Moulins à moudre le mil solaire en Afrique au Sénégal
Le Conseil d’administration du Groupe de la Banque africaine de développement a approuvé, le 27 novembre 2024 à Abidjan, un prêt de 73,72 millions d’euros au Sénégal pour mettre en œuvre la deuxième phase du Projet d’appui et de valorisation des initiatives entrepreneuriales des femmes et des jeunes.
Ce prêt s’ajoute au don de 841 000 euros de l’Initiative pour le financement en faveur des femmes en Afrique (AFAWA), un programme de la Banque visant à combler le déficit de financement des entrepreneures du continent, ce qui portera le financement total du Groupe de la Banque à 74,54 millions d’euros, soit 45,6 % du coût du projet. Le gouvernement du Sénégal fournira une contrepartie de 38,11 millions d’euros tandis que l’Agence française de développement contribuera à hauteur de 25 millions d’euros.
Les banques commerciales, institutions de microfinance et autres partenaires apporteront une enveloppe de 25,8 millions d’euros dédiée au co-financement des initiatives entrepreneuriales structurantes des micros, petites et moyennes entreprises (MPME) dirigées par des jeunes et des femmes.
« Cette seconde phase est spécifiquement conçue pour bénéficier aux jeunes âgés de 15 à 40 ans et à toutes les femmes économiquement actives. Son objectif est d’appuyer la mise en œuvre de la stratégie de création d’emplois pour les jeunes et les femmes à travers la promotion et le développement de l’entrepreneuriat », a déclaré Mohamed Chérif, chef du bureau-pays de la Banque africaine de développement au Sénégal.
Le projet prévoit un accès au financement des micros, petites et moyennes entreprises (MPME) dirigées par des jeunes et des femmes en partenariat avec les institutions financières partenaires notamment les Banques commerciales, les institutions de microfinance, entre autres.
Le projet prévoit notamment le renforcement des capacités techniques par une approche centrée sur les besoins spécifiques des entrepreneurs : formation métier, formation en création d’entreprise et suivi post-création. Un appui sera fourni à l’élaboration des plans d’affaires, à la formation en gestion ainsi qu’un accompagnement à la labellisation et à l’amélioration de la qualité des produits incluant les produits verts.
Par ailleurs, le projet soutiendra l’intégration des nouvelles technologies dans les procédures de fabrication et d’exploitation des MPME, la mise aux normes standard des produits et certification, l’appui à l’information et l’accompagnement pour l’accès au marché à l’export, y compris la participation à des foires internationales et la facilitation de l’accès à la commande publique nationale.
• Orange accélère l’inclusion numérique en Afrique grâce à l’intégration pour la première fois des langues régionales dans les modèles de langage (LLMs)
• Orange va optimiser les modèles de langage d’OpenAI et les modèle Llama 3.1 de Meta, afin de soutenir les langues régionales africaine
• Orange fournira ces modèles d’IA en open source pour un usage non commercial
• Orange s’engage à jouer un rôle clé dans le développement d’une IA responsable en Afrique, ainsi qu’à promouvoir l’IA en open-source en Europe
Dans le cadre de son engagement en faveur de l’inclusion numérique et de son objectif de stimuler la croissance au Moyen-Orient et en Afrique, Orange annonce qu’il collabore avec OpenAI et Meta afin d’affiner les modèles de langage (LLMs) afin de comprendre et développer les langues régionales en Afrique qui ne sont actuellement pas intégrée par les modèles d’IA générative.
Ce projet innovant vise à développer des modèles d’IA sur mesure permettant aux clients de communiquer naturellement dans leurs langues locales. Orange assurant le service client. Ces modèles de langage seront également fournis par Orange avec une licence gratuite pour des usages non commerciaux, tels que la santé publique, ou bien encore l’éducation. Orange entend favoriser l’innovation en matière d’IA dans ces langues régionales, notamment en collaborant sur ces nouveaux modèles d’IA avec des startups locales et d’autres entreprises technologiques, afin de rendre accessible le numérique auprès de toutes les populations.
L’initiative, qui débutera au cours du premier semestre 2025, se concentrera sur l’incorporation des langues régionales, à savoir le wolof et le pulaar, parlées respectivement par 16 millions et 6 millions de personnes en Afrique de l’Ouest.
L’objectif à long terme du Groupe est de collaborer avec de nombreux fournisseurs de technologies d’IA pour permettre aux futurs modèles de reconnaître toutes les langues africaines parlées et écrites au sein des 18 pays dans lesquels Orange opère. En exposant les modèles d’IA existants au modèle de discours ‘Whisper’ d’OpenAI et au modèle de texte ‘Llama’ de Meta, Orange leur permettra de mieux comprendre ces langues régionales. La vision du Groupe est de rendre l’IA et d’autres avancées accessibles à tous, y compris aux populations analphabètes, qui ne peuvent actuellement pas bénéficier du potentiel de l’IA. L’initiative constitue un modèle de la manière dont l’IA peut être utilisée en faveur de ceux qui en sont actuellement exclus.
Au-delà de ce projet de reconnaissance des langues régionales africaines, OpenAI et Orange ont signé un accord qui permettra à Orange d’accéder directement aux modèles d’OpenAI, disponibles pour la première fois en Europe, avec un traitement et un hébergement des données en Europe, permettant ainsi à Orange de travailler sur l’amélioration des solutions existantes dans sa zone d’activité. Ce nouveau partenariat facilitera également un accès anticipé aux derniers modèles d’IA les plus avancés d’OpenAI, permettant la réalisation d’autres cas pratiques, tels que les interactions vocales basées sur l’IA avec les clients d’Orange.
