Brexit, le Royaume-Uni quitte l’Europe

23 juin 2016

Africa Internet Group connecte aujourd’hui l’ensemble de ses entreprises sous une seule marque, Jumia. Un seul écosystème pour 9 compagnies

Africa Internet Group connecte aujourd’hui l’ensemble de ses entreprises sous une seule marque, Jumia. Avec pour vision “Vous ouvrir de nouveaux horizons », l’écosystème Jumia donne accès à l’ensemble des produits et services de ses 9 sites référents.

En 4 ans, Africa Internet Group, aujourd’hui Jumia, s’est imposé comme le n°1 du e-commerce en Afrique, en construisant et développant ses services, couvrant l’ensemble des secteurs de l’économie digitale et devenus leaders sur leurs marchés.

“ Nous nous sommes lancés dans cette aventure car nous sommes convaincus qu’internet peut transformer la vie des gens en Afrique. En unissant l’ensemble de nos services, nous serons à même de mieux répondre aux aspirations de nos clients. Nous rendons cela possible en mettant à leur disposition des sites et des applications conçus pour leur donner un accès facilité à l’ensemble de nos produits et services, et en leur garantissant une offre de qualité et au meilleur prix dans un cadre fiable et pratique”, déclarent Sacha Poignonnec et Jérémy Hodara, fondateurs et co-CEOs de Jumia.

Les clients trouveront ainsi sur Jumia tout ce dont ils peuvent avoir besoin dans leur vie de tous les jours : Grandes marques de mode et d’électronique sur Jumia, produits issus des commerces locaux sur Jumia Market (précédemment Kaymu), réservation d’hôtels sur Jumia Travel (précédemment Jovago), livraison de repas sur Jumia Food (précédemment Hellofood), petites annonces sur Jumia Deals (précédemment Vendito), immobilier sur Jumia House (précédemment Lamudi), emplois sur Jumia Jobs (précédemment Everjobs), voitures sur Jumia Car (précédemment Carmudi), sans oublier les solutions logistiques sur Jumia Services (précédemment AIGX).

Les vendeurs et partenaires de Jumia vont également bénéficier de ce changement, avec la garantie de plus de visibilité et d’opportunités. Chaque jour, des milliers de restaurants, d’hôtels, de petits commerçants, de marques, d’agents immobiliers, de concessionnaires, de grandes entreprises et de sociétés de livraison trouvent de nouveaux clients grâce à Jumia, avec pour conséquence un développement de leur business et un impact positif pour l’économie africaine.

“Opérer sous une seule marque nous permet de proposer davantage de services à nos clients et partenaires. Nous souhaitons établir une marque inspirant de la confiance et de l’attachement à l’ensemble de nos clients et partenaires en Afrique”, complètent les deux fondateurs.

La nouvelle vision de Jumia, «Expand your horizons», exprime l’ambition du groupe de transformer la vie des gens en surmontant les défis technologiques et d’offrir à tous les Africains la possibilité d’accéder à des services et des produits de grande qualité quel que soit l’endroit où ils se trouvent.

Enquête sur le coût de la vie en Afrique

Par

22 juin 2016

Hong Kong est en tête tandis que Kinshasa monte en flèche sur l’échelle de la 22ème Enquête sur le coût de la vie effectuée par Mercer
Luanda reste l’une des villes les plus chères pour les employés expatriés
Johannesburg baisse de quatorze places et Le Cap (Cape Town) de huit places comparativement à l’enquête de 2015.

Malgré les marchés mondiaux volatiles et les problèmes de sécurité toujours plus préoccupants, les organismes continuent à tirer parti de stratégies d’expansion mondiale afin de rester concurrents et de croître. Pourtant, peu d’organismes sont préparés aux défis que les événements mondiaux posent à leurs affaires, y compris l’impact sur le coût des packages offerts aux expatriés.

La 22ème enquête de Mercer sur le coût de la vie trouve que les facteurs tels que les fluctuations monétaires, l’inflation des coûts des biens et services et l’instabilité des prix du logement contribuent au coût de la rémunération des employés expatriés en mission internationale.

« Malgré les avances technologiques et la montée d’une main-d’œuvre connectée à l’échelon mondial, le déploiement d’employés expatriés reste un aspect toujours plus important de la stratégie de toute entreprise multinationale compétitive, » a indiqué Il y a Bonic, principal associé et président du service de Gestion des Talents de Mercer. « Toutefois, face à la volatilité des marchés et à une croissance économique ralentie dans de nombreuses régions du monde, il est essentiel de veiller à la rentabilité et de garder à l’œil notamment la rémunération des employés expatriés. Au fur et à mesure que les organismes continuent d’ambitionner une croissance rapide susceptible de les imposer à l’échelon mondial, il leur faut des données exactes et transparentes afin de pouvoir rémunérer d’une manière équitable tous les types de missions, y compris celles à court terme et de statut dit « local plus » (avec package de rémunération dit « local plus » pour expatriés).

Selon l’enquête Mercer de 2016 sur le coût de la vie, Hong Kong se trouve en tête de la liste des villes les plus chères pour les employés expatriés, reléguant ainsi Luanda (Angola) en deuxième position. Zurich et Singapour restent en troisième et quatrième position respectivement tandis que Tokyo occupe désormais la cinquième place, ayant grimpé de six crans depuis l’an dernier. Kinshasa, qui occupait la treizième place, est désormais classé sixième, apparaissant ainsi pour la première fois dans les 10 villes les plus chères.

D’autres villes figurant dans les 10 premières villes les plus chères pour les expatriés sont Shanghai (7), Genève (8), N’Djamena (9) et Pékin (10). Les villes les moins chères du monde pour les employés expatriés, d’après l’enquête de Mercer, sont Windhoek (209), Le Cap (208) et Bichkek (207).

Cette enquête de Mercer – largement reconnue et une des plus exhaustives du monde – est destinée à aider les entreprises multinationales et les gouvernements à déterminer leurs stratégies de rémunération pour leurs employés expatriés. La ville de New York est utilisée comme base de toutes les comparaisons et les fluctuations monétaires sont mesurées par rapport au dollar US. L’enquête comprend plus de 375 villes dans le monde entier ; le classement de cette année comprend 209 villes sur cinq continents et mesure le coût comparatif de plus de 200 éléments dans chaque lieu, y compris le logement, les transports, l’alimentation, l’habillement, les articles ménagers et les divertissements.

« La tâche de maximiser le retour sur investissement à partir de ressources réduites et face à des pénuries de talents à l’échelle mondiale rend plus difficiles les initiatives de croissance des multinationales, » a dit M. Bonic. « Les organismes doivent s’assurer qu’ils sont en mesure de faciliter les démarches nécessaires pour générer des résultats commerciaux en offrant des régimes de rémunération équitables et concurrentiels. »

M. Bonic a précisé que les coûts des biens et services fluctuent avec l’inflation et la volatilité monétaire, ce qui vient majorer ou minorer les coûts des missions à l’étranger. De faibles niveaux d’inflation se sont traduits par des hausses de coûts assez constantes partout dans le monde.

Les Amériques

Les villes des États-Unis ont grimpé les échelons en raison de l’appréciation du dollar US face aux autres grandes monnaies, ainsi qu’en raison de la chute importante de nombreuses villes dans d’autres régions, ce qui a entraîné le reclassement vers le haut de la liste des villes des États-Unis. New York, la ville la plus chère de la région, est montée de cinq crans pour occuper la 11ème place. San Francisco (26) et Los Angeles (27) ont grimpé de onze et neuf places respectivement par rapport à l’an dernier, tandis que Seattle (83) a bondi de vingt-trois places.

En Amérique du Sud, Buenos Aires (41) a été classée la ville la plus chère malgré une chute de vingt-deux places par rapport à l’an dernier. Porto Rico (67) arrive en deuxième place pour la région, en montant de vingt-deux crans. La majorité des autres villes d’Amérique du Sud ont baissé en raison de l’affaiblissement des monnaies par rapport au dollar US, malgré la hausse des prix des biens et services dans des pays tels que le Brésil, l’Argentine ou l’Uruguay. En particulier, São Paolo (128) et Rio de Janeiro (156) ont reculé de quatre-vingt-huit et quatre-vingt-neuf places respectivement, malgré une forte hausse des prix des biens et services. Lima (141) est descendue de dix-neuf places et Bogota (190) de quarante-deux places. Managua (192) est la ville la moins chère en Amérique du Sud. Caracas (Venezuela) a été exclue du classement en raison de la situation monétaire complexe ; son classement aurait varié considérablement selon le taux de change officiel sélectionné.

Les villes canadiennes ont continué leur chute dans le classement de cette année en raison du dollar canadien affaibli. La ville la plus chère du pays, Vancouver (142), a chuté de vingt-trois places. Toronto (143) a baissé de dix-sept places, tandis que Montréal (155) et Calgary (162) sont descendues de quinze et de seize places respectivement.

Les prix excessifs du logement locatif pour les employés expatriés à Luanda contribuent très fort à son statut inchangé en tant qu’une des villes les plus chères

Europe, Moyen-Orient et Afrique

Deux villes d’Europe sont classées parmi les 10 premières villes les plus chères du monde. Numéro trois dans le classement mondial, Zurich reste la ville européenne la plus chère, suivie de Genève (8), qui est descendue de trois crans par rapport à l’an dernier. La ville européenne qui suit Genève dans le classement, Berne (13), a baissé de quatre places comparativement à l’an dernier suite à l’affaiblissement du franc suisse par rapport au dollar US.

Plusieurs villes en Europe sont restées relativement constantes en raison de la stabilité de l’euro par rapport au dollar US. Paris (44), Vienne (54) et Rome (58) sont demeurés quasiment inchangées par comparaison avec l’an dernier, tandis que Copenhague (24) et Saint-Pétersbourg (152) sont restées à la même position.

D’autres villes, y compris Oslo (59) et Moscou (67), ont chuté de vingt-et-une et dix-sept places respectivement, en raison des pertes de valeur considérables des monnaies locales par rapport au dollar US. Au Royaume-Uni, Londres (17) et Birmingham (96) sont descendues de cinq et six places respectivement, tandis que les villes allemandes de Munich (77), Francfort (88) et Düsseldorf (107) ont grimpé dans la liste.

Quelques villes en Europe de l’Est et centrale ont également grimpé dans la liste, notamment Kiev (176) et Tirana (186) qui sont montées de huit et douze places respectivement.

Tel-Aviv (19) demeure la ville la plus chère du Moyen-Orient pour les employés expatriés, suivi de Dubaï (21), Abou Dhabi (25) et Beyrouth (50). Djeddah (121) reste la ville la moins chère de la région tout en ayant bondi de trente places. « Plusieurs villes du Moyen-Orient ont avancé dans le classement, poussées par le déclin d’autres régions, et en raison de la forte hausse des prix du logement locatif pour les employés expatriés, notamment à Abou Dhabi et à Djeddah, » a précisé Mme Constantin-Métral.

Si la ville angolaise de Luanda (2) n’est plus en tête de liste, elle n’en demeure pas moins la ville la plus chère d’Afrique, suivie de Kinshasa (6), qui a grimpé six échelons depuis 2015. Avançant d’un cran, N’Djamena (9) est la ville Africaine placée après Kinshasa, suivie de Lagos (13), au Nigeria, qui est montée de sept crans. La capitale de la Namibie, Windhoek (209), descendue de trois places, est classée comme la ville la moins chère de la région et à l’échelle mondiale. Johannesburg et Le Cap ont également chuté – de quatorze et huit places respectivement.

« La volatilité des taux de change dans la plupart des monnaies africaines et l’impact de celle-ci sur l’inflation, à plus ou moins brève échéance, contribue directement aux résultats variables comparativement à l’an 2015. Les prix excessifs du logement locatif pour les employés expatriés à Luanda contribuent très fort à son statut inchangé en tant qu’une des villes les plus chères au monde du point de vue du coût de la vie, » a expliqué M. Carl Van Heerden, Chef de la mobilité internationale pour la région Afrique chez Mercer.

Asie-Pacifique

Cette année, Hong Kong (1) est devenue la ville la plus chère pour les expatriés tant en Asie qu’à l’échelle mondiale tandis que Luanda est passée du premier au deuxième rang en raison de l’affaiblissement de sa monnaie locale. Singapour (4) est restée stable tandis que Tokyo (5) a grimpé six échelons, suivi de Shanghai (7) et Pékin (10). Shenzhen (12) est montée de deux places tandis que Séoul (15) et Guangzhou, Chine (18), ont glissé de sept et trois places respectivement.

« L’appréciation du yen japonais a fait monter les villes japonaises dans le classement, » a ajouté Mme Constantin-Métral. « Cependant, les villes chinoises sont descendues en raison de l’affaiblissement du yuan par rapport au dollar US. »

Mumbai (82) est la ville la plus chère de l’Inde, suivie de New Delhi (130) et Chennai (158). Kolkata (194) et Bangalore (180) sont les villes indiennes les moins chères figurant dans le classement. Ailleurs en Asie, Bangkok (74), Kuala Lumpur (151) et Hanoï (106) ont chuté spectaculairement de vingt-neuf, trente-huit et vingt places respectivement. Bakou (172) a connu la chute la plus draconienne en perdant plus de cent places. La ville d’Achkhabad au Turkménistan a grimpé soixante-et-un échelons pour occuper la 66ème place dans le classement mondial.

Les villes australiennes ont marqué quelques-unes des chutes les plus dramatiques du classement de cette année en raison de la dépréciation de la monnaie locale par rapport au dollar US. Brisbane (96) et Canberra (98) ont chuté de trente et trente-trois places respectivement, tandis que Sydney (42), la ville australienne classée la plus chère pour les employés expatriés, a connu une chute relativement modérée de onze places. Melbourne est descendue de vingt-quatre crans pour occuper la 71ème place.

Mercer produit un rapport individuel sur le coût de la vie et le prix du logement locatif pour chaque ville étudiée. Pour de plus amples renseignements sur le classement des villes, visiter mercer.com/col. Pour acheter des exemplaires de rapports individuels par ville, visiter imercer.com/products/cost-of-living.aspx ou appeler Mercer Client Services à Varsovie au +48 22 434 5383.

Aleda passerelle d’Orange money entre la France et l’Afrique

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22 juin 2016

Les abonnés Orange Money en France peuvent désormais transférer de l’argent via leur mobile vers d’autres clients Orange Money situés en Côte d’Ivoire, au Mali et au Sénégal

ALEDA (www.ALEDA.fr), spécialiste français des solutions de paiements dématérialisés et du transfert d’argent, s’impose comme acteur de premier plan dans le récent déploiement du service Orange Money. Lancé le 15 juin dernier, Orange Money, solution de paiement mobile, a été mise en place grâce à l’alliance de deux savoir-faire, ceux d’Orange et d’Aleda, premier distributeur à déployer ce service sur le territoire français. Il permettra aux clients de l’opérateur de transférer des fonds à leurs proches, à partir de leur téléphone mobile, vers la Côte d’Ivoire, le Mali et le Sénégal, ainsi que dans le périmètre de l’Hexagone.

