La Fondation Airbus et Air Mauritius s’associent pour effectuer un vol de bienfaisance
3,5 tonnes D’ÉQUIPEMENT médical pour l’île Maurice et Madagascar
La Fondation Airbus et la Fondation Air Mauritius ont organisé un vol humanitaire à bord du nouvel A350-900 de la compagnie aérienne, qui a convoyé 3,5 tonnes d’équipement médical.
Composé de tables d’examen, de fauteuils roulants, de matelas et de lits médicaux, le chargement aidera les ONG mauriciennes à fournir des services de santé à la population locale. Une partie des équipements sera transportée vers Madagascar afin de soulager la situation tendue en matière de soins sur l’île.
La Fondation Airbus et Air Mauritius s’associent pour effectuer un vol de bienfaisance 3,5 tonnes d’équipement médical pour l’île Maurice et Madagascar
L’appareil a décollé de Toulouse le 25 novembre en direction de l’aéroport international Sir Seewoosagur Ramgoolam, où est basé Air Mauritius. Cette mission humanitaire est le fruit d’une coopération entre Aviation sans frontières, la Fondation Airbus et la Fondation Air Mauritius.
« C’est un grand honneur pour nous et pour la Fondation Air Mauritius de travailler main dans la main avec la Fondation Airbus et Aviation sans frontières pour réaliser ce vol humanitaire », a déclaré Somas Appavou, Président-directeur général d’Air Mauritius. « La Fondation Air Mauritius a été fondée pour renforcer l’engagement social de la compagnie aérienne. Chaque année, nous aidons des milliers de Mauriciens dans le domaine de la santé, de l’éducation, du sport et de la culture. Cette mission est un excellent exemple de ce que peut faire la coopération dans le secteur de l’aviation pour apporter à la région les secours dont elle a grand besoin. »
« Je suis ravi de constater que nous livrons une fois de plus un tout nouvel avion chargé d’aide humanitaire à un client », a déclaré Fabrice Brégier, Président d’Airbus Commercial Aircraft et membre du Conseil d’administration de la Fondation Airbus. « Je tiens à remercier Air Mauritius et tous les partenaires impliqués pour les inlassables efforts qu’ils ont consentis pour mener à bien cette mission. »
Le Kenya s’est malheureusement inscrit dans la spirale de crises électorales
La présidentielle, du 8 août 2017, invalidée par la Cour Suprême, alors que la commission électorale avait déclaré le Président sortant Urhuru Kenyata vainqueur, n’a pas échappé à cette spirale. Son invalidation a conforté l’opposant Raila Odinga dans sa revendication de la réforme de la Commission Electorale. N’ayant pas obtenu gain de cause, il a boycotté le scrutin du 26 octobre. Cela a conduit inéluctablement à la réélection d’Urhuru Kenyata plongeant de nouveau le Kenya dans une crise.
La concentration du pouvoir autour du Président
Sa réélection a été validée, le 20 novembre, par la Cour Suprême augurant d’une crise post-électorale inéluctable. Comment le Kenya peut-il sortir définitivement de ses crises électorales ? L’une des solutions serait de changer radicalement de régime pour changer les comportements des dirigeants.
Urhuru Kenyata
En effet, le Kenya a un régime présidentiel avec une grande concentration du pouvoir entre les mains du président. Cette concentration des pouvoirs par le président phagocyte les autres pouvoirs et constitue un obstacle à la consolidation de la pratique démocratique. Cette perspective d’accaparement des pouvoirs attise la convoitise des politiques car cela leur permet de faire ce qu’ils veulent sans rendre compte à qui que ce soit. D’où la course au pouvoir avec le leitmotiv : les moyens justifient la fin.
Un régime parlementaire pour équilibrer le pouvoir
A l’opposé, l’adoption d’un régime parlementaire permettrait une meilleure répartition des pouvoirs. Ainsi, l’exécutif n’écraserait plus les deux autres pouvoirs mais devrait collaborer avec eux. Cette collaboration aurait un sens politique car permettrait au parlement de contrôler la politique intérieure et extérieure et la nomination des hauts fonctionnaires, évitant ainsi le népotisme et le favoritisme. Le régime parlementaire irait dans le sens de l’équilibre et de la reddition des comptes.
Avec le système parlementaire, chaque semaine, le gouvernement serait devant le parlement pour expliquer le bien-fondé de ses orientations et de ses actions. La motion de censure et le suivi de l’action gouvernementale constitueraient des épées de Damoclès qui obligeraient l’exécutif à l’efficacité, à la transparence et à la sanction en cas de besoin. Le pouvoir de dissolution réciproque conduit les pouvoirs exécutif et législatif à la bonne gouvernance et favorise l’alternance politique pacifique et le renouvellement de la classe politique.
En outre, l’équilibre entre les pouvoirs exécutif et législatif rejaillirait positivement sur le pouvoir judiciaire. Les magistrats étant nommés de façon transparente, l’indépendance de la justice serait renforcée. Le pouvoir judiciaire serait ainsi à l’abri des ingérences. Cela se traduirait donc par sa réelle impartialité dans le traitement des contentieux électoraux.
Un régime parlementaire pour dépersonnaliser le pouvoir
L’adoption du régime parlementaire, en effet, contribuerait à apaiser l’accession à la présidence et participerait à la rationalisation des pouvoirs. Car le pouvoir d’Etat est simplement exercé par le leader ou le dirigeant du parti qui dégage la majorité au parlement. Tant que la politique menée par le gouvernement est conforme au programme sur lequel la majorité a été élue, tout se passe bien.
Cela offre une incitation aux politiciens à ne pas dévier et abuser de leurs pouvoirs. Il mettrait ainsi fin au culte de la personnalité puisque l’effectivité du pouvoir exécutif est conditionnée au respect du programme de la majorité parlementaire. L’instauration d’un scrutin proportionnel majoritaire à un tour, dans l’élection des parlementaires permettrait, non seulement, une meilleure représentation du paysage politique national mais aussi, mettrait fin à la domination de deux ou trois partis politiques.
Ce morcellement du paysage politique serait un terreau fertile pour les pratiques de marchandage renforçant ainsi l’émergence d’hommes forts. En conséquence, avec le régime parlementaire, le champ politique est plus rationnalisé et moins personnalisé, ce qui permettrait de rompre avec la recherche fantasmagorique de l’homme providentiel. La lutte pour avoir la majorité au parlement serait certes rude mais plus pondérée. Car lors des législatives, il y aurait différentes circonscriptions électorales qui doivent chacune élire ses représentants. Plusieurs candidats dans les régions seraient en lice, ce qui permettrait de dépassionner dans une certaine mesure le débat politique et les dérives qu’il entraine durant une présidentielle.
Mise en place de contrepouvoirs forts
Pour prévenir les abus, il serait salutaire de constitutionnaliser certains contre-pouvoirs : les médias, la société civile, la commission électorale et une Haute Autorité de règlement des conflits. Ces contre-pouvoirs jouiraient de l’équilibre des pouvoirs exécutif et législatif pour avoir une réelle indépendance et bénéficieraient dans une certaine mesure de la protection du parlement puisqu’aucune action ne pourrait être menée contre eux sans son autorisation préalable.
Ainsi, la commission électorale devrait être composée essentiellement d’acteurs de la société civile reconnus pour leur probité. Cela renforcerait son indépendance et son impartialité permettant d’avoir des résultats réellement issus des urnes et acceptés par tous. Dans cette veine, les médias pourraient apporter une meilleure contribution à la transparence électorale. Pour ce faire, des chaines de radios locales pourraient donner des résultats en directs sur leurs antennes afin que tout le peuple en soit informé. Quant à la société civile, elle pourrait alors jouer un rôle plus important dans l’éducation électorale des citoyens et implémenter l’observation des scrutins par la méthodologie du Comptage Parallèle des Votes (PVT).
Elle deviendrait une voix indépendante pour le règlement du contentieux électoral. Cela contribuerait à renforcer la transparence des scrutins et la confiance de tous dans le processus électoral. Par ailleurs, la Haute Autorité de règlement des conflits servirait de mécanisme de prévention, médiation et de règlement des conflits. Elle pourrait durant les processus électoraux anticiper les conflits électoraux à travers un mécanisme d’alerte précoce. De plus, elle pourrait directement rencontrer les acteurs politiques en vue d’apaiser les tensions afin qu’elle n’engendre pas une crise. Elle serait chargée des négociations pour concilier les positions tranchées des candidats et acteurs politiques.
En définitive, le Kenya doit nécessairement tirer les bonnes leçons de ses crises électorales. Cela passe par une réforme en profondeur du système politique pour adopter un régime parlementaire qui contribuerait à apaiser les élections. Le leitmotiv est de renforcer les contre-pouvoirs pour limiter les abus. La nature du pouvoir est plus importante que la personne qui l’exerce.
FANGNARIGA YEO, activiste des droits de l’homme et blogueur
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
Madagascar : la BAD va décaisser 45 millions de dollars pour appuyer les réformes économiques
Le Conseil d’administration du Groupe de la banque africaine de développement (BAD) a approuvé le 28 novembre 2017, à Abidjan, en Côte d’Ivoire, un don de 14 millions de dollars américains (EU) et une garantie partielle de crédit de la Facilité d’appui à la transition (FAT) de 31 millions de dollars EU afin de financer la première phase du Programme d’appui à la compétitivité économique (PACE I) à Madagascar.
Le PACE, qui est un appui budgétaire programmatique sur trois ans (2017-2019), vise également à consolider les résultats obtenus lors des précédentes opérations de la Banque dans le pays : la gouvernance économique, la réforme du secteur de l’énergie approuvée en 2016, mais aussi la création des conditions favorables à une croissance économique forte et inclusive à Madagascar.
Dans l’exécution de ce projet, l’accent sera mis sur l’amélioration de la compétitivité de Madagascar afin d’attirer plus d’investissements privés et publics dans les secteurs créateurs d’emplois comme l’agro-industrie et l’amélioration de la performance des entreprises publiques : Société nationale d’électricité et d’eau de Madagascar (JIRAMA) et Air Madagascar, permettant à l’État de réduire les subventions et les transferts qu’il leur octroie. Les ressources ainsi épargnées pourraient être redirigées vers des investissements dans des infrastructures publiques et des secteurs sociaux générateurs d’une croissance économique inclusive et durable.
La République de Madagascar combine deux instruments de financement, à savoir l’appui budgétaire et la Garantie partielle de crédit (GPC), pour soutenir ses réformes structurelles. Une fois mise en œuvre, la GPC de 31 millions de dollars EU permettra au pays de lever 50 millions de dollars EU sur le marché bancaire international.
En 2012, moins d’un Africain sur cinq était raccordé à l’électricité.
Malgré les efforts entrepris, l’Afrique est à la traîne, notamment dans le développement des énergies renouvelables.
Un forum organisé en marge du sommet Afrique-France a été l’occasion de plaider en faveur d’une « révolution solaire ».
En Afrique, plus de 500 millions de personnes vivent sans électricité. C’est à dire que moins d’un Africain sur cinq était raccordé à l’électricité en 2012. Et avec une timide progression de 32 % à 35 % entre 2010 et 2012, le rythme d’accès à l’électricité augmente trop lentement par rapport à la croissance démographique rapide du continent.
C’est en partant de ce constat que Paul Noumba Um, directeur des opérations de la Banque mondiale au Mali, a plaidé en faveur d’une «révolution» solaire sur le continent africain, lors d’une table ronde sur les énergies renouvelables organisée au cours du Forum économique en marge du XXVIIe sommet Afrique-France.
Les différents intervenants ont dressé un état des lieux des énergies renouvelables. Constat : l’électricité telle qu’elle est distribuée aujourd’hui, c’est-à-dire dans un format classique d’approvisionnement faible et irrégulier par les hydrocarbures, freine le développement en Afrique sub-saharienne.
Malick Alhousseini, le ministre malien de l’Energie et de l’eau, ainsi que différents opérateurs économiques, ont tour à tour évoqué les difficultés du secteur, notamment les obstacles que rencontrent les entrepreneurs africains dans l’élaboration de leurs projets.
Les panelistes ont aussi insisté sur les réalisations notables en matière d’énergie renouvelables, comme le projet Lighting Africa, proposé diverses solutions et interagi avec les participants.
Dans la conjoncture économique morose actuelle, avec un ralentissement de la croissance des grandes économies comme le Nigéria, l’Angola et l’Afrique du Sud, Paul Noumba Um a souligné l’urgence d’agir et d’accélérer la mise en place d’un système énergétique stable. «On assiste actuellement à un changement de paradigme et il faut utiliser les nouvelles technologies pour impulser les énergies renouvelables, surtout dans les zones rurales », a-t-il indiqué, en rappelant que cela pourra réduire la pauvreté.
Comment y arriver ? Les gouvernements devraient proposer de bon projets, des procédures transparentes et renforcer leurs acquis afin d’accroître la capacité de production des sociétés dont le rythme actuel augmente seulement de 1 à 2 GW par an, alors que la croissance annuelle de la demande dépasse 6 et 7 GW.
Pour réduire ce déficit, les gouvernements sont appelés à intégrer les technologies solaires dans leurs stratégies nationales d’électrification afin de mettre en marche une «révolution» solaire d’ici 2023 et de produire 1 GW d’électricité photovoltaïque connectée au réseau national. Cela permettra également de fournir de l’énergie solaire hors réseau (off-grid) à 5 millions de nouveaux utilisateurs.
La Banque met déjà en œuvre des projets d’électrification dans les zones rurales avec L’Agence malienne pour le développement de l’énergie domestique et l’électrification rurale (AMADER).
Dans le cadre du Partenariat global sur l’assistance basée sur le rendement (Global Partnership of Output-Based Aid, GPOBA) des compteurs, la Banque mondiale a également financé des projets destinés à installer de nouveaux compteurs, dans la commune de Sébékoro, dans la région de Kayes, à l’ouest de Bamako. Ces compteurs étant moins chers que ceux généralement disponibles sur le marché. La commune a également bénéficié d’une extension de son réseau entre 18 heures et minuit.
Cela signifie concrètement, que les enfants ont maintenant la possibilité de faire leur devoir et d’étudier chez eux, que les ménages peuvent charger leurs téléphones, écouter la radio ou regarder la télé. Sans parler des petits commerces de restauration (utilisant des réfrigérateurs et congélateurs) qui peuvent se développer et rester ouverts plus longtemps.
Toujours au Mali, le Projet énergie domestique et accès aux services de base en milieu rural (PEDASB) a permis d’installer une centrale de 52kWc à Zantiébougou, dans la région de Sikasso au sud de Bamako. 765 personnes ont pu être raccordées, et la commune a pu favoriser l’autonomisation des femmes grâce au développement d’une unité de transformation de produits locaux cultivés par les femmes de Zantiébougou. D’autres activités économiques ont pu se développer (commerce, menuiserie, soudage..) et les enseignants ont constaté une augmentation du taux de réussite des élèves.
À Niena, également dans la région de Sikasso, 538 personnes ont pu bénéficier d’un système hybride (solaire photovoltaïque/diesel). Au-delà des avantages similaires à ceux de Zantiébougou, l’accès à l’électricité a amélioré la sécurité et la performance des centres de santé et cliniques. Les enseignants ont aussi remarqué des progrès notables chez les élèves.
Pour permettre à l’Afrique sub-saharienne de se développer, il est très important de soutenir le secteur de l’énergie. C’est pourquoi la Banque mondiale accompagne financièrement les gouvernements africains dans leurs réformes pour améliorer le secteur de l’électricité et élargir l’accès aux usagers vivant dans les régions les plus reculées.
Dans ce contexte, les énergies renouvelables constituent un pilier majeur du Plan d’Affaires pour le Climat en Afrique (Africa Climate Business Plan) lancé par la Banque lors la COP21 à Paris en 2015 pour mobiliser 16 milliards de dollars d’ici à 2018.
Louis Berger soutient un projet visant une meilleure connectivité entre le Cameroun et le Nigéria
Le pont cantilever balancé à deux voies en poutres-caissons aura une longueur d’environ 403 mètres (1 322 pieds), une travée de 150 mètres sur la rivière Cross
Louis Berger (www.LouisBerger.com) s’est vu attribué un contrat de 1,5 millions d’euros (1,7 millions de dollars américains) par les gouvernements camerounais et nigérian pour fournir des services de gestion de projet et de supervision de la construction, relatifs à la construction d’un pont à deux voies de circulation sur la rivière Cross, à Ekok/Mfum qui sert de frontière entre les deux pays.
« Nous sommes fiers de pouvoir aider les deux gouvernements à améliorer leurs infrastructures de transport ainsi que la connexion entre les deux pays » affirme Jacques Blanc, vice-président senior chez Louis Berger. « Le nouveau pont contribuera à établir un système de transport plus efficace, permettant ainsi un gain de temps pour ses usagers, tout en améliorant la sécurité et le confort de la conduite pour les utilisateurs de la route, des deux côtés de la frontière. »
Le nouveau pont contribuera à établir un système de transport plus efficace, permettant ainsi un gain de temps pour ses usagers, tout en améliorant la sécurité et le confort
Le pont cantilever balancé à deux voies en poutres-caissons aura une longueur d’environ 403 mètres (1 322 pieds), une travée de 150 mètres sur la rivière Cross, et environ 1,4 kilomètres (4 593 pieds) de routes d’accès. La nouvelle structure remplacera le pont suspendu à voie unique qui relie actuellement les deux pays, car sa faible capacité d’absorption de la circulation crée de longues queues des deux côtés de la frontière.