Orange est attaché à proposer une « IA responsable », où l’entreprise propose la solution la plus appropriée et la plus simple pour chaque cas d’utilisation. Cette approche signifie n’utiliser les derniers modèles de langage que lorsque cela est nécessaire et, pour les autres cas, opter pour des solutions plus simples et moins coûteuses, minimisant ainsi l’impact sur l’environnement tout en réduisant les coûts. Orange joue également un rôle clé dans le développement d’un écosystème européen de l’IA dynamique en promouvant des projets d’IA open-source dans le but de rendre l’IA accessible à tous à un coût abordable.
Pour plus d’informations et d’accès à Orange OpenTech : Hello Future
À l’occasion de la COP29, les banques multilatérales de développement (BMD) ont publié une déclaration présentant les grandes orientations de leur soutien financier et autres initiatives destinées à aider les pays à atteindre des résultats climatiques ambitieux.
Selon leurs estimations, les BMD porteront leurs financements climatiques en faveur des pays à revenu faible et intermédiaire à un montant total de 120 milliards de dollars par an d’ici 2030, dont 42 milliards de dollars consacrés à l’adaptation, tandis qu’elles prévoient de mobiliser 65 milliards de dollars auprès du secteur privé.
Leur effort collectif en direction des pays à revenu élevé devrait atteindre 50 milliards de dollars par an, dont 7 milliards de dollars destinés à l’adaptation, auxquels devraient également s’ajouter 65 milliards de dollars mobilisés auprès du secteur privé.
Les BMD ont largement dépassé les projections de financement climatique ambitieuses qu’elles avaient établies en 2019 pour l’horizon 2025, avec une augmentation de 25 % des financements directs en faveur de l’action climatique et une multiplication par deux des montants mobilisés au cours de l’année écoulée.
« Si le volume des engagements financiers pris par les BMD joue un rôle essentiel, leur impact le plus significatif réside dans leur capacité à impulser des changements transformateurs », indique la déclaration. Et de poursuivre : « Comme l’ont souligné les dirigeants des BMD dans une récente note intitulée MDBs Working as a System for Impact and Scale, nous nous attachons à amplifier notre effet catalyseur en renforçant les résultats et l’impact de nos financements, en approfondissant notre collaboration avec les pays par le biais de plateformes, en soutenant les ambitions climatiques de nos clients et en augmentant la mobilisation du secteur privé. »
« Faisant leur l’appel à une action urgente sur le climat, les BMD reconnaissent l’importance capitale de l’adoption d’un nouvel objectif collectif quantifié (NCQG) pour le financement climatique lors de la COP29 à Bakou », dit la déclaration. « Il est essentiel de définir un objectif solide et ambitieux pour atteindre les objectifs de l’accord de Paris, et nous exhortons les Parties à parvenir à un consensus fort sur cette question. »
Reconnaissant que la qualité et l’impact systémique doivent se fonder sur les résultats, les BMD ont publié en marge de la COP29 un rapport consacré à l’état d’avancement des indicateurs sur lesquels repose leur nouvelle approche commune pour la mesure des résultats climatiques. Cette approche commune, rendue publique en avril, est le premier cadre commun permettant de définir, mesurer et relier les progrès mondiaux en matière d’atténuation et d’adaptation au changement climatique aux résultats climatiques des activités des BMD.
Les BMD ont également publié une déclaration relative au projet de plateformes nationales pour l’action climatique, dans laquelle elles réaffirment leur soutien conjoint aux efforts visant à promouvoir la collaboration entre les pays bénéficiaires, les BMD, les bailleurs de fonds et le secteur privé. Dans le cadre de cette démarche, axée sur la demande émanant des pays, les BMD soutiendront le lancement de nouvelles plateformes en s’inspirant d’expériences réussies et approfondiront leur collaboration avec des partenaires, dont notamment le Fonds monétaire international.
Les signataires de la déclaration sont la Banque africaine de développement, la Banque asiatique de développement, la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures, la Banque de développement du Conseil de l’Europe, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, la Banque européenne d’investissement, la Banque interaméricaine de développement, la Banque islamique de développement, la Nouvelle Banque de développement et le Groupe de la Banque mondiale.
Pour établir une nouvelle stratégie de coopération avec l’Afrique dans les 10 prochaines années, la France pourrait envisager un cadre logique dont voici quelques axes :
Renforcer le partenariat économique
Favoriser les investissements mutuels et le développement d’entreprises conjointes franco-africaines, notamment dans les secteurs innovants et durables14.
Soutenir l’entrepreneuriat et l’innovation en Afrique, en particulier auprès des jeunes et des femmes1.
Accompagner la mise en place de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) pour faciliter les échanges commerciaux2.
Coopérer sur les enjeux environnementaux
Développer des projets communs dans les énergies renouvelables, l’économie circulaire et la préservation de la biodiversité1.
Soutenir l’adaptation au changement climatique et la transition écologique des économies africaines.
Renforcer la coopération scientifique sur ces sujets entre institutions françaises et africaines3.
Renouveler l’approche diplomatique
Privilégier un dialogue d’égal à égal et une relation partenariale plutôt que descendante13.
Impliquer davantage la société civile, les diasporas et les jeunes dans la définition des priorités1.
Renforcer la coopération décentralisée entre collectivités françaises et africaines7.
Miser sur l’éducation et la formation
Multiplier les échanges universitaires et la mobilité des étudiants et chercheurs1.
Développer des formations professionnelles adaptées aux besoins du marché du travail africain4.
Soutenir la création d’un réseau d’expertise technique franco-africain3.
Promouvoir une approche multilatérale
Renforcer le dialogue entre l’Union européenne et l’Union africaine2.