L’apport d’Aleda dans le projet Orange Money

Grossiste partenaire historique d’Orange pour la distribution des offres en téléphonie prépayée, Aleda représentait une valeur ajoutée à plus d’un titre dans ce projet :

– La typologie de son réseau de points de vente, fortement implanté au plus près des communautés, s’avérait des plus pertinentes dans le cadre du lancement de l’offre Orange Money. Près de 4000 points de vente de proximité indépendants œuvrent avec Aleda pour ce qui concerne les transactions dématérialisées, tels que le rechargement mobile, les codes de monnaie électronique ou le transfert d’argent.

– Aleda, premier grossiste en téléphonie en France à être agréé par les opérateurs pour la vente des offres prépayées sur le web, dispose également d’une forte expertise sur le digital. Comme le précise Pascal Roudier, Président du groupe Aleda : « Les innovations technologiques développées par nos équipes ont été des accélérateurs dans la mise en œuvre d’Orange Money en France. Notre application Sepia pour tablettes et smartphones permet l’identification des consommateurs et nos applications dédiées rendent possible la gestion des transactions ».

Un réseau commercial voué à l’expansion

Le réseau a été initialisé lors d’un pilote en juillet 2015 avec l’ouverture, avenue de St Ouen à Paris, d’une première boutique Orange Money équipée des solutions techniques développées et gérées par Aleda. Lequel a ensuite déployé cette offre dans une quarantaine de points de vente en France. Toutefois, du fait du maillage conséquent propre à Aleda, « ce n’est qu’un début » pour Daniel Frenet, Directeur associé au sein du groupe : « notre réseau de points de vente indépendants va rendre plus accessible encore ce nouveau service aux personnes désirant recharger en France leur compte Orange Money ».

Maroc, la productivité secret de la compétitivité

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murhula zigabe

21 juin 2016

La patronne des patrons, Mme Miriem Bensalah-Chaqroun a déclaré : « qu’aucun pays à travers l’histoire de l’industrie n’a bâti une économie pérenne sur des bas salaires ».

D’aucuns lui répliqueront: oui, mais que faîtes-vous de la Chine, de la Corée du Sud, et de tous les autres tigres et dragons asiatiques, qui ont profité de leur main d’œuvre qualifiée et bon marché pour en faire un avantage comparatif dans la course à la compétitivité ? Celle-ci peut porter soit sur le prix de vente (compétitivité-prix), soit sur d’autres avantages comme l’innovation et la qualité (compétitivité-hors-prix).

Certes, les pays du Sud-Est asiatique se sont appuyés, et continuent de le faire pour certains, sur le bassalaire pour attirer des investisseurs étrangers et exporter. Néanmoins, une telle stratégie n’est ni viable nisoutenable sur le long terme, en l’occurrence pour le Maroc. Pourquoi? Pour plusieurs raisons.

D’abord, parce que la compétitivité ne peut se réduire au coût du travail. Sans parler de la compétitivité hors-prix fondée sur la qualité et l’innovation. Celle basée sur le prix dépend aussi du coût du capital et des coûts de transactions liés aux complexités des cadres juridique et réglementaire. Par ailleurs, suite aux différentes réévaluations du SMIG au Maroc, cet avantage comparatif du bas salaire ne cesse de s’effriter au point que le travailleur marocain est devenu plus cher comparativement à d’autres pays tels que la Corée du Sud, Taïwan, la Malaisie ou encore la Turquie. Et même en l’absence de salaire minimum,rappelons que plus une économie exporte, plus elle attire d’investisseurs étrangers. Dans le même temps, la demande sur le marché du travail augmente et les salariés demandent la revalorisation de leur salaire,c’est mathématique. L’exemple de la Chine est édifiant à ce sujet, puisqu’entre 2000 et 2009, en moins de 10 ans, le salaire horaire dans l’industrie a triplé. Cela explique pourquoi la Chine a déjà commencé à délocaliser dans des pays où la main d’œuvre est moins chère, notamment au Vietnam, au Bangladesh, en Ethiopie ou encore en Egypte, pour ne citer que ceux-ci.

Ensuite, compter uniquement sur les bas salaires pour attirer des investisseurs étrangers dans le but de relancer la croissance économique, revient à croire qu’il existe une course au bas salaire. Sauf que, si le bas salaire était le seul critère, comment expliquer alors que les pays développés, où le coût du travail est plus élevé, attirent plus d’IDE que les pays moins développés ? Si cette course existe, c’est uniquement pour des biens de bas de gamme. Pour les autres biens, des critères supplémentaires pèsent dans la balance.

Enfin, limiter sa compétitivité à celle des salaires, revient à rester cantonné dans des activités à faiblevaleur ajoutée et à faible contenu technologique. Car on voit mal comment un investisseur de produitshigh-tech investira dans un pays uniquement parce que ses travailleurs sont bon marché, sans vérifier s’ilssont assez qualifiés. Faire valoir uniquement le bas salaire, pourrait condamner l’économie à rester à unstade précaire de développement industriel et technologique, ce qui bien évidemment ne favorise pas sacroissance à long terme. A ce titre la Chine, citée en modèle par les pays en voie de développement, et face à l’essoufflement de sa croissance, doit changer de modèle passer d’une économie « bas degamme » basée sur le bas salaire à une économie « de gamme moyenne» tirée non seulement par les exportations mais aussi par la demande intérieure et l’émergence d’une classe moyenne.

Dès lors, quand on s’inscrit dans une perspective de long terme, et quand on tient compte des différents aspects de la compétitivité (prix et qualité), les propos de la patronne des patrons sonnent juste. Bien sûr, les sources de compétitivité sont légion, mais au regard de la contrainte d’espace, j’aimerais insister ici uniquement sur un aspect souvent passé sous silence, alors qu’il est déterminant, à savoir la productivité du travail.

S’il est vrai que l’on peut obtenir des produits compétitifs grâce à des salaires bas, il est tout à fait possible de réduire le coût de total avec des travailleurs plus productifs, qui permettront non seulement d’avoir une production plus élevée, mais aussi de faire des économies dans l’utilisation des autres facteurs de production, grâce justement à leur efficacité. Ainsi, dans l’hypothèse d’une convergence, c’est-à-dire d’un rapprochement, des salaires dans tous les pays, et c’est ce qui arrivera à terme, ce qui va faire la différence ce n’est pas le coût de travail mais c’est la productivité de travail.

Or, si l’on observe la productivité du travail au Maroc, elle traine loin derrière celle de ses principaux concurrents sur les marchés européens, tels que la Pologne, la Turquie et la Roumanie, mais aussi loin derrière les grands pays émergents asiatiques, à savoir la Chine, l’Inde et l’Indonésie. De même, les estimations de la Banque Mondiale montrent que le rythme de progression de la productivité du travail dans les économies émergentes dépasse 4% alors qu’il se situe dans le cas du Maroc autour de 2,5% par an.

La productivité du travail dépend de la qualité du capital humain et de la technologie et management utilisés. L’amélioration de la qualité du capital humain passe inéluctablement par la refonte du système d’éducation et de formation professionnelle. Sans une main d’œuvre qualifiée et efficace, le Maroc ne peut converger vers une économie productive à haute valeur ajoutée comme l’ont pu faire des économies comme la Corée du sud par exemple. De même, sans l’amélioration des procédés technologiques et de management utilisés, il est impensable d’espérer l’avancement de cette productivité. Cela passe par la consolidation de l’ouverture de notre économie pour profiter des bienfaits de transfert technologique et de la concurrence. D’ailleurs, si les gains de productivité ont principalement bénéficié à un nombre limité de secteurs au Maroc : les télécommunications, les transports, les services financiers (la banque et l’assurance), c’est parce que des réformes considérables ont été introduites dans ces secteurs en les ouvrant à la privatisation et à la concurrence. Contrairement à des secteurs comme l’agriculture, les BTP et l’industrie où les gains de productivité sont restés plus modestes.

Somme toute, malgré les avancées indéniables réalisées par le Maroc, le chemin reste long pour aller vers une meilleure compétitivité, gage d’une croissance pérenne et inclusive. L’amélioration de la productivité du travail, permettra non seulement de consolider notre compétitivité-prix, mais également de converger vers une compétitivité basée sur la qualité et l’innovation. Pour y arriver, la qualité du capital humain est primordiale. On ne le répétera jamais assez, il n’y a de richesses que d’hommes.

Hicham El Moussaoui, Maitre de conférences en économie à l’université Sultan Moulay Slimane

Avec Libre Afrique

Au Ghana, l’ananas ouvre de nouvelles perspectives

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20 juin 2016

Grâce à un projet soutenu par la Banque mondiale, l’entreprise Gold Coast Fruits est parvenue à se hisser au quatrième rang des exportateurs d’ananas du Ghana.

Le projet a permis de financer les services d’un consultant venu du Costa Rica pour former les agriculteurs à l’utilisation des engrais, au sarclage et au désherbage, à l’application de produits chimiques et aux systèmes de drainage.

Le succès de l’entreprise bénéficie aux ouvriers et aux communautés environnantes, puisqu’elle soutient des projets de développement social, environnemental et économique.

ananas-ghana

Pendant pratiquement huit ans, les agriculteurs travaillant pour Gold Coast Fruits ont planté, rangée après rangée, des plantules d’ananas sur quelque 400 hectares de terres. Ensuite, toutes les trois semaines, ils venaient sarcler, désherber et engraisser le terrain à la main. Puis ils laissaient faire la nature.

Au moment de la récolte, plus d’un an après, au lieu de fruits charnus, juteux et sucrés, les ouvriers retrouvaient des plantes malades, des fruits gorgés d’eau, peu sucrés voire excessivement acides et trop petits pour être commercialisés. L’exploitation perdait ainsi jusqu’à 40 % de ses récoltes.

« Pendant la saison des pluies, il suffit de perdre deux centimètres de couche arable pour perdre la majorité des éléments nutritifs », explique Richard Kudjonu, responsable de l’éducation au commerce équitable sur l’exploitation. « Les ananas ne grossissaient pas suffisamment et manquaient de goût, sans parler d’une apparence peu appétissante. Il n’y a pas de miracle : vous cueillez ce que vous avez planté. »

Cette situation a perduré jusqu’en 2013, lorsque le responsable de l’exploitation Patrick Osei Serebour a postulé pour un financement du Fonds pour le développement des compétences, soutenu en partie par la Banque mondiale à travers son Projet d’appui au développement des compétences et des technologies au Ghana. Grâce à l’allocation de 247 920 cedis ghanéens (61 220 dollars), Gold Coast Fruits a pu s’adjoindre les services avisés d’un consultant originaire du Costa Rica, l’un des plus gros exportateurs d’ananas au monde.

« Ce projet soutient les chefs d’entreprise en leur laissant toute latitude pour utiliser les fonds en fonction des besoins les plus pressants », souligne Peter Darvas, ancien responsable du projet. « Certaines entreprises ont choisi de former leur personnel, d’autres de privilégier les échanges de connaissances. Dans tous les cas, cela a permis d’avoir une main-d’œuvre plus solide, mieux outillée et plus compétitive. »

Le consultant a formé les ouvriers agricoles aux pratiques agronomiques nécessaires pour produire une nouvelle variété d’ananas, le MD2, qui se conserve longtemps et dont la forme cylindrique caractéristique permet un empilement facile sur les étals des commerçants. Les zones de plantation ont été drainées, pour éviter que l’eau ne stagne au pied des plantes et ne provoque des maladies. Les agriculteurs ont appris à utiliser les engrais selon un dosage idéal pour obtenir les meilleurs fruits. Et ils se sont convertis aux pulvérisateurs mécaniques pour épandre les engrais et les désherbants, bien plus efficaces que les méthodes manuelles habituelles.

« Quand nous travaillions à la main, nous propagions les maladies d’une plante à l’autre avec nos vêtements. Ensuite, il fallait dépenser beaucoup d’argent pour soigner les ananas », raconte George Dzibolosu, responsable du sarclage, du désherbage, des engrais et des produits chimiques. « Maintenant, nous savons qu’en limitant le nombre de personnes en contact avec les plantes, nous réduisons la propagation des maladies. »

Ces changements ont permis d’obtenir des ananas dont la qualité fait désormais la réputation de l’entreprise qui, sur les 55 tonnes produites par hectare, en exporte 45 tonnes vers l’Europe, l’Amérique du Nord et le Moyen-Orient, ce qui fait d’elle le quatrième exportateur d’ananas du Ghana.

« Nous ne sommes pas forcément les mieux placés en termes de volume, mais la qualité de notre production est constante », note Patrick Osei Serebour. « Et nos ananas sont vraiment excellents. »

La réussite de Gold Coast Fruits a également eu des retombées positives sur les employés et les communautés environnantes. Grâce au principe du commerce équitable, les agriculteurs et les ouvriers touchent une rémunération juste et des sommes supplémentaires à investir dans des projets de développement social, environnemental ou économique.

« La prime du commerce équitable leur est directement versée sur un compte distinct », indique Richard Kudjonu, qui rappelle aussi que les projets sont choisis de manière collégiale. « Le commerce équitable bénéficie aux familles, aux ouvriers et à leurs communautés. » Car 60 % au moins des ouvriers vivent à proximité de l’exploitation.

Parmi les domaines dans lesquels les ouvriers ont investi leur prime, le renforcement des capacités. Cela leur permet, quand ils ne travaillent pas sur l’exploitation, de réfléchir à de nouvelles vocations — une recherche financée par l’entreprise.

« Nous ne voulons pas que les ouvriers soient uniquement tributaires de l’argent qu’ils gagnent ici, avec les ananas », explique George Dzibolosu. « Nous voulons qu’ils apprennent un métier qu’ils auront choisi, qu’ils acquièrent d’autres compétences et qu’ils puissent avoir une autre source de revenu. »

Certains se sont déjà formés à l’art du batik, à la boulangerie, à la coiffure ou au métier de chauffeur. Les fonds ont également été investis dans des programmes d’éducation sanitaire, ou ils ont servi à payer les études secondaires des enfants des ouvriers ou encore à améliorer la nutrition de tous en subventionnant le déjeuner de chaque travailleur.

Selon Patrick Osei Serebour, grâce à leurs acquis, les cultivateurs envisagent désormais d’augmenter les volumes de production et d’améliorer leur compétitivité. « Nous espérons exporter cette année entre 50 et 55 tonnes d’ananas », conclut-il. « Nous ne rattraperons pas les autres du jour au lendemain, mais nous finirons par y arriver. »

Côte d’Ivoire : Les quotas permettront-ils l’intégration des jeunes ?

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16 juin 2016

Une seule personne de moins de 35 ans au gouvernement, moins de 10% de jeunes au Parlement ivoirien…

Pourtant, près de 70% de la population ont moins de 35 ans et la liste électorale est dominée par les jeunes. Ces derniers constituent donc l’essentiel de la population ivoirienne et de l’effectif des partis politiques.

Seulement, ils peinent à occuper des postes conséquents, en dépit de leur ferveur et de leur engagement en politique. Ce paradoxe est inquiétant et suscite de vives interrogations. D’aucuns proposent la discrimination positive via les quotas pour améliorer la représentativité politique des jeunes. Est-ce pertinent ?