L’équipe va aider l’Unité d’exécution du projet, l’équipe de développement du secteur routier du Ministère Fédéral de l’Energie, des Travaux Publics et du Logement du Nigéria. Elle va également travailler avec l’unité du projet de la Banque Africaine de Développement, au sein du Ministère des Travaux Publics du Cameroun. Le projet s’étendra sur 18 mois et comprendra une période de 12 mois de garantie contre défauts. Les services incluent la gestion du projet, la supervision de la construction et la formation sur la gestion de la construction d’un pont.
Ce projet fait partie du Programme pour la Facilitation des Transports pour le corridor routier Bamenda – Enugu, qui est financé par un prêt conjoint du Fonds africain de Développement au Cameroun et au Nigéria et une aide du Fonds pour le Développement Africain de la Communauté Économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CDEAO).
Louis Berger travaille en Afrique depuis plus de 50 ans et compte une expérience de 25 ans au Cameroun et de plus de 30 ans au Nigéria, pays où la société a mis en œuvre des projets dans les domaines du développement économique et institutionnel, des transports et de l’eau.
Face au défi démographique, l’Afrique doit investir dans l’éducation
Avec une croissance estimée à 170 millions d’enfants d’ici 2030 selon l’Unicef, le Berceau de l’Humanité n’a jamais aussi bien porté son nom. Pour que cette jeunesse devienne une richesse et non un poids, l’Afrique n’a d’autre choix que d’effectuer d’énormes progrès en matière de santé, mais aussi et surtout d’éducation.
Dominique Ouattara, première dame de Côte d’Ivoire
Pendant longtemps, l’explosion démographique africaine n’a été qu’une lointaine perspective, dont il faudrait s’occuper un jour. Aujourd’hui, cette tendance a dépassé le stade de simple prévision statistique. Elle est déjà palpable dans près d’un tiers des 55 pays membres de l’Union Africaine, qui comptent une majorité de mineurs parmi leur population. Dans un récent rapport intitulé Génération 2030 Afrique 2.0 : favoriser les investissements dans l’enfance pour bénéficier du dividende démographique, l’Unicef prévoit une croissance exceptionnelle du nombre des moins de 18 ans sur le continent africain, qui atteindront 750 millions d’ici 2030 et dépasseront le milliard à l’horizon 2055. Dans une trentaine d’années, un enfant sur 13 dans le monde naîtra au Nigéria, qui compte déjà pour 5 % des naissances sur la planète.
Fruit des progrès sanitaires, de l’augmentation du nombre de femmes en âge de procréer et d’un taux de fécondité toujours très élevé, ce boom de la population infantile africaine conduira à doubler la population totale du continent d’ici 2050, passant de 1,2 milliard à 2,5 milliards.
D’après les conclusions du rapport de l’Unicef, 5,6 millions de nouveaux agents de santé et 5,8 millions d’enseignants devront être formés dans les 13 prochaines années, afin d’absorber cette croissance du nombre de mineurs africains. Et ce pour répondre aux standards internationaux de base en matière de santé et d’éducation, deux secteurs aussi vitaux que complémentaires.
Synonyme de meilleures conditions socio-économiques à l’échelle des individus comme des nations, l’éducation est également un facteur de réduction de la fécondité. En Afrique subsaharienne, les femmes non scolarisées donnent en moyenne naissance à 6,7 enfants, contre 5,8 pour celles ayant effectué des études primaires et 3,9 pour les études secondaires.
« Investir dans la santé, la protection et l’éducation doit devenir une priorité absolue pour l’Afrique d’ici 2030 », plaide Leïla Pakkala, directrice régionale de l’Unicef pour l’Afrique de l’Est et l’Afrique australe. Nous sommes au moment le plus critique pour les enfants africains. Si nous faisons ce qu’il faut, nous posons les bases d’un dividende démographique qui pourrait permettre à des centaines de millions de personnes de sortir de l’extrême pauvreté et de contribuer à une prospérité, une stabilité et une paix accrues. »
L’éducation, facteur clé pour un avenir meilleur
En faisant fructifier ce dividende démographique d’un milliard d’enfants d’ici 2055, à travers des investissements massifs en matière de santé et d’éducation, le revenu par habitant pourrait ainsi être multiplié par quatre, selon les prévisions de l’Unicef. À l’inverse, l’absence de mesures d’accompagnement suffisantes plongerait le continent dans une crise sans précédent, synonyme de chômage, de précarité et d’instabilité. Comme la santé, l’éducation n’est pas qu’une question humanitaire ; c’est maintenant un impératif démographique, qui doit être soutenu avec des moyens proportionnels à la dimension planétaire de l’enjeu. Les États restent les acteurs les plus à même d’apporter des réponses, mais ne sont pas esseulés face à ce défi.
Si 57 % des jeunes de 15 à 17 ans, 36 % des 12-14 ans et 21 % des enfants de 6 à 11 ans ne vont toujours pas à l’école en Afrique subsaharienne, des efforts probants ont été réalisés suite à la prise de conscience de l’impact bénéfique de l’éducation sur la santé, l’économie et même la paix. L’écart de niveau scolaire demeure certes important avec les pays développés, mais différentes actions permettent d’envisager un avenir plus prometteur pour les millions de nouveaux élèves africains qui arrivent sur les bancs de l’école chaque année.
Depuis 1998, la Fondation Children of Africa œuvre ainsi main dans la main avec les gouvernements, les ONG et les associations locales pour favoriser l’apprentissage des enfants en Afrique. Nos équipes procèdent chaque année à la distribution de milliers de kits scolaires à travers le pays dans les zones qui sont le plus dans le besoin, au don d’équipements et de livres scolaires, et de jeux éducatifs aux écoles maternelles et primaires. Afin de sensibiliser les populations à l’importance de la lecture et de l’alphabétisation, nous avons eu l’idée de lancer en 2008 nos bibliobus, qui qui sillonnent la Côte d’Ivoire pour emmener les livres à nos enfants. Dans ces huit bus équipés de 3 000 ouvrages, d’ordinateurs, d’imprimantes et d’une connexion internet, les enfants peuvent lire et apprendre à utiliser les nouvelles technologies tout en s’amusant.
À travers ces actions éducatives, mais aussi par le biais de campagnes de vaccination ou par la construction de centres sociaux et médicaux, Children of Africa a déjà aidé plus de 200 000 jeunes ivoiriens à améliorer leurs conditions de vie. Nos efforts doivent maintenant être d’avantage promus à l’échelle du continent, pour assurer un meilleur avenir aux milliards d’africains qui vivront sur le contient demain.
Dominique Ouattara, première dame de Côte d’Ivoire
Les Assises de la Transformation Digitale en Afrique (#ATDA)
Les Assises de la Transformation Digitale en Afrique (#ATDA) réunissent chaque année à Paris les principaux décideurs de l’écosystème numérique africain pour échanger sur les enjeux de la construction numérique.
ATDA – 28 novembre – Abidjan Côte d’Ivoire
Plateforme de rencontres de haut niveau entre africains, européens asiatiques et américains depuis 2011, les ATDA permettent aux décideurs d’échanger sur les meilleures pratiques, et d’identifier de nouveaux partenaires et de nouvelles opportunités d’affaires.
Réussir la transformation digitale de l’Afrique
Pour cette 6 ème édition, 4 objectifs majeurs ont été retenus par le comité scientifique:
Dresser le bilan de la situation numérique africaine Renforcer la coopération entre décideurs africains (privés-publics)
Préparer le sommet UA-UE 2017
Echanger sur les bonnes pratiques entre professionnels de haut niveau
Servir de plateforme de choix pour les affaires
PROGRAMME
28 NOVEMBRE — Écosystème numérique d’Abidjan à l’honneur
InstitutFrançais
9h00 – 10h00 :
Cérémonie d’ouverture
10h-10h30 :
Pause café & Networking
10h30-11h30 :
Plénière Etech (en lien avec mission de start-up de P2C français).
11h30-12h30 :
Thème: Smart cities, quelles spécificités et priorités pour l’Afrique?Les villes et les territoires sont smart par nature, rien n’est plus résilient que ces organismes en adaptation permanente. Le déploiement d’une infrastructure numérique constitue une opportunité pour simplifier et enrichir la gestion des territoires, les rapprocher davantage du citoyen et ouvrir les perspectives à de nouveaux usages.
13:00 :
Repas + pitch start-up AFD et du FTH Abidjan
14h15-15h15 :
Quelle mutualisation entre infrastructures numérique et d’énergie ?Le numérique et l’énergie sont deux industries de réseau. Quels sont les liens entre ces deux types d’infrastructures ? Comment est-il possible de les mutualiser ?
15h15-16h15 :
Les objets connectés et le Big data pour réussir sa transformation digitaleLe volume de données mis à disposition par les usagers, les entreprises et la smart city explose. La capacité à exploiter ces données pose la question de leur traitement et de la numérisation de la société. Quid de la sécurité et l’intégrité des données
16h15-17h15 :
Politique d’aménagement du territoire: quel modèle pour l’AfriqueL’Afrique est au cœur du déploiement de ses infrastructures numériques. Comment l’expérience internationale peut-elle être adaptée au modèle africain ?
En raison de leur essor démographique, les villes africaines sont vouées à jouer un rôle capital dans la croissance de leurs pays, souligne un nouveau rapport de la Banque mondiale.
Afin d’accélérer la croissance économique, de créer des emplois et d’améliorer la compétitivité des villes africaines, il est indispensable d’améliorer la vie des citadins et des entreprises en investissant vigoureusement dans les infrastructures et en réformant les marchés fonciers.
A new World Bank report notes that Sub-Saharan Africa’s cities are crowded, disconnected and costly
African urban areas contain 472 million people, and that number is expected to double over the next 25 years
If well managed, cities can help countries accelerate growth and “open the doors” to global markets
Urbanization is a source of dynamism that can enhance productivity and increase economic integration, says a new World Bank report, Africa’s Cities: Opening Doors to the World, released today.
If well managed, cities can help countries accelerate growth and “open the doors” to global markets in two ways: (i) by creating productive environments that attract international investment and increase economic efficiency and (ii) by creating livable environments that prevent urban costs from rising excessively with increased densification. By generating agglomeration economies, cities can enhance productivity and spur innovation and national economic diversification.
However in Africa, concentration of people in cities has not been accompanied by economic density. Typical African cities share three features that constrain urban development and create daily challenges for businesses and residents: they are crowded, disconnected, and costly. To support the development of cities that work—cities that are livable, connected, and affordable, and therefore economically dense—the report calls for policy makers to direct attention toward the deeper structural and institutional problems that misallocate land, fragment development, and limit productivity.
Africa’s cities are quickly gaining in population. Urban areas contain 472 million people. That number will double over the next 25 years. The largest cities grow as fast as 4 percent annually. Productive jobs, affordable housing, and efficient infrastructure will be urgently needed for residents and newcomers.
The growth of cities will be central to development in Africa as well as elsewhere. But for urbanization to bring the benefits that it should, cities will need to offer incentives to investors through agglomeration and higher productivity.
Cities also must become more livable to their residents by offering services, amenities, and housing for the poor and the middle class. Mayors and ministries will need to resolve structural problems and improve conditions for both people and businesses.
Starting with reforms to land markets and regulations, while increasing and coordinating early infrastructure investments, African governments can build cities that work. Successful urbanization will also support Africa’s agricultural and rural transformation by effectively absorbing the labor being released by these sectors; by providing a market for agricultural produce; and by financing further transformation and commercialization.
Key Recommendations
Reform urban land markets (simplify property rights, strengthen city plans)—over the next 20 years, growth in Africa’s urban populations will increase new demand for infrastructure, for housing and other physical structures, and for amenities. To meet this new demand, city leaders and planners must use adaptable strategies. Plans and regulations should allow the best use of land—but they should also permit uses, and users, to change over time, as demand evolves further. Three key considerations will be how to handle land and property rights; how to value land and manage land prices; and land use and urban planning.
Coordinate early infrastructure investments. Cities must improve the institutional and the physical and infrastructural structures, making them more livable and affordable for people and more attractive to business.
Lancement du Programme Launchpad en Afrique pour soutenir les start-up technologiques ! Inscrivez-vous pour participer au premier programme Launchpad Accelerator
Google explique : cette année, à l’occasion de l’événement Google pour le Nigeria, Sundar Pichai, notre PDG, a pris l’engagement d’aider les entrepreneurs africains à créer des entreprises technologiques et des produits à succès. Suite à cette décision, nous avons le plaisir d’annoncer le lancement du programme Launchpad Afrique pour Développeurs Googlenotre nouveau programme complet de tutorat pratique élaboré exclusivement pour les start-up basées en Afrique.
Fort du succès du programme mondial Launchpad Accelerator, le programme Launchpad Afrique est un dispositif sur trois mois destiné à apporter aux start-up africaines plus de 3 millions de dollars sous forme de financement, de mise à disposition d’espaces de travail, d’accompagnement pour les déplacements et la communication, de conseils d’experts de chez Google, originaires d’Afrique et du monde entier.
Les inscriptions sont maintenant ouvertes. Vous pouvez envoyer votre candidature jusqu’au 11 décembre 9h (heure PST). La première session aura lieu début 2018. D’autres sessions seront organisées en 2018 et au-delà.
Quels sont les critères de sélection des start-up ? Toutes les candidatures de start-au programme Launchpad Afrique font l’objet d’un examen rigoureux. Vous trouverez ci-dessous les principes qui guident notre processus de sélection afin de vous permettre de comprendre nos attentes. Toutes les start-up doivent répondre aux critères suivants :
Être une start-up technologique.
Être basée au Ghana, au Kenya, au Nigeria, en Afrique du Sud, en Tanzanie, ou en Ouganda (consultez régulièrement le site pour connaître les dates des programmes à venir, car nous espérons augmenter le nombre de pays bénéficiaires).
Avoir déjà lancé une recherche de financement initial.
Nous prenons également en compte les questions suivantes :
La problématique que vous essayez de résoudre. En quoi votre start-up crée de la valeur pour les utilisateurs ? Quels moyens vous donnez-vous pour trouver de véritables solutions pour votre ville natale, votre pays ou pour l’Afrique en général ?
Vous engagez-vous à partager les connaissances acquises avec d’autres start-up de votre écosystème au niveau local ?
Quiconque s’investit dans l’espace technologique africain sait que ce continent est à l’origine d’innovations passionnantes. Au fil des ans, Google a travaillé avec des start-up exceptionnelles à travers toute l’Afrique. Tous les secteurs sont concernés, de la santé, à l’éducation en passant par, la modernisation du e-commerce, ou l’amélioration de la filière agroalimentaire. Nous nous réjouissons à la perspective d’accueillir les premiers participants au programme Launchpad Afrique et de continuer ensemble à promouvoir l’innovation sur le marché africain.
Posté par Andy Volk, Ecosystem Regional Manager pour l’Afrique subsaharienne et Josh Yellin, Program Manager de Launchpad Accelerator
La société américaine Zipline, experte dans la livraison de sang avec des drones lance un nouvel appareil et va se développer en Tanzanie.
Un des drone de Zipline a terminé sa mission et retourne se poser sur la base de Muhanga au Rwanda
C’est un succès pour Zipline au Rwanda et l’entreprise ne s’arrête pas dans son développement. Lors d ‘une conférence TEDm le PDG présentait son nouveau modèle et évoquait les prochaines ouvertures pays. Première information Zipline ouvre un nouveau site à Kayonza afin de couvrir 100% du territoire au Rwanda !
Zipline sauve des vies en livrant du sang, aucune autre énergie que l’électricité n’est utilisée.
Zipline est implantée à Muhanga, 45 kilomètres de la capitale du Rwanda, Kigali, c’est ici que Arthur Draber m’a reçu pour évoquer en détail et sans tabou les activités passionnantes de Zipline.
Thierry Barbaut: Arthur Draber dirige les nouveaux déploiements de Zipline. Comment définissez-vous votre premier site ici au Rwanda, comment le définissez-vous et quelles en sont les principales fonctions ?
Arthur Draber: un aérodrone, un droneport, finalement nous innovons et comme dans toute innovation il n’y a pas encore de terme définissant ce site. Nous sommes sur un aéroport de drone et comme dans un aéroport standard il y a une piste de décollage spécifique, une tour de contrôle, des bureaux, du stockage mais aussi une banque de sang et des colis avec des parachutes, ce qui est moins courant !
Arthur Draber dirige les nouveaux déploiements de Zipline
Thierry Barbaut: pouvez-vous nous décrire le processus complet d’une commande que vous recevez ici à Muhanga pour une livraison de sang ?
Arthur Draber: nous avons développé un centre d’expertise unique au monde dans ce domaine, nous pouvons dire avec fierté que nous sommes les seuls et donc sans concurrence, du moins pour l’instant, mais nous allons en parler en détails.