Favoriser les coopérations tripartites associant d’autres partenaires internationaux.
Soutenir le multilatéralisme et la représentation africaine dans les instances internationales.
En adoptant cette approche globale et équilibrée, axée sur l’innovation, la durabilité et le respect mutuel, la France pourrait renouveler sa relation avec l’Afrique et renforcer son influence sur la scène internationale. Cela nécessitera un engagement de long terme et une réelle volonté politique des deux côtés.
Mais pour établir une nouvelle stratégie économique entre la France et l’Afrique dans les 10 prochaines années, plusieurs défis majeurs devront être relevés :
Renforcer les échanges commerciaux et les investissements
Accroître et diversifier les échanges commerciaux bilatéraux, qui restent encore limités (2% du commerce extérieur français en 2022)4.
Favoriser les investissements français en Afrique, notamment dans les secteurs d’avenir comme le numérique, l’énergie, l’agriculture ou les infrastructures3.
Accompagner le développement de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) pour faciliter l’intégration économique régionale1.
Promouvoir un partenariat économique équilibré
Dépasser la conception classique de l’aide au développement pour construire une relation partenariale gagnant-gagnant3.
Favoriser le développement de chaînes de valeur communes et la production locale plutôt que les seules exportations4.
Impliquer davantage les diasporas et la société civile dans la définition des priorités économiques.
Miser sur l’innovation et la formation
Soutenir l’entrepreneuriat et l’innovation en Afrique, en particulier auprès des jeunes et des femmes.
Développer les partenariats dans la formation professionnelle et l’enseignement supérieur1.
Renforcer la coopération scientifique et technique entre institutions françaises et africaines.
Répondre aux enjeux de développement durable
Accompagner la transition écologique et énergétique des économies africaines.
Développer des projets communs dans les énergies renouvelables et l’économie circulaire.
Soutenir l’adaptation au changement climatique, notamment dans l’agriculture.
Adapter la stratégie française au nouveau contexte géopolitique
Faire face à la concurrence croissante d’autres puissances comme la Chine ou la Russie en Afrique2.
Promouvoir une approche européenne coordonnée des relations économiques avec l’Afrique6.
Cibler les interventions sur quelques secteurs stratégiques d’avenir comme le numérique ou les infrastructures durables7.
En relevant ces défis, la France pourrait renouveler sa relation économique avec l’Afrique sur des bases plus équilibrées et mutuellement bénéfiques, tout en renforçant son influence sur le continent dans un contexte de compétition internationale accrue.
Cette phrase fait partie de la vie quotidienne dans le monde entier, et la présentation d’une pièce d’identité est une condition indispensable pour effectuer de nombreuses démarches. En Afrique subsaharienne, elle peut être exigée pour recevoir des prestations de l’État ou inscrire ses enfants à l’école. Sans ce précieux sésame, les gens se retrouvent souvent privés de services de base, comme l’ouverture d’un compte bancaire, l’obtention d’un prêt ou même l’achat d’une carte SIM. Ils sont aussi souvent contraints de se déplacer avec de l’argent liquide, s’exposant aux risques de vol, ou de s’absenter de leur travail pour effectuer des transferts d’argent en personne. Toutes ces difficultés s’additionnent, avec pour résultat un accès réduit à des services essentiels qui améliorent la mobilité économique et la sécurité au quotidien. Alors que l’identité juridique a été érigée en priorité en tant que cible des Objectifs de développement durable (ODD), nombre de gouvernements s’attachent à développer les systèmes nationaux d’identification, y compris en exploitant le potentiel du numérique. Les moyens d’identification numériques sont de plus en plus répandus à mesure que les gouvernements déploient des systèmes de vérification en ligne. Ils peuvent remédier aux obstacles du coût et de la distance et, à condition d’être encadrés par des normes et des réglementations, ils peuvent également réduire les risques de cybercriminalité et permettre d’accéder facilement et en toute sécurité à des services et des paiements dématérialisés.
Ce billet fournit un panorama des enjeux liés à la possession d’une pièce d’identité en Afrique subsaharienne, en s’appuyant sur des données d’enquêtes menées auprès d’adultes vivant dans 36 pays et sélectionnés de manière aléatoire. Ce travail est le fruit d’une collaboration entre deux initiatives de la Banque mondiale, Global Findex (a) et ID4D, qui ont recueilli deux séries de données mondiales sur l’accès et les obstacles à la possession d’une pièce d’identité depuis 2017. Selon les données les plus récentes, on estime à 850 millions le nombre de personnes dans le monde qui ne disposent pas d’une pièce d’identité officielle. Il s’agit principalement d’habitants de pays à faible revenu et de personnes appartenant à des groupes marginalisés et vulnérables, et environ 470 millions d’entre elles vivent en Afrique subsaharienne. Nous nous penchons ici sur quelques-unes des grandes tendances observées dans la région.
Les taux d’accès à une carte d’identité varient selon les pays d’Afrique subsaharienne
Dans les 36 économies d’Afrique subsaharienne étudiées en 2021 et 2022, 78 % en moyenne des personnes de plus de 15 ans éligibles à une carte d’identité en possèdent une effectivement (figure 1). L’initiative Global Findex recueille des données sur les adultes âgés de 15 ans et plus, mais, dans certains pays, il n’est possible de détenir une carte d’identité qu’à partir de 16 ans ou plus. Les adultes en dessous de cet âge légal minimum sont donc exclus des calculs sur les taux de possession d’une carte d’identité.