Les partisans du système de quota avancent plusieurs raisons pour justifier son adoption. D’abord, Ils estiment que les quotas sont correctifs d’une irrégularité et qu’il n’existe d’autres alternatives que de forcer la réparation des disparités par le système de quotas qui permet d’obtenir rapidement l’équilibre que l’on désire atteindre. Le système aurait donc l’avantage de l’efficacité. Ensuite, ils soutiennent que l’inscription des quotas dans la loi aiderait à contourner la résistance traditionnelle.

Certains dirigeants politiques sont hermétiques aux discours et à la sensibilisation en faveur d’une approche-jeunes. Pour eux, un poste politique est l’aboutissement d’une longue lutte et n’est par conséquent réservé qu’aux personnes d’un certain âge qui jouissent d’une présomption d’expérience et de compétence. Ils s’appuient même sur des proverbes africains qui dénotent de l’encrage socioculturel du mal comme : « Un vieillard assis voit plus loin qu’un jeune homme debout », « Les enfants savent courir, mais ne savent pas se cacher », etc. Autant de proverbes infantilisant la jeunesse et lui ôtant tous soupçons de responsabilités. Les quotas permettraient alors de passer outre ces préjugés et d’imposer les jeunes. Enfin, les jeunes promus par le système de quotas pourraient constituer une vitrine, des modèles, des références, qui aideraient la société à réaliser que la jeunesse peut diriger et motiver ainsi les jeunes à s’engager davantage en politique.

Ces arguments, bien que partant de bonnes intentions, sont discutables. Loin d’être une solution, lesystème de quota est problématique et pourrait bien être la porte ouverte à l’incompétence et àl’irresponsabilité. En effet, les postes occupés dans cette configuration ne relèvent pas de la compétence,mais de l’obligation. Il est clair que la nécessité de l’application de telles lois déboucherait sur l’émergencede personnes dont le seul mérite est d’être dans la tranche d’âge définie par les textes.

De même, ce système renforce le soupçon sur les politiques car l’accès au poste sera dévalorisé même pour ceux qui ont la compétence, puisqu’aux yeux des citoyens ils ont eu leur poste grâce au quota. Le soupçon sur la compétence est l’odieux corollaire des politiques de discrimination positive.

Dans la même veine, ce système n’est pas forcément un bon signal donné à la société. En effet, la faible responsabilisation sociale est due, en partie, aux pesanteurs, clichés, préjugés sociaux. Ceux-ci ne disparaitront pas parce que l’on impose des jeunes à certains postes. Cependant, il est difficile d’apprécier la valeur et le mérite d’une autorité qui, loin de résulter d’une appréciation de ses capacités, ne l’est qu’en faveur de l’application de la contrainte du quota. Au final, l’effet recherché est complètement inverse et l’admiration recherchée fait plutôt place à l’accentuation des résistances à la responsabilisation des jeunes.

En outre, dans un tel contexte, le quota fixé risque, plutôt que d’être un nombre planché, de devenir un chiffre plafond. En d’autres termes, si le mal n’est pas traité à la racine et que l’on se borne à définir un nombre de jeunes à certains postes, la dynamique de responsabilisation peinera à s’enclencher et le nombre de jeunes ne dépassera pas celui prévu par les textes. Le système de quotas ne s’attaque donc pas au mal, il ne fait qu’en couvrir les symptômes puisque l’on traite une discrimination avec une autre discrimination. Cela nourrira le ressentiment de ceux qui ne bénéficient pas de telles mesures de discrimination positive et donc, avoir l’effet inverse que celui recherché.

Par ailleurs, le système de quotas est injuste puisqu’il piétine le principe d’égalité de tous devant le droit. En effet, il réserve un certain nombre de sièges à une catégorie définie : les jeunes, ceci au détriment des autres couches sociales. En d’autres termes, en voulant régler le problème de responsabilisation politique des jeunes, le système de quotas fait naître d’autres disparités et freine le mérite d’autres personnes peut-être plus compétentes. Les postes qui devaient résulter d’une saine appréciation des compétences, sont finalement l’émanation d’une course inégalitaire déjà remportée par les jeunes avant même le coup de sifflet de départ.

En définitive, le système de quotas part d’une bonne intention. Seulement, il n’est guère curatif, ne donnant qu’un semblant de résultats d’ailleurs édulcorés par de nombreux vices. En effet, ce système de quotas entretient une situation de rente au profit des jeunes discriminés sans leur donner les vrais moyens de s’en sortir. De même, ce système incite les autorités à ne plus faire d’effort pour prendre le problème à bras-le-corps.

Dès lors, la solution est à rechercher ailleurs, notamment dans le changement radical des règles du jeu politique qui constituent souvent des barrières à l’entrée pour les jeunes: les structures de jeunesses des partis politiques qui isolent les jeunes de la direction des partis, la caution excessive de 20 millions de FCFA du candidat à l’élection présidentielle, son âge minimum 40 ans trop élevé etc.

Telles sont les véritables réformes à envisager, en plus de la sensibilisation à mener, en vue de faire du jeune un authentique acteur de changement.

Gohi Huges Arnaud, Doctorant au Laboratoire d’Etudes Constitutionnelles Administrative et Politique(LECAP) de l’Université Félix Houphouët Boigny d’Abidjan. Le 15 juin 2016.

Succès pour le hub #Afrobytes

Par

15 juin 2016

Une Afrique positive dynamique mise en avant par le team Afrobytes

À la Gaîté Lyrique, les participants ont pu apprécier le dynamisme des écosystèmes digitaux du Kenya (iHub), du Rwanda (kLab), du Sénégal (CTIC) et de l’Ethiopie (XHub et IceAddis). Les intervenants de la Silicon Valley, du Royaume-Uni et de Africa Internet Group, 1ère « Licorne » africaine, ont permis de souligner de nouveau tout le potentiel du marché digital africain pour les investisseurs à la recherche de retour sur investissement.

Démonstration a été faite de la pertinence du « Mobile First Continent » pour les startups européennes et les grandes entreprises à la recherche de nouveaux relais de croissance, annonce Ammin Youssouf fondateur d’Afrobytes

La tenue de la seconde conférence au Medef a permis de mettre en avant les usages liés à la téléphonie mobile largement diffusés en Afrique et peu adoptés en Europe que ce soit dans les domaines de l’agriculture, de l’éducation, des fintechs ou encore de l’emploi. Il s’agissait pour Afrobytes de montrer que les nouvelles pistes d’atterrissage du business en Afrique sont résolument technologiques.

En présence d’Axelle Lemaire, Secrétaire d’État chargée du numérique, de Marc Rennard, Directeur Général Adjoint Expérience client et services financiers sur mobile d’Orange, Afrobytes a annoncé le lancement de son Lab dont les premiers membres sont IDVIU-VR et VRCorp. Il s’agira de rendre accessibles les technologies de réalité virtuelle aux développeurs hébergés chez les hubs et incubateurs africains partenaires.

La rencontre a réuni la presse internationale et surtout panafricaine et a eu un fort écho sur les réseaux sociaux. Ainsi, le Hashtag #Afrobytes a été « Trend Topic » dans l’après-midi du 10 juin avant le match d’ouverture de la coupe d’Europe et a potentiellement atteint plus de 18 millions d’utilisateurs (« reach twitter »). Chiffres qui soulignent qu’aujourd’hui l’Afrique et son potentiel de croissance lié au digital sont loin d’être un sujet de niche mais un véritable enjeu sociétal et économique.

Bill Gates privilégie l’élevage à l’informatique pour éradiquer la pauvreté

Par

Jean-marc Peiffer

14 juin 2016

Mandatory Credit: Photo by REX/Shutterstock (4881053e) Bill Gates Facebook for The Global Citizen event, London, Britain - 23 Jun 2015

Il est préférable d’élever des poules que d’apprendre à utiliser un ordinateur pour sortir de la pauvreté indique Bill Gates, et il a raison

L’information et le post de Bill Gates est bien sur à remettre dans son contexte mais c’est une évidence, en Afrique il faut gérer les priorités, et se nourrir passe avant l’informatique.

Un axe majeur est bien sur de générer rapidement des activités génératrices de revenus et c’est la aussi plus facile avec un élevage qu’avec un ordinateur !

Mieux vaut élever des poules qu’avoir un ordinateur pour sortir de l’extrême pauvreté, conseille Bill Gates, l’homme le plus riche du monde et fondateur de l’empire Microsoft.

«Il me semble assez évident que n’importe qui vivant dans l’extrême pauvreté, se trouve mieux loti s’il a des poules», a écrit le milliardaire philanthrope cette semaine sur son site internet GatesNotes.com.

bill-gates-et-les-poules

Bill Gates, à la tête d’une fortune de 75 milliards de dollars, a expliqué que sa fondation Bill et Melinda Gates s’était associée à l’ONG Heifer International pour donner 100 000 poules à des familles d’Afrique sub-saharienne vivant avec moins de 2 dollars par jour.

L’objectif, a expliqué M. Gates, est que 30% des familles rurales de cette région élèvent des poules vaccinées, contre 5% actuellement.

L’investissement est efficace, estime-t-il, car l’élevage de poule est peu coûteux, elles se reproduisent rapidement et les oeufs et la viande de poulet représentent des apports nutritifs importants.

Enfin, estime Bill Gates, l’élevage de poules est un moyen de renforcer le rôle des femmes

«Parce que ce sont de petits animaux qui restent près de la maison, dans de nombreuses cultures ils sont associés aux femmes, contrairement au bétail plus imposant comme les chèvres ou les bovins. Les femmes qui vendent du poulet sont enclines à réinvestir leurs profits auprès de leur famille», analyse ainsi le milliardaire.

AFD : 10 millions d’euros pour l’agriculture au Sénégal

Par

14 juin 2016

Une bouffée d’oxygène pour le développement du secteur agricole au Sénégal avec la somme de 10 millions d’euros accordé par l’Agence Française de Développement à l’état sénégalais

Monsieur Amadou BA, Ministre de l’Economie, des Finances et du Plan du Sénégal et Monsieur Rémy RIOUX, Directeur Général de l’Agence Française de Développement, en présence de Monsieur Papa Abdoulaye SECK, Ministre de l’Agriculture et de l’Equipement rural et de Monsieur Malick NDIAYE, Directeur Général de la Caisse Nationale du Crédit Agricole du Sénégal, signent ce lundi 13 juin 2016 la convention de financement relative à une ligne de crédit dédiée au financement de l’investissement agricole au Sénégal.

Ce prêt concessionnel d’un montant global de 15 millions d’euros – soit environ 10 milliards de FCFA -, accordé par l’Agence Française de Développement à l’Etat du Sénégal, sera intégralement rétrocédé à la Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCAS) et affecté au financement de l’investissement agricole, en particulier dans les exploitations familiales. Il est complété par une subvention de 300.000 € pour appuyer la CNCAS notamment sur les aspects environnementaux et sociaux du projet.

Le projet a pour finalité de contribuer à lever deux des principaux freins au développement de l’agriculture sénégalaise : l’accès au financement long-terme et l’insuffisance des équipements. Il appuiera la réalisation d’investissements permettant la modernisation, la diversification et l’extension des activités des exploitations agricoles et des organisations professionnelles, dans des filières agricoles à fort potentiel. Plus spécifiquement, il visera à :

Augmenter les superficies aménagées et la production, notamment céréalière.

Améliorer la compétitivité des filières agricoles.

Faciliter l’insertion des jeunes et des femmes dans l’agriculture, notamment dans la commercialisation et la transformation des produits agricoles.

Linkedin racheté par Microsoft pour 26 milliards

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13 juin 2016

Le réseau social géan LinkedIn sera dans le giron de Microsoft fin 2016

Un rachat pour 26,2 milliards de dollars, c’est le prix à payer pour disposer de plusieurs millions de profils professionnels, la preuve que ce sont bien les datas que les géants des nouvelles technologies recherchent !

Microsoft déploie sa stratégie pour accroître son offre à destination des professionnels. Lundi, le groupe informatique a annoncé le rachat de LinkedIn, le réseau social professionnel américain. L’opération, annoncée sur le site officiel du groupe LKD est clair : 26,2 milliards de dollars pour la transaction.

«L’équipe de LinkedIn a construit une entreprise solide, capable de mettre en contact les professionnels du monde entier», a expliqué Satya Nadella

Le PDG de Microsoft, précise «Ensemble, nous pouvons accélérer cette croissance.» Il précise que LinkedIn gardera son PDG, Jeff Weiner.

Créé en 2003, LinkedIn est un réseau social dédié à la recherche d’emploi et à la construction d’un réseau professionnel. Il revendique aujourd’hui plus de 433 millions de membres dans le monde, dont 11 millions en France. Plus de 105 millions se connectent tous les mois au site ou à l’application. Au fil des ans, le site a étoffé son offre. On peut aujourd’hui utiliser LinkedIn pour s’envoyer des messages privés ou publier des articles de blog. Le site a également beaucoup investi dans les technologies mobile. Plus de 60% de ses utilisateurs utilisent ses services sur smartphone ou tablette. Son chiffre d’affaires annuel est de plus de 3 milliards de dollars, dont les deux tiers venant des offres payantes à destination des recruteurs et des entreprises.

Des services à destination des professionnels

Microsoft, de son côté, renforce son offre à destination du monde professionnel. Le groupe informatique a beaucoup investi dans ce secteur récemment. Il mise notamment sur la version dématérialisée de sa suite de logiciels bureautique, Office 365, afin de séduire les entreprises. Cette dernière compte aujourd’hui 22,2 millions d’abonnés dans le monde.
C’est la branche mobile avec les piètres performances de Windows Mobile qui pénalise le plus le groupe.

Succession présidentielle en Algérie : le peuple bâillonné ?

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12 juin 2016

L’Algérie va de mal en pis

Le pouvoir en place qui a, littéralement dilapidé l’embellie financière du pétrole, au lieu de sortir le pays de son marasme socioéconomique, ne veut pas lâcher prise. Voyant l’état de santé du Président de la République s’affaiblir de jour en jour, il s’obstine à chercher un successeur pour l’imposer.

Le citoyen aura-t-il son mot à dire ?

Pas sûr ! D’abord, parce que, si l’on regarde l’histoire politique de l’Algérie, la souveraineté du peuple n’a jamais été le souci du Régime Algérien depuis 1962, que ce soit pour élire les dirigeants, ou pour adopter les textes fondamentaux engageant l’avenir du pays sur les plans politique, économique, social et culturel. Dans le choix de ses dirigeants, le peuple algérien a, depuis l’indépendance et jusqu’à ce jour, été mis à l’écart. Il est consulté lors d’une mascarade d’élections, sous l’égide du parti unique, après que le Président ait reçu la caution de l’armée ou des clans faisant office de famille révolutionnaire.

La Constitution quant à elle, a été élaboré sur mesure par tous les Présidents de la République qui se sont succédés. Elle est d’ailleurs constamment source de discorde.

On a pu noter un semblant d’ouverture démocratique à l’issue des évènements du 5 octobre 1988 mais, rapidement, les consultations populaires ont été détournées et le bourrage des urnes a occulté la voix du peuple.

Sous le règne de Bouteflika, la Constitution a été révisée à trois reprises sans avoir recours au référendum populaire. Bouteflika a préféré la voix parlementaire : l’Assemblée et le Sénat. Lors de la révision de 2008, le Président a déverrouillé un article limitant à deux le nombre de mandats du Président. Bouteflika a ainsi brigué un troisième et un quatrième mandat d’une manière controversée. La révision constitutionnelle de 2016 est truffée de renvois aux lois organiques ce qui rend la lecture compliquée et floue.