« Zipline A développé une technologie qui allie en plus des drones, des colis et parachutes en matériaux recyclables, de la cartographie couplée à du tracking et de la gestion de commandes en cloud » Arthur Draber
Notre objectif était de pouvoir livrer du sang dans un pays, par les airs et donc le plus rapidement possible. Dans ce cadre nous avons mis en place une technologie qui allie des drones, des colis et parachutes en matériaux recyclables, de la cartographie couplée à du tracking, de la gestion de commandes en cloud, des réseaux sociaux, et des acteurs comme les hôpitaux, les représentants et les bénéficiaires bien sûr !
Un décollage Zipline filmé par Info Afrique sur la base de Muhanga
Aujourd’hui 12 hôpitaux disséminés au Rwanda sont habilités à passer les commandes. Voici les principales étapes:
Un besoin de sang apparait dans un hôpital, une opération chirurgicale, un accident, les raisons peuvent être multiples. Plusieurs personnes dans les hôpitaux sont formées et agrées par Zipline avec un référent, ils passent « commande » et plusieurs processus sont possibles: par SMS, par téléphone et aussi par Whatsapp. Il nous indique le groupe sanguin et la quantité désirée.
Zipline reçoit la demande qui s’affiche sur l’écran principal de la salle de contrôle. Immédiatement avec notre logiciel dans le Cloud nous engageons le processus. La demande peut être « urgence » ou « réapprovisionnement ».
Les commandes de sang arrivent aussi par Whatsapp pour Zipline
Nous confirmons la prise en compte de la commande et lui attribuons un « ID ». cet ID la suivra tout au long du processus. Le responsable du laboratoire assigne l’ID a un de nos colis. Le colis est en carton recyclable avec une paroi vide en son dessous afin d’amortir la chute, la chute est aussi amortie par le parachute lui aussi en carton recyclable, tout est fait main ici au Rwanda par nos équipes Zipline
Le sang ou les plaquettes à disposition de Zipline
Plusieurs espaces sont dédiés aux tâches respectives, par exemple un container stocke les drones prêts à être dispatchés selon les vols et un autre emplacement reçoit les drones afin de les paramétrer avant de les emmener sur la piste. La poche de sang est emballée dans un tissu spécifique qui garde le froid et dispose d’une grande résistance il est placé dans le colis et amené au drone à l’endroit ou les appareils sont en préparation.
L’ID de la commande attribue avec notre logiciel le plan de vol à une carte micro SD, des smartphones nous permettent de suivre l’ID en scannant les opérations. La carte micro SD est placée dans le drone qui reçoit son « nez » qui contient l’électronique ainsi que la batterie. Le colis contenant le sang est placé dans la trappe prévue à cet effet. Le parachute est replié simplement.
Le contenant et le parachute reçoivent le précieux sang à livrer en drone
Le drone est déplacé manuellement sur la piste qui est en fait un lanceur ou propulseur. La tour de contrôle avec aussi un logiciel émet avec l’aéroport de Kigali afin de valider le plan de vol et le lancement. pendant ce temps une check liste du drone est effectuée
Un suivi en direct de chaque « zip » les drones de Zipline au Rwanda
Le drone est lancé. il va monter progressivement à une altitude de 100 mètres avec une vitesse de croisière de 100 kilomètres heures. La distance limite est de 150 kilomètres. Nous développons un nouvel avion qui nous permettra d’accroître notre portée et la masse d’emport des colis !
Un check total est effectué avant chaque décollage de Zipline
Une fois en approche de l’hôpital le drone effectue des cercle afin de descendre à une altitude de 15 mètres puis effectue un dernier cercle et largue son colis. Le responsable Zipline de l’hôpital est prévenue 5 minutes à l avance du largage et réceptionne le colis.
Le contact est établi entre l’aérodrone de Muhanga Zipline et l’aéroport de Kigali pour l’envoi du drone et les autorisations de vol.
Le drone rentre en effectuant le plan de vol inverse et se pose. La mission est terminée.
Nos drones sont capables d’ajuster en live le plan de vol
Thierry Barbaut: le vol est complètement automatisé donc ?
Arthur Draber: automatisé oui mais aussi intelligent, en effet le drone va suivre son plan de vol mais aussi l’ajuster selon le vent, les conditions météorologique. Il peut par exemple voler de nuit ou sous de grandes pluies, très fréquentes au Rwanda. Le drone va aussi analyser la vitesse du vent et se poser dans le meilleur sens. notre piste atterrissage propose deux angles. Notre application disponible sur les tablettes ou laptop affiche le vol en direct les détails de la commande et tous les paramètres de vol. Nous voyons le drone suivre son plan de vol, effectuer les rotations et suivant l’altitude, ensuite une couleur apparaît afin d’indiquer que le colis a été livré et que le drone passe en mode retour.
Les vols sont suivis en directe grâce aux différents systèmes
Thierry Barbaut: vous rencontrez quand même des difficultés ? Si les conditions se dégradent terriblement ?
Arthur draber: dans ce cas le drone analyse la situation et décide. Si la situation est grave il peut faire deux choix : se poser sur une zone d’urgence prédéfinie ou annuler sa mission et rentrer, ces cas sont rencontrés sur moins de 1% de nos vols.
Une analyse permanente du KPI pour analyser nos processus
Thierry Barbaut: comment innover et développer Zipline en terme de performances ?
Arthur Draber: Nous sommes en analyse permanente du KPI (Les Indicateurs clés de performance (Key Performance Indicator) sont des indicateurs mesurables d’aide décisionnelle). Chaque mouvement, temps et coût sont analysés et nous recherchons en permanence comment réduire nos temps d’interventions en synergie avec nos processus. Une chaîne de processus parfaite et agile nous permettra d’obtenir encore de meilleurs résultats et d’apporter le meilleur service.
Zipline livre du sang, des plaquettes et bientôt des semences pour l’élevage
Thierry Barbaut: combien de vols en moyenne et que livrez-vous exactement ?
Arthur draber: Nous estimons avoir une moyenne de 10 à 20 vols par jour mais c’est en constante progression. Nous envoyons du sang, mais aussi des plaquettes et nous allons développer un service de semences pour les animaux qui doivent respecter une chaine du froid très précise et technique.
Quelques chiffres Zipline Rwanda : lancement en Octobre 2016, 100 000 kilomètres parcourus, 2 400 colis livrés sur plus de 1 400 vols.
Avec les drones nous livrons du sang à travers le Rwanda entre 5 à 45 minutes, en voiture c’est plusieurs heures !
Thierry Barbaut: quel est le comparatif d’efficacité entre un système traditionnel de mise à disposition de sang et le service Zipline ?
Arthur Draber: un autre monde ! Imaginez une demande « traditionnelle », une voiture à Kigali, un chauffeur, du carburant, prendre le sang et ensuite… La route avec parfois plusieurs centaines de kilomètres au pays des mille collines soit plusieurs heures… Alors qu’avec Zipline ce sont au maximum 25 minutes entre la réception de la commande et la livraison ! C’est simple dans 90% des cas la vie du patient est sauvée. Nous étudions aussi la possibilité de pouvoir prendre également le sang à Kigali vers la base centrale, là aussi un transport effectué par drones.
Le container permet le stockage des drones Zipline
Thierry Barbaut: je vois sur vos outils numériques de la capitalisation de data, du Cloud computing, du tracking et des processus de gestion en temps réel des vols. Je vois aussi de la cartographie ultra précise quels outils utilisez-vous ?
Arthur Draber: Notre solution cumule en effet tous ces outils, pour les cartes par exemple nous utilisons celles du CNES qui sont celles qui proposent le plus de détails. En logiciel tout est sur mesure et développé en mode agile par Zipline. Nous utilisons aussi le Cloud de Google « Google Drive » qui offre de multiples usages très poussés avec une évolution permanente des outils nous sommes capables d’être en synergie avec tous les utilisateurs connectés aux différents systèmes et où qu’ils soient dans le monde.
Zipline va se développer dans de nouveaux pays dont la Tanzanie , un territoire 36 fois plus grand que le Rwanda
Thierry Barbaut: concrètement vous avez un business modèle ? Comment développer un tel service ? Les hôpitaux peuvent s’offrir vos services ?
Arthur Draber: Cest un service clef en main que nous proposons. L’installation de Zipline demande des autorisations de vols, des sites physiques, de la technique et du développement. Nous nous adressons donc exclusivement aux états qui souhaitent nous accueillir et nous évoquons avec eux les stratégies. Nous allons bientôt ouvrir en Tanzanie. C’est un défi énorme car le pays est 36 fois plus grand que le Rwanda ! Nous allons devoir installer plusieurs bases « maîtres » et d’autres plus petites. le défi est passionnant.
La tour de contrôle de l’aérodrone de Zipline à Muhanga au Rwanda
Thierry Barbaut: Finalement les Zip, vos drones, sont des transporteurs ? D’autres d’usages sont prévus comme la surveillance de parcs naturels, l’inspection d’ouvrage ou la sécurité ?
Arthur Draber: non, nous préférons nous concentrer sur ce que nous maitrisons car il y a tant à faire. Zipline va se développer dans d’autres pays avec d’autres contraintes. La demande est colossale et comme vous évoquiez il faut innover en permanence. C’est dans ce cadre que nous lançons un nouveau drone sous forme non plus d’avion mais d’aile volante avec un seul moteur mais deux hélices inversées.
Vous souhaitez développer Zipline dans votre pays ? Remplissez ce formulaire de contact pour être mis en relation avec un responsable.
Thomas Duve, Director Southern Africa and Regional Funds KfW Development Bank - and John Lentaigne, Chief Underwriting Officer, ATI
Avec le lancement de la RLSF, une facilité de liquidité gérée par l’ACA, l’Allemagne soutient des projets d’énergie renouvelable en Afrique
La facilité a été conçue pour apporter une solution viable à l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les producteurs d’électricité indépendants qui opèrent en Afrique
La KfW (www.KfW-entwicklungsbank.de), la Banque allemande de développement, et l’Agence pour l’assurance du commerce en Afrique (ACA) (www.ATI-ACA.org) ont annoncé, en marge du sommet African Investment Exchange: Power and Renewables, la création d’un nouvel instrument pour soutenir les projets d’énergies renouvelables en Afrique subsaharienne destinés aux projets d’électricité verte de tailles réduite et moyenne (jusqu’à 50 MW).
La facilité a été conçue pour apporter une solution viable à l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les producteurs d’électricité indépendants qui opèrent en Afrique, c’est-à-dire l’exigence de fournir aux prêteurs une garantie de liquidité. Le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) financera la facilité, à travers la KfW, à hauteur de 32,9 millions d’euros. L’objectif est de permettre aux projets d’énergie renouvelable de tailles réduite et moyenne en Afrique d’atteindre le bouclage financier en satisfaisant aux exigences posées par les prêteurs en matière de liquidité pour financer de tels projets.
Thomas Duve, Director Southern Africa and Regional Funds KfW Development Bank – and John Lentaigne, Chief Underwriting Officer, ATI
Le lancement de la nouvelle facilité survient à un moment favorable, alors que des marchés émergents attirent des investissements record dans le secteur des énergies renouvelables. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) prévoit une croissance de 73 % (24,4 GW) de la capacité de l’Afrique subsaharienne en énergies renouvelables d’ici 2022. Par ailleurs, les projets de taille moyenne sont considérés comme une solution potentielle au déficit énergétique dont souffre l’Afrique, car ils sont plus faciles à mettre en œuvre et capables de répondre aux besoins en énergie à la source. Néanmoins, de tels projets butent sur une difficulté majeure : l’accès aux types de garanties nécessaires pour atteindre le bouclage financier. Grâce à cette facilité, des liquidités immédiates seront injectées pour permettre aux PEI de se maintenir à flot en cas de retards de paiement au-delà des délais de grâce accordés dans la convention d’achat d’électricité.
Günther Nooke, représentant personnel de la chancelière allemande pour l’Afrique, BMZ, a déclaré : « La facilité de soutien de liquidité régionale vise à relever un défi clé en matière de financement de projets d’énergie renouvelable et d’atténuation des risques pour les investissements dans le secteur privé. Nous sommes heureux d’assurer le financement de cet instrument innovant qui témoigne de l’engagement de l’Allemagne à soutenir les objectifs de l’Initiative de l’Afrique sur les énergies renouvelables (IAER) ».
Nous sommes très heureux de collaborer avec l’ACA sur cet instrument innovant
La RLSF est conçue pour aider les producteurs d’électricité indépendants (PEI) à réaliser des projets d’énergie renouvelable en Afrique, grâce à l’obtention des liquidités nécessaires en cas de retards de paiement de leur acheteur (souvent une entité publique). La facilité fournira une garantie en espèces immédiate étayée par la caution d’une banque commerciale qui ouvrira une lettre de crédit standby au bénéfice du PEI. Le montant consenti permettra au PEI d’opérer et d’honorer la dette pendant une période pouvant aller jusqu’à 6 mois. De plus, contrairement à la plupart des lettres de crédit pour les PEI (dont les échéances sont généralement fixées à 12 mois), la facilité est conçue pour rester en place plusieurs années.
M. Thomas Duve, directeur de la KfW pour l’Afrique australe et les fonds régionaux, a déclaré : « Nous sommes très heureux de collaborer avec l’ACA sur cet instrument innovant. La RLSF est un concept solide axé sur le marché qui va dans le sens de la stratégie de la KfW, visant à soutenir et à exploiter les ressources des partenaires locaux et du secteur privé ».
La facilité, associée à la gamme traditionnelle de l’ACA de produits d’assurance contre les risques commerciaux et politiques (en particulier la décision arbitrale de l’ACA sur la couverture de défaut), dote cette entité de la capacité de couvrir l’ensemble des risques financiers et politiques auxquels font face les investisseurs dans le cadre de tels projets.
Lors du lancement, John Lentaigne, directeur de la souscription de l’ACA, a affirmé : « Nous sommes très heureux de travailler avec le gouvernement allemand, représenté par la KfW, sur une initiative qui cible directement l’un des principaux obstacles au financement de projets d’énergie verte en Afrique ».
Jef Vincent, conseiller principal auprès de l’ACA, en charge de la mise en œuvre initiale de la facilité, a ajouté : « Contrairement à certaines solutions alternatives au problème de la liquidité, la garantie de l’ACA (fournie à travers la RLSF) n’exigera pas une contre-garantie de la part du ministère des Finances compétent. Nous sommes donc convaincus de l’utilité de cet outil pour les projets que nous comptons soutenir ».
Nombreux sont les articles mettant en avant la digitalisation de l’Afrique. Ils insistent tous sur le fameux « leapfrog » ou saut technologique permettant aux économies Africaines de sauter une étape technologique pour passer directement au niveau le plus avancé.
En effet, les moyens de ce saut sont bien là : qualité de l’accès à internet, ventes de smartphones, adoption des réseaux sociaux, investissements massifs et prévisions de croissance agressives pour le continent.
Lors de sa visite Africaine de l’année dernière, Mark Zukerberg a décrit l’Afrique comme « là où le futur serait construit »
Tous ces faits sont des indicateurs que l’Afrique est au bord d’une révolution digitale. Mais est-ce vraiment le cas ? Quelle est la taille réelle du e-business en Afrique ? Peu de donnée est disponible et elle n’est jamais facile d’accès.
Le poids d’internet dans l’économie
L’indice iGDP montre le poids d’internet dans l’économie d’un pays. L’Afrique en général est à la traîne avec un iGDP de 1.1% comparé à 3.7% de moyenne pour les économies « développées ». Mais la situation varie fortement en fonction des pays : le Sénégal, le Kenya et le Maroc sont fortement en avance avec un iGDP supérieur à 2%. Plus impressionnant encore, le Sénégal a déjà atteint un poids d’internet dans l’économie supérieur à la France et l’Allemagne !
Les résultats du e-commerce sont encourageants mais encore loin de leur plein potentiel
Quand on regarde la taille des deux géants e-commerce du continent, il est clair que malgré une réelle croissance et un changement significatif des habitudes d’achat, le saut technologique n’a pas encore eu lieu.
Konga, le e-commerçant Nigérian a annoncé un nombre de 184,000 clients actifs au Nigéria (pour une population de 180 millions et 90 millions de personnes connectées).
Sur la même note, le groupe Jumia (présent dans 23 pays Africains) a annoncé 2.6 millions de transactions au premier semestre 2017 et 1.8 millions de clients actifs en Afrique ne touchant encore que 0.5% des 390 millions d’Africains en ligne.
Si l’on regarde le volume d’affaire (Gross Merchandise Value), Jumia a publié une croissance modérée de 16% annuelle pour atteindre €138 million pour le premier semestre 2017. Comparé à Amazon et ses $225 milliards de volume d’affaire annuel, il est clair que le chemin est encore long pour atteindre les 10% de pénétration du e-commerce dans le commerce global prévus par McKinsey pour 2025 (devant représenter $75 milliards).
Les services de mobilité confirment ces disparités
Uber a dévoilé la semaine dernière ses principaux indicateurs de performance pour l’Afrique. Ils ont annoncé un total de 1.8 millions de clients actifs pour l’Afrique sub-saharienne (ne prenant pas en compte leur plus gros marché Africain : l’Egypte).