Il existe des différences importantes d’un pays à l’autre. Dans 13 économies, moins de 70 % des adultes possèdent une pièce d’identité. Les disparités d’accès à une pièce d’identité dont souffrent les femmes, les personnes à bas revenus et les habitants des zones rurales sont particulièrement prononcées dans les économies avec de faibles taux de possession, ce qui prive d’autant plus ces groupes vulnérables de services de base : recevoir une aide financière de l’État, postuler à un emploi ou utiliser les services financiers.
Figure 1 : L’accès à une carte nationale d’identité varie en Afrique subsaharienne
La distance et le coût entravent l’accès à une pièce d’identité
La première raison citée par les adultes interrogés pour expliquer pourquoi ils ne possédaient pas de pièce d’identité est l’absence des documents justificatifs nécessaires pour en obtenir une (comme un certificat de naissance). La distance à parcourir pour effectuer les démarches est également souvent invoquée, de même que le coût trop élevé (voir figure 2). Dans les 13 pays où le taux d’accès à une carte d’identité est inférieur à 70 %, les femmes sont nettement plus susceptibles que les hommes de déclarer que l’obtention d’un tel document est trop coûteuse. Des disparités qui peuvent s’expliquer par des coûts plus élevés, mais aussi par des difficultés plus grandes pour obtenir les pièces justificatives et pour se déplacer et effectuer les démarches de demande ou de retrait. Les données montrent également que 13 % des adultes sans carte d’identité au Niger ne savent pas si celle-ci coûte cher ou refusent de répondre à cette question, ce qui peut laisser supposer que beaucoup n’ont même pas connaissance des coûts associés à l’obtention d’une carte d’identité.
Figure 2 : Plusieurs obstacles empêchent les adultes sans carte d’identité d’en obtenir une
La possession/non-possession d’une carte d’identité favorise/entrave l’inclusion numérique et financière
L’impossibilité de justifier de son identité entraîne de nombreuses difficultés. Par exemple, dans 10 des 13 économies où le taux de possession d’une carte d’identité est inférieur à 70 %, les adultes concernés ne sont pas en mesure d’acheter une carte SIM. Or celle-ci est indispensable pour utiliser un téléphone portable et donc de bénéficier d’une connectivité numérique. En Tanzanie, 57 % des adultes sans carte d’identité (soit un quart de l’ensemble des adultes) sont confrontés à ce problème. Sans pièce d’identité, il est difficile de voter, ouvrir un compte bancaire, trouver un emploi ou recevoir des soins médicaux.
Plus de 30 % des adultes sans carte d’identité au Bénin, en République du Congo, en Gambie, au Libéria, au Mali et au Mozambique ont déclaré ne pas être en mesure d’accéder aux services financiers. À la question « Quelles sont les raisons qui vous empêchent d’ouvrir un compte en banque », 57 % des adultes non bancarisés d’Afrique subsaharienne ont cité le manque de pièces justificatives (parmi lesquelles une carte d’identité). Ce dernier point met en évidence le fait que la possession d’une pièce d’identité n’est pas le seul obstacle administratif auquel se heurtent les personnes non bancarisées (figure 3). Les prestataires financiers ont en effet souvent besoin de justificatifs supplémentaires (tels que des factures d’eau ou d’électricité) pour se conformer à leurs exigences de vigilance à l’égard de la clientèle. Par conséquent, il ne suffit pas de posséder une carte nationale d’identité pour être en mesure d’ouvrir un compte bancaire.
Figure 3 : Beaucoup d’adultes non bancarisés citent le manque de justificatifs (carte d’identité ou autres) comme un obstacle à la possession d’un compte
Le numérique résout certains obstacles à l’accès à un titre d’identité, mais des questions subsistent pour l’Afrique subsaharienne
Par rapport aux autres régions du monde, l’Afrique subsaharienne est à la traîne en matière de capacités d’identification numérique, comme l’illustrent les données récentes (a) de la base de données ID4D.
En outre, la question reste entière de savoir si la population fera confiance à ces systèmes numériques une fois qu’ils seront mis en place. Pour combler ce déficit de connaissances, la collaboration entre Global Findex et ID4D a permis d’introduire de nouvelles questions à l’enquête Global Findex 2024, qui portent sur la possession d’une identité numérique. L’un des objectifs vise à recueillir des données ventilées par sexe sur les problèmes d’usurpation d’identité et l’utilisation non autorisée de données personnelles à des fins illicites.
Ces informations aideront à concevoir des stratégies plus efficaces pour améliorer l’accès aux systèmes d’identification, à la connectivité numérique et à l’inclusion financière, et notamment le développement d’infrastructures publiques numériques qui prennent en compte les enjeux de genre.
Pour consulter dans son intégralité notre note d’orientation intitulée Trends in Access to ID in Sub-Saharan Africa, rendez-vous sur la page Global Findex Africa (a). Pour une analyse globale des données publiques officielles sur l’identification, consultez la base de données ID4D (a).
Stellantis Moyen-Orient & Afrique et Citroën MEA soutiennent l’expédition “La Croisière Verte” en Citroën AMI, ouvrant de nouvelles perspectives pour la mobilité durable en Afrique
Le voyage a officiellement démarré depuis Ouarzazate, au Maroc, pays où la Citroën AMI est produite et distribuée, soulignant l’ancrage de ce véhicule dans la région
Stellantis Moyen-Orient & Afrique (MEA) soutient “La Croisière Verte”, une traversée exceptionnelle de 14 000 kilomètres à travers l’Afrique, réalisée en quatre Citroën AMI entièrement électriques, organisée par l’entrepreneur et ancien pilote de rallye Éric Vigouroux. Cet événement célèbre les 100 ans de la légendaire “Croisière Noire” d’André Citroën, incarnant le même esprit d’aventure et d’exploration, désormais tourné vers la mobilité durable.