Ajoutons à cela que Bouteflika a su réduire voire anéantir l’action de l’armée en déstructurant le DRS (département du renseignement et de la sécurité), ce qui lui a permis de régner en maitre et sans partage en affaiblissant les institutions de l’Etat. Outre la généralisation de la corruption à tous les niveaux (l’affaire Khallifa, l’affaire Sonatrach I et II…), l’Algérie, en dépit de ses importantes richesses, connaît une précarisation de tout un pan de sa société. Quant au parlement et au Sénat qui devraient porter la voix du peuple algérien, ils se sont transformés en simples chambres d’enregistrement.

Ensuite, notons que les richesses générées par la rente pétrolière profitent essentiellement à une oligarchie constituée des proches du président, de chefs de partis politiques et de syndicat asservis, de patrons d’entreprises privées amis du pouvoir, de responsables de journaux et de chaines de télévision, et bien sûr de la caste militaire et d’autres corps constitués. Pour justement préserver ces avantages, cette oligarchie fait tout pour bloquer la voix du peuple et étouffer toutes les réformes démocratiques allant contre ses intérêts.

Pour garder sa rente, cette oligarchie veille à ce que le successeur soit issu du sérail. Le but étant de continuer à contrôler l’économie et de profiter de la manne pétrolière. Les mégaprojets d’infrastructures, en apparence d’intérêt général (comme la réalisation de l’autoroute est-ouest, de l’extension du réseau ferroviaire, la grande mosquée de la capitale ou encore l’achèvement des travaux du métro d’Alger), ont permis des détournements colossaux. Cela explique d’ailleurs la médiocre qualité des ouvrages.

Enfin, le successeur au pouvoir devra veiller à sauvegarder les intérêts des partenaires économiques occidentaux notamment les États Unis et la France. Ces derniers détiennent en effet une part substantielle des marchés en Algérie dans différents secteurs économiques (entre autres :hydrocarbure, automobile, industrie pharmaceutique).

Ainsi les dirigeants de ces pays occidentaux, anciennes puissances coloniales, pour maintenir leurs positionnement économique, soutiennent ces régimes despotiques et totalitaires qui pour se maintenir au pouvoir entretiennent l’abrutissement de leurs administrés et usent de la tyrannie et de l’arbitraire contre les intellectuels pour mieux les mâter.

Somme toute, la conjugaison de tous ces facteurs laisse peu de chance pour que le peuple algérien exprime sa véritable volonté, à moins d’une révolution miraculeuse. Certes, le peuple algérien est peut-être rendu sceptique ou frileux face au changement, notamment en raison de la décennie noire (années 90), mais cela ne veut pas dire qu’il doit se résigner. Le changement ne pourrait venir que de la base populaire, car ceux qui sont au sommet n’ont aucun intérêt à le faire.

Par BOUHASSOUNE Lahouari, journaliste algérien
Avec Libre Afrique

Liberté de la presse, classement des pays d’Afrique

Par

12 juin 2016

Carte de la liberté de la presse en Afrique

L’édition 2016 du Classement mondial de la liberté de la presse, que Reporters sans frontières (RSF) a publiée le 20 avril 2016, met en évidence une dégradation profonde et préoccupante de la liberté de la presse dans le monde.

L’indice global décline de 13,6% par rapport à 2013

A l’occasion de la parution du Classement, l’organisation établit depuis 2013 un indice mondial et des indices par continents, qui permettent d’évaluer la performance générale des pays en matière de liberté de la presse. Plus l’indice est élevé, pire est la situation. Or l’indice mondial, à 3719 points l’an dernier, s’inscrit cette année à 3857 points, soit une détérioration de 3,71% et de 13,6% par rapport à la situation de 2013.

La Tunisie gagne 30 places et s’affiche au 96ème rang sur 180 pays au Classement de la liberté de la presse publié par Reporters sans frontières (RSF) en 2016.

Classement mondial de la liberté de la presse 2016 : la paranoïa des dirigeants contre les journalistes

Reporters sans frontières (RSF) dévoile l’édition 2016 du Classement mondial de la liberté de la presse. L’évolution générale témoigne d’un climat de peur généralisée et de tensions qui s’ajoute à une emprise des Etats et des intérêts privés de plus en plus grande sur les rédactions.

Les journalistes d’Afrique harcelés, entre terrorisme, conflits armés et crises électorales

Sur le continent africain, les journalistes semblent souffrir de plus en plus des violations de la liberté de la presse. C’est au Soudan du Sud (140ème) que l’on observe l’évolution la pire, avec une perte de 15 places au Classement. Dans ce pays miné par une guerre civile depuis 2013, les journalistes sont victimes des violences du conflit et de la campagne d’intimidation mise en place par les autorités.

Moyen-Orient Afrique du nord : les reporters victimes des stratégies de la terreur

La région Afrique du nord/Moyen-Orient demeure l’une des plus difficiles et dangereuses du monde pour les journalistes. Ces derniers y sont en de nombreux endroits pris en étau entre factions, belligérants, groupes radicaux et Etats aux comportements extrêmes, souvent adeptes de stratégies de la terreur. Entre terrorisme et abus de la lutte anti-terroriste, où trouver une place pour le journalisme indépendant ? La liste des entraves à la liberté de la presse, qui comprend les lignes traditionnelles à ne pas franchir – liées à la politique (familles dirigeantes) ou à la religion (blasphème, apostasie), ne cesse de s’allonger.

Aux Amériques, le journalisme au bout du flingue et de la matraque

La situation de la liberté de la presse s’est dégradée en 2015 sur le continent américain. La raison ? Des tensions politiques grandissantes dans de nombreux pays, alimentées par la récession économique, les incertitudes sur l’avenir et les replis communautaires.

Une belle carte postale pour les journalistes du Pacifique, mais pas pour l’Asie

La grande majorité des pays d’Asie enregistrent une dégradation significative ou une relative stagnation de leur situation en matière de liberté de la presse. Auparavant considérés comme des modèles régionaux, les démocraties d’Asie orientale déclinent.

Le “tour de vis” sur la presse dans l’ancien espace soviétique

Dans l’ancien espace soviétique, la situation de la liberté de la presse est toujours plus catastrophique. Près des deux tiers des pays de la région pointent autour ou derrière la 150ème place du Classement, et leurs scores ne cessent de se dégrader.

L’Europe menacée par ses démons et ceux du monde

La tendance amorcée en Europe lors du Classement 2015, à savoir une érosion du modèle, tend à se confirmer en 2016 : détournement du contre-espionnage et de la lutte contre le terrorisme, adoption de lois permettant une surveillance à grande échelle, augmentation des conflits d’intérêts, mainmise de plus en plus grande des autorités sur les médias publics et parfois privés, le continent où la liberté de la presse est en moyenne la plus grande ne s’illustre pas par une trajectoire positive.

Place 2016	Pays	Score sans exaction	2015	décalage 2015 / 2016
1	Finlande	8,59	-1,07	0
2	Pays-Bas	8,76	0,46	2
3	Norvège	8,79	-1,04	-1
4	Danemark	8,89	-0,65	-1
5	Nouvelle-Zélande	10,01	0,05	1
6	Costa Rica	11,1	1,16	10
7	Suisse	11,76	2,09	13
8	Suède	12,33	-2,86	-3
9	Irlande	12,4	-1,2	2
10	Jamaïque	12,45	-1,27	-1
11	Autriche	13,18	-2,33	-4
12	Slovaquie	13,26	-1,6	2
13	Belgique	14,18	-2,2	2
14	Estonie	14,31	-3,12	-4
15	Luxembourg	14,43	-0,82	4
16	Allemagne	14,8	-3,33	-4
17	Namibie	15,15	-2,65	0
18	Canada	15,26	-4,27	-10
19	Islande	15,3	-1,43	2
20	Uruguay	15,88	0,06	3
21	République Tchèque	16,66	-5,04	-8
22	Surinam	16,7	1,5	7
23	Portugal	17,27	-0,16	3
24	Lettonie	17,38	0,74	4
25	Australie	17,84	-0,81	0
26	Ghana	17,95	-2,45	-4
27	Chypre	18,26	-1,74	-3
28	Liechtenstein	18,36	-0,69	-1
29	Samoa	18,8	3,52	11
30	OECO	18,91	2,11	7
31	Chili	19,23	3,77	12
32	Cap-Vert	19,82	0,87	4
33	Andorre	19,87	0	-1
34	Espagne	19,92	0,03	-1
35	Lituanie	19,95	-1,15	-4
36	Bélize	20,61	-2,07	-6
37	Tonga	21,24	2,13	7
38	Royaume-Uni	21,7	-1,7	-4
39	Afrique du Sud	21,92	0,14	0
40	Slovénie	22,26	-1,71	-5
41	États-Unis	22,49	1,92	8
42	Burkina Faso	22,66	1,13	4
43	Botswana	22,91	0	-1
44	Trinité-et-Tobago	23,29	-0,9	-3
45	France	23,83	-2,68	-7
46	Malte	23,84	0,32	2
47	Pologne	23,89	-11,2	-29
48	Mauritanie	24,03	1,24	7
49	Roumanie	24,29	0,61	3
50	Comores	24,33	0,19	0
51	Taïwan	24,37	0,46	0
52	Niger	24,62	-0,77	-5
53	Haïti	24,66	0,42	0
54	Argentine	25,09	1,02	3
55	Papouasie-Nouvelle-Guinée	25,81	0,06	1
56	Madagascar	27,04	0,39	8
57	Guyana	27,07	0,14	5
58	Salvador	27,2	-3,54	-13
59	Serbie	27,6	0,06	8
60	Mongolie	27,61	-2,36	-6
61	Maurice	27,69	0	7
62	République Dominicaine	27,9	-0,59	1
63	Croatie	27,91	-1,79	-5
64	Géorgie	27,96	-0,26	5
65	Sénégal	27,99	-0,22	6
66	Malawi	28,12	-1,71	-7
67	Hongrie	28,17	-0,73	-2
68	Bosnie-Herzégovine	28,45	-0,94	-2
69	Hong Kong	28,5	-0,74	1
70	Corée du Sud	28,58	-2,03	-10
71	Tanzanie	28,65	-0,56	4
72	Japon	28,67	-1,72	-11
73	Lesotho	28,78	-0,42	4
74	Arménie	28,79	-0,36	4
75	Nicaragua	28,82	-0,88	-1
76	Moldavie	28,83	-0,98	-4
77	Italie	28,93	-0,99	-4
78	Bénin	28,97	0,27	6
79	Guinée-Bissau	29,03	-0,33	2
80	Îles Fidji	29,37	1,91	13
81	Chypre du nord	29,54	-1,21	-5
82	Albanie	29,92	-1,15	0
83	Sierra Leone	29,94	-1,47	-4
84	Pérou	29,99	1,22	8
85	Kirghizistan	30,16	0,53	3
86	Côte d’Ivoire	30,17	0,28	0
87	Mozambique	30,25	-0,27	-2
88	Togo	30,31	-1,81	-8
89	Grèce	30,35	0,66	2
90	Kosovo	30,5	0,13	-3
91	Panama	30,59	-1,61	-8
92	Seychelles	30,6	0,95	4
93	Liberia	30,71	0,07	-4
94	Bhoutan	30,73	1,92	10
95	Kenya	31,16	0,91	5
96	Tunisie	31,6	7,08	30
97	Bolivie	31,78	-0,49	-3
98	Liban	31,95	-0,14	0
99	Timor oriental	32,02	0,61	4
100	Gabon	32,2	-0,82	-5
101	Israël	32,58	-0,49	0
102	Ouganda	32,58	-0,93	-5
103	Koweït	32,59	-1,75	-13
104	Brésil	32,62	-0,69	-5
105	Népal	32,62	0,09	0
106	Monténégro	32,79	1,84	8
107	Ukraine	32,93	6,17	22
108	Guinée	33,08	-0,52	-6
109	Équateur	33,21	0,44	-1
110	République Centrafricaine	33,6	0,24	0
111	Paraguay	33,63	0,11	-2
112	Maldives	34,17	0,15	0
113	Bulgarie	34,46	-1,55	-7
114	Zambie	35,08	-0,73	-1
115	Congo-Brazzaville	35,84	-2,84	-8
116	Nigeria	35,9	-1,81	-5
117	Qatar	35,97	-0,62	-2
118	Macédoine	36,09	0,17	-1
119	Emirats Arabes Unis	36,73	0	1
120	Afghanistan	37,75	-0,31	2
121	Guatemala	38,03	-0,11	3
122	Mali	39,83	-3,5	-4
123	Angola	39,89	-2,05	0
124	Zimbabwe	40,41	-1,22	7
125	Oman	40,43	-1,6	2
126	Cameroun	40,53	-0,9	7
127	Tchad	40,59	-0,42	8
128	Cambodge	40,7	0,29	11
129	Algérie	41,69	-5,06	-10
130	Indonésie	41,72	-0,97	8
131	Maroc	42,64	-3,45	-1
132	Palestine	42,93	-1,92	8
133	Inde	43,17	-2,68	3
134	Colombie	44,11	-5,03	-6
135	Jordanie	44,49	-2,42	8
136	Thaïlande	44,53	-4,46	-2
137	Honduras	44,62	-5,35	-5
138	Philippines	44,66	-3,47	3
139	Venezuela	44,77	-4,16	-2
140	Soudan du Sud	44,87	-6,83	-15
141	Sri Lanka	44,96	15,32	24
142	Ethiopie	45,13	-3,3	0
143	Birmanie	45,48	-3,4	1
144	Bangladesh	45,94	-2,99	2
145	Gambie	46,53	-2,03	6
146	Malaisie	46,57	-3,28	1
147	Pakistan	48,52	1,94	12
148	Russie	49,03	-4,06	4
149	Mexique	49,33	-5,64	-1
150	Tadjikistan	50,34	-14,2	-34
151	Turquie	50,76	-6,6	-2
152	RD Congo	50,97	-6,66	-2
153	Swaziland	52,37	-5,09	2
154	Singapour	52,96	-7,09	-1
155	Brunei	53,85	-17,1	-34
156	Burundi	54,1	-11,2	-11
157	Bélarus	54,32	-6,34	0
158	Irak	54,35	-6,59	-2
159	Egypte	54,45	-4,28	-1
160	Kazakhstan	54,55	-1,09	0
161	Rwanda	54,61	1,96	0
162	Bahreïn	54,86	3,83	1
163	Azerbaïdjan	57,89	0,52	-1
164	Libye	57,89	-11,9	-10
165	Arabie Saoudite	59,72	-0,31	-1
166	Ouzbékistan	61,15	-0,01	0
167	Somalie	65,35	6,96	5
168	Guinée Équatoriale	66,47	-0,24	-1
169	Iran	66,52	5,8	4
170	Yémen	67,07	-0,71	-2
171	Cuba	70,23	-0,02	-2
172	Djibouti	70,9	0,14	-2
173	Laos	71,58	-0,33	-2
174	Soudan	72,53	-0,19	0
175	Vietnam	74,27	-1,64	0
176	Chine	80,96	-7,41	0
177	Syrie	81,35	-4,06	0
178	Turkménistan	83,44	-2,61	0
179	Corée du Nord	83,76	-0,51	0
180	Erythrée	83,92	0,94	0

Les entrepreneurs marocains trop peureux ?