En termes d’utilisateurs, l’Afrique du Sud est le premier marché sub-saharien avec 969,000 utilisateurs actifs suivi par le Kenya (363,000 utilisateurs) et Nigéria (267,000). Trouver le Kenya devant le Nigéria est une surprise sachant que la population du Kenya est 4 fois inférieure à celle du Nigéria et montre l’ouverture du Kenya aux possibilités offertes par les nouvelles technologies.
Aucune donnée n’est disponible pour le pays le plus avancé, l’Egypte, où Uber et Careem se battent pour la placer de leader. Le nombre des 30,000 coursiers Uber au Caire en dit long, surtout comparé aux 12,000 coursiers d’Afrique du Sud. Des sources internes décrivent même le Caire comme l’aspirant second dans l’ensemble des villes de Uber dans le monde, juste après New-York. Tout cela doit en plus être mis dans le contexte d’une part de marché de Uber légèrement sous la barre de 50%. Le Caire est donc de toutes évidence un des pilliers de la digitalisation du continent Africain.
Le paiement mobile au Kenya est l’illustration du « Leapfrog »
Le succès de M-Pesa est le parfait exemple du possible miracle Africain.
Le service M-Pesa permet aux Kényans de transférer de l’argent grâce à leur téléphone mobile. Cette innovation a initié une réelle révolution : 10 ans après son lancement, M-Pesa compte 24 millions d’utilisateurs (50% de la population du Kenya) et une valeur transactionnelle de 43 milliards d’euros représentant en 2015 44% du PIB du Kenya!
Quelle est la raison de ce succès particulier ? Beaucoup pointeront du doigt la flexibilité des régulateurs mais en réalité, M-Pesa a résolu un problème : En 2017, lors du lancement de M-Pesa, la distance moyenne à la banque la plus proche au Kenya était de 9.2km. En 2015, la distance moyenne au plus proche agent M-Pesa est de 1.4km. Plus encore, M-Pesa a apporté aux Kényans une solution de paiement et de transfert d’argent considérée par beaucoup comme plus sûre que les banques.
Au Nigéria, les choses changent aussi, mais à une échelle moindre. L’opérateur de paiements mobiles Paga compte désormais 7 millions d’utilisateurs, principalement utilisé pour transférer de l’argent et payer des factures. Plus de 2.4 milliards de dollars ont déjà été échangés à travers la plateforme.
Dire que le saut technologique Africain est en train d’avoir lieu est prématuré pour l’instant, mais il est évident que ses conditions sont maintenant réunies. L’intérêt est croissant, les investissements augmentent et plusieurs succès permettent de voir l’impact en marche de la digitalisation en Afrique. Il semblerait que pour l’Afrique, le futur commence maintenant.
Le gouvernement du Tchad lance l’audit des diplômes des fonctionnaires civils à travers la mise en place d’un comité de pilotage. Cet audit a pour but d’identifier et de répertorier les faux diplômes, les faux titres et avancements dans la fonction publique pour assainir et réactualiser les fiches de la solde. Que penser vraiment d’une telle initiative?
Au Tchad, les idées et initiatives ne manquent pas ! Ce qui manque, ce sont l’honnêteté et la volonté de poser des actes qui servent l’intérêt général. Depuis 1991, le taux de chômage des 15-24 ans est de 10,9% en moyenne. Pourtant, dans la fonction publique, des milliers d’individus occupent illégalement des postes grâce aux faux diplômes. L’audit des diplômes est en principe salvateur non seulement pour l’Etat mais aussi pour les diplômés sans emplois. Sauf que plusieurs éléments laissent planer des doutes sur la crédibilité de cette opération.
Sélectivité et manque d’indépendance
Les premiers éléments de doute font même partie de la décision. Les faux diplômes ne sont pas fabriqués uniquement dans la fonction publique. Ils viennent de partout alors pourquoi limiter l’audit à la fonction publique ? Le secteur privé est-il irréprochable ? Certains agents de l’Assemblée Nationale et d’autres hauts responsables des institutions étatiques et paraétatiques sont, ces derniers mois, pointés du doigt pour détention de faux diplômes par la presse locale. Circonscrire cet audit à une branche de l’administration relève de la sélectivité discriminatoire, ce qui lui ôte toute crédibilité.
Ensuite, l’équipe de pilotage de cet audit lui porte un préjudice grave. Composé en grande partie des cadres et membres du gouvernement, ce comité de pilotage ne présente guère les gages d’impartialité nécessaire à une telle opération. Ces cadres font partie des hauts placés qui usent de leurs positions pour faire des intégrations à la fonction publique et des nominations un business qu’ils entretiennent soigneusement. Leur présence dans ce comité laisse croire que les potentielles victimes de cette chasse ne seront que des boucs émissaires qu’ils sacrifieront ou encore des règlement de comptes politiques comme ce fut le cas au Cameroun avec l’opération épervier.
Des antécédents pas très rassurants
En 2012, le gouvernement lance « l’opération Cobra » pour combattre le détournement de deniers publics (environs 300 milliards/an). Doté de moyens colossaux, Cobra n’a eu de venin que pour les petits poissons qui n’ont que quelques miettes à retourner à l’Etat. Il s’est retrouvé sans venin face à des personnalités clés du régime qui demeurent jusqu’à nos jours intouchables. Sans véritable force, « Cobra » est enterré en silence.
Toujours en 2012, le Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du Personnel de l’Etat (SIGASPE) importé du Burkina a été lancé. Ce système a permis d’identifier environ 4000 fonctionnaires fictifs et ceux ayant un double emploi représentant quelques 17 milliards de FCFA. Puisque les hommes sont plus forts que les institutions, les faussaires sont réhabilités dans leurs fonctions et le SIGASPE a disparu pour des raisons ridicules : non paiement des droits d’utilisation au Burkina, problème d’électricité et d’internet. La vraie raison c’est que le SIGASPE faisait trop de victimes parmi les hommes forts de ce pays. Ces deux exemples démontrent clairement que de telles initiatives sont dorénavant voués à l’échec tant que le clientélisme et la corruption sont érigés en mode de gouvernance.
Une politisation systémique de l’administration
En 1990, Deby à la tête des rebelles chasse du pouvoir Hissein Habré. En guise de remerciement, les ex-rebelles sont nommés à des postes de responsabilité. L’impunité entre dans l’administration lorsque ces responsables par tous les moyens cherchent à s’accaparer les biens et services de l’Etat qu’ils considèrent comme butin de guerre. L’audit des diplômes qui couvre la période allant de 1996 à 2016, montre clairement que dans cette affaire, le règne du président Deby a joué un rôle prépondérant. S’attaquer aux faux diplômés qui exercent déjà est intéressant mais que faire des sources qui les produisent en amont ? Les faux diplômés dans la fonction publique tchadienne ont trois provenances principales. D’abord, les mouvements rebelles qui échangent leurs armes contre les postes et les intégrations à la fonction publique au moment de leur ralliement. Ensuite, les militants des partis politiques qui reçoivent ces privilèges comme récompense de leur militantisme. Enfin, il y a les membres des réseaux de copinage qui utilisent les liens amicaux, parentaux et l’argent pour obtenir des avantages qu’ils ne méritent en rien. L’Etat ne peut pas prétendre mener une guerre contre les faussaires alors qu’il en est le premier complice. C’est là le paradoxe tchadien qui jette du discrédit sur cette initiative qui sous d’autres cieux mérite du soutien.
Trafic de faux diplômes
Cela dit, il faudrait rappeler aussi la responsabilité des instituts et des écoles d’enseignement supérieur, qui font des faux diplômes de véritables fonds de commerce. Déplorer les agissements de ces établissements c’est souligner le rôle de l’Etat qui est le régulateur avant et après la mise en place de ces établissements. Les autorisations de fonctionner sont délivrées, parfois dans les coulisses sans qu’il n’y ait d’enquêtes pour mettre en exergue les compétences et l’intégrité des demandeurs. Les cahiers de charges sont soit trop vagues, soit non respectés en raison de la corruption des contrôleurs. Résultat, ces établissements « commerçants » prolifèrent et se mettent à marchander des diplômes à tout le monde.
Auditer les diplômes est une initiative salutaire dans ce pays où des individus véreux font perdre énormément d’argent à l’Etat. Seulement, l’audit des diplômes tel que lancé doit aller au delà des limites qu’il se fixe. Il ne sert à rien d’identifier les faussaires et ne pas combattre les diverses sources qui les fabriquent. Il faut à ce titre libérer et renforcer les pouvoirs de la justice afin qu’elle puisque appliquer les décisions prises lors de ces genres d’opération. La diversification de l’économie s’avère aussi important pour offrir d’autres opportunités d’emploi car, tant que tout le monde aura les yeux rivés sur la fonction publique, il y aura toujours des personnes qui useront de tous les moyens pour y avoir accès. Enfin, si l’audit n’est pas confié à un cabinet indépendant qui pourrait rendre publics les résultats, il sera vu comme un nouvel éléphant blanc ou juste une farce utilisée par le gouvernement pour endormir la population.
OREDGE Narcisse, bloggeur tchadien.
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
Le Président Kagamé et Tony Elumelu seront les invités spéciaux de la Journée des jeunes entrepreneurs au Forum Africa 2017
La Journée des jeunes entrepreneurs réunira quelques-uns des entrepreneurs d’Afrique les plus prometteurs avec des investisseurs et de nouveaux partenaires qui les aideront à concrétiser leurs idées et développer leur entreprise. Les meilleures start-ups pourront présenter leurs activités auprès d’investisseurs et participer à un stage sur mesure d’une semaine à Stanford
S.E. Paul Kagamé, Président du Rwanda et président de Smart Africa, et Tony Elumelu, fondateur du programme d’entreprenariat de 100 millions $, seront les principaux intervenants de la Journée des jeunes entrepreneurs (YED) au Forum Africa 2017 (BusinessForAfricaForum.com).
Organisée pour la première fois, cette journée se déroulera la veille du Forum Africa 2017, le 7 décembre. Quelques-uns des entrepreneurs les plus prometteurs d’Afrique pourront y rencontrer des investisseurs, ainsi que des incubateurs et des accélérateurs d’entreprise. Ils participeront également à des ateliers qui leur permettront d’acquérir des compétences et des outils pour développer leur entreprise.
Kagamé et Elumelu se sont beaucoup investis pour stimuler l’entreprenariat. Ils feront part du point de vue de l’État et du secteur public, et discuteront sur une plateforme ouverte avec quelques-uns des nouveaux leaders d’Afrique.
Parmi les membres du comité consultatif de la Journée des jeunes entrepreneurs figurent Issam Chleuh et Rebecca Enonchong, deux des principaux acteurs de l’investissement d’impact et de l’espace technologique en Afrique, ainsi que Parminder Vir, PDG de la Fondation Tony Elumelu. Ben White, de VC4Africa, et Wale Ayeni, d’IFC Ventures, le pôle capital-risque de la division secteur privé de la Banque mondiale, compteront parmi les autres intervenants à la Journée des jeunes entrepreneurs.
Au sujet de cette journée, le ministre des Investissements et de la Coopération internationale, Dr Sahar Nasr, dont le ministère organise le Forum Africa 2017 aux côtés de l’Agence régionale des investissements du COMESA, a souligné le fait que la création d’un environnement favorable aux entrepreneurs était au cœur des politiques de son gouvernement. « L’Égypte est à l’avant-garde des réformes en faveur de l’entreprenariat. Avec une population dynamique de 90 millions, dont la moitié est âgée de moins de 30 ans et férue de technologie, l’Égypte peut se targuer d’être l’un des pôles d’entreprenariat qui se développent le plus rapidement dans le monde », a-t-elle précisé.
Africa 2017 est l’un des plus grands événements d’Afrique cette année réunissant des dirigeants d’entreprise et des responsables politiques. Plusieurs chefs d’État ont confirmé leur présence, ainsi que 30 organismes de promotion des investissements africaines et délégations gouvernementales. Outre le Président égyptien Abdel Fattah al-Sissi et le Président rwandais Paul Kagamé, le Président ivoirien, Alassane Outtara, le Président comorien Azali Assoumani et le Premier ministre mozambicain, Carlos Agostinho do Rosário, participeront. Quelques-uns des plus grands noms des milieux d’affaires se rendront également à Africa 2017, dans le but d’accélérer les investissements et les partenariats transfrontaliers.
D’autre part, le forum permettra à l’Égypte de faire connaître des projets d’envergure en cours de réalisation et les opportunités qui y sont associées, dans les secteurs de l’agrobusiness, de la logistique, des minerais, de l’infrastructure énergétique, de l’immobilier et du tourisme.
Google propose des visites virtuelles des réserves en Afrique
Google:
À la découverte des parcs nationaux, des réserves naturelles et des sites classés au patrimoine mondial de l’UNESCO de l’Afrique du Sud
Depuis ces 12 derniers mois, mon équipe et moi-même chez Drive South Africa avons eu le privilège de pouvoir explorer les plus beaux sites naturels et culturels de l’Afrique du Sud. La bonne nouvelle, c’est qu’aujourd’hui nous sommes en mesure de partager les résultats de ce voyage de découverte avec un public mondial en ligne.
Ce projet a pu se réaliser grâce au Programme de prêt de caméra Street View, mis en place par Google, qui permet à toute personne dans le monde d’aider Google à cartographier la planète. En tant que première organisation indépendante sud-africaine à participer à ce programme, nous avions conscience de la responsabilité qui reposait sur nos épaules.
Selon nous, les résultats parlent d’eux-mêmes.
Grâce aux efforts de plus de 200 bénévoles, les utilisateurs de Street View peuvent avoir accès à 170 nouvelles pistes situées dans les contrées les plus sauvages d’Afrique du Sud. À travers plaines et rivières, ces bénévoles de tous horizons ont arpenté les parcs nationaux, les réserves naturelles et des dizaines de sites culturels et historiques majeurs dans les neuf provinces que compte l’Afrique du Sud.
Les internautes peuvent également découvrir les sites d’Afrique du Sud inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO,comme la colline de Mapungubwe, qui abritait une ancienne civilisation africaine, le Richtersveld avec ses paysages lunaires arides, les imposantes montagnes Drakensberg , ou encore l’Simangaliso Wetland Park , le site sud-africain le plus ancien classé au patrimoine de l’UNESCO, qui constitue un habitat essentiel pour de nombreuses espèces.
Bien que l’équipe de Drive South Africa ait réalisé un travail exceptionnel pour réunir toutes ces données, nous n’aurions quasiment rien pu faire sans l’aide et l’assistance de l’équipe Collections spéciales de Google Street View.
Pour découvrir les régions les plus sauvages d’Afrique du Sud sur Google Street View, cliquez sur Découvrir galerie Street View Afrique du Sud ou optez pour un voyage virtuel à travers l’Afrique du Sud grâce à un microsite interactif. Cette expérience virtuelle associe des images Street View, des vidéos, des photos, des documents audio et des récits recueillis par l’équipe au cours de ce voyage de 50 000 km à travers l’Afrique du Sud.
Posté par Andre Van Kets, Directeur, Drive South Africa. Drive South Africa est une agence de voyages basée au Cap, partenaire du prêt de Trekker Google Street View
Dans le cadre de son programme de recrutement d’étudiants-chercheurs africains, le Groupe de la Banque mondiale recherche des doctorants et de jeunes docteurs originaires de pays d’Afrique subsaharienne, en particulier des femmes.
Les candidats retenus effectueront un séjour d’au moins six mois au siège de la Banque mondiale, à Washington DC, ou dans les bureaux de pays de l’institution, afin d’acquérir une expérience pratique des métiers du développement.
En plus d’effectuer des recherches, ils travailleront sur les politiques économiques et l’assistance technique ainsi que sur les opérations de prêt, qui sont au cœur du double objectif de la Banque mondiale pour mettre fin à la pauvreté et promouvoir une croissance équitable.
Ouverture de la session 2018 du programme de recrutement d’étudiants-chercheurs africains du Groupe de la Banque mondiale. Vous pouvez dès à présent nous faire parvenir votre dossier de candidature. La date limite pour déposer un dossier de candidature est le 19 novembre 2017.
WASHINGTON, le 26 septembre 2017 – La Région Afrique du Groupe de la Banque mondiale organise pour la troisième année consécutive son programme de recrutement d’étudiants-chercheurs et de jeunes docteurs ressortissants de pays d’Afrique subsaharienne, afin d’attirer de nouveaux talents africains.
Cette année, le programme est géré par le bureau de l’économiste en chef de la Banque mondiale pour la région Afrique, en collaboration avec le pôle Fragilité, conflits et violences. Lancé en 2013 par Makhtar Diop, vice-président de la Banque mondiale pour l’Afrique, ce programme veut créer un réseau de chercheurs et de professionnels originaires d’Afrique subsaharienne. Il s’adresse en particulier aux femmes qui envisagent de travailler dans le domaine du développement, dans leur pays ou à l’étranger, et qui souhaiteraient intégrer le Groupe de la Banque mondiale. Un grand nombre des candidats ayant suivi avec succès ce programme, ont rejoint le Groupe de la Banque mondiale à l’issue du programme. Les autres poursuivent une carrière prometteuse dans le domaine du développement, ailleurs dans le monde.