Pour honorer ce centenaire, Éric Vigouroux a relevé le défi de retracer cet itinéraire emblématique avec des véhicules électriques alimentés exclusivement par des énergies renouvelables. Lancée par un départ symbolique au Mondial de l’Auto de Paris par M. Henri-Jacques Citroën, petit-fils d’André Citroën, “La Croisière Verte” se veut un appel à la prise de conscience environnementale et au voyage écologique à travers l’Afrique. Stellantis MEA, avec sa marque Citroën MEA, s’associe à cette mission en tant que partenaire engagé, mettant en avant une vision commune pour promouvoir la mobilité durable sur le continent africain.
Le voyage a officiellement démarré depuis Ouarzazate, au Maroc, pays où la Citroën AMI est produite et distribuée, soulignant l’ancrage de ce véhicule dans la région. Cet itinéraire exigeant mettra en lumière le design compact et écoénergétique de l’AMI, capable de traverser divers terrains. Les véhicules, équipés de kits solaires embarqués par les organisateurs, sont totalement autonomes dans leur production d’énergie – un exploit impressionnant qui démontre le potentiel de la micromobilité même dans les conditions les plus exigeantes.
Notre objectif est de mener la transformation de la micro-électromobilité au Moyen-Orient et en Afrique en tirant parti de notre compréhension approfondie du marché
Stellantis MEA s’engage, dans le cadre de la vision Dare Forward 2030, à rendre la mobilité propre et accessible dans tout le Moyen-Orient et l’Afrique, une région aux dynamiques de marché uniques et à la demande croissante de solutions de transport abordables. Avec une population de 2 milliards d’habitants et environ 4 millions de ventes de véhicules neufs par an, la région MEA représente une vaste opportunité pour la micro-électromobilité. Stellantis envisage ce segment comme un pont entre les deux-roues et les véhicules d’occasion traditionnels, offrant une solution nouvelle pour la mobilité urbaine et régionale.
“Chez Stellantis, notre objectif est de mener la transformation de la micro-électromobilité au Moyen-Orient et en Afrique en tirant parti de notre compréhension approfondie du marché, de nos réseaux de distribution robustes, et de notre écosystème industriel avancé« ,a déclaré Samir Cherfan, Directeur des opérations de Stellantis MEA.“Notre usine de Kénitra au Maroc joue un rôle central dans cette mission, en produisant une gamme de véhicules de micromobilité électrique exclusivement pour la région. À commencer par la Citroën AMI, la production a depuis été étendue pour inclure l’Opel Rocks-e et la Fiat Topolino, des modèles conçus spécifiquement pour la mobilité urbaine qui illustrent l’engagement de Stellantis pour un transport accessible et durable. Avec une capacité de production annuelle de 70 000 unités, notre usine de Kénitra renforce notre avantage compétitif en matière d’industrialisation régionale, de réseaux de fournisseurs locaux et de savoir-faire en ingénierie.”
La Citroën AMI incarne cette révolution de la micromobilité, avec plus de 65 000 unités vendues depuis son lancement dans 17 pays, dont l’Europe, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Amérique du Sud. Mondialement reconnue, notamment par son prix du ‘Grand Prix du Design Automobile 2024’, la Citroën AMI connaît également un grand succès au Maroc, qui abrite la plus grande flotte de Citroën AMI au monde. En collaboration avec ‘Poste Maroc’, 225 Citroën AMI sont activement utilisées pour soutenir les services postaux à Casablanca et Rabat, témoignant de la durabilité, de la faible empreinte environnementale et de l’efficacité opérationnelle du véhicule. Cette adoption massive illustre l’adaptabilité de la Citroën AMI tant pour les trajets urbains que pour des activités plus aventureuses comme “La Croisière Verte”.
Stellantis MEA reste résolu à faire progresser le paysage des véhicules électriques, en veillant à ce que la micromobilité durable devienne une réalité dans tout le Moyen-Orient et l’Afrique. Alors que “La Croisière Verte” entame son périple historique, elle symbolise une nouvelle frontière de la mobilité, démontrant comment des véhicules électriques compacts et efficaces peuvent transformer le transport dans certaines des régions les plus dynamiques du monde. Stellantis MEA s’engage à conduire cette transformation, en offrant aux communautés des solutions de mobilité innovantes et tournées vers l’avenir pour un avenir durable.
Le partenariat vise à favoriser l’inclusion financière dans sept pays en activant les paiements numériques sur des millions de comptes Orange Money d’ici 2025
Orange Middle East and Africa (OMEA) et Mastercard ont annoncé un partenariat stratégique pour étendre l’accès aux services financiers mobiles en Afrique subsaharienne. Cette collaboration sans précédent dans la région devrait permettre à des millions de détenteurs de comptes Orange Money d’accéder aux paiements numériques à travers le réseau mondial de commerçants Mastercard d’ici 2025. Le partenariat va démarrer avec sept pays : le Cameroun, la République centrafricaine, la Guinée-Bissau, le Liberia, le Mali, le Sénégal et la Sierra Leone.
Dans une région où seuls 48 % des adultes ont accès aux services bancaires, tel que rapporté par le African Digital Banking Transformation Report, cette collaboration entre Orange et Mastercard devrait dynamiser l’accès et contribuer à l’autonomie financière de communautés défavorisées. Les clients d’Orange Money pourront obtenir immédiatement une carte de débit virtuelle ou physique associée à leur compte. Ces cartes pourront être utilisées pour des paiements nationaux et internationaux auprès de commerçants locaux et sur des sites en ligne ou applications mobiles acceptant les paiements Mastercard. Les clients peuvent facilement demander leur carte de débit via Max it, la super-app d’Orange, puis récupérer leur carte physique dans un point de vente Orange Money Mastercard spécifique.