Par

8 juin 2016

Au Maroc, on a coutume de dire que les Marocains n’aiment pas trop prendre de risques, donc, ils ne seraient pas faits pour être entrepreneurs

Cette vison pessimiste est d’autant plus facilement adoptée que la préférence des entrepreneurs marocains va vers les projets de petite envergure, à rentabilité garantie ou à retour surinvestissement rapide (Les domaines des services, du commerce, du BTP, concentrent près de 90% des créations d’entreprises).

Certes, la peur du risque existe, mais il y a, d’une part, le risque naturel dans sa raison d’être, celuiconsistant à accepter de passer à l’acte même si l’on n’est pas sûr de ce que l’on va gagner plus tard.Selon l’économiste français, Richard Cantillon, c’est l’essence même de l’acte d’entreprendre. Et d’autrepart, il y a le risque qui est artificiellement créé par des lois, des réglementations, des politiques aussi bieninstables qu’inadéquates.

Le risque est mieux accepté si la peur de l’échec est faible et cette peur est réduite si le coût de l’échecn’est pas trop important. Or, quand vous regardez, par exemple, la complexité de la procédure de liquidation (en cas de faillite d’une entreprise) au Maroc, tout est réuni pour que l’échec d’une entreprisesoit un véritable drame économique et social. En effet, dans le Doing Business 2016, le Maroc est très malclassé puisqu’il occupe la 130^ème place sur 189 pays. Cela reflète l’indigence de cette procédure. Ainsi, ilfaudrait 3 ans et demi de délai en moyenne contre 1 an et 7 mois dans les pays d’OCDE. Quant au coût de la procédure, il reste exorbitant puisque il s’élève à 18% du patrimoine contre 9% seulement dans les pays de l’OCDE. Avec une telle lenteur et un tel coût, il n’est pas étonnant que n’importe quel entrepreneurpotentiel appréhende la possibilité d’échec. A titre d’image, si l’on exige de tous les futurs mariés de payerune indemnité élevée en cas de divorce, il y aura peu de nouveaux mariés. On en déduira que les jeunesn’ont plus le goût du mariage, alors que le problème est ailleurs. Quand le coût de sortie est élevé, onappréhende tout simplement l’entrée.

Toujours dans le même ordre d’idées, les entrepreneurs marocains potentiels payent souvent le prix cher àcause des mauvais choix de politiques macroéconomiques. A titre d’exemple, si vous prenez tous lesgouvernements depuis l’indépendance, ils ont suivi une politique budgétaire expansionniste pour stimulerla croissance: subventions à la consommation des ménages, investissements publics. Sauf, que cettepolitique s’est traduite par un excès des dépenses publiques qui a conduit à l’explosion de l’endettement. La crise des années 80 est toujours là pour en témoigner. Cet endettement excessif de l’Etat fait peser ungros risque sur l’investissement privé car cela dévalorise la monnaie nationale, soit en raison de ladégradation de la note souveraine, soit via l’inflation. Une dévalorisation qui décourage les entrepreneursà investir à long terme, puisque la valeur de leur patrimoine, de leurs bénéfices dans 3 ou 5 ans pourraitêtre érodée, ce qui représente un risque majeur.

De même, avec cet excès de dépenses publiques, la pression fiscale étouffe les contribuables, réduisantainsi leur capacité d’épargne. Et quand vous ajoutez à cela, la faible protection juridique des investisseursminoritaires, l’atonie du marché financier n’est une surprise pour personne. Une atonie qui explique ladifficulté de canaliser l’épargne vers un entrepreneuriat productif et de long terme. Pire, l’Etat, en raison de son déficit public, exerce souvent une ponction sur le crédit disponible évinçant automatiquement les entrepreneurs privés.

Un autre facteur de risque artificiel est la volatilité des lois, des réglementations et des politiquesmacroéconomiques. L’exemple typique est la loi de finances qui, chaque année, introduit de nouvellesdispositions, notamment fiscales, réduisant la visibilité pour les entrepreneurs à long terme, les conduisantà verser dans l’attentisme. Quand les règles du jeu économique changent tout le temps, il devient difficilepour les entrepreneurs potentiels de faire de bonnes prédictions sur l’évolution de leurs profits, de leurscoûts, de leurs parts de marché, etc. Ils ne peuvent pas non plus se projeter dans l’avenir, car ils ne sontpas sûrs que leurs projets resteront aussi rentables que prévu. Demain ou après-demain, une nouvelle loi,circulaire, ou réglementation, sans préavis, risquerait de remettre en cause la rentabilité attendue de leursprojets. Résultat des courses, ils s’abstiennent de s’engager dans des projets de long terme pour leurpréférer ceux de court terme car moins risqués.

Somme toute, les entrepreneurs marocains ne sont pas tous par nature frileux ou du moins pas plus queles autres. Ils le seraient seulement s’ils gardaient la même attitude après avoir éliminé le risque artificielcrée par l’Etat. Nos responsables doivent comprendre cette nuance, faute de quoi ils continueront à fairefausse route en concoctant des programmes de soutien aux résultats douteux comme le fameuxprogramme Mokawalati. Or, il suffit que l’Etat réforme sérieusement la justice pour assurer une meilleureprotection juridique pour les entrepreneurs, redéfinisse et stabilise intelligemment ses politiquesmacroéconomiques et ses réglementations, pour réduire l’incertitude et donner plus de visibilité aux entrepreneurs potentiels. Malheureusement pour l’instant, on préfère la facilité en taxant l’entrepreneurmarocain de frileux, alors que la vérité est ailleurs. Comme on a coutume de dire : les apparences sontsouvent trompeuses.

Hicham El Moussaoui, Maitre de conférences en économie à l’université Sultan Moulay Slimane
Avec Libre Afrique

L’africapitalisme : un tremplin pour une agriculture prospère

Par

Leonidas Nzigamasabo

7 juin 2016

Le paradoxe mondial de la sécurité alimentaire est triste car d’un coté, il y a plus de nourriture que nécessaire pour nourrir les sept milliards d’habitants de la planète…

De l’autre, un trop grand nombre de personnes vit dans une grande fragilité alimentaire. L’autre ambivalence est quel’Afrique dispose de 60% des terres arables non cultivées dans le monde tout en abritant la plus grande population de personnes souffrant de faim chronique et de malnutrition.

En Afrique, la migration des zones rurales vers les villes se fait à un rythme très rapide. Pour lutterefficacement contre ce problème, il faut le comprendre. La réponse est simple. Les gens recherchent avant tout des opportunités d’emplois. La migration urbaine en Afrique, en particulier chez les jeunes, s’expliquepar la stagnation de l’économie rurale. Il est important de comprendre que ces jeunes gens ne fuient pas lemonde agricole mais fuient plutôt la pauvreté.

L’agriculture semble avoir échoué à enrichir une génération entière. Trop de jeunes Africains ont grandi en voyant leurs parents travailler toute leur vie pour assurer difficilement leur subsistance! Ainsi, les agriculteurs africains ne récoltent qu’un cinquième de ce que les agriculteurs américains pourraient récolter sur le même hectare de terre.

Il est donc urgent de s’occuper de ce secteur. La bonne nouvelle est que c’est possible grâce à l’africapitalisme, concept selon lequel le secteur privé s’implique dans la promotion du développement. L’africapitalisme encourage les investissements à long terme dans des secteurs stratégiques qui offrent des dividendes économiques et sociaux. L’agriculture est sans doute le secteur le plus stratégique, parce qu’il permet un retour sur investissement de l’ordre de 2 à 3. Elle représente 32% du PIB de l’Afrique, et emploie 65% de la population active. Plus important encore, elle est le secteur qui permet aux plus pauvres de se nourrir dignement. Ainsi, tout programme ou initiative visant à éliminer ou atténuer la pauvreté , à stimuler la création d’emplois ou à faciliter l’autonomisation des femmes, doit s’attaquer au secteur de l’agriculture.

Fondamentalement, toute transformation du secteur agricole peut conduire à un progrès radical du continent africain. Cependant l’agriculture est intimement aux autres secteurs stratégiques du transport et de l’énergie. Les secteurs économiques sont en effet interdépendants les uns des autres. Pour stimuler le secteur de l’agriculture, il faut investir dans les routes pour faciliter le transport de la récolte et des produits finis des zones rurales vers les marchés. Il faut également investir dans l’énergie pour le traitement et la conservation des denrées, en particulier pour respecter la chaîne du froid nécessaire pour répondre aux nouvelles exigences alimentaires des consommateurs urbains. Des financements seront nécessaires pour répondre à l’ensemble de ces besoins en infrastructures.

Les gouvernements africains ne disposent pas du capital nécessaire pour satisfaire tous ces besoins en infrastructures. Toutefois, le secteur privé a et peut accéder au capital, dispose de l’expertise nécessaire pour aider à relever ces défis. L’africapitalisme offre la solution, puisqu’il exige que les gouvernements et le secteur privé travaillent ensemble pour atteindre un «objectif commun», celui de la « prospérité partagée », où tous les acteurs et secteurs économiques participent et en même temps profitent des fruits de la croissance économique.

Les gouvernements africains commencent à comprendre cela et mettent en place des partenariats public-privé (PPP) pour construire des routes qui désenclavent les zones rurales de manière à faciliter l’acheminement des produits agricoles vers les marchés. Ces voies permettent aussi d’accroître les échanges avec les pays voisins.

Par exemple, entre 2010-2014, la Banque africaine de développement, en partenariat avec les gouvernements africains et le secteur privé, ont financé la construction et la réhabilitation de 230.000 kilomètres d’échangeurs permettant à 563 000 personnes de bénéficier d’un meilleur accès au transport. Dans le secteur de l’énergie, en collaboration avec les gouvernements africains et les dirigeants du secteur privé, l’Initiative Africa Power, lancée par le président Obama, est en train de relever audacieusement le défi d’améliorer l’accès à l’électricité, ce qui favorisera la croissance dans d’innombrables autres secteurs. A travers Africa Power, le gouvernement américain a réuni 120 partenaires des secteurs public et privé, et mobilisé 43 milliards de dollars pour créer 60 millions de nouvelles connexions électriques.

Ainsi dans le domaine agricole, des PPP permettraient de mobiliser les connaissances et la main-d’œuvre nécessaires à l’essor du secteur, réduisant ainsi l’exode rurale. Les jeunes pourraient alors gagner leur vie et faire prospérer leurs entreprises là où ils sont nés et ont grandi.

Transformer en priorité l’agriculture en Afrique est un impératif moral et une stratégie intelligente pouvant sauver des vies, créer les emplois, et booster la croissance des économies. Investir dans l’agriculture permettrait d’atteindre le second des Objectifs de Développement Durable (SGD), à savoir la «lutte contre la faim». En découle la réalisation d’autres objectifs tels que la bonne santé, la croissance économique et l’amélioration des infrastructures, transformant ainsi le continent. Tout le monde – secteurs public et privé, scientifiques, universitaires, médias, secteurs à but non lucratif – a un rôle à jouer. Et nous devons travailler à réaliser cet « l’objectif partagé » et terriblement stimulant compte tenu de son fort impact.

Tony O. Elumelu, Président du Heirs Holdings et de la United Bank for Africa, et fondateur de la Fondation Tony Elumelu

Afrobytes le hub de la tech africaine se réunit cette semaine à Paris

Par

6 juin 2016

Afrobytes, l’événement important à Paris cette semaine, le nouveau rendez-vous incontournable de la Tech Africaine à Paris !

Le premier rendez-vous de la conférence #Afrobytes dédiée à la Tech Africaine se tiendra le 9 juin à La Gaîté Lyrique de 14h30 à 16h45

Une première partie sera dédiée aux écosystèmes numériques africains avec un focus sur
l’Ethiopie, le Rwanda, le Kenya, le Sénégal et Afrobytes, le premier Hub dédié à la Tech
Africaine à Paris.
Dans la seconde partie, la parole sera donnée aux investisseurs de la Silicon Valley qui
s’intéressent de plus en plus aux économies les plus dynamiques du continent. L’approche
anglo-saxonne sera complétée par un spécialiste du Private Equity anglais. Africa Internet
Group, plus grande valorisation locale, illustrera les potentialités des marchés africains à
forte croissance.

#Afrobytes, 10 juin 2016 au Medef !

Le meilleur de la Tech Africaine vous donne rendez-vous le 10 juin au Medef de 8h30 à
18h00 lors de la conférence #Afrobytes

L’ambition de la conférence est d’une part de redéfinir la relation entre l’Afrique et l’Europe
via la technologie et l’innovation, et d’autre part de contribuer à attribuer de nouveaux mots clés à la « Marque Afrique » : technologies mobile, innovation inversée, Fintech…
Sur scène, les innovations et les usages déjà largement diffusés sur le « Mobile First
Continent » et qui ne sont pas encore adoptés sur le vieux Continent.

La séance de networking permettra à tous ceux qui envisagent l’Afrique non pas comme une
option mais comme une stratégie d’avenir, de rencontrer les acteurs de la transformation
digitale du continent.

Nous reviendrons en détail sur l’événement avec une interview Info Afrique d’Haweya Mohammed co-fondatrice d’Afrobytes avec Ammin Youssouf

Le programme en détail sur Afrobytes.com

« Si notre système d’impôts fonctionnait, l’Afrique n’aurait besoin d’aucune aide »

Par

Stella Adiambo Agara

5 juin 2016

L’évasion fiscale des grandes multinationales coûte jusqu’à l’équivalent de 60 % des revenus de certains pays africains, dénonce l’activiste Stella Agara, qui estime que l’UE n’en fait pas assez pour lutter contre le phénomène.

Stella Agara s’est impliquée dans les questions d’évasion fiscale à un jeune âge, en devenant bénévole de la campagne Cancel Debts for Children (Supprimons la dette des enfants). Elle est à présent une des dirigeantes de l’African Youth Trust. Originaire du Kenya, elle travaille aujourd’hui au Malawi et était à Bruxelles lors d’une campagne de sensibilisation européenne.

Le nouveau projet européen de rapport pays par pays a pour objectif de montrer où les multinationales payent leurs taxes et engrangent leurs bénéfices. Qu’en pensez-vous?

La Commission européenne a bien déclaré qu’il y aurait un rapport pays par pays. Je ne l’appelle pas un rapport « public » pays par pays, parce qu’il est limité aux États membres.

Quid des pays non européens ? Si ces informations ont pour but de combatte l’évasion fiscale, c’est dans les pays qui en souffrent le plus que ces données seraient le plus utiles. Je ne l’appellerai un rapport public pays par pays que s’il couvrait réellement tous les pays et si tout le monde y avait accès. L’UE fait des efforts, mais ce n’est pas suffisant.

Que pensez-vous de l’idée d’une liste noire des paradis fiscaux ? Les entreprises devraient publier les informations relatives à leurs activités dans ces pays-là.