Descriptif du programme
Les candidats retenus effectueront un séjour de six mois minimum au siège du Groupe de la Banque mondiale ou dans ses bureaux de pays afin d’acquérir une expérience pratique des métiers du développement. Cette expérience comprend notamment la production et la diffusion de travaux de recherche, la conception de politiques publiques aux niveaux national et international et le renforcement des institutions, en vue d’encourager une croissance inclusive dans les pays en développement. Tout en bénéficiant des recherches et des innovations dans de nombreux secteurs, les candidats retenus mèneront des recherches, travailleront sur les politiques économiques et l’assistance technique ainsi que sur les opérations de prêt qui sont au cœur du double objectif de la Banque mondiale pour mettre fin à la pauvreté et promouvoir une croissance économique équitable.
Cette année, grâce à la générosité de l’Agence britannique de développement international (DFID), dix postes supplémentaires seront offerts, sur le thème des déplacements forcés. Les dix candidats retenus effectueront des recherches sur cette question dans le contexte des opérations menées par le Groupe de la Banque mondiale ou le Haut-commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) en Afrique subsaharienne, en Asie du Sud ou au Moyen-Orient. La priorité sera accordée aux candidats issus de communautés de réfugiés ou de déplacés ou à des personnes ayant une expérience avérée des déplacements forcés. Les candidats retenus manifestant un vif intérêt dans ce domaine travailleront sur des programmes de recherche consacrés aux réfugiés, aux personnes déplacées à l’intérieur de leur pays et aux communautés d’accueil.
Les candidats retenus devront réaliser ou préparer un projet de recherche qu’ils présenteront au personnel du Groupe de la Banque mondiale. Les meilleurs travaux pourront faire l’objet d’une diffusion en interne. Pour les candidats retenus, ce programme sera l’occasion d’avoir :
une meilleure compréhension des missions et activités du Groupe de la Banque mondiale ;
accès à des données de qualité pour leurs travaux de recherche ;
la possibilité de collaborer avec des experts reconnus du développement ;
l’occasion de contribuer à la mission du Groupe de la Banque mondiale.
Conditions d’admission
Peuvent déposer leur candidature, des ressortissants de pays d’Afrique subsaharienne ayant récemment obtenu leur doctorat ou des étudiants en dernière année de doctorat dans les domaines suivants : économie, statistiques appliquées et économétrie, évaluation d’impact, éducation, santé, énergie, agriculture, infrastructures, démographie, déplacements forcés et tous les champs du développement.
Les candidats doivent :
avoir obtenu leur doctorat récemment ou suivre un cursus doctoral dans un établissement d’enseignement supérieur qu’ils réintégreront à l’issue du programme ;
avoir moins de 32 ans au 1er octobre 2018 ;
posséder une excellente maîtrise, orale et écrite, de l’anglais ;
avoir d’excellentes aptitudes à la recherche analytique et quantitative.
Les caractéristiques suivantes seront un plus :
maîtriser une autre langue officielle de la Banque mondiale (français, espagnol, russe, chinois, arabe) ;
être ressortissant(e) d’un pays fragile et en conflit ;
être issu(e) de communautés de réfugiés ou de déplacés ou avoir une expérience avérée des déplacements forcés.
Procédure de sélection
La date limite pour déposer un dossier de candidature est le 19 novembre 2017. Après avoir postulé en ligne, les candidats les plus qualifiés seront sélectionnés et leur dossier de candidature sera soumis aux responsables de la région Afrique du Groupe de la Banque mondiale et aux départements participant à ce programme. Ces derniers feront ensuite connaître leurs choix définitifs et définiront les projets à entreprendre.
Une fois avisés et l’offre acceptée, les candidats retenus seront embauchés comme consultants pour une période de courte durée, d’un minimum de six mois. Ils seront rémunérés, bénéficieront d’un vol aller-retour en classe économique entre leur université et Washington, DC ou le bureau de pays de la Banque mondiale auquel ils seront affectés, et seront assurés contre les accidents du travail.
E-SANTÉ : la Fondation Pierre Fabre lance un appel à candidatures pour repérer et soutenir les initiatives à fort potentiel dans les pays du Sud.
Ouvert jusqu’au 30 janvier 2018, l’appel à candidature est ouvert aux projets pilotes ou en exploitation utilisant les technologies de l’information et de la communication pour améliorer l’accès aux soins et aux médicaments de qualité dans les pays du Sud. Les porteurs de projets sont invités à soumettre leur initiative en remplissant le formulaire en ligne.
Les projets retenus seront référencés dans l’Observatoire de la E-Santé dans les pays du Sud et un jury sélectionnera les lauréats des prix de l’Observatoire qui seront remis le 2 juillet 2018 à l’occasion de la Conférence annuelle de l’Observatoire.
Les enjeux de la e-santé dans les pays du Sud
Fidèle à sa mission d’améliorer l’accès aux soins et aux médicaments de qualité, la Fondation Pierre Fabre a pris la mesure des enjeux liés à l’essor des nouvelles technologies en créanten 2016 l’Observatoire de la E-Santé dans les pays du Sud. Cet observatoire a pour missions d’identifier, de documenter, de promouvoir, et d’aider à développer les initiatives e-santé qui améliorent l’accès aux soins et aux médicaments de qualité pour les populations les plus défavorisées dans les pays à ressources limitées. Il se positionne comme un référent et une passerelle pour le développement de la e-santé dans les pays du Sud. Le site www.odess.io est une base de données ouvertes qui centralise les données disponibles sur les initiatives référencées.
Présentation des applications de M-santé par Thierry Barbaut lors de l’Africa Code Week de Bujumbura au Burundi en octobre 2017
Actuellement, 95 % de la population mondiale est couverte par un réseau cellulaire qui compte plus de 7 milliards d’abonnements. Le taux de pénétration d’Internet est passé de 6 % en 2000 à 43 % en 2015, reliant 3,2 milliards de personnes entre elles. Cette révolution concerne aussi les pays du Sud, en particulier avec l’adoption massive du téléphone portable.
Ces nouvelles technologies offrent la possibilité de créer des outils adaptés, durables et soutenables pour améliorer la santé des populations, particulièrement dans les zones où règne une pénurie de personnel et d’infrastructures. En participant à la réduction du coût de l’accès à la santé, en fournissant aux populations des informations pour la prévention et le dépistage précoce des maladies, en contribuant à lutter contre les épidémies et en visant à améliorer la couverture vaccinale et l’accès aux médicaments de qualité, les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) sont une formidable opportunité pour la santé des populations des pays du Sud.
En 2017, parmi les 71 initiatives recensées, 9 ont été mises à l’honneur et ont bénéficié d’un accompagnement financier et technique d’1 an par la Fondation Pierre Fabre. Découvrir les lauréats 2017
Comment référencer son initiative e-santé dans l’Observatoire?
Sur le site www.odess.io les porteurs de projets sont invités à remplir un formulaire pour que leur solution soit référencée sur la base de données ouverte de l’Observatoire.
Un Jury examinera les projets soumis et les lauréats seront invités à recevoir leur prix lors de la conférence du 2 juillet 2018, au siège de la Fondation (Lavaur, France).
Le rapport « Doing business 2018 » est enfin disponible et comme pour 2017 le Mroc, Maurice et le Rwanda sont en tête mais c’est le Rwanda qui assure la meilleure performance !
Doing Business 2018: Réformer pour créer des emplois est une publication phare du Groupe de la Banque Mondiale et est la 15ème d’une série de rapports annuels mesurant les régulations favorables et défavorables à l’activité commerciale. Doing Business présente des indicateurs quantitatifs sur la réglementation des affaires ainsi que sur la protection des droits de propriété de 190 économies – de l’Afghanistan au Zimbabwe – au fil du temps.
Doing Business mesure les réglementations concernant 11 domaines du cycle de vie d’une entreprise. Dix de ces domaines sont inclus dans le classement de cette année sur la facilité à faire des affaires : création d’entreprise, l’obtention d’un permis de construire, raccordement à l’électricité, transfert de propriété, obtention de prêts, protection des investisseurs minoritaires, paiement des impôts, commerce transfrontalier, exécution des contrats et règlement de l’insolvabilité. Doing Business mesure également la réglementation du marché du travail, ce qui n’est pas inclus dans le classement de cette année.
Kigali, novembre 2017, une ville qui impressionne : masterplan, connectivité, propreté, sécurité… photo Thierry Barbaut
Les données de Doing Business 2018 sont mises à jour en date du 1er Juin 2017. Les indicateurs sont utilisés pour analyser les résultats économiques et identifier les meilleures réformes de la réglementation des affaires, en fonction de l’endroit et de l’objectif.
Conclusions principales :
Doing Business 2018: Réformer pour créer des emplois constate que les entrepreneurs de 119 économies ont vu une amélioration de leur cadre réglementaire local l’année passée. Entre Juin 2016 et Juin 2017, le rapport, qui mesure 190 économies dans le monde, a répertorié 264 réformes affectant l’environnement des affaires. Parmi les réformes visant à réduire la complexité et le coût affectant l’environnement des affaires, celles concernant la création d’entreprises et l’obtention des prêts sont les plus fréquentes en 2016/17. La deuxième réforme la plus commune était celle de l’indicateur commerce transfrontalier. Lire plus sur les réformes (en anglais).
Brunei Darussalam, la Thaïlande, le Malawi, le Kosovo, l’Inde, l’Ouzbékistan, la Zambie, le Nigéria, Djibouti et le Salvador font partie des économies qui se sont le plus améliorées en 2016/2017 dans les domaines couverts par Doing Business. Ensemble, ces 10 meilleurs pays réformateurs ont mis en œuvre un total de 53 réformes facilitant la pratique des affaires.
Dans toutes les régions, les économies mettent en œuvre des réformes facilitant le processus des affaires. Néanmoins, l’Europe et l’Asie centrale continue d’être la région avec le plus grand nombre d’économies mettant en œuvre au moins une réforme – 79% des économies de la région ont mis en place au moins une réforme affectant la réglementation des affaires, suivi par l’Asie du Sud et l’Afrique subsaharienne.
Le rapport présente quatre études de cas dans les domaines suivants : la création d’entreprise, l’obtention d’un permis de construire, le transfert de propriété et le règlement de l’insolvabilité ainsi qu’un annexe sur les réglementations sur le marché de l’emploi. Voir toutes les études de cas (en anglais).
Trait d’union entre « l’Afrique musulmane » et » l’Afrique chrétienne et animiste », la RCA souffre depuis son accession à l’indépendance de plusieurs crises politico-militaires.
Depuis 2013 et l’arrivée au pouvoir de la coalition Seleka menée par Michel Djotodia, les affrontements entre différentes parties ont rapproché le pays d’un phénomène qu’on pourrait qualifier de génocide. Ces massacres qui ont fait plus de 3000 morts sont souvent perçus comme des affrontements entre musulmans et chrétiens, donc une crise d’ordre confessionnel. Qu’en est-il réellement ?
Des puissances régionales et occidentales jouant au pompier pyromane
Cinq, c’est le nombre de coups d’Etat francs qui ont installé au pouvoir cinq présidents sur neuf en Centrafrique depuis 1960. Ces alternances violentes sont le résultat de plusieurs facteurs internes et externes qui ont plongé ce peuple dans le chaos depuis des décennies. Le premier coup d’Etat qui a renversé David Dacko en 1965 a été signé par Bokassa avec l’aide de la France à travers l’opération « Barracuda » de l’armée française pilotée depuis la capitale tchadienne. Face à Dacko qui se tourne vers la Chine, nouvelle économie montante de l’époque, il s’agit pour la France, d’avoir un homme qui puisse garantir sa mainmise sur les richesses naturelles, notamment l’uranium pour l’approvisionnement des centrales nucléaires. L’autre cas, le plus récent d’ailleurs est celui de Bozizé qui, aidé par le Tchad et la France, à sa prise de pouvoir s’est détourné peu à peu du régime de Deby mais aussi de la France et les Etats-Unis pour pactiser avec l’Afrique du Sud et l’Ouganda, qui visent l’or et le diamant centrafricains. Connaissant le Tchad et la France, Bozizé cherche d’autres alliés. Résultat, il est renversé par la Seleka, soutenue en hommes et matériels par le Tchad et la France.
Les nouveaux soldats de Bangui ? Des enfants !
Il apparaît à travers ces exemples que l’absence d’alternance pacifique a instauré une course au pouvoir sanglante qui a distillé les germes de la violence politique. Les puissances régionales et étrangères, cherchant à faire avancer leurs pions, se sont souvent ingérées d’abord en attisant le feu, et ensuite l’éteindre pour se faire passer pour des sauveurs. Cette stratégie leur a permis d’avoir un accès privilégié aux ressources et de s’accaparer les contrats juteux à travers des accords de coopération douteux.
L’exclusion et l’absence d’état de droit ont fait le lit de la violence
Les différents régimes qui se sont succédés à Bangui ont chacun contribué à la genèse de ces crises de violence que vit le pays. C’est le cas de Patassé qui à sa prise de pouvoir par voix démocratique en 1993 a entamé une politique tribaliste en s’entourant des proches de son parti et de son groupe ethnique (les Kaba). Les nominations à des postes de responsabilité se font dans cette sphère privilégiée autour du parti au pouvoir. Les autres partis et leaders politiques sont systématiquement étouffés ou mis en marge de la gestion du pays.
Le Nord Centrafrique abrite la majorité des musulmans du pays qui sont des pasteurs nomades ou semi-nomades originaires du Tchad et du soudan. Les régions de Haute Kotto et le Bamingui Bangoran où vit la majorité de ces nomades musulmans sont abandonnées entre les mains des groupes armés comme la LRA qui organisent des massacres et exploitent illégalement les ressources minières. Selon le Document de Stratégie de la Réduction de la Pauvreté 2011-2015, ces régions, sans structures de base, vivent sous le poids de la pauvreté avec un taux de plus de 84%.
Après Patassé, Bozizé surfe sur la même vague tribaliste pour exclure de sa politique le nord musulman. Les pasteurs musulmans sont désignés comme des étrangers venus détruire les champs et les zones de chasse. Tout le monde s’attendait à ce qu’il y’ait des tracés de couloirs de pâturages pour éviter les affrontements récurrents entre les communautés mais le régime de Bozizé n’a rien fait. L’absence de définition et de protection des droits de propriété de la part de l’Etat et celle d’institutions capables de régler la question des terres ont créé les conditions favorables à l’escalade des violences communautaires.
Face aux cultivateurs et à l’absence de l’état de droit, la minorité musulmane se voit obligée de trouver des moyens de survie. Naissent alors plusieurs mouvements politico-militaires comme le CPJP, UFDR… qui se réunissent en coalition, la Seleka, composée majoritairement des nomades musulmans qui revendiquent de meilleures conditions de vie et à profiter davantage de la redistribution des revenus par l’Etat. Face à une Seleka aidée par des mercenaires tchadiens et soudanais, Bozizé se sent menacé. Il essaie de fédérer le peuple autour de lui en désignant la Seleka comme un mouvement islamiste. C’est l’entrée de la dimension religieuse dans la guerre.
La religion, un prétexte pour se venger de l’autre
Bozizé perd ses alliés sud-africains et ougandais suite aux accords politiques de 2013, il est chassé du pouvoir. La Seleka avec à sa tête Djotodia a pris le pouvoir dans un pays où il n’y a pas l’ordre public, ni ressources nécessaires pour relancer la machine économique. Cherchant à récupérer les armes qui se retrouvent au sein de la population à travers les hommes fidèles à Bozizé, les ex-rebelles, désormais au pouvoir en profitent pour piller, massacrer et commettre des viols. Face à ces hommes qui prennent tout le pays comme butin de guerre, le reste de la population à dominance chrétienne et animiste généralement anciens hommes du régime Bozizé, crée le mouvement d’autodéfense, Antibalaka. Les affrontements et les massacres parfois dans les lieux de culte font revenir dans l’esprit des antibalaka, l’avertissement de Bozizé : la Seleka cherche à persécuter les chrétiens et à instaurer un régime islamique. Dès lors, la religion est devenu l’étendard des conflits politiques et économiques entre différentes franges de la population. Antibalaka ou Seleka, Christianisme ou Islam, la religion n’est qu’un instrument utilisé pour fédérer les troupes des deux camps.
Auparavant en Centrafrique, musulmans et chrétiens vivaient en parfaite harmonie depuis des décennies. La religion, souvent pointée du doigt n’est pas un élément déclencheur de la guerre. Elle n’est qu’un amplificateur des tensions naissant du tribalisme ayant conduit à l’exclusion politique et économique, l’absence de volonté de canaliser les richesses vers toutes les couches de la population, l’absence de l’autorité de l’Etat et surtout l’absence d’un Etat de droit capable de régler les conflits entre éleveurs musulmans et les chrétiens cultivateurs. Les puissances occidentales et régionales ont simplement soufflé sur ces braises pour nourrir le feu et profiter ainsi de l’immense richesse du pays.
