de Mel Gibson et surtout l’incomparable Évangile selon saint Matthieu de Pasolini. https://www.nocap.it/
Au programme : des conférences de haut niveau entrecoupées de moments de networking dans un cadre privilégié.
Vendredi 11 octobre 2019 à Paris
Profil des participants : cadres marocains de l’international; investisseurs, bailleurs de fonds, dirigeants et managers d’entreprises marocaines, décideurs et influenceurs Afrique de grands groupes internationaux, journalistes.
En parallèle des conférences, se tiendront des entretiens avec des recruteurs.Vous êtes un cadre expérimenté dans le secteur du conseil, de la transformation digitale, de l’énergie et de la banque ? Vous êtes mobile au Maroc ou en Afrique subsaharienne ?N’hésitez pas à envoyer votre CV à jobs@talent2africa.com avec comme objet du mail “Maroc Leadership Forum“.
Medef International a confié, le mercredi 18 septembre 2019, à Momar NGUER, directeur général de la branche Marketing & Services et membre du comité exécutif de Total, la présidence du Comité Afrique de Medef International. Il remplace à cette fonction Patrice FONLLADOSA, ancien président-directeur général de Veolia Africa & Middle East, qui prend la tête de la Commission Afrique du CEPS (Centre d’Etude et de la Prospective Stratégique).
Depuis 2016, Momar NGUER était président du conseil de chefs d’entreprise France-Afrique de l’Est au sein de Medef International.
Pour ce mandat à la tête du Comité Afrique, Momar NGUER souhaite notamment « faire de l’accompagnement des jeunes et de leur formation professionnelle, l’un des axes forts de la présence et de l’engagement des entreprises françaises en Afrique ». Il entend par ailleurs « donner la priorité au soutien à l’implantation des petites et moyennes entreprises françaises sur le continent mais aussi favoriser les partenariats entre les entreprises françaises et africaines, en appelant de ses vœux de pouvoir renouer avec un peu de l’esprit pionnier français et pas seulement en Afrique francophone. »
Momar NGUER, 63 ans, diplômé de l’ESSEC, a débuté sa carrière en 1982 chez Hewlett Packard France avant de rejoindre en 1984 Total, où il occupe successivement différents postes dans le secteur Aval Distribution. Après un passage par Total Afrique, il devient directeur commercial de Total Sénégal en 1985, puis en 1991, responsable Réseau et Consommateurs de Total en Afrique. Il se voit ensuite confier la direction générale de Total Cameroun (1995), puis celle de Total Kenya (1997). En 2000, il devient directeur Afrique de l’Est et océan Indien. Il est nommé directeur général Aviation en 2007, puis en 2011, directeur Afrique et Moyen-Orient.
Il est depuis le 15 avril 2016, directeur général de la branche Marketing & Services et membre du Comité exécutif du Groupe. Il préside par ailleurs le Conseil de la Diversité depuis le 1er août 2015.
A propos du Comité Afrique de Medef International
Medef International représente le Medef dans le monde, au niveau bilatéral, et met à la disposition des entreprises françaises – quels que soient leur taille et leur secteur – son réseau public et privé, en France et à l’étranger. Medef International leur permet ainsi, à travers des actions collectives, de se développer ou de se renforcer principalement sur les marchés émergents, et de promouvoir les solutions business françaises auprès des décideurs, donneurs d’ordre, prescripteurs ou partenaires publics et privés étrangers.
Le Comité Afrique rassemble les entreprises françaises membres de Medef International qui travaillent et investissent dans l’ensemble des pays du continent africain. Il s’appuie sur plus de 6000 dirigeants actifs en Afrique représentant 2300 entreprises.
Plus d’infos : medefinternational.fr / @MEDEF_I
Deloitte Tunisie a annoncé à Tunis, à l’occasion de l’Afric’Up – Tech & Startup Africa Summit, le lancement de son espace collaboratif « Deloitte Greenhouse » qui met l’intelligence collective au service de l’innovation et de l’accélération des projets.
Une nouvelle initiative, un lieu, mais surtout un dispositif qui concentre ses méthodologies innovantes et toute la palette de ses expertises : transformation numérique, conduite du changement, gestion des risques et d’innovation pour répondre aux enjeux de la réflexion stratégique et de la mise en œuvre opérationnelle de ses clients.
Emanant d’un concept largement éprouvé et réussi au sein du réseau mondial de Deloitte, la Greenhouse de Tunis est le nouveau-né du réseau mondial des « Deloitte Greenhouse ». La première dans la région, elle offrira à ses clients en Tunisie et en Afrique francophone une expérience collaborative et immersive unique pour bien mener leur réflexion stratégique et réussir sa mise en œuvre.