Il est peu probable que la Suisse ou les Pays-Bas se retrouvent sur cette liste. Nous avons réalisé qu’un très grand nombre d’Européens ne considèraient même pas les Pays-Bas comme un paradis fiscal. J’imagine que les pays qui ne font pas partie de l’UE seront sur la liste et que les États membres seront pris avec des pincettes.

Certaines parties empêcheraient en effet que tous les paradis figurent sur la liste. Au final, il ne s’agit pas de paradis fiscaux, mais de la mise à disposition d’informations utiles au public. C’est pourquoi je défends un vrai rapport public pays par pays, et non cette espèce de club exclusif qui sera utilisé pour maintenir le status quo et désavantager des millions de personnes.

L’UE verse de l’aide au développement aux pays comme le Kenya…

C’est vrai, un grand volume d’aide au développement est versé aux pays comme le Kenya. Je voudrais cependant rappeler un certain nombre de faits établis par un rapport de l’Union africaine (UA) sous la commission Mbeki.

Le rapport se penche sur les flux financiers illicites au départ de l’Afrique et conclut que le continent perd l’équivalent de trois fois l’aide au développement qu’il reçoit.

Le principal problème est l’évasion fiscale des multinationales, puisque ce phénomène représente 60 % de l’argent que l’on perd. La corruption représente entre 12 et 15 %. Le reste est avant tout engendré par les mauvaises pratiques commerciales.

C’est pourquoi je pense que nous devons attirer l’attention du monde sur l’évasion fiscale. Certaines pratiques ne sont parfois pas illégales, mais elles sont toujours immorales. Surtout quand des économies qui ont désespérément besoin de ces ressources en sont privées.

Il ne s’agit pas d’un luxe, mais de première nécessité. Certains achètent des yachts, alors que d’autres ne parviennent pas à se nourrir. C’est un niveau d’inégalité qui est inacceptable à notre époque, quel que soit le continent. C’est aussi une question de dignité.

Si l’évasion fiscale était efficacement combattue, il n’y aurait pas besoin d’autant d’aide au développement ?

En réalité, si notre système d’impôts fonctionnait correctement, l’Afrique n’aurait besoin d’aucune aide. Nous pouvons responsabiliser nos gouvernements en ce qui concerne la corruption, c’est déjà ce qui se passe. Après tout, c’est un problème qui existe partout.

L’aide est en outre souvent conditionnelle. Les pays africains sont souvent tenus de dépenser cet argent d’une manière qui plaise au donateur. Les taxes sont le revenu le plus fiable d’un pays, et c’est le seul revenu qui permette aux citoyens de forcer leurs gouvernants à prendre leurs responsabilités.

Pour mettre en place une réaction mondiale, il faut s’en prendre aux multinationales. Il y a-t-il un consensus panafricain sur cette question ?

Non, mais une discussion a été lancée après la publication du rapport de l’UA dont je vous ai parlé. Il faut colmater les nombreuses failles des systèmes africains.

Quelle est votre réaction aux scandales des LuxLeaks et des Panama papers ?

Les Panama papers ne sont qu’une autre manifestation du problème. C’est une démonstration de ce que les égoïstes font quand ils en ont l’occasion. Il est inquiétant de voir un groupe d’avocats conseiller à une entreprise de s’installer dans un autre pays.

L’Ouganda, par exemple, a perdu plus de 350 millions de la société Heritage Oil parce que Mossack Fonseca a convaincu l’entreprise de s’enregistrer à île Maurice. Ce chiffre est plus élevé que le budget santé du pays. Des gens meurent en Ouganda parce qu’il n’y a pas assez de ressources. Je refuse de croire que les gens sont aussi mauvais, qu’ils veulent garder toutes ces ressources pour eux-mêmes et laisser les autres souffrir.

Ce scandale a dévoilé une maladie dont nous devons nous débarrasser. Il est important de souligner que tout le monde ne bénéficie pas de l’évasion fiscale [dans les pays abritant les multinationales], elle ne profite qu’aux très riches.

Nous ne parlons vraiment pas de petites sommes. Ce sont des montants qui auraient un impact colossal sur l’économie kényane, par exemple, qui pourrait accorder des prêts et investir dans son développement. À l’heure actuelle, l’argent jalousement entassé aux Îles Cayman ne bénéficie qu’aux propriétaires des comptes.

Les Panama papers et les LuxLeaks illustrent bien le fait qu’il ne s’agit pas seulement d’un problème africain. Après tout, même le Premier ministre islandais et le président de la Commission européenne ont été impliqués.

Tout à fait. Le fait que le Premier ministre britannique bénéficie des avantages des paradis fiscaux montre bien que nos problèmes ne sont pas spécifiques à l’Afrique. Si l’on regarde les chiffres absolus, cette partie du monde perd plus d’argent que l’Afrique. Il est facile de nous montrer du doigt et de dire que nous sommes corrompus et que nous perdons l’argent de l’aide au développement, alors que le vrai problème est l’évasion fiscale, et que cela ne concerne pas que nous.

Que pensez-vous du procès des lanceurs d’alerte, qui doit commencer aujourd’hui ? En parle-t-on en Afrique ?

Je défends un système qui protège les lanceurs d’alerte, parce qu’une grande partie des actes dangereux dans nos sociétés se déroulent en secret. Si nous ne fournissons pas un système de protection des personnes qui exposent ces actes, ces dernières continueront d’exister et de se développer.

Si vous pouviez faire passer un message à l’UE à ce sujet, quel serait-il ?

Les injustices fiscales ne bénéficient jamais aux paradis fiscaux ou aux pays que l’on prive de ces ressources.

J’ajouterai qu’ils doivent vraiment réfléchir aux souffrances qui perdurent dans les pays pauvres et en développement à cause de l’évasion fiscale.

Je voudrais qu’ils imaginent à quoi ressemblerait la situation si elle était renversée. Seraient-ils satisfaits de voir certains vivre une vie de luxe pendant qu’ils souffrent ? Je parle de la pauvreté abjecte que l’on voit au Malawi, par exemple. Je voudrais implorer l’UE, et notamment le Conseil des ministres, de s’imaginer dans cette situation et de se demander s’ils veulent réellement continuer comme ça.

Appel à projet pour le Young African Innovators Program

Par

4 juin 2016

Le Young African Innovators Program est lancé pour la première édition d’Africa4Tech

Vous avez un projet innovant qui peut change les modes de vies en Afrique sur une de ces thématiques : santé, éducation, énergies, agriculture ?
Alors à vos dossiers !

YOUNG AFRICAN INNOVATORS PROGRAM

L’objectif du Young African Innovators Program est faire participer au bootcamp qui aura lieu au Maroc en Novembre entre 40 et 50 jeunes innovateurs africains.

Pendant le bootcamp les jeunes innovateurs:

participeront aux workshops thématiques selon leur spécialité, pour aider les équipes à résoudre un challenge préidentifié par nos consultants. Ils seront amenés à travailler dans une équipe composée d’entrepreneurs, experts tech et chercheurs.

auront la possibilité de se créer un réseau et faire passer leurs innovations à une plus grande échelle grâce aux rencontres et sessions de networking avec les patrons d’entreprises et les décideurs politiques présents sur place.

lors du quatrième et dernier jour du bootcamp, les jeunes innovateurs présenteront leurs projets respectifs ou leur vision de l’innovation en Afrique devant un jury composé de membres du Board Stratégique et du Comité Scientifique. Un Digital Champion sera élu pour chaque thématique (éducation, santé, énergie, agriculture). Néanmoins, cette compétition permettra aux jeunes innovateurs de faire connaître leurs projets devant notre communauté et notre Board stratégique et de bénéficier d’une couverture médiatique (Jeune Afrique, Le Monde Afrique, True Africa…).

Mois de septembre

Les membres du Board Stratégique identifient les jeunes innovateurs qui participeront au bootcamp.
Les invitations officielles seront envoyées à la fin de la procédure de sélection.

Critères d’éligibilité pour les jeunes innovateurs

être citoyen d’un pays Africain ;
avoir entre 18 et 40 ans ;
être porteur d’un projet/ idée qui appartient à l’une des catégories suivantes : éducation, santé, énergie, agriculture et qui inclus un élément technologique (numérique, machinerie, ordinateurs, TIC, processus automatisés, etc.) Ou avoir un savoir faire / expertise reconnue dans le secteur du numérique ;

Avoir déjà eu une expérience, même personnelle ou isolée, dans un pays autre que son pays d’origine

Dans la mesure du possible, être capable de communiquer, même sommairement, en anglais

Être porteur d’un projet/ idée réalisable en Afrique et ayant un potentiel de réplication au delà d’une seule région en Afrique, afin d’avoir un impact panafricain.

Pour postuler contactez-nous:

Mort de la légende Mohamed Ali

Par

4 juin 2016

Décès de Mohamed Ali, une légende, star et icône de l’histoire de la boxe mondiale

Mohamed Ali n’était pas simplement le plus grand champion de boxe. C’était une homme qui a changé l’histoire. L’histoire du monde, des gens, des relations entre les société. Il a défendu la cause des noirs a travers le monde avec une réussite et un flegme exemplaire.

Mohamed ALi, Cassius Clay de son vrai nom restera à jamais une légende et fait rare il l’était déjà de son vivant

Mohamed Ali était atteint de la maladie de Parkinson depuis 1984, il avait 74 ans. C’est donc le sport qui pleure la star mais aussi le monde, et l’Afrique.
L’Afrique qui avait reçu a de nombreuses reprises le champion ALI.

Mohamed Ali avec Mobutu au cœur de l’Afrique écrase Foreman

«Un cadeau du président Mobutu au peuple zaïrois et un honneur pour l’homme noir», pouvait-on lire sur les affiches

Le match pour le championnat du monde le 30 Octobre 1974 au Zaire, devenu République Démocratique du Congo. Le dictateur Mobutu, a la solde des américains invite Ali pour défendre son titre contre Foreman.

«Rumble in the Jungle» (combat dans la jungle) à Kinshasa. «Un cadeau du président Mobutu au peuple zaïrois et un honneur pour l’homme noir»

Un « combat dans la jungle » qui se transforme en un combat du noir contre le monde avec un show incroyable au cœur de la nuit brûlante et humide de Kinshasa ou James Brown donne un concert incroyable. Mohamed Ali écrase Foreman !

«Si jamais tu rêves de me battre, il vaut mieux pour toi que tu te réveilles et viennes t’excuser.» Mohamed ALi

Mohamed Ali donne le ton dans le monde de la boxe, le champion « danse » littéralement sur le ring et abat un à un ses adversaires…
Le champion du monde joue un rôle politique dans une époque clef et restera un icône mondial voué a la cause et a la défense des noirs. De smillions de jeunes vont l’idolâtrer de son vivant, avec son décès la légende continue.

«Flotte comme un papillon, pique comme une abeille»

Le magazine Sport Illustrated lui donne le titre de sportif du siècle en 1999.

Mohamed Ali s’était convertit à l’Islam en 1964 à 22 ans.
Il aura plus souffert de ses relations sentimentales que de tous ses combats, il avait d’ailleurs régulièrement évoqué ses souffrances et plaisantait régulièrement sur les relations difficiles avec ses conquêtes féminines…

«Mon combat le plus dur, ça a été contre ma première femme.» Mohamed Ali

Le potentiel des drones en Afrique

Par

2 juin 2016

Quel sont les domaines dans lesquels les drones pourraient bien participer au développement du continent Africain ?

Hélas et injustement les drones sont souvent associés aux armes, c’est justement dans de nombreux autres domaines que ces nouveaux appareils vont révolutionner les usages. Une entreprise : DroneVolt ambitionne de devenir leader dans le domaine et regarde de près les applications possible sur le marché Africain.

Santé bien sur avec par exemple les drones qui livres du sang dans 28 centres de santé au Rwanda dont nous parlions récemment : Les drones Zipline au Rwanda
Les possibilités de contrôle des zones sensibles, comme en RDC (République Démocratique du Congo) avec un programme de 15 millions de dollars par an pour l’ONU

Quel usages dans quels contextes pour les drones en Afrique ?

Mais la ou les drones semblent rencontrer un succès unanime c’est sur des terrains plus basiques comme le bâtiment, avec des drones capables de peindre des zones complexes ! Ils sont équipés de buses de peintures…

Les prises de vues ou de contrôles d’infrastructures ou les accès sont complexes comme les barrages hydrauliques, et nous pensons à Inga III en RDC mais aussi sur le Nil en Ethiopie, en Guinée, au Zimbabwe, Mozambique, Botswana, Ghana, Sénégal, Gambie, Ouganda, Congo, Kenya, Tanzanie…

Le "Drone Spray" de la société DroneVolt peut peindre dans des zones complexes — Le « Drone Spray » de la société DroneVolt peut peindre dans des zones complexes

Quelles entreprises sont aujourd’hui capables d’apporter une expertise tant en matériel qu’en formation et innovation technologique ?

Justement Dimitri Batsis président de DroneVolt indiquait qu’il était en développement sur le marché émergents dont l’Afrique dans la revue Drone Multirotors.

Dans un récent entretien Dimitri Batsis confirmait que le marché du drone était dans croissance qu’il n’avait jamais vu auparavant. Le marché explose, les usages se démocratisent et les entreprisent suivent !

Ce continent est en pleine croissance et réunit justement les thématiques d’applications qui sont en synergies avec les applications possibles des drones :

Santé, nous l’avons vu avec les possibilité d’intervention rapide en zone complexe.
Agriculture, surveillance bien sur des récoltes mais aussi épandage et traitement, les capacités sont impressionnantes.
Énergies, le contrôle des infrastructure dans les thématique phares du développement : barrages hydroélectrique bien sur, mais aussi éolien, solaire, des zones complexes d’accès ou les drones fournissent des informations précieuses évitant de déplacer un hélicoptère, parfois impossible en Afrique.
Nous alons l’évoquer en détail dans notre média Énergies renouvelables Afrique.
Sécurité, avec des possibilités aussi sur les plateforme in ou off shore. Le Nigeria serait un des pays avec le Gabon, le Congo, l’Angola et la Côte d’Ivoire un des plus gros client.

La société roneVolt propose de nombreuses applications, de la formation jusqu’à la fourniture de drones maison et le développement d'application de gestion de vol — La société roneVolt propose de nombreuses applications, de la formation jusqu’à la fourniture de drones maison et le développement d’application de gestion de vol

Tarifs, utilisation, formation ?

les couts varient selon les usages et les besoins finaux, mais comme indice de budget, compter environ 2 000 euros pour un drone grand public du type Phantom 4 de DJI, 8 000 euros pour un modèle professionnel comme le Z18x De DroneVot, et vers les 40 000 euros pour des appareils plus complexes.
Les formations sont plus abordables et apportent un professionnalisme indispensable aux usagers.

Pour en savoir plus, tarifs, formations, livraison et les thématiques que les drones permettent de mettre en avant, rendez-vous sur www.droneafrique.com

Ce qu’il faut retenir ? Dans tous les cas des économies importantes par rapport à l’utilisation d’un hélicoptère ou d’autres usages du même type.

L’Afrique sera à coup sur un marché énorme pour qui saura s’y développer tant les besoins sont importants.

Présentez votre projet lors de «Startup en un week-end»

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2 juin 2016

Vous avez une idée de projet en lien avec l’Afrique mais ne savez pas par où commencer ? Vous avez un projet et souhaitez être accompagnés par des professionnels qui peuvent répondre à vos questions et vous aider à faire face aux difficultés que vous rencontre dans le lancement de votre Startup ?