OREDJE Narcisse, blogueur tchadien.
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
Après avoir reçu le 24 octobre dernier des mains du président de la Cour des comptes le rapport sur les failles de gestion du projet Hoceima Manarat Al Moutawassi (plan de développement provincial doté d’un budget de 600 millions d’euros), un des déclencheurs des manifestations au nord du Maroc, le souverain a décidé de relever de leurs fonctions quatre ministres et 14 autres hauts responsables, tandis que cinq anciens ministres de l’ancien gouvernement ne verront plus aucune responsabilité officielle leur être confiée à l’avenir.
Ces derniers limogeages sont-ils la réponse idoine à la crise d’irresponsabilité au Maroc? Pas vraiment !
Les limogeages à la carte
D’abord, en raison du caractère sélectif de ces limogeages. En effet, plusieurs responsables liés de façon directe au « Hirak du Rif », ont été épargnés. C’est le cas du ministre de l’agriculture et de la pêche maritime qui n’a pas réussi à lutter contre la rente et la corruption qui gangrènent ce secteur à Al Houceima et dont la stratégie de mise à niveau « Halieutis » est loin d’intégrer tous les acteurs opérant dans ce secteur qui se trouvent poussés vers le marché noir et l’informel. La mort de Mouhcine Fikri, broyé dans une benne à ordures après avoir tenté d’arrêter une opération de destruction de sa marchandise saisie, en est l’exemple typique, ce qui a d’ailleurs déclenché les manifestions d’Al Houceima en octobre 2016. A lui s’ajoute d’autres personnes, comme Ilyas Omari, président de la région de Tanger-Tétouan-Al Houceima. Le SG général du PAM (parti proche du pouvoir), malgré qu’il n’ait pas assuré le suivi nécessaire des projets programmés dans la région, n’a pas été inquiété. En plus de Mohamed El Yaakoubi, gouverneur de la région de Tanger-Tétouan, qui a refusé d’alléger le dispositif sécuritaire à Al Houceima, ou encore Mohamed Bousaid (ministre de l’Économie et des Finances). D’après le rapport, son département et celui de l’intérieur n’ont pas procédé, en concertation avec les deux conseils bénéficiaires (régional et provincial), à l’établissement de programmes d’emploi des 600 MDH reçus. Par ailleurs, Ces fonds, reçus un an plus tôt du ministère des Finances, sont restés gelés en raison de l’absence d’un programme d’emploi. D’autres départements ont été épargnés, comme l’équipement, et les eaux et forêts, qui ont pu accélérer la cadence de la réalisation de leurs projets malgré un démarrage timide, selon le rapport.
Une aubaine politique
Ensuite, parler d’une « reddition des comptes » doit aller au-delà des limogeages symboliques, utilisés comme prétexte pour calmer l’opinion publique ou encore pour remodeler l’échiquier politique via l’altération du rapport de forces entre les différents partis, notamment ceux constituant le gouvernement actuel. Ainsi, la « colère royale » ne doit pas constituer une aubaine pour quelques formations politiques ou un outil de pression sur d’autres. Ainsi, le limogeage actuel sera une opportunité pour intégrer le parti de l’Istiqlal, connaissant très bien les arcanes du pouvoir. De plus, ce geste royal va directement affaiblir à la fois le gouvernement et le parlement, élu démocratiquement par le peuple, censés porter la voix du peuple et contrôler l’action des ministres. Dans la constitution de 2011, le chef du gouvernement peut demander au Roi de mettre fin aux fonctions d’un ou plusieurs membres du gouvernement, ce qui n’a pas été fait, d’où le malaise institutionnel.
Un recyclage des acteurs sur fond d’irresponsabilité
Malheureusement, la reddition des comptes au Maroc reste assez souvent personnalisée et non pas institutionnalisée. D’une part, le changement de personnes n’a jamais abouti quand l’on ne change pas le système. L’exemple le plus typique est celui de changement de ministres à la tête du ministère de l’éducation nationale, la formation professionnelle, l’enseignement supérieur et la recherche scientifique, un secteur qui engloutit chaque année plus de 7% du PIB sans grands résultats malgré le changement des têtes, et ce depuis des décennies. D’autre part, l’irresponsabilité est encouragée par l’impunité et le recyclage d’anciens responsables impliqués dans des scandales. C’est d’ailleurs le cas de l’ancien ministre de la Jeunesse et des Sports, Mohammed Ouzzine, démis de ses fonctions par le roi Mohamed VI, le 07 janvier 2015, qui a refait surface, deux ans plus tard, pour présider la séance consacrée aux questions orales à la Chambre des représentants. Une place très convoitée qui revient au troisième homme dans la hiérarchie de l’État (après le roi et le chef du gouvernement). Malgré les nombreux dysfonctionnements déjà mentionnés dans les rapports antérieurs de la cour des comptes (Ex. les défaillances relevant de la gestion des collectivités territoriales, des services déléguées et de l’emploi des fonds publics dans le rapport de 2016), les responsables sont souvent peu inquiétés.
Au delà du limogeage, une nécessité de sanctions
Enfin, la reddition des comptes signifie que les sanctions doivent être prises d’une manière systématique, et toucher tous les responsables, quelque soit leurs niveaux de responsabilités. Pour ce faire, des règles objectives d’évaluation de la négligence et de l’irresponsabilité devraient être instituées de manière claire et précise. La transparence est essentielle dans ce processus, car elle garantit l’équité et la légitimité. En ce sens, il est aussi important de respecter le droit de défense de ceux accusés de négligence, notamment l’organisation d’auditions après enquêtes, afin que l’équité soit respectée. De même, la proportionnalité de la sanction au mal causé devrait être respectée et pourquoi pas ajouter l’exigence de réparation, et ne pas se contenter seulement de limogeage. Enfin, il faudrait arrêter le recyclage des responsables impliqués dans des scandales pour ne pas normaliser l’irresponsabilité.
Des réformes s’imposent
Depuis son accession au trône en 1999, le roi Mohamed VI aurait frappé l’un de ces grands coups. Toutefois, il faut réellement espérer que le dernier « séisme politique » ne se contentera pas uniquement de faire une dizaine de boucs émissaires dans l’exécutif. Parler d’une nouvelle ère de « reddition de compte » nécessite une réforme en profondeur des règles du jeu en matière de gouvernance des instances publiques. Cela permettra d’instaurer une véritable culture d’évaluation et de résultat synonyme de mérite et de responsabilité dans la gestion des affaires publiques.
Hamza El Guili, chercheur-doctorant à l’ENCG Tanger, Maroc
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
L’Afrique peut-elle sauter des étapes pour accélérer son développement et s’imposer comme le royaume de l’innovation ?
Cette question est au moins aussi vieille que l’iPhone
1. Il est en tout cas évident que la technologie et l’innovation sont en train de transformer le continent.
Tout le monde a entendu parler de M-Pesa, ce service de paiement par téléphone portable qui, comme l’iPhone, vient de fêter sa dixième année d’existence et qui a, de facto, propulsé le Kenya au rang de leader mondial de la banque mobile. En Afrique subsaharienne, le téléphone portable fait désormais office de banque pour des millions de personnes qui n’avaient aucun espoir de pouvoir un jour ouvrir un compte bancaire traditionnel.
En appuyant sur un simple bouton, les petits exploitants peuvent déterminer le prix de vente de leur production. Mais le téléphone portable sert aussi à acheter de l’énergie solaire, à passer un électrocardiogramme grâce à une tablette médicale au fin fond du Cameroun ou à livrer du sang par drone au Rwanda.
Des lacunes inacceptables
Toutefois, ces réussites masquent une réalité moins radieuse. Plusieurs conditions sont nécessaires pour faire de l’Afrique une terre d’innovation : investir massivement dans les infrastructures, instaurer une réglementation favorable à de nouveaux modèles économiques et, bien entendu, mettre l’accent sur la recherche et le développement, ainsi que sur la science et la technologie.
Lors d’un voyage dans la province du Guangdong, en Chine, il y a quelques années, j’ai visité l’une des plus grandes usines d’assemblage de téléphones portables au monde. J’ai été surpris de constater que presque tous les jeunes ouvriers que j’ai rencontrés n’avaient qu’un diplôme de fin d’études secondaires mais s’y connaissaient probablement mieux en informatique que la plupart des Africains diplômés d’université.
De fait, l’innovation requiert une main-d’œuvre suffisamment formée et un système éducatif solide. Selon le Rapport sur le développement dans le monde consacré à l’éducation, en Afrique la majorité des enfants qui rentrent en sixième ont d’énormes lacunes en lecture et en maths. Ceci est inacceptable.
Le Kenya est parvenu à raccorder des écoles rurales très isolées au réseau électrique et à leur fournir un accès à Internet. En 2016, 95 % des écoles du pays avaient l’électricité, contre seulement 43 % en 2013. Plus de 90 000 enseignants ont reçu une formation à l’éducation numérique et l’apprentissage en ligne a été introduit dans plus de 18 000 écoles primaires. Ces investissements porteront leurs fruits.
N’oublions pas non plus qu’en Afrique, la moitié des adultes ne sont jamais allés à l’école ou ont uniquement fréquenté l’enseignement primaire. Si l’on veut que personne ne reste sur le bord du chemin, il faut doter ces adultes de compétences informatiques de base. La technologie évolue à un rythme tel que les pays ne peuvent se contenter de rattraper leur retard (la moitié des pays affichant les vitesses de connexion à Internet les plus faibles se trouvent en Afrique subsaharienne).
Faire preuve d’audace
D’Accra à Dar es-Salaam, rien ne semble pouvoir arrêter les jeunes qui ont accès à Internet… dès lors qu’ils disposent des financements pour déployer tout leur potentiel. Rappelons que les start-up africaines ont levé 129 millions de dollars (environ 122 millions d’euros) de financements en 2016. Il s’agit certes d’un montant honorable, mais ce n’est qu’une goutte d’eau par rapport aux sommes dont ils auraient besoin.
Sur l’ensemble du continent, je rencontre des jeunes entrepreneurs talentueux, qui sont en train de changer leur pays, start-up après start-up. Dès qu’ils voient un problème, ils essaient d’y remédier. En trouvant des solutions locales, ils pourraient devenir l’une des principales sources de création d’emplois dans leur pays. Qu’il s’agisse de petites start-up ou de grands projets d’infrastructures visant à électrifier le continent, par exemple, le principal obstacle reste souvent le manque de financements.
Les énergies renouvelables confèrent à l’Afrique une occasion unique de se développer. Saura-t-elle la saisir ? Elle devra investir massivement dans ce secteur, moderniser les entreprises publiques, la réglementation et les moyens de financement. Des mécanismes de financement non conventionnels peuvent s’avérer utiles, par exemple dans le domaine des infrastructures. La Banque mondiale a un rôle à jouer dans ce processus : nous atténuons le risque pays à l’aide de différents outils, tels que les garanties, ce qui permet d’attirer des investissements internationaux de qualité et des financements locaux.
Toutes les tentatives n’aboutiront pas. Les pays africains, le secteur privé et les partenaires de développement doivent être prêts à prendre des risques et à apprendre de leurs échecs. Mais une chose est sûre : nous devons faire preuve d’audace et considérer les obstacles comme des opportunités. Ce n’est qu’ainsi, et en créant un environnement propice à la diffusion des technologies, que l’Afrique pourra mettre à profit l’innovation et s’approprier le XXIe siècle.
L’Africa Code Week à Bujumbura la capitale du Burundi
La clôture de l’Africa Code Week était organisée dans un hôtel sur les hauteurs de Bujumbura. Les codeurs mais aussi des personnes de la société civile ainsi que les autorités locales étaient présentes.
Lors de la dernière conférence de presse qui a suivi le sommet du G20 en Allemagne, un journaliste ivoirien avait demandé au président français, Emmanuel Macron, pourquoi il n’y avait pas de plan Marshall pour l’Afrique.
« Nous avons déjà essayé cela et cela n’a pas fonctionné, avait reconnu M. Macron ». Et il avait raison.
En effet, au cours des deux dernières années, les gouvernements européens ont créé, entre autres initiatives, le Fonds d’affectation spéciale d’urgence de l’UE pour l’Afrique, le Plan européen d’investissement extérieur (EEIP), et en juillet dernier le Fonds européen pour le développement durable (EFSD), la meilleure initiative de l’UE. Ce ne sont que quelques exemples, mais historiquement, il y a eu de nombreux plans de développement de l’Europe vers l’Afrique qui se sont avérés inutiles.
Rappelons qu’en 1884-1885, 11 puissances européennes et quelques autres nations se sont réunies à Berlin pour décider de l’avenir de l’Afrique. Bien que ça était très condescendant, l’une des motivations à l’origine de la Conférence de Berlin était d’aider l’Afrique. Plus précisément, l’objectif annoncé était de créer les conditions «les plus favorables au développement du commerce et de la civilisation» en Afrique afin d’accroître le bien-être moral et matériel des populations indigènes. Or, ce qui s’est produit n’a été qu’une «ruée sur l’Afrique». Cette conférence a fait le lit du colonialisme, entraînant une exploitation inédite, permettant aux signataires de siphonner les ressources africaines pour alimenter leur propre développement. Le plan de développement pour l’Afrique a donc conduit au sous-développement et à l’appauvrissement du continent.
Emmanuel Macron
Plus de protectionnisme n’est pas la réponse
Apparemment, la leçon n’a pas été retenue car, au début de cette année, environ 120 ans après la Conférence de Berlin, une autre recommandation pour le développement de l’Afrique est sortie de Berlin, le soi-disant «plan Marshall pour l’Afrique».
Le premier pilier de ce plan encourage les pays africains à «introduire des barrières tarifaires pour assurer une protection partielle et temporaire des marchés intérieurs contre la concurrence mondiale». Cela contredit les souhaits des entrepreneurs africains qui ont demandé à plusieurs reprises aux gouvernements africains de se débarrasser du protectionnisme. Il est choquant que les élites en charge du développement à l’UE demandent plus de protectionnisme à un continent qui a déjà des tarifs douaniers importants qui entravent le commerce intra-régional, des restrictions de visa strictes empêchant la libre circulation des personnes, et où l’intégration économique régionale est à l’agonie.
Contrairement à la conférence de Berlin de 1885, cette nouvelle initiative n’est pas un accord formel, mais, une nouvelle fois, elle met en évidence l’infantilisation de l’Afrique. Comme le souligne Henning Melber, le chercheur associé principal du Nordic Africa Institute, c’est «Un autre plan grandiose pour l’Afrique sans aucune collaboration avec les Africains».
L’un des plus grands obstacles à la sortie de millions d’Africains de la pauvreté est le fait que la politique de développement de l’Afrique a été élaborée depuis des siècles par des non-Africains. Tant que les pays africains ne seront pas investis dans leur propre développement, et les gouvernements africains seront des obstacles au progrès sur le continent, la pauvreté persistera. Il incombe à la fois à l’Afrique et à l’Europe de donner aux Africains la possibilité de formuler leurs propres politiques.
Qui devrait formuler le programme de développement de l’Afrique?
Prenons l’exemple d’autres pays qui étaient aussi pauvres, sinon plus pauvres, que de nombreux pays africains il y a 60 ans, comme la Corée du Sud et Singapour. En 1957, le Ghana et la Corée du Sud avaient le même PIB par habitant. En 1990, le PIB de la Corée du Sud était 10 fois plus élevé que celui du Ghana. L’une des principales raisons de cette différence de trajectoire est que, en Corée du Sud, les organismes d’aide étrangères n’ont pas dominé l’élaboration des politiques nationales, contrairement au Ghana. En outre, les processus politiques internes, créés et conduits par des personnes sud-coréennes, ont contribué à renforcer les institutions du pays et ont permis une plus grande productivité nationale.
En 1965, Singapour était un pays du tiers monde, avec un PIB par habitant de 500 $, le même qu’en Afrique du Sud à l’époque. En 2015, le PIB par habitant du pays a égalé celui de l’Allemagne et les États-Unis, soit environ 56 000 dollars. Pour y arriver, Singapour, comme tous les pays riches du monde, a formulé son propre programme de développement. L’autodétermination de Singapour a contribué à l’élaboration de politique pro-marché, responsables de la majeure partie de ses progrès.
Les élites et les opposants au développement pourraient invoquer l’histoire dite « compliquée » de l’Afrique et prétendre que les cultures sud-coréennes et singapouriennes sont différentes ou plus propices au développement que les cultures africaines. Pour eux, je rappelle qu’il y a deux siècles, les Britanniques considéraient le peuple allemand comme malhonnête et «lent». Au début du XXe siècle, les pays occidentaux riches considéraient les Japonais comme paresseux. Le Japon, comme beaucoup de pays africains d’aujourd’hui, a été contraint de signer des traités commerciaux inégaux avec l’Occident. Les deux cultures ont été considérées comme arriérées et non favorables au développement. Aujourd’hui, le Japon et l’Allemagne ne peuvent guère être considérés comme des « loosers », et les perceptions négatives de leurs cultures ne sont que de l’histoire ancienne.