La Greenhouse permettra de résoudre en quelques jours des problèmes complexes, grâce à une approche systémique couplée à l’intelligence du collectif. Qu’il s’agisse de faire naître des idées, d’explorer de nouvelles opportunités de croissance, d’engager un collectif ou des équipes pour actionner une stratégie, de piloter un projet à haute valeur ajoutée, de tirer un avantage concurrentiel de ses données, ou encore de concevoir une feuille de route ou prototyper des intentions, Deloitte Tunisie met à disposition ce lieu, son écosystème interne (son expertise, ses méthodes, …) mais aussi son réseau de partenaires, notamment des start-ups au service de ses clients.
« Ce concept est une innovation en soi dans le domaine du conseil en management, apportant une approche disruptive pour mieux accompagner nos clients d’une part et de contribuer activement au développement de la culture d’innovation et des nouvelles approches de management en Afrique » a déclaré Karim Koundi, Associé leader des secteurs des technologies, médias et télécommunications en Afrique Francophone chez Deloitte.
Deloitte Greenhouse Tunis offre des moyens adaptés au travail collaboratif via un pool de facilitateurs s’appuyant sur des méthodes uniques et éprouvées par une équipe de chercheurs américains, un accès direct à l’ensemble des experts Deloitte pour nourrir les réflexions, et un espace modulable, propice à l’émulation collective pouvant accueillir des labs de 5 à 40 personnes intégrant des outils digitaux choisis pour faciliter et fluidifier le travail collaboratif.
Pour Deloitte, l’innovation commence par une intention, une attitude, qui doit permettre de réaliser, donner vie à ces idées, en amenant les collaborateurs à penser différemment et à travailler ensemble à un futur désirable.
A propos de Deloitte en Afrique
Deloitte est le leader mondial des services professionnels.
En Afrique, Deloitte dispose d’une forte présence avec 51 bureaux et une capacité d’intervention dans 51 pays. Cette dimension panafricaine par sa présence sur l’ensemble du continent permet une coordination forte au service de ses clients.
En Afrique francophone, Deloitte dispose de 16 bureaux dans 13 pays et a la capacité d’intervenir sur 19 pays.
Deloitte est un cabinet multidisciplinaire avec ses activités d’Advisory, d’Audit, d’Expertise Comptable, Juridique et Fiscal et Financial Advisory. Ces expertises permettent de répondre aux attentes et aux besoins des acteurs publics et privés de l’ensemble des secteurs d’activités. Forts de plus de 1 100 collaborateurs dont 35 associés basés dans 16 bureaux en Afrique francophone, Deloitte offre à ses clients un accompagnement de proximité et sur mesure grâce à la maîtrise des enjeux locaux.
La Fondation Mo Ibrahim lance son premier « Rapport sur la gouvernance en Afrique » en 2019
Ce rapport s’appuie sur l’Indice Ibrahim de la gouvernance en Afrique (IIAG) pour approfondir ses analyses
La Fondation Mo Ibrahim a le plaisir d’annoncer le lancement du premier Rapport sur la gouvernance en Afrique, qui sera publié en ligne sur le site mo.ibrahim.foundation le 15 octobre 2019.
Ce rapport très complet, fondé sur les données de l’IIAG, se concentrera sur la gouvernance en Afrique et la mise en œuvre de l’Agenda 2063 de l’Union africaine et du Programme de développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies sur le continent. Le rapport soulignera l’importance de s’appuyer sur des données pour analyser les défis grandissants de la gouvernance et les possibilités qui doivent être envisagées pour dynamiser le développement durable en Afrique.
Le rapport mettra également en lumière le manque de données fiables afin de suivre et mesurer les progrès. Ces données étant essentielles pour stimuler et guider le développement sur tout le continent, la Fondation lancera un appel aux acteurs nationaux et internationaux et les encouragera à travailler ensemble pour remédier de toute urgence à ces lacunes.
Le Rapport sur la gouvernance en Afrique :
1) Examinera les environnements de gouvernance nécessaires à l’atteinte des ODD et la concrétisation de l’Agenda 2063, ainsi que les liens entre les deux, en soulignant les points communs et les principaux défis existants.
2) Identifiera les progrès réalisés dans ces domaines ainsi que le manque de données en étudiant les instituts nationaux de statistique et les registres et statistiques des états civils.
Un nouveau rapport pour relever de nouveaux défis
L’Afrique se trouve à un tournant capital. Si la gouvernance connaît toujours des améliorations sur l’ensemble du continent, le paysage est transformé par l’apparition de nouveaux défis et besoins présentés par les parties prenantes et les citoyens.