Aminata Kane, Directrice Générale d’Orange Money Group, Moyen-Orient et Afrique, a déclaré au sujet du partenariat : « Grâce à cette collaboration, nous proposons une innovation majeure à nos clients en leur permettant de payer avec la carte Mastercard associée à leur compte Orange Money de faire des achats en ligne dans le monde entier, le tout de façon intuitive et sécurisée. La simplicité de paiement avec la carte virtuelle Mastercard ouvre la voie à un monde d’opportunités et favorise l’indépendance financière. »
Amnah Ajmal, vice-présidente exécutive, développement des marchés, Mastercard, EEMEA, a déclaré : « Mastercard s’engage à favoriser l’inclusion financière par le biais de technologies de pointe pour créer un impact concret à grande échelle. Notre collaboration avec Orange Money est une étape essentielle pour libérer le plein potentiel des services financiers numériques en Afrique et intégrer des millions de personnes dans l’économie mondiale. Elle reflète notre vision, celle de construire un écosystème numérique inclusif et accessible à tous. »
Avec plus de 160 millions de clients et 37 millions de comptes Orange Money actifs dans 17 pays d’Afrique et du Moyen-Orient, Orange participe déjà activement à l’inclusion financière. En proposant des transferts d’argent, des moyens de paiement et d’autres services financiers simples et sécurisés sur mobile, Orange Money a permis à de nombreuses personnes exclues du système financier d’accéder à des solutions financières abordables et fiables.
La collaboration confirme le statut de partenaire technologique de confiance de Mastercard chez les entreprises de télécommunications en Afrique. Sa vaste expertise dans le domaine des portails de paiement sécurisés, sa connaissance du marché local et ses solutions sur mesure pour les PME soutiennent la croissance, l’innovation et l’inclusion financière sur l’ensemble du continent. Ce partenariat contribue également à la stratégie plus large d’Orange visant à proposer des solutions de paiement simples et efficaces pour stimuler l’inclusion financière et soutenir la transformation numérique de l’Afrique.
La visite du Président Emmanuel Macron au Maroc prône un Partenariat d'Exception Renforcé, en voici les détails
La visite du Président Emmanuel Macron au Maroc prône un Partenariat d’Exception Renforcé, en voici les détails :
1. – Sa Majesté Mohammed VI, Roi du Maroc, et Monsieur Emmanuel Macron, Président de la République française, ont décidé, à l’occasion de la visite d’Etat que celui–ci effectue au Maroc du 28 au 30 octobre 2024, d’écrire un nouveau chapitre dans la longue histoire entre la France et le Maroc, en portant la relation entre les deux pays au niveau d’un « partenariat d’exception renforcé ».
2. – Les deux Chefs d’Etat ont marqué leur ambition commune que ce partenariat entre la France et le Maroc reflète :
– la profondeur des relations entre les deux pays, qui sont ancrées dans l’histoire et des liens humains et culturels d’une exceptionnelle richesse et qui forment le socle de leur amitié et de leur coopération depuis plusieurs décennies ;
– leur volonté partagée de construire sur les acquis et les complémentarités du partenariat pour le projeter de manière irréversible vers une nouvelle phase, dans des secteurs stratégiques répondant aux transformations des deux pays comme aux bouleversements du contexte régional et international ;
– leur souhait de doter les relations franco–marocaines d’un cadre stratégique global, stable et pérenne, à travers un partenariat robuste et tourné vers l’avenir, porté au plus haut niveau de chacun des deux Etats, impliquant toutes leurs composantes et se déployant de manière concrète, dynamique et innovante, pour répondre aux aspirations des générations présentes et à venir ;
– leur résolution à agir en tant que partenaires stratégiques dans tous les domaines, notamment le dialogue politique, le partenariat économique et les échanges humains ;
– leur reconnaissance de l’apport précieux des collectivités territoriales, des institutions représentatives, des opérateurs économiques, de la jeunesse et de la société civile, ainsi que des Marocains établis en France et des Français établis au Maroc, et leur volonté de renforcer encore leur contribution au partenariat ;
– leur désir que ce « partenariat d’exception renforcé » entre le Maroc et la France permette aux deux pays de mieux répondre à l’ensemble des défis auxquels tous deux sont confrontés, en mobilisant tous les secteurs pertinents de la coopération bilatérale, régionale et internationale.
3. – Les deux Chefs d’Etat ont également réaffirmé que l’action conjointe de leurs pays sur les plans bilatéral et international resterait fondée sur les principes suivants : la relation d’Etat à Etat, l’égalité souveraine, la non–ingérence dans les affaires intérieures et les choix de politique étrangère, le respect des engagements pris, la confiance, la transparence, la consultation précoce, la solidarité et la responsabilité de chacun envers l’autre.
4.– Ils ont souligné leur attachement à ce que le « partenariat d’exception renforcé » soit mis au service de trois grands objectifs :
– la consolidation de la convergence politique et stratégique entre le Maroc et la France pour leur permettre de mieux faire face ensemble aux grands défis de notre temps ;
– l’approfondissement et la modernisation de leur partenariat au bénéfice du développement économique, de la cohésion sociale et de leur autonomie stratégique ;
– la poursuite du renforcement de leur coopération privilégiée en matière de liens humains, de capital humain et de culture, ancrée dans une francophonie de valeurs et d’ouverture.