La culture africaine n’est pas inférieure et l’histoire africaine n’est pas si unique et compliquée pour que les pays africains ne puissent pas formuler de manière indépendante des politiques de développement saines. Le vrai problème est que, tout simplement, au cours des derniers siècles, les politiques africaines ont été décidées par des non-Africains. Comme le disait Daniel J. Mitchell de l’Institut Cato : « Si l’Afrique veut de bons résultats économiques, elle doit implémenter de bonnes politiques. Et depuis quelques siècles, les politiques conçues par l’Europe ne sont pas les bonnes pour l’Afrique ».
Stacy Ndlovu est la rédactrice en chef de Young Voices, un projet pour les jeunes écrivains. Originaire du Zimbabwe, Stacy est diplômée de l’Université Cornell en 2016 (version élaguée).
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
Femme burkinabé travaillant la séparation du grain et de la poussière avec le vent - Thierry Barbaut 2017 - www.barbaut.net
En juin dernier, le Prix mondial de l’alimentation 2017 était décerné à Akinwumi Adesina, président de la Banque africaine de développement (BAD). Ce prix vient reconnaître sa contribution exceptionnelle et son travail sans relâche en faveur d’une meilleure disponibilité des semences et des engrais pour les agriculteurs africains, d’un plus large accès de ces derniers aux financements, ainsi que pour avoir posé les jalons d’un plus grand engagement des jeunes Africains dans le secteur agricole, en tant qu’activité lucrative.
Équivalent d’un « prix Nobel » de l’agriculture, le Prix mondial de l’alimentation, qui fut créé par Norman Borlaug, lui-même fut lauréat d’un Nobel, passe pour la plus importante distinction mondiale couronnant les accomplissements d’individus qui ont fait progresser le développement humain en améliorant la qualité, la quantité et la disponibilité de la nourriture dans le monde. Le prix est décerné chaque année à l’occasion de la Journée mondiale de l’alimentation, célébrée le 16 octobre, au cours d’une cérémonie à Des Moines, capitale de l’État de l’Iowa aux États-Unis.
Le Prix mondial de l’alimentation, qui se décline désormais en une série d’évènements sur toute une semaine, attire plus de 1 200 participants en provenance de 65 pays, venus débattre des enjeux liés à la sécurité alimentaire mondiale et à la nutrition.
Outre la cérémonie de remise du prix au lauréat, la série de rencontres qui ponctuent le Prix mondial de l’alimentation comprend le Symposium international du dialogue de Borlaug, le Sommet de l’Iowa contre la faim, des conférences du lauréat (Laureate Lecture Series) et la remise du prix Norman Borlaug pour la recherche et l’application sur le terrain, décernée par la Fondation Rockefeller.
À la tête d’une délégation de Banque africaine de développement, le président Akinwumi Adesina se rend en Iowa pour le Symposium international Norman E. Borlaug, également connu sous le nom de « Dialogue de Borlaug », qui se déroule du 18 au 20 octobre 2017 à Des Moines. C’est lui qui prononcera le discours phare de la conférence Norman Borlaug le 16 octobre, date de la célébration de la Journée mondiale de l’alimentation, un discours sur le thème « Parier sur l’Afrique pour nourrir le monde », à l’Iowa State University. Le Prix mondial de l’alimentation 2017 lui sera décerné au cours de la soirée du 19 octobre, et le président fera son allocution de lauréat lors d’un déjeuner le lendemain.
Sous l’égide du président Adesina, la BAD accélère le développement de l’agriculture sur le continent, avec sa stratégie « Nourrir l’Afrique », et compte investir 24 milliards de dollars EU au cours des 10 prochaines années. Le prix couronne également le travail qu’Akinwumi Adesina a accompli durant les deux dernières décennies, avec la Fondation Rockefeller et l’Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA), mais aussi en tant que ministre de l’Agriculture et du Développement rural du Nigeria.
Le 18 octobre, le président de la Banque prendra la parole lors d’une session sur le thème « Rendre l’agriculture “cool” : investir dans les futurs agriculteurs et agripreneurs africains ». Cette session mettra en lumière la convergence entre agriculture et emploi des jeunes, et mettra l’emphase sur le rôle des politiques, de la gouvernance et des technologies dans l’accélération d’une croissance économique durable.
De jeunes entrepreneurs agricoles africains – “agripreneurs” –, qui bénéficient du soutien de la BAD à travers le programme ENABLE Youth (Empowering Novel Agri-Business-Led Employment for Youth), un programme qui encourage la création d’emplois pour les jeunes dans l’agribusiness, participeront à un débat sur l’amélioration des perspectives économiques pour la jeunesse d’Afrique via l’agriculture.
Le président Adesina interviendra également lors d’une session sur l’Initiative pour la transformation de la savane en Afrique (dite TASI par acronyme pour Transformation of the African Savanah Initiative), un programme de la BAD qui vise à mettre en culture 1,6 million d’hectares de terres supplémentaires, dans le but de doubler la production de maïs, de soja ainsi que l’élevage de bétail dans huit pays africains – Ghana, Guinée, Ouganda, Kenya, République démocratique du Congo, République centrafricaine, Mozambique et Zambie.
Le président sera également au côté d’acteurs clés en matière de nutrition, de représentants du secteur privé, de décideurs et autres leaders d’opinion, lors d’une session plénière du Panel mondial sur l’agriculture et les systèmes alimentaires pour la nutrition, afin de promouvoir la responsabilité mutuelle en matière de leadership, de gouvernance et d’investissements en faveur de la nutrition.
Pour plus d’informations sur le programme de la semaine du Prix mondial de l’alimentation/ Dialogue de Borlaug : http://www.worldfoodprize.org
Programme de culture de riz et d'alphabétisation dans la région de Dapaong au Togo - Thierry Barbaut
Beaucoup de pays asiatiques utilisent déjà des indices météorologiques (humidité, pluviométrie, température, etc.) et la collecte des données satellitaires pour anticiper et gérer les pertes agricoles (assurance indicielle).
En juillet 2017 après une sécheresse dans l’État du Tamil Nadu (Inde du Sud), 203 000 riziculteurs/trices ont perçu des indemnités allouées dans le cadre de l’assurance-récolte sans plus dépendre des aumônes et autres aides humanitaires d’urgence. Or, Atlas Magazine qui publie l’actualité sur l’assurance dans le monde rapporte qu’en 2015, seuls 0,25% d’Africains comptaient parmi les 178 millions d’agriculteurs assurés dans les pays du Sud : 800 000 en Afrique de l’Est (Kenya, Tanzanie et Rwanda), 52 228 en Afrique de l’Ouest et l’essentiel en Afrique du Sud. Pourtant selon ACRE Africa, la micro-assurance apporte un gain supplémentaire de 16% aux paysans. La question est de savoir pourquoi le Cameroun où près de 65% des citoyens vivent de l’agriculture reste en marge ?
Jusqu’ici, pour calculer l’assurance agricole, la probabilité de sinistre était évaluée sur la base du rendement de l’année précédente. Pour cette raison, le marché était moins attrayant et le montant des primes était intenable (entre 320 000 et 650 000 FCFA). L’assurance indicielle apporte l’espoir de jouer un rôle de facteur-clé de développement puisqu’elle ouvre aux paysans l’accès aux financements et peut permettre de stabiliser leurs revenus en cas de sinistre. Auprès de la Banque Mondiale, le Cameroun avait commandé une étude de faisabilité en vue de lancer un projet pilote d’assurance indicielle en 2017 avec pour ambition de faire bénéficier 70 000 agriculteurs et éleveurs d’ici 2019. Mais, plusieurs facteurs ont freiné cette initiative aux rangs desquels : la mauvaise gouvernance, des réglementations non-adaptées, des modèles commerciaux obsolètes et des investissements quasi insignifiants dans l’innovation.
En effet, à cause de la mauvaise gouvernance, les délais d’exécution sont rarement respectés. Un gap de plusieurs années (voir décennies) existe entre la date de prise d’une décision et la date de sa mise en œuvre. Par conséquent, à ce jour, le projet pilote de micro-assurance annoncé en grande pompe à Douala le 15 décembre 2016 lors d’un atelier regroupant tous les différents acteurs dont le gouvernement et l’Association des compagnies d’assurances du Cameroun (ASAC) reste toujours « en cours ». Cette pratique s’observe aussi chez les assureurs eux-mêmes où le non-respect des délais de paiement des prestations accentue la méfiance et pose le problème de leur solvabilité.
Sur le plan juridique, le Cameroun a bénéficié comme les autres pays ACP du Mécanisme mondial pour l’assurance indicielle (GIIF) pour intégrer la notion d’assurance indicielle. Les 14 ministres des Finances de la zone CFA ont ratifié en 2012 le nouveau Code (Livre 7) de la Conférence Interafricaine des marchés d’assurances (CIMA) qui permet la pratique des activités de micro-assurance, y compris de l’assurance indicielle. Mais, la micro-assurance reste inféodée par les règles rigides de l’assurance traditionnelle (code CIMA) qui la rend contraignante pour le micro-assureur et le paysan déjà non couvert par la protection sociale. Aussi, le règlement CEMAC 2002/01 qui régit les établissements de micro-finance (EMF) n’intègre pas la micro-assurance, rendant l’activité officieuse dans ces établissements de microcrédits représentant pourtant 98% du portefeuille de la micro-assurance en 2011 selon un rapport de Développement International Dejardins. Pis, les tontines qui comblent le besoin local de micro-assurance sont maintenues dans l’informel, ce qui éloigne les offres d’assurance des habitudes socioculturelles des paysans. Par conséquent, la loi n’instaure que très peu de dispositifs incitatifs adaptés susceptibles de renforcer la demande d’assurance et de combler les lacunes du marché. Elle doit assouplir les conditions d’agrément des agents de micro-assurance.
Par ailleurs, le modèle de calcul des indices est obsolète. Le risque de base est difficile à évaluer dans la mesure où il y a insuffisance de l’historique des données météorologiques susceptibles de permettre de savoir ce que serait une année «normale» dans les différentes localités. Il devient donc difficile de fixer un indice de calcul des primes approprié pour chaque zone agro-écologique. Pis, les paysans sont non-sensibilisés et en manque d’éducation financière. Plus important, le modèle d’accompagnement de la formation des institutions financières et des assureurs locaux n’est pas au point. Il s’agit de l’élaboration et la distribution de contrats et produits d’assurance indicielle, de la procédure de prise en charge des demandes d’indemnisation, etc. En clair, comment réussir lorsqu’il existe encore des lacunes dans l’élaboration des produits susceptibles de satisfaire et de stimuler la demande locale ? Par exemple au Kenya, les produits de micro-assurance sont vendus sous formes de microcrédit, d’une prestation de conseil ou de l’achat de semences. Grâce à l’utilisation de la téléphonie mobile, les paysans achètent des semences codées avec la certitude qu’ils seront compensés en cas de non-germination dans 21 jours.
La solution réside dans l’innovation. Par exemple, les stations météorologiques doivent être rénovées et pourvues en ressources suffisantes en quantité et en qualité afin de rendre disponibles et régulières les données fiables. En l’état, seuls une vingtaine de stations et 30 postes climatologiques existent et l’on ne note aucune station agro-météorologique. Au lieu de compter comme maintenant sur les subventions du GIIF pour baisser les primes, il faudrait investir massivement dans les TICs afin de rendre possible la collecte des données pluviométriques ou l’utilisation des données satellites obtenues à l’aide de différents capteurs pour mettre au point de nouveaux indices ou créer des produits basés sur le rendement. Les TICs pourraient aussi renforcer des solutions comme le mobile financing dans un secteur de l’assurance en pleine croissance où le chiffre d’affaires a augmenté de 13% en 2015 et le paiement des sinistres de 5% selon l’ASAC.
En somme, le retard du Cameroun dans l’assurance agricole bute principalement sur la mauvaise gouvernance et l’insuffisance de l’investissement dans l’innovation. Il convient maintenant de joindre la parole aux actes pour surmonter ces difficultés.
Louis-Marie Kakdeu, PhD &MPA
Article publié en collaboration avec Libre Afrique
Pour un accès plus rapide au web, à un prix abordable partout en Afrique, c’est que propose désormais Google
Le géant du net explique :
Lorsqu’il s’agit de rechercher une information, on exige toujours plus de rapidité.
Que vous soyez sur votre trajet entre pour aller ou revenir du travail, que vous recherchiez les derniers résultats sportifs ou le numéro de téléphone du restaurant le plus proche, la rapidité d’accès à l’information est déterminante.
En Afrique, on constate que près de 40 % des personnes équipées d’un appareil Android ne disposent que d’une connexion lente ou différée lorsqu’ils naviguent sur le web en raison du faible niveau de RAM des appareils. Nous lançons aujourd’hui une fonctionnalité qui, nous l’espérons, vous permettra d’accéder plus rapidement, plus facilement et à un coût abordable à l’information que vous recherchez.
Désormais, dans la quasi-totalité des pays africains, lorsque vous ferez une recherche sur Google à l’aide d’un appareil à faible niveau de RAM via le navigateur Google App, Chrome ou Android, les pages web que vous consulterez à partir de la page de résultats de la recherche Google seront optimisées pour un chargement plus rapide, en utilisant moins de données.
Internet qui fonctionne, une publicité qui décrit bien la mauvaises qualité du réseau dans beaucoup de pays en Afrique
Cette fonction est dès à présent disponible au Nigeria, en Indonésie, en Inde et au Brésil. Les analyses montrent que ces pages optimisées se chargent trois fois plus vite et utilisent 80 % de données en moins. À noter que le trafic vers les pages web à partir de la recherche Google a également augmenté de 40 %. Cependant, si vous préférez voir la page d’origine, vous pouvez choisir cette option en haut de la page.
Nous espérons que cette fonction permettra d’améliorer l’expérience de recherche pour des millions d’utilisateurs dans les régions où les connexions réseau sont lentes et l’accès limité. Bonnes recherches !Publié par Hassan Abyaneh, Product Manager
Au Ghana, une entreprise à but lucratif, appelée LandMapp, est en train de «libérer la valeur des terres» en aidant à sécuriser les droits fonciers informels des agriculteurs
Ces derniers peuvent détenir des droits coutumiers ou traditionnels sur leurs terres, mais dans de nombreux cas, ces droits ne sont pas officiellement reconnus par l’Etat.
L’entreprise utilise des smartphones compatibles GPS pour cartographier les contours des parcelles des agriculteurs. Elle vérifie les délimitations obtenues avec les agriculteurs et leurs voisins, puis ils fournissent aux agriculteurs des documents attestant de leurs propriétés foncières, à un coût relativement faible.
Grâce à cette information précise et vérifiée, les agriculteurs peuvent accéder plus facilement au crédit ou conclure des contrats pour approvisionner en produits de base les entreprises (cacao, noix de karité). LandMapp s’efforce de faire ce que les gouvernements africains ont eu de la difficulté à faire: fournir des services de cartographie et d’arpentage fiables et des preuves pour faire valoir des droits fonciers légitimes à un coût raisonnable au profit des familles et des communautés.
Droits de propriété en Afrique
Dans un précédent article, j’avais parlé de la façon dont, en donnant le droit de gérer et d’exploiter la faune sauvage à des communautés, le gouvernement de la Namibie a contribué à accroître cette faune tout en favorisant le développement économique et les nouvelles possibilités d’emploi pour les personnes vivant dans les zones rurales. En fournissant aux populations locales des droits de propriété sécurisés sur la faune, le gouvernement a créé des incitations positives pour protéger et conserver les animaux. Il a également créé des incitations pour les populations locales à penser de manière entrepreneuriale quant à la meilleure façon de bénéficier de la présence de ces animaux.
Foncier et parcelles en Afrique – Photos Thierry Barbaut www.barbaut.net
Certaines communautés participent à des joint-ventures avec des entreprises de tourisme pour construire des loges qui procurent des revenus ; d’autres peuvent organiser des « chasses au trophée » limités. L’approche de la Namibie en matière de gestion de faune a rapporté des gains environnementaux et économiques importants.
Imaginez donc comment ce type d’approche pourrait aider à améliorer les conditions économiques des Africains. Et si les populations locales disposaient de droits de propriété sécurisés pour gérer et profiter des forêts, des pâturages ou des terres agricoles? Quel genre d’activités entrepreneuriales verrions-nous?
Malheureusement pour les Africains, ces types d’expériences sont limités. Selon certaines estimations, près de 98% des forêts africaines appartiennent à l’État. Bien que les communautés locales puissent avoir des droits informels sur les forêts et les produits forestiers, ces droits faibles et inapplicables signifient que les forêts deviennent de facto des ressources « à accès libre». Elles sont gratuites et disponibles aussi bien pour les bons que les mauvais usages parce que les gouvernements ont une capacité limitée à surveiller ceux qui peuvent entrer et exploiter du bois, des plantes, de la viande de brousse, du miel et d’autres ressources forestières.
Actuellement, les populations locales ont moins d’incitations à conserver et à protéger les forêts qu’elles ne le seraient, en tant qu’individus ou en tant que communautés, si elles étaient légalement habilitées à gérer et à bénéficier de l’utilisation de ces forêts. Certains pays ont adopté des pratiques communautaires de gestion forestière et, selon des arrangements institutionnels spécifiques, cette approche a contribué à réduire les taux de déforestation et à générer des revenus. Mais à ce jour, peu de pays africains ont délivré des droits sécurisés aux populations locales pour gérer les forêts ; les stratégies de gestion « top down » restent l’approche privilégiée.