Initiative For Africa (IFA), association dynamique, résolument tournée vers l’avenir de la jeunesse africaine et qui œuvre en faveur de l’entrepreneuriat de la diaspora, organise un évènement inédit à Paris : un « Startup en un week-end ».

A destination des porteurs de projets ayant un lien avec le continent africaine, le « Startup en un week-end » aura lieu les 24, 25 et 26 juin 2016, dans des locaux situés au 37 rue Marbeuf – Paris 8e. L’évènement débutera vendredi 24 juin à 18h par une session de Pitch de 3 minutes devant un Comité de sélection composé de mentors d’Initiative For Africa, de consultants de son pôle Entrepreneuriat, d’experts de divers domaines liés à l’entrepreneuriat.

Le comité désignera les 8 meilleurs porteurs de projets. Les autres candidats poursuivront le challenge et en même temps l’assimilation des étapes clés pour réaliser une Start-up, en rejoignant l’un des 8 porteurs de projets sélectionnés pour constituer des équipes pluridisciplinaires de 6 personnes maximum.

Chaque équipe, assistée de professionnels du droit, du marketing, de la finance et de la communication, travaillera alors sur le projet concerné pendant les deux autres jours de l’événement, pour donner vie aux projets et tenter de remporter l’un des prix d’une valeur totale de 5000 euros en compétition, proposés par les partenaires de l’association comme le Cabinet LABS-NS, la structure de crowdfunding Afineety, l’agence LVnexcentury, etc.

Le Start-up Week-end s’achèvera le dimanche 26 juin par un IFA’TALK réunissant 5 à 10 entrepreneurs de la diaspora, avec la présence du Chef Dieuveil Malonga (TOP 30 des jeunes africains les plus influents en 2016 selon Forbes Afrique), parrain 2016 d’Initiative For Arica.

Les inscriptions sont ouvertes et se poursuivent à travers ce lien d’inscription : http://bit.ly/24Xr4R4.

Bifasor, la startup qui ambitionne de transformer le transport

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1 juin 2016

Récompensée pour son innovation lors de la première édition de la compétition internationale French Tech Ticket, la startup Bifasor entend digitaliser le secteur du transport et de la logistique en Afrique dans un contexte où les relations commerciales sur le continent s’intègrent de plus en plus à l’essor du numérique.

La version pilote sera lancée à Ouagadougou lors de la Journée Nationale de la Logistique qui se tiendra début juillet

Bifasor est une plateforme web de mise en relation qui permet aux professionnels du transport et de la logistique opérant en Afrique de trouver et contacter, en quelques clics, les clients et prestataires de service dont ils ont besoin.

La startup prévoit également de mettre à la disposition de ses utilisateurs une marketplace où seront disponibles en ligne tous les biens et services utilisés dans le cadre de leurs activités telles que pneus, pièces détachées, matériel etc. Mais il faut d’abord comprendre le fonctionnement du secteur sur le continent pour apprécier le caractère innovant de cette jeune entreprise.

Estimé à 157,3 milliards de dollars en 2016, le marché du transport et de la logistique en Afrique est considérable

Malgré l’importance de l’industrie, sa profession a longtemps été entravée par un manque d’organisation et d’accès à l’information qui ont pour effet d’isoler ses acteurs et de fragmenter la chaîne logistique. “La plupart des acteurs du secteur sont contraints de recourir aux intermédiaires pour leur trouver des clients et partenaires commerciaux en échange d’une commission exorbitante. Ces courtiers, qui comptent généralement sur le bouche à oreille et les appels téléphoniques, passent des jours entiers à trouver les prestataires de services pour le compte de leurs clients et se révèlent souvent peu efficaces”, confie Zakaria Dabone, le CEO.

Par ailleurs, la vétusté du parc automobile et la rareté des concessionnaires de marques alimentent la difficulté à trouver des pièces de rechange et accessoires pour maintenir les flottes de camions roulant. Cette situation oblige les hommes d’affaires à immobiliser leur activité pour voyager, souvent à l’échelle internationale, afin de localiser et récupérer les éléments dont ils ont besoin pour leurs opérations. “Il est fréquent de voir des transporteurs togolais voyager pendant 2 semaines au Nigeria pour acheter des pièces de rechange, tandis que d’autres font appel aux parents et amis vivant à l’étranger pour commander les pièces nécessaires disponibles en Europe, en Chine ou aux États-Unis”, précise Steven Silverstein, COO de Bifasor.

Associés à d’autres obstacles tels que le mauvais état des routes et les longues procédures de dédouanement, le secteur souffre de prix élevés, de lenteurs et de retards, de pertes d’argent avec pour conséquence une activité économique ralentie.

Ainsi, en connectant les expéditeurs et les opérateurs de la chaîne logistique entre eux et en leur facilitant l’accès au matériel nécessaire, Bifasor a pour objectif de remédier au manque de transparence et de rapidité de la chaîne logistique.

La plateforme a la particularité de s’adresser à l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique (chargeurs, transporteurs, commissionnaires de transport, agents de frêt, transitaires, entrepositaires, garagistes etc.) composée à 90% de TPE et PME dont la plupart ne dispose pas de site internet. Elle entend ainsi remédier à l’isolement vivement ressenti par les entreprises africaines dans un secteur où les relations B2B sont primordiales en leur offrant une visibilité au sein d’une communauté de professionnels et un accès à l’information en temps réel qui leur permettra de saisir des opportunités de mutualisation et de mener leurs activités de manière continue.

Avec un volume des échanges qui atteindra 1.18 milliards de tonnes d’ici 2030 (ce qui représente une multiplication par 4 des échanges selon Frost & Sullivan), Bifasor représente une solution rentable et efficace qui offre aux entreprises la possibilité de fournir une prestation plus rapide, de meilleure qualité et à moindre coût. “L’accessibilité de la plateforme s’inscrit dans une mouvance où les relations commerciales en Afrique s’intègrent de plus en plus à l’essor du digital”, affirme Rym Soussi, co-fondatrice de Bifasor. “Nous assistons à une explosion de l’utilisation des téléphones portables, accessibles à très bas coûts, et une démocratisation de l’accès à internet grâce à l’internet mobile (3G, 4G) et l’arrivée de la fibre optique dans tous les pays du continent”. Une innovation qui tombe à pic, donc.

La startup s’apprête à lancer la version béta à Ouagadougou lors de la Journée Nationale de la Logistique en juillet 2016 ainsi qu’au Ghana et en Côte d’Ivoire pour finaliser la version commerciale prévue pour l’automne 2016. Plus d’informations sur www.bifasor.com

Contact: Rym Soussi
Co-fondatrice et responsable de la communication de Bifasor
Email: rym@bifasor.com

La spiruline, une algue au potentiel illimité ?

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31 mai 2016

La spiruline pourrait être une solution de complément alimentaire pour de nombreux pays d’Afrique tant ses valeurs nutritives sont importantes

Cette cyanobactérie, autrefois appelée « algue bleue », existe depuis 3,5 milliards d’années. Mais ce n’est que dans les années 60 qu’un botaniste, Jean Léonard, l’a redécouverte. Il ne comprenait pas pourquoi une tribu du lac Tchad était mieux portante que d’autres.

Et c’est là qu’il a découvert que ses membres mangeaient de la spiruline, qui pousse spontanément dans les eaux du lac, rappelle Emilie Rousselou, porte-parole de la filière en France

Dès 1974, l’Onu la désigne comme « aliment d’avenir ». Car la spiruline est un concentré de protéines (65%), de fer, de bêta-carotène et de vitamines (B12, B, E, K). « Un super aliment », selon le Dr Jean Dupire, un de ses propagandistes, mais dont les bienfaits sur la santé ne sont pas établis scientifiquement.

Très prisée des végétariens et des sportifs dans les pays occidentaux, elle se présente sous forme de gélules à avaler ou de petites paillettes séchées à saupoudrer sur des salades ou dans des boissons. Une cuillère à café par jour est recommandée et il faut compter une quinzaine d’euros pour une ration mensuelle.

« Ce n’est pas un médicament ni un produit magique. Mais c’est un aliment énergisant par sa teneur en protéines, antioxydant et détoxifiant avec sa chlorophylle et anti-inflammatoire avec sa phycocyanine », expliquent Nicole et Olivier Charmont sous leur chaude serre, dans la Drôme, où ils produisent cet « or vert » dans des bassins hors sol.

Des Gâteaux à la spiruline

La spiruline pousse naturellement dans des lacs légèrement salés des pays tropicaux. Il est donc facile de reproduire son milieu naturel en bassin, pourvu qu’il y ait suffisamment de chaleur et de lumière. C’est ainsi qu’une centaine de producteurs s’y sont mis en France. Ils produisent seulement 20 tonnes par an, soit à peine de quoi assouvir 15% de la consommation française.

Le reste de la spiruline consommée dans l’Hexagone vient essentiellement de Chine, où elle est produite de façon industrielle. En France, les spiruliniers revendiquent une approche paysanne, à petite échelle, avec un séchage doux de l' »algue » qui préserve au maximum ses spécificités.

Un modèle unique qui intéresse les pays en développement où cette cyanobactérie apparaît comme une arme de lutte contre la malnutrition chronique.

Ainsi de petites associations, comme les Suisses d’Antenna Technologies, se sont adossées au savoir-faire technique de la filière française pour créer des fermes en Afrique, en Asie.

« Nous avons monté une vingtaine de fermes. Certaines ont essaimé comme à Madagascar », explique Diane de Jouvencel, qui dirige cette ONG en France.

Mais le développement d’une production à grande échelle bute sur deux points. D’abord sur l’acceptabilité de la spiruline dans les assiettes. Car cette bactérie, d’un vert profond, qui croque sous la dent, ne plaît pas à tout le monde, notamment en raison de son odeur.

Ensuite, parce que la spiruline n’a jamais été soutenue par les grandes ONG qui lui préfèrent le Plumpy’Nut, pâte énergétique prête à l’emploi à base d’arachide produite par le groupe français Nutriset.
Une posture que regrette Antenna Technologies qui rêve d’un monde où chaque village aurait sa ferme de spiruline, et chaque ville des bassins de spiruline sur les toits. Une façon d’être à l’avenir autonome en protéines à l’heure où la consommation de viande est de plus en plus remise en question.

Des jeunes qui consomment de la Spiruline en Afrique

Pour surmonter ces blocages, de nombreuses entreprises planchent sur la création de produits agroalimentaires dans lesquels la spiruline se fonderait. Et on peut penser que la spiruline s’immiscera bientôt dans des produits de consommation courante, comme a réussi à le faire la stevia, cette plante du Paraguay au pouvoir sucrant non calorique qui s’est imposée en dépit de son arrière-goût de réglisse.

Avec Diane de Jouvencel

La deuxième édition ivoirienne de DISCOP AFRICA se tourne vers le « Neuf »

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31 mai 2016

Une participation record pour ce grand rendez-vous panafricain des professionnels de la télévision

Avec plus de 1,000 participants et 450 sociétés en provenance de près de 60 pays, la société Basic Lead , organisatrice de la prochaine édition ivoirienne de DISCOP AFRICA (www.DiscopAfrica.com) qui se tiendra sous le Haut Patronage du Ministère de la Communication de la République de Côte D’Ivoire du 31 Mai au 2 Juin au SOFITEL ABIDJAN HOTE IVOIRE, annonce, à quelques heures de l’évènement, une participation record pour ce grand rendez-vous panafricain des professionnels de la télévision – et qui est en passe aussi de devenir aussi celui du web.

En effet, au delà des nombreux décisionnaires internationaux de l’économie audiovisuelle présents a Abidjan pour ces 3 journées de marché, de conférences, de rencontres et de partage de savoir faire, DISCOP AFRICA Abidjan accueillera également les grands acteurs du numérique d’Afrique francophone : la plateforme de partage de vidéos DAILYMOTION qui parrainera la journée « MEET YOUR STARS » pendant laquelle les stars du petit écran rencontreront les stars des réseaux sociaux Ivoiriens; l’incubateur de talents STUDIO CO2 du groupe Côte Ouest Audiovisuel, qui animera une compétition mettant sous les projecteurs les jeunes talents de la toile et leurs futurs projets ; ou encore BABITALENTSHOW.com, une plateforme « crowdfunding », unique en son genre, d’aide a la production et au développement de projets.

« Nous assistons a une redistribution des cartes ou la toile et ses jeunes créateurs prennent une place de plus en plus importante. Avec des talents uniques et une même langue parlée par 300 millions de personnes, l’Afrique francophone a aujourd’hui de formidables atouts en main pour s’approprier le web et créer de nouveaux modèles de financement, de production et de consommation qui serviront très vite d’exemples. » indique Patrick ZUCHOWICKI, Président Fondateur de DISCOP AFRICA.

DISCOP AFRICA Abidjan accueillera également plus de 200 producteurs indépendants dans le cadre d’un programme de mise-en-relations et de partage de savoir faire destiné a aider ces créateurs a mieux naviguer les contours du développement, de la production et de la distribution de contenu audiovisuel, multi-écrans et multiplateforme.

Une journée de conférences intitulée «LE SOMMET DE LA TELEVISION» marquera l’ouverture officielle de DISCOP AFRICA Africa le 31 Mai a 9H, en la présence de Monsieur Le Premier Ministre de la République de Cote D’Ivoire, Mr. Kablan Duncan.

« L’arrimage des infrastructures télévisuelles au « tout numérique » est une exigence technologique a laquelle les pays africains comme le nôtre, ne peuvent déroger » indique Madame Affoussiata Bamba-Lamine, Ministre de la Communication de la République de Côte d’Ivoire, qui ouvrira le sommet et lancera un débat sur le thème de l’influence des industries de la création audiovisuelle dans l ‘émergence de l’Afrique.

Lancé en 2008, DISCOP AFRICA s’est rapidement imposé comme le rendez-vous incontournable et le plus attendu d’Afrique pour les industries de la création et de la vente de contenu télévisuel et multiplateforme. DISCOP AFRICA a lieu deux fois par an: à Abidjan au début de l’été, et à Johannesburg à la fin de l’automne. En 2015, l’édition ivoirienne de DISCOP AFRICA a accueilli 618 participants représentant 324 sociétés venant de 51 pays dont 23 du continent africain.

7 milliards de voisins, RFI parle des écoles de codeurs en Afrique

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31 mai 2016

RFI présentait l’émission 7 milliards de voisins présenté par Emmanuelle Bastide avec un sujet passionnant : les écoles de codeurs en Afrique

Quelle sont ces écoles ?

42 « Born to code » l’école de Xavier Niel patron du groupe Iliad et de l’opérateur télécoms Free s’implante dans la Silicon Valley à San Francisco. Mais ce que les médias évoquent moins c’est que que cette école est ouverte depuis mai en Afrique du Sud, son nom est « We think Code » une ONG portée par Camille Agon qui ouvre le modèle de 42 aux jeunes africains afin de devenir les meilleurs codeurs du continent !