5. – Ils ont, en particulier, identifié plusieurssecteurs stratégiques susceptibles de faire l’objet d’une attention renforcée et d’un effort plus important : la sécurité sanitaire et la production de vaccins ; l’eau et la gestion des ressources hydriques ; l’agriculture, la gestion forestière et la sécurité alimentaire ; le renforcement des infrastructures routières, ferroviaires et maritimes et la mobilité urbaine ; la connectivité, la transition énergétique et les énergies renouvelables ; l’intelligence artificielle ; la coopération sécuritaire et de défense; la coopération en matière d’éducation, de recherche scientifique et de formation universitaire ; la coopération culturelle, notamment en matière d’industries culturelles et créatives et de patrimoine ; la coopération en matière de sport et d’organisation de grands événements, dans le sillage des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 et dans la perspective de la Coupe du monde de football en 2030.
Les deux Chefs d’Etat se félicitent de la coopération ambitieuse qu’ils ont établie et renforcée en matière de migrations et appellent à la construction d’un agenda global dans ce domaine, incluant à la fois la facilitation des mobilités légales, la lutte contre l’immigration irrégulière et la coopération en matière de réadmission et de prévention des départs, ainsi que le renforcement de la coordination entre les pays d’origine, de transit et de destination, sur la base du principe de la responsabilité partagée.
Sur le plan régional, les deux Chefs d’Etat ont souligné l’importance centrale, dans leur dialogue stratégique bilatéral, de l’Afrique et de l’Atlantique, des relations euro–méditerranéennes et du Proche et Moyen–Orient. Ils sont convenus de développer leur concertation, en vue de promouvoir des initiatives communes visant à contribuer ensemble, en lien avec les pays concernés, à la sécurité, à la stabilité et au développement de ces régions. Le Président de la République salue les actions importantes menées par Sa Majesté Le Roi pour la stabilité et le développement de l’Afrique et les Initiatives Royales lancées à cet effet. Sa Majesté Le Roi suit de près les efforts importants de la France pour renouveler le partenariat entre la France, l’Europe et les pays africains et l’adapter aux défis du 21ème siècle dans un esprit de respect et d’intérêt mutuels.
Sur le plan international, les deux Chefs d’Etat ont affirmé avec force leur volonté de contribuer ensemble au règlement des crises qui traversent la communauté internationale, qu’il s’agisse de répondre à l’aggravation de la conflictualité et à l’affaiblissement de la règle de droit ou de mieux protéger les biens publics mondiaux (climat, environnement, biodiversité, océans), en particulier en Afrique et dans l’espace euro–méditerranéen.
6. – Les deux Chefs d’Etat sont convenus de superviser directement le suivi du « partenariat d’exception renforcé » entre le Maroc et la France. Ils en fixeront les priorités et donneront les impulsions nécessaires à son plein déploiement. Ils suivront régulièrement, y compris en se réunissant en tant que de besoin, les progrès du « partenariat d’exception renforcé ». Ils sont convenus de désigner un comité stratégique de suivi, paritaire et restreint, chargé de formuler toute proposition de nature à permettre l’approfondissement continu du « partenariat d’exception renforcé ». Le comité complètera, sans les remplacer, les instances préexistantes de pilotage des coopérations bilatérales.
7. – Les deux Chefs d’Etat ont souligné que le « partenariat d’exception renforcé » entre le Maroc et la France avait vocation à être mis en œuvre dans le champ d’application territorial le plus large possible, à la lumière de la position française exprimée à l’occasion du 25ème anniversaire de l’accession au trône de Sa Majesté, dans laquelle le Président de la République a souligné : « je considère que le présent et l’avenir du Sahara occidental s’inscrivent dans le cadre de la souveraineté marocaine. […] Pour la France, l’autonomie sous souveraineté marocaine est le cadre dans lequel cette question doit être résolue. Notre soutien au plan d’autonomie proposé par le Maroc en 2007 est clair et constant. Pour la France, celui–ci constitue désormais la seule base pour aboutir à une solution politique juste, durable et négociée conformément aux résolutions du Conseil de sécurité des Nations unies. »
Le Président de la République a, en particulier, réitéré son attachement à ce que la France continue d’accompagner les efforts du Maroc en faveur du développement économique et social de cette région, au bénéfice des populations locales.
Son Excellence Monsieur le Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, Chef de l’Etat, a inauguré solennellement Silikin Village ce 10 octobre 2024. Le Ministre des Postes, Télécom et Numérique, S.E.M. Augustin Kibassa Malimba l’a accueilli avec ces mots : « La République Démocratique du Congo a, à travers cette vision, entamé son projet de transformation numérique ».
Silikin Village est le plus grand hub d’entrepreneuriat et d’innovation de la République Démocratique du Congo et, plus largement, d’Afrique Centrale. Sa mission est de devenir une plateforme essentielle pour les startups, les PME’s et les grandes entreprises cherchant à innover en Afrique centrale, avec un fort accent sur l’impact social et économique.
Infrastructures modernes, accompagnement stratégique, programmes d’incubation…tout est mis en œuvre pour soutenir les talents locaux et internationaux.
Silikin Village TEXAF inauguration par le Président Félix Tshisekedi RDC Kinshasa
« Silikin Village est un véritable catalyseur d’innovation et de développement pour la RDC et pas uniquement un simple espace de travail. Cette nouvelle phase marquenotre engagement à fournir aux entrepreneurs locaux et aux entreprises internationales les ressources et l’environnement nécessaires pour s’épanouir dans un marché en pleine croissance et riche d’opportunités. » a expliqué Gérald Croonenberghs, administrateur du groupe TEXAF.
Il consiste en un nouveau bâtiment, d’une superficie de 6 000 m², qui s’ajoute aux 4 000 m2 existant, installé dans une concession de 32 000 m², est doté d’espaces de coworking, de salles de réunion, d’un auditorium et d’infrastructures technologiques de dernière génération. Cette initiative majeure s’inscrit dans une vision ambitieuse visant à positionner la RDC comme un catalyseur de premier plan de l’innovation en Afrique centrale, tant pour les acteurs locaux que pour les startups internationales.