Les droits coutumiers
Le problème ne se limite pas aux forêts. En Afrique, la majorité des gouvernements possèdent légalement les autres terres. Mais, bien que les gouvernements possèdent légalement les terres (et l’eau, les forêts et toutes les richesses souterraines), de nombreux paysans possèdent des droits traditionnels et coutumiers sur ces terres. Dans la pratique, cela signifie que de nombreuses communautés ont des chefs ou d’autres leaders traditionnels qui sont responsables de l’attribution des droits d’exploitation des terres au sein des villages, ainsi qu’aux nouveaux arrivants (migrants) ou aux groupes qui utilisent la terre de manière saisonnière (les éleveurs).
Ces systèmes coutumiers ou communaux de propriété foncière ont évolué au fil du temps et sont assez flexibles, souvent en s’adaptant à la pression démographique croissante ou à la découverte de ressources précieuses. Il n’est pas surprenant qu’ils diffèrent d’un pays à l’autre et d’une région à l’autre (et même d’un village à l’autre). Leur problème, c’est qu’ils existent à la marge et sont souvent en concurrence avec le système gouvernemental formel de propriété foncière. Concrètement, 60% des terres en Afrique subsaharienne sont régulées selon ces droits coutumiers. Les terres coutumières ne sont généralement pas cartographiées avec précision et les droits sur ces terres ne sont généralement pas formellement immatriculés, bien que de nombreux pays africains disposent de lois qui permettent de le faire (beaucoup de personnes ayant des droits coutumiers choisissent de ne pas enregistrer leurs terres parce que la procédure est trop chère et compliquée). En conséquence, beaucoup de personnes vivant dans les zones rurales ont des droits de propriété insécurisés sur leurs terres. Cette insécurité signifie qu’elles sont moins susceptibles d’investir dans l’amélioration de la productivité agricole, elles peuvent être expulsées de la terre par des plus puissants, et ils sont souvent en conflit avec d’autres – et parfois ce conflit est violent.
Ainsi, il est encourageant de voir comment des solutions émanant du secteur privé, y compris la technologie, peuvent aider à résoudre certains de ces problèmes. Il n’est pas encore clair dans quelle mesure LandMapp est une solution évolutive ou quelle est l’application de cette approche dans un environnement où les agriculteurs cultivent du maïs (une culture de subsistance) plutôt que du cacao (une culture de rente). Mais il est certainement prometteur de savoir que les entrepreneurs essaient de résoudre ce problème omniprésent et faire profiter de millions de paysans africains, dont les droits fonciers demeurent non enregistrés et exposés au risque, des avantages des droits de propriété sécurisés.
L’Africa Code Week avec Bihub au Burundi à Bujumbura
Internet rend le monde aussi petit qu’un village dit-on ; c’est par ce village que l’initiative AFRICA CODE WEEK est parvenue à 2 jeunes Burundais, Natacha et Daly.
Une initiative par laquelle des centaines de milliers d’enfants apprenaient l’informatique dans 30 pays d’Afrique mais pas au Burundi. Après quelques contacts fructueux au Rwanda, au Kenya et en Afrique du Sud, pour apprendre d’eux, il a vite été possible d’ajouter le Burundi parmi les pays qui participeraient à l’édition 2017 de l’AFRICA CODE WEEK.
Natacha et Daly venaient justement de créer BiHub (Burundi Innovation Hub), dont le but était de regrouper des talents de la jeunesse Burundaise dans un cadre propice à l’innovation et à l’entrepreneuriat dans le but de développer des ressources humaines Burundaises et des entreprises rentables en mesure d’avoir un impact significatif dans le développement du pays.
Les grandes dates de l’Africa Code Week à Bujumbura :
du 1er au 30 septembre : formation des formateurs
du 11 au 30 septembre : coordination avec les écoles partenaires
du 1er au 13 octobre : inscription, organisation et planification des évènements
du 18 au 31 octobre : ateliers de programmation avec les enfants
Pour la promotion des nouvelles technologies, AFRICA CODE WEEK allait être le parfait premier projet de Bihub avec des objectifs ambitieux dès le départ :
La formation de cent (100) formateurs
Initiation à la programmation de dix mille (10.000) enfants de 7 à 17ans
Cinq cents (500) séances d’initiations à la programmation
Le trois (3) plus grandes villes ciblées dès la première édition (Bujumbura, Gitega, Ngozi)
Bihub dispose de très peu de moyens pour réaliser ses objectifs, Natacha et Daly partent à la chasse de partenaires ; le Secrétariat Exécutif des TICs, rattaché au ministère des Technologies répond très vite et offre un bureau ; l’Institut Français du Burundi fournit la salle qui abritera la formation des formateurs et accepte d’accueillir des sessions de formations des enfants pour tout le mois d’octobre.
Les enfants sont surpris de constater que logiciel peut être configuré dans plusieurs langues dont le swahili et le kinyarwanda expliquent les organisateurs
2 Entreprises répondent également présent : SMART une entreprise Telecom signe un chèque, offre des clés USB pour la formation et promet de mobiliser des ingénieurs pour les formations. MEDIABOX, une société spécialisée dans les Systèmes d’Information d’Aide à la Décision promet met également l’expertise de ses ingénieurs à contribution ainsi qu’une salle de formation.
Africa Code Week à Bujumbura au Burundi
Un appel aux volontaires est fait sur les médias sociaux pour trouver une centaine de formateurs.. au total 174 volontaires auront répondu ; le nombre de séance a été doublé pour former tout le monde. Les contacts sont également établis avec des établissements scolaires, 24 écoles s’engagent à Bujumbura et à Gitega. Faute d’avoir trouvé un partenaire sur place, la ville de Ngozi est abandonnée.
A Bujumbura et à Gitega, les futurs formateurs découvrent SCRATCH, le logiciel avec lequel ils feront la programmation avec les enfants, ils sont surpris de constater que logiciel peut être configuré dans plusieurs langues dont le swahili et le kinyarwanda… mais pas encore le kirundi. Il n’en fallait pas plus pour stimuler leur ardeur, leur orgueil légèrement pincé ; ils sont décidés à produire la traduction en kirundi au plus vite. Toutes les séances de formation se passent dans la bonne humeur, SCRATCH permet de facilement créer des animations, des jeux… ils s’en donnent à cœur joie.
« Ils en veulent toujours plus », « ils refusent de rentrer » nous rapportent les formateurs au sujet des enfants qui découvrent le code.
Les activités de l’AFRICA CODE WEEK sont prévues du 18 au 25 octobre. Pour se préparer au mieux, des formations pilotes sont prévu à Bujumbura à l’Institut Français dès le 5 octobre et à Gitega par quelques volontaires sur leurs propres ordinateurs. A Gitega comme à Bujumbura, la première séance avec les enfants est plutôt timide mais très vite les enfants s’approprient l’outil et laissent leur imagination s’exprimer. « Ils en veulent toujours plus », « ils refusent de rentrer » nous rapportent les formateurs.. « ils », ce sont les enfants qu’ils forment. Sur les photos que nous recevons, des enfants sont parfois agglutinés sur un même ordinateur, leurs yeux brillants de curiosité.. pour nous, une victoire est déjà remportée, ces enfants aiment ce qu’ils font !
A la veille du lancement officiel de l’AFRICA CODE WEEK, 327 jeunes filles et garçons ont déjà été formés, à Gitega et à Bujumbura, en ville et sur les collines, dans des salles informatiques et sur de simples tabourets.
Désormais, nous allons déployer l’ensemble de nos volontaires auprès des écoles partenaires. Pendant une heure, ils devront expliquer le fonctionnement du logiciel aux enfants, le laisser expérimenter, le guider et le laisser exprimer son imagination. Nous nous permettons d’espérer que bientôt la programmation informatique fasse partie intégrante de la formation des enfants, même des plus jeunes.
Africa Code Week
1. L’Africa Code Week
Les jeunes générations d’aujourd’hui sont à juste titre considérées comme les natifs de la technologie: ils sont nés dans un monde qui fonctionnait déjà avec internet, les ordinateurs, la téléphonie mobile et maintenant la téléphonie intelligente. Le monde de demain sera encore d’avantage celui de la technologie et la programmation une langue à part entière, une compétence incontournable comme l’est aujourd’hui savoir utiliser un ordinateur.
C’est ainsi qu’est né l’initiative AFRICA CODE WEEK sous l’impulsion d’acteurs internationaux des sciences et de la technologie comme la société SAP, l’UNESCO, le « CapeTownScienceCenter« , le « GalwayEducationCentre« .
2. Africa Code Week au Burundi
Le Burundi a été inscrit dans la liste des pays participant à l’initiative Africa Code Week le 27 août 2017 grâce à l’initiative « Burundi Hub » désireuse de promouvoir l’innovation et la technologie au Burundi.
3. La mission
Burundi Hub vise à initier des jeunes Burundais à la programmation et ainsi contribuer à les mieux outiller pour leur rôle comme les futurs acteurs clés du développement du Burundi.
4. Objectifs pour l’édition 2017
Burundi Hub se fixe les objectifs suivants :
Formation de cent (100) formateurs
Initiation à la programmation de dix mille (10.000) enfants de 7 à 17ans
Cinq cents (500) séances d’initiations à la programmation
Trois (3) provinces participantes dès la première édition (Bujumbura, Gitega, Ngozi)
5. Le calendrier
du 1er au 30 septembre : formation des formateurs
du 11 au 30 septembre : coordination avec les écoles partenaires
du 1er au 13 octobre : inscription, organisation et planification des évènements
du 18 au 31 octobre : ateliers de programmation avec les enfants
6. Vision à long terme
La vision de Burundi Hub ne s’arrête pas à la réussite de l’évènement. L’Africa Code Week est un excellent point de départ mais nous croyons qu’un impact durable dans le contexte particulier de notre pays ne pourra se faire que sur une certaine durée, avec une organisation et des partenariats solides.
Il est vital, pour des résultats pérennes, d’inscrire l’impact de l’Africa Code Week dans une logique d’éducation et de formation continue. De même l’accès aux ressources nécessaires ne pourrait être envisagé sans l’implication des acteurs des technologies de l’information au Burundi.
Le classement de l’institut Choiseul 2017 des « leaders économique africains de demain » est dévoilé
Le Choiseul 100 Africa est une étude annuelle réalisée en toute indépendance par l’Institut Choiseul. Il identifie, recense et classe les jeunes dirigeants africains de 40 ans et moins, appelés à jouer un rôle majeur dans le développement économique du continent dans un avenir proche.
Fruit d’un travail mené sur plusieurs mois, l’Institut Choiseul a fait appel à de nombreux experts et spécialistes du continent pour réaliser cette étude ambitieuse et unique en son genre qui dresse un état des lieux des forces vives de l’économie africaine.
Choiseul 100 Africa 2017
Cliquez sur la couverture pour télécharger Choiseul 100 Africa 2017 ou sur ce lien
Par un décret migratoire qui vient démontrer sa détermination dans la lutte contre le terrorisme, Donald Trump place le Tchad parmi les pays dont les ressortissants sont interdits d’accès au territoire américain
Personne, mêmes les tchadiens ne s’attendaient à cette décision, puisque le pays est considéré comme étant le principal allié de la communauté internationale dans ce combat contre les forces du mal. Au delà des raisons invoquées officiellement, la décision de Trump ne cache t-elle pas d’autres motivations ?
Ce que Trump reproche au Tchad
Le Tchad regorge de terroristes sur son sol et ne partage pas de manière efficace des informations avec les agences américaines de renseignements. Ce sont en résumé les reproches faits au Tchad par l’Administration Trump. Plusieurs éléments concourent à corroborer ces reproches. Le Nord du Tchad regorge de trafiquants de drogues et d’armes qui sont susceptibles d’être qualifiées de terroristes selon la nature des activités qu’ils mènent. Boko Haram, l’EI et les milices djihadistes du Sud libyen utilisent ce couloir pour se ravitailler en armes et en hommes. Le recrutement de nouveaux candidats terroristes se fait jusqu’en profondeur dans la région du Lac aussi bien du côté tchadien, nigérien que nigérian.
De même, le système d’état civil tchadien est défaillant du fait de la corruption et du manque de sérieux des autorités en charge de ses services. Tout le monde peut se procurer une pièce d’identité puisqu’il n’y a pas vraiment de moyens pour filtrer les demandeurs d’identité. D’autres malfaiteurs venant d’autres pays peuvent donc se faire délivrer ces documents précieux. C’est le cas en 2015 de Mahamat Moustapha, alias Bana fanaye, le nigérian qui coordonnait les activités de Boko Haram depuis le Tchad.
Quant aux services de renseignements tchadiens ils ne sont pas formés pour partager des informations avec d’autres agences. Moins professionnels et non informatisés, leur travail au quotidien consiste à collecter des informations politiques afin de réprimer les voix discordantes et consolider ainsi le régime du président Deby. Une technique que le régime utilise depuis 27 ans pour semer la terreur au sein de la population.
Le président américain Donald Trump
Mais s’il faut s’arrêter à ces raisons officielles, pourquoi fallait-il punir seulement le Tchad ? Les incohérences de cette décision avec les réalités sur le terrain sont notoires. Le pays partage ses frontières avec d’autres pays en crise et en proie au terrorisme. Le Nigeria, pays d’origine même de la secte Boko haram, le Cameroun et le Niger sont les théâtres récurrents d’actes terroristes depuis quelques années. Ces pays présentent presque les mêmes défaillances sécuritaires. Pourtant, ils n’étaient pas inquiétés ! Par ailleurs, si Trump voulait réussir dans son combat contre le terrorisme, il aurait plutôt intérêt à soutenir Deby, même si celui-ci n’est pas un ange, et non le sanctionner. Car une telle décision pourrait pousser Deby à « lever le pied » dans ce combat et à partir de là, il y a le risque que ça empire. Pour rappel, l’armée américaine est toujours en place et c’est d’ailleurs elle qui encadre le Groupement anti-terroriste de l’armée tchadienne dans ce domaine. Il s’en suit que la responsabilité est aussi partagée.
Au regard du caractère non convaincant de la version officielle, l’on est en droit de chercher d’autres motifs qui auraient pu motiver la décision de l’Administration Trump.
Ce que cacherait le décret de Trump
Le Président Deby se considère comme le seul allié capable de stopper la progression des sectes terroristes dans le sahel. Fort de cette posture, il reproche aux dirigeants de grandes puissances notamment les USA de ne pas mettre assez de moyens à sa disposition. C’est d’ailleurs pour cette raison qu’il aurait boycotté la dernière rencontre du G5 Sahel et en même temps l’Assemblée Générale de l’ONU. Ce qui aurait été perçu comme un chantage par le Président Trump qui, en signant ce décret, voudrait rappeler à Deby que c’était lui le « maître du jeu ».
L’autre raison possible et non des moindres, c’est l’attitude du Président Deby envers EXXON MOBIL ; la multinationale américaine qui, depuis plusieurs années déjà, exploite à travers ses filiales (ESSO, PETRONAS et CHEVRON) le pétrole tchadien. Depuis 2009, l’Etat tchadien accuse EXXON MOBIL de ne verser que 0,2% de la redevance qu’elle doit au Tchad alors que le taux fixé par la loi était de 2%. Dans ce litige, la justice tchadienne a condamné en 2016, le pétrolier à verser 44 700 milliards de FCFA au Tchad. Le règlement à l’amiable de cette affaire a permis de prolonger le contrat de EXXON MOBIL jusqu’en 2050, mais la firme a perdu sa notoriété, de l’argent et sa position privilégiée auprès des autorités tchadiennes. Par suite, les américains en ont voulu au régime de Deby pour cette affaire. Dès lors, il est plausible de penser à un désir de revanche de la part d’ EXXON MOBIL via son ex-PDG de, Rex Tillerson, qui n’est autre que le Secrétaire d’Etat aux affaires étrangères dans l’Administration Trump. De même, le nouveau feuilleton de l’AIRBUS A340 de la compagnie AIR INTER1 serait l’autre raison de la colère de Trump. Cet avion immatriculé au Tchad dans des circonstances inconnues jusqu’à ce jour, serait impliqué dans le trafic d’armes et des produits prohibés au Kazakhstan, l’Iran et l’Iraq.
Certes, les défaillances sécuritaires au Tchad existent mais les présenter de cette manière s’apparente plutôt à de l’instrumentalisation politique, de la part de Trump qu’une véritable invitation à pallier à ces lacunes. De même, Déby est en train d’instrumentaliser ce décret afin de se refaire une popularité en fédérant le peuple tchadien contre l’ennemi américain. Les tchadiens ne devraient tomber pas dans ce double piège. S’ils voulaient retrouver de la souveraineté, il faudrait faire pression sur Déby pour que les griefs cessent d’être instrumentalisés par les leaders occidentaux afin d’avancer leurs pions sur l’échiquier géostratégique mondial.
OREDJE Narcisse, blogueur tchadien
Article publié en collaboration avec Libre Afrique.
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