Le domaine de la gouvernance publique s’est élargi et englobe de nouveaux défis liés à des questions actuelles et de nouveaux besoins, notamment l’accès à des soins de santé de qualité et la durabilité environnementale. Dans le même temps, des cadres novateurs, tels que l’Agenda 2063 de l’Union africaine ou les objectifs de développement durable des Nations unies, ouvrent la voie au développement de l’Afrique et contribuent à l’identification de priorités stratégiques vectrices de progrès politiques, sociaux, environnementaux et économiques.
Face à cette évolution, la Fondation publiera le Rapport sur la gouvernance en Afrique qui proposera un point de vue unique sur ces cadres, ces défis et ces possibilités.
Renforcer l’utilisation de nos données
L’IIAG est la plus grande source de données relatives à la gouvernance en Afrique, ce qui en fait un outil essentiel de mesure des progrès vers la concrétisation de l’Agenda 2063 de l’Union africaine et l’atteinte des ODD.
La bonne gouvernance demeure une question centrale du développement africain et du rapport. La Fondation a effectué la collecte et l’évaluation de données en la matière les plus complètes à ce jour : elle s’est appuyée sur 90 indicateurs et 150 000 points de données afin d’évaluer les performances dans 54 pays.
En vue d’améliorer constamment l’IIAG, d’étendre sa portée pour y inclure de nouveaux défis et de nouvelles données, et de mettre à profit sa mine d’informations et ses ensembles croissants de données, la Fondation publiera tous les deux ans une nouvelle version de sa base de données intégrant les derniers scores, classements et tendances ; la prochaine version sera publiée en 2020.
Entre ces mises à jour biennales, la Fondation publiera, outre le Rapport sur la gouvernance en Afrique fondé sur l’IIAG, des documents de recherche supplémentaires s’appuyant sur des données ainsi que des outils destinés aux parties prenantes africaines, en vue de leur fournir des ressources favorisant la prise de décisions et les débats politiques fondés sur des données probantes.
Ceux qui ont eu le privilège de travailler avec Richard Boidin savent son goût pour les vies plurielles. La télévision, le cinéma, la haute administration, et voici un premier roman parmi les 500 nouveautés de la rentrée littéraire française…
Au cœur de l’Afrique équatoriale, le long de l’énigmatique fleuve Congo, ‘D’autres viendront’ est son titre. A paraître aux Presses de la Cité, la maison de Sophie Lajeunesse.
Ambassadeur de France à Harare, Richard Boidin est le dernier diplomate français à avoir présenté ses lettres de créance à Robert Mugabe, héros destructeur qui n’a jamais voulu croire qu’après lui d’autres viendraient.
https://www.lisez.com/livre-grand-format/dautres-viendront/9782258162938
De Lombardie au Zululand, marcher avec style. Reggi Xaba, le chausseur de Durban, ose la sandale tradi-chic sur la base de l’imbadada zouloue avec la griffe iFele.
Et les Italiens de Fratelli Rossetti SpA enchantent les pampilles du Brera d’un coup de wax.
Restez dans le ton, commandez un Spritz au Lighthouse Bar d’Umhlanga Rocks, un des plus jolis comptoirs entre Knysna et Mogadiscio.
Les 11 et 12 novembre 2019, 100 startups, parmi les meilleures du continent Africain, dévoileront leur solution aux investisseurs et entreprises durant le Sommet AfricArena, le premier salon dédié au futur tech de l’Afrique. Depuis le mois d’Avril, l’équipe d’AfricArena a parcouru la majorité des capitales du continent pour s’assurer que seulement les meilleures startups soit présentes pour le Sommet. L’équipe a terminé son tour en Afrique du Sud, lors d’évènements à Cape Town et Johannesbourg les 3 et 10 septembre 2019, évènements qui ont connu un véritable succès grâce au talent et à la diversité des panelistes et entrepreneurs présents.
Le fondateur d’AfricArena, Christophe Viarnaud, explique : « Ces derniers mois, nous avons rendu visite au 10 meilleurs hubs tech en Afrique, à la recherche des meilleures startups, et sommes allés à Tokyo, San Francisco, New York et à Vivatech à Paris pour présenter les plus grandes « success stories ». Nous avons remarqué une évolution dans la perception de l’Afrique et particulièrement de la tech en Afrique, qui semble être considérée comme le futur de l’économie. Nous avons décidé d’organiser les deux derniers évènements en Afrique du Sud dans le cadre du Tour AfricArena pour permettre aux startups locales d’avoir une plateforme pour s’exprimer. Nous souhaitons contribuer au dynamisme de la future génération d’entrepreneurs africains et défendons un soutien plus important en Afrique. »
Les deux évènements ont débuté par des tables rondes portant sur l’écosystème des startups techs ainsi que sur les tendances et dynamiques affectant les startups africaines, en particulier celles en Afrique du Sud. Les intervenants présents à l’évènement de Cape Town furent composés d’Abraham Cambridge, fondateur et CEO de The Sun Exchange, Danai Musandu, associée chez Goodwell Investments, Karabo Nkoana, associée au SA SME Fund et Guillaume De Smedt, directeur Global Community chez Startup Grind. La table ronde de Johannesbourg était quant à elle composée de Clive Butkow, CEO de Kalon Venture Partners, Courtney Bentley, CEO de Visibiliti Insights, Karabo Nkoana, associée au SA SME Fund et Kwena Mabotja, directrice de l’Afrique Sub-Saharienne à SAP Next Gen.