Simplon fondé par Frédéric Bardeau n’est pas juste implanté à Montreuil, cette école de codeurs ouvre ses portes dans de nombreux pays d’Afrique de l’Ouest grâce à des structures partenaires. La aussi un modèle innovant qui fait ses preuves puisque des milliers d’étudiants plébiscitent ce modèle d’apprentissage. Un partenariat vient d’être annoncé avec Jokkolabs pour le Sénégal.

Quel sont les besoins, quels enjeux, c’est quoi le code et quelles sont les structures en Afrique ?

– Johanna Niedzialkowski, responsable essaimage international de Simplon.co

– Camille Agon, cofondatrice de We Think Code, première franchise de l’Ecole 42, école française d’informatique privée

– Thierry Barbaut, expert du numérique et innovation entre l’Afrique et l’Europe

– Kelly Adediha, cofondateur de TechofAfrica.com, plateforme qui se donne pour mission de présenter les différentes initiatives des acteurs africains des Technologies de l’Information et de la Communication

Cliquer ici pour écouter l’émission sur le site de RFI

L’émission sur #écoles de #codeurs : https://t.co/vvwVw5SqPu @RFI avec @JohannaN_ @simplonco @TBarbaut @kadediha @camilleagon @wethinkcode
— 7milliards voisins (@7milliardsRFI) 27 mai 2016

IPSOS met le cap sur l’Afrique

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30 mai 2016

Le célèbre institut de sondage est déjà présent depuis longtemps sur le continent, mais depuis un an le cap est mis sur la collecte de données pour les grands comptes

Quelle est donc cette Afrique qui affiche une croissance ambitieuse et même stabilisée à 4,6% alors que le cours du pétrole ne cesse de chuter ?

Qui compose la nouvelle classe moyenne émergente sur le continent ?

Dans sa toute première étude Afrique, « Jeunesses africaines, quelles opportunités et quels défis pour les marques ?« , l’institut de sondage Ipsos Africap a ciblé les 15-24 ans dans 14 pays dont, en Afrique de l’Ouest, la Côte d’Ivoire, le Ghana et le Nigeria. Une jeunesse optimiste, avec peu d’argent en poche mais travailleuse, préoccupée par le chômage et le coût de la vie, très influencée par leur famille, leur religion et les marques américaines.

43% des jeunes africains de 15 à 24 ans ont comme premier poste de dépenses les produits alimentaires et les boissons, devant les vêtements (38%), la communication (33%), la high-tech (26%) ou encore les cosmétiques (24%) et les transports (23%), a révélé hier l’institut de sondage Ipsos Africap. Et pour 51% d’entre eux, c’est la famille qui est leur premier facteur d’influence dans leurs décisions de consommation devant la religion (44%), les amis (27%), les réseaux sociaux (22%) à égalité avec les célébrités africaines (22%) et largement devant les célébrités occidentales (17%). Les hommes politiques n’exercent, quant à eux, une influence sur le choix des jeunes que pour 12% d’entre eux.

Pour sa toute première étude sur le continent, Ipsos Africap, le bureau spécialisé Afrique sub-saharienne et Maghreb d’Ipsos France (qui compte déjà 1 000 salariés sur le continent, a précisé hier le directeur d’Ipsos, Didier Truchot), a choisi pour thème la jeunesse urbaine et plus précisément les 15-24 ans. Au total, 1 800 jeunes ont été sondés du 29 avril au 2 mai 2016 dans 7 pays : Côte d’Ivoire, Sénégal, Maroc, RD Congo, Nigeria, Kenya, Afrique du Sud.

« 60% de la population africaine a aujourd’hui moins de 25 ans« , a expliqué Florence de Bigault, directrice d’Ipsos Africap, lors du lancement des résultats de l’étude au Musée Dapper à Paris devant un parterre de près de 300 personnes. « Nous avons mis le focus sur les 15-24 ans qui jouent un rôle clé : ils sont 220 millions aujourd’hui et serons 350 millions d’ici 2030. »

« Une génération assez critique de l’Afrique de papa et maman »

Comment ces jeunes se caractérisent-ils eux-mêmes ? En tout premier lieu « travailleur » pour 31% d’entre eux, « ambitieux » (20,5%) et « débrouillard » (20%) – ce qui témoigne, selon Florence de Bigault, d’une « génération assez critique de l’Afrique de papa et maman« – et « dynamique » (16%). Ceci dit, 14% se déclarent « respectueux de l’autorité, des traditions et des aînés« .

« Le poids de la famille élargie est structurant et important« , a confirmé hier Stéphanie Chenavier, directrice marketing Afrikom du groupe Bel, la maison de la Vache qui rit. Ce qui n’empêche pas cette jeunesse d’être « décomplexée, exigeante, très informe« , selon Lyna-Laure Amana Priso de Canal+Overseas. Des jeunes qui « ont à cœur de valoriser une image positive« , poursuit-elle.

D’ailleurs, 52% des 1 800 jeunes interrogés se déclarent comme participant à la vie active, 22% étudiant à plein temps, 14% recherchant un emploi et 11,5% étant des NEET, selon le sigle anglais consacré Not in Education, Employment or Training.

« C’est la première génération en Afrique qui a 25% de scolarisés entre 15 et 25 ans. On ressent le besoin de s’éduquer« , décrypte Florence de Bigault.

Préoccupés mais optimistes

Et d’avoir du travail… En haut de la liste des préoccupations pour 69% d’entre eux, le chômage (11 millions de jeunes arrivent chaque année sur le marché du travail en Afrique, 20 millions d’ici 2020-2030) et, tout de suite après, avec 63%, le coût de la vie (recharger un smartphone chaque jour correspond au prix d’une baguette pour ces 15-25 ans dont 54% ont moins de € 2 par jour), puis la corruption (59%), selon Ipsos Africap. Fait intéressant, 55% des jeunes s’inquiètent de la condition de la femme, un taux qui grimpe à 71% parmi les jeunes filles et femmes interrogées. L’environnement préoccupe plus de la moitié d’entre eux (54%).

Globalement, 81% des jeunes interrogés sont optimistes quant à leur avenir personnel mais seulement 63% le sont pour leur pays. A noter que 12% des Africains interrogés de 20 à 24 ans travaillent à leur compte.

« Ils sont très préoccupés mais très optimistes« , souligne Lacina Traoré, country manager d’Ipsos Côte d’Ivoire, estimant que « l’Afrique ne changera pas par le haut mais par le bas« , constate Florence de Bigault.

Plutôt USA ou France ?

Sur les 1 800 jeunes interrogés par l’institut de sondage, tous pays confondus, les marques américaines (ou ce qu’ils assimilent aux marques « américaines »), tous produits confondus (vêtements, cosmétiques, alimentation, boissons, …) sont les préférées de 30% d’entre eux, les marques locales venant de suite après avec 21%. Viennent ensuite, les marques « occidentales » (18%), françaises (15%), allemandes (13%), japonaises (10%), britanniques (9%) et chinoises avec un petit 6%.

Mais une analyse plus fine des résultats du sondage témoigne de la dualité entre l’Afrique anglophone et francophone. Ainsi, en Côte d’Ivoire, 48% des jeunes déclarent préférer les marques françaises, ou jugées comme telles, 30% au Sénégal, 16% au Maroc mais seulement 2% au Nigeria et 1,8% au Kenya…

Ceci dit, tous azimuts, l’anglo-saxon est à la mode. « La communication se fait en empruntant des mots anglais« , confirme Lacina Traoré d’Ipsos Côte d’Ivoire, évoquant les expressions courantes telles que « A tomorrow« , mais aussi l’importance de la musique.

Interdire l’ivoire et sauver les éléphants

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29 mai 2016

Le mois denrier d’épaisses fumées s’élevaient dans le ciel du Kenya, devant le parc national de Nairobi

Dans un record historique pour l’Afrique, 105 tonnes d’or blanc étaient brûlées. L’or blanc c’est évidemment l’ivoire, provenant des défenses d’éléphants

La cérémonie s’est déroulée en présence des présidents Ali Bongo du Gabon et Yoweri Museveni d’Ouganda. Ségolène Royal, Ministre française de l’écologie avait aussi fait le déplacement. Le président kenyan Kenyatta y a prôné une interdiction totale du commerce de l’ivoire.

Il ne reste qu’un demi million d’éléphants en Afrique. Le braconnage fait son œuvre destructrice. Il est donc temps d’agir. Pourtant, depuis 1989 la CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction) a interdit le commerce de l’ivoire. Mais il existe des dérogations, comme en France pour certaines antiquités, et la ministre française a d’ailleurs profité de l’événement de Nairobi pour annoncer l’interdiction totale prochaine du commerce de l’ivoire en France. Certains pays en Asie sont friands d’ivoire et l’augmentation de leur niveau de vie y fait monter la demande : le marché noir est difficile à étouffer.

Et c’est bien là le problème. Au-delà des bonnes intentions, l’approche traditionnelle pour la préservation de la ressource, fondée sur l’interdiction du commerce, a des effets pervers. En réduisant l’offre et en créant la rareté, elle fait mécaniquement augmenter le prix sur le marché noir. Cette augmentation de prix donne des incitations substantielles aux braconniers pour s’organiser en filières efficaces et bien armées afin de retirer de gros profits. Une véritable guerre s’instaure peu à peu entre braconniers et rangers.

En outre, l’interdiction réglementaire ne solutionne pas la question du conflit d’habitat entre l’homme et l’éléphant, et l’amplifie même. Au-delà des images sympathiques de nos mastodontes préférés, il faut rappeler que ces derniers peuvent dégrader les cultures des populations humaines vivant à proximité des troupeaux et qu’ils peuvent en outre s’avérer être très dangereux. Les populations devant cohabiter difficilement avec les troupeaux seraient logiquement les premiers braconniers « naturels », d’autant qu’elles sont très pauvres.

En réalité on assiste ici au problème bien connu en économie de l’environnement de la tragédie des biens en accès libre. Exactement comme les poissons en haute mer, les éléphants représentent une ressource en accès libre. L’incitation de ceux qui veulent retirer une valeur de cette ressource « non-appropriée » est de la piller le plus rapidement possible, et non pas de la gérer à long terme.

Or, la situation actuelle dans de nombreux pays de « ressource non-appropriée » provient d’un choix institutionnel inspiré de l’approche prohibitionniste. Peu étonnant que la « cérémonie » du 30 avril se soit déroulée au Kenya : le pays s’est engouffré dans la voie de l’interdiction et de la nationalisation de la ressource depuis les années 70. Or, du point de vue des braconniers, la « propriété publique » n’est guère différente du libre accès et pour les communautés rurales, il n’y a pas, dans ce cadre, de mécanisme d’appropriation directe des bénéfices d’une quelconque valorisation de la ressource : autant dire que les incitations des uns et des autres ne vont pas dans le sens de la conservation. D’ailleurs le Kenya a depuis perdu plus des deux tiers de son stock d’animaux sauvages. L’interdiction du commerce entraîne de facto une impossibilité d’appropriation légale de la faune sauvage. Mais ce n’est heureusement pas la seule approche.

En effet, lorsque le cadre institutionnel permet l’appropriation de la ressource, la différence est de taille. Avoir un droit de propriété sur une ressource donne en effet à son propriétaire des incitations à gérer la ressource dans une perspective de long terme et donc durable. Les propriétaires connaissent évidemment des coûts, comme des mécanismes pour éviter la destruction de cultures, mais aussi des bénéfices venant de l’usage de la ressource à des fins commerciales : vente de cornes de rhinocéros ou d’ivoire de défense quand les animaux meurent, safari ou chasse au trophée de certains animaux sélectionnés (en fonction de leur âge par exemple). Le fait que la chasse soit ici une option peut paraître contradictoire avec le but affiché, mais c’est pourtant un moyen à la fois de gestion de la ressource et de financement du développement local. Des quotas sont imposés, et le mécanisme d’abattage est bien encadré par des communautés qui connaissent les troupeaux et ont un intérêt à gérer la ressource de façon patrimoniale.

Evidemment pouvoir approprier la ressource nécessite l’existence d’une technologie « d’appropriation », comme l’invention du fil barbelé pour retenir le bétail sur les grands espaces. De ce point de vue les technologies de surveillance ont fortement évolué. Des ranches privés émergent. Mais l’élément clé est bien entendu surtout d’impliquer les communautés locales. En leur permettant de s’approprier la ressource, leurs incitations changent totalement. La propriété commune donne de bien meilleures incitations que la propriété publique. Comme l’ont bien montré les travaux de la Prix Nobel d’économie Elinor Ostrom, des communautés humaines de petite taille (avec des mécanismes de contrôle réciproque fort), tout autour de la planète, peuvent gérer des biens communs environnementaux, de petits lacs en passant par des forêts, des pâturages ou des systèmes d’irrigation.

Prenons le cas de la Namibie. En rendant les communautés responsables de la faune sauvage dans les années 90, les incitations ont changé : dans ce cadre braconner ne signifiait alors plus « voler l’État » mais « voler ses voisins », ce qui est socialement inacceptable. Le pays est désormais couvert de zones de préservation (« conservancies ») communautaires. On y permet la chasse dans certaines limites : un trophée d’éléphant peut représenter 25 000 dollars – dans un pays où le revenu par tête s’élève à un peu plus de 5000 dollars par an, mais bien moins dans les zones rurales. La viande des bêtes abattues revient à la communauté. Sans surprise la faune sauvage y est en augmentation. Bien sûr, avec elle les cas dégâts augmentent aussi. Mais du fait de la propriété, un système de compensation peut justement se mettre en place. Les rentrées d’argent ont permis par exemple d’investir en points d’eau pour éléphants, loin des habitations afin d’éviter les conflits homme-animal. Au final, chacun comprend que « nos animaux » sont une source de richesse nationale. Pour les communautés locales les éléphants, comme d’autres animaux, ne sont plus une menace, mais une opportunité de développement qu’il s’agit de gérer et protéger.

Mais l’approche prohitionniste pourrait mettre un terme à ce modèle, notamment avec l’interdiction des importations provenant de la chasse au trophée discutée actuellement en Europe. Plutôt que d’opposer les hommes et les éléphants, les braconniers et les rangers, l’approche fondée non sur la prohibition mais sur l’appropriation de la ressource par les communautés locales allie développement et préservation de la ressource. Autant de raisons qui militent en sa faveur.

Emmanuel Martin est économiste. Le 25 mai 2016.
Avec Libre Afrique

Des bus avec Wifi, 4G et paiements par mobile, bienvenue à Kigali

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24 mai 2016

C’est donc encore à Kigali que l’état et le privé innovent conjointement avec les fameux bus Toyota équipés de Wifi et 4G.

Nous sommes bien loin des taxis brousse hors d’usage qui circulent toujours en Afrique.

Voici les nouveaux Toyota : rapides, sur, bien entretenus et disposant du Wifi, de la 4G et du paiement par mobile ou « mobile banking »

Comment ça marche ?
Une carte prépayée vous permet en la passant devant une borne dans le bus de payer votre trajet. Patrick Buchana explique que c’est l’analyse des données (Big Data) qui permet de collecter les informations et de permettre ensuite la possibilité d’accéder aux services 4G et Wifi,

2 000 bus déjà équipés à Kigali indique Patrick Buchana…

En vidéo, le système est impressionnant d’efficacité,

Talent2Africa plateforme de recrutement par cooptation

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