Ces échanges ont permis de mettre en évidence plusieurs réalités, notamment le fait que 95% des startups africaines sont soit sous-financées ou soit elles ne le sont pas du tout, l’investissement continuant d’être concentré sur les startups matures en Série A ou au-delà. C’est ce problème qu’AfricArena souhaite résoudre en priorité. A ce sujet, Bentley a déclaré : « Même si certaines grandes entreprises affirment qu’elles sont très innovantes et qu’elles investissent dans le futur, elles n’investissent pas dans les startups plus petites, qu’elles estiment trop risquées. C’est un problème fondamental que les entreprises sud-africaines doivent surmonter, car selon moi, celles qui investissent dans les startups plus petites vont surpasser celles qui ne le font pas. »
Lors de l’événement qui a eu lieu à Cape Town, une des tendances mise en avant par Musandu a été le fait que les startup tech locales, particulièrement à Cape Town, apportent des solutions qui ne se focalisent pas sur les besoins de tous, mais davantage sur ceux de 1% de la population, ce qui découle du fait que la plupart de ces entreprises se concentre sur des solutions à l’échelle mondiale. Elle a déclaré : « Dans les autres villes africaines, nous voyons apparaitre de nombreuses activités et d’intéressantes solutions qui s’adressent directement aux gens qui en ont besoin, ce qui nous intéresse en priorité en tant que fonds d’impact investing. Cela peut être une des raisons pour laquelle, en 2018, le Nigeria et le Kenya ont dépassé pour la première fois l’Afrique du Sud en tant que pays attirant le plus d’investissements pour les startups tech.
En examinant l’écosystème du Gauteng, Butkow a déclaré : « D’après de récentes recherches, pour la première fois les fonds de capital-risque investissent davantage au Gauteng que dans la région du Cape Occidental. Je ne pense pas que nous nous donnions suffisamment de crédit pour ce qu’il se passe ici, je pense que nous avons beaucoup de travail à fournir pour transformer le Gauteng en Silicon Cape. Nous devons travailler davantage pour booster cet écosystème et nous donner plus de visibilité.
Suite au panel de discussion, les startups ont réalisé des pitchs haletants et n’ont eu que trois minutes pour vendre leur solution aux juges du panel. A Cape Town, 12 startups ont mis en avant leur produit répondant à 3 challenges : le Challenge du SA SME, le Challenge de Old Mutual, et le Challenge de Engie. A Johannesbourg, 12 autres startups ont présenté des solutions répondant à 5 challenges – le Challenge du SA SME, le Challenge de Old Mutual, les Challenges de Sanofi sur les maladies mentales, et le diabète, et le Challenge de la Fantom Foundation Blockchain. Les solutions étaient variées, allant du gaz prépayé pour faire la cuisine, de la plateforme en ligne qui automatise l’obtention de licence et d’actions virtuelles, à une plateforme de rencontre de professionnels du médical, une application pour le soutien scolaire ou encore une assurance fondée sur le concept du ‘stokvel’.
Les deux startups sud-africaines sorties gagnantes des challenges de l’écosystème et qui auront l’occasion de participer à la conférence d’AfricArena sont BONANG.ai à Cape Town et Khula à Johannesbourg. BONANG.ai offre une digitalisation complète de l’expérience client des assurances des véhicules motorisés, plaçant le domaine de l’assurance à la pointe des objets connectés. Khula est une application qui permet aux jeunes fermiers non seulement d’établir un lien avec leurs clients mais aussi de livrer leur produit plus facilement, à tout moment, via une chaîne frigorifique partagée.
“Nous sommes très fiers de faire partir de ceux qui contribuent à écrire l’histoire entrepreneuriale africaine dans le domaine de la tech à travers cette future génération d’entrepreneurs. Nous leur souhaitons une grande réussite, tout en continuant de bouleverser l’écosystème local », a conclu Christophe Viarnaud.