La cérémonie d’inauguration s’inscrit dans le cadre du Plan National du Numérique – Horizon 2025, plan stratégique initié par le Président de la République dans le but de transformer le pays en une société numérique intégrée, promouvant la bonne gouvernance, la croissance économique et le progrès social.
Silikin Village TEXAF inauguration par le Président Félix Tshisekedi RDC Kinshasa
Être un moteur pour l’entrepreneuriat en RDC…
Silikin Village nourrit l’ambition d’être un pilier de soutien aux jeunes entrepreneurs et aux PME de RDC et de la région. Lors de l’événement, les échanges mettront en lumière les enjeux de l’accompagnement à long terme, de la formation et de l’intégration du numérique dans les parcours éducatifs.
Silikin Village milite notamment pour:
– L’adoption d’un cadre législatif favorable aux startups- avec des initiatives telles que le “Startup Act”.
– La reconnaissance du hub comme zone économique spéciale dédiée à l’innovation. – L’incorporation de l’entrepreneuriat et des procédés numériques fondamentaux dans les cursus scolaires et universitaires, indépendamment des disciplines.
…Et un espace de transition pour les entreprises internationales qui souhaitent s’installer en RDC
Silikin Village offre également aux entreprises étrangères un programme de soft landing (accompagnement facilitant leur implantation), en leur fournissant un accès à des réseaux d’affaires locaux et des ressources techniques.
Silikin Village TEXAF inauguration par le Président Félix Tshisekedi RDC Kinshasa
Silikin Village abrite aussi le premier centre de données de RDC
Le site de Silikin Village abrite également le premier centre de données ouvert et certifié aux normes internationales UpTime Tier 3 de la RDC, à travers son partenariat avec OADC, filiale du groupe panafricain WIOCC. Ce centre de données joue un rôle clé dans la transformation numérique du pays en offrant aux entreprises locales et internationales une infrastructure fiable pour soutenir leurs besoins en connectivité et en hébergement de données.
Avec cette installation, la RDC se dote d’un outil essentiel pour renforcer son intégration dans l’économie numérique mondiale et favoriser l’émergence d’innovations technologiques.
Certes, plusieurs normes juridiques internationales ont été adoptées, comme la Convention no 111 de l’Organisation internationale du travail visant à éliminer les discriminations dans l’emploi et la profession. De même, les restrictions d’emploi pour les femmes cèdent de plus en plus la place à des mesures de santé et de sécurité au travail. Pour autant, dans 59 des 190 économies étudiées par le rapport Les Femmes, l’Entreprise et le Droit de la Banque mondiale, les femmes continuent d’être confrontées à des obstacles juridiques et systémiques qui les empêchent d’accéder à des emplois dans différents secteurs économiques, et notamment l’exploitation minière, le travail en usine, le bâtiment, l’énergie, l’eau, l’agriculture et les transports (voir figure 1).
Ces restrictions constituent non seulement une injustice morale, mais aussi un frein économique. En effet, la ségrégation professionnelle entre les femmes et les hommes concourt à l’inefficacité du marché du travail (a), nuit à la flexibilité économique et contribue au chômage et au déficit de compétences en limitant la mobilité entre métiers genrés.
Le secteur minier est le plus restrictif : environ un quart des 190 économies étudiées limitent l’emploi féminin dans l’exploitation minière. Il existe également des barrières importantes dans la construction et le travail en usine, et des limitations moindres mais malgré tout significatives dans les secteurs des transports, de l’agriculture, de l’énergie et de l’eau (figure 1). De telles restrictions ont pour effet de limiter les choix professionnels des femmes dans le monde entier, et en particulier dans les économies où le secteur industriel forme la colonne vertébrale de l’économie et emploie la majorité de la main-d’œuvre. En Papouasie-Nouvelle-Guinée, par exemple, le secteur des industries extractives (minerais et énergie) constitue une part prépondérante des recettes d’exportation du pays, contribuant à plus de 25 % du PIB national (a). Or les femmes ne sont pas autorisées à y travailler, ce qui les empêche d’accéder à des secteurs parmi les plus lucratifs et les cantonne à des emplois moins bien rémunérés.
Les restrictions à l’emploi varient considérablement d’une région et d’une catégorie de revenu à l’autre (figure 2). Avec 62,5 % des pays de la région qui imposent des limitations à l’emploi féminin, l’Asie du Sud arrive en tête du classement, suivie de l’Europe-Asie centrale (39 %). Cette proportion est également la plus élevée dans les pays à revenu faible ou intermédiaire de la tranche inférieure, mais atteint aussi près de 30 % dans les pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure. Ces résultats brossent un tableau peu réjouissant des inégalités entre les sexes dans l’accès au marché du travail à travers le monde. La croissance économique à elle seule ne suffit pas à démanteler des restrictions qui sont profondément enracinées, et il faut redoubler d’efforts pour remettre en cause et s’affranchir des normes et préjugés sociétaux qui entravent la participation des femmes à la vie économique.
Mais le tableau n’est pas tout sombre. En 2023, cinq économies ont levé des restrictions qui limitaient le travail féminin dans différents secteurs économiques. L’Azerbaïdjan a levé ces interdictions (a) dans plus de 600 tâches ou métiers. La Sierra Leone a mis fin aux restrictions dans tous les secteurs économiques, tandis que l’Ouzbékistan a supprimé celles qui touchaient au secteur minier. La Malaisie a levé l’interdiction faite aux femmes de travailler de nuit dans l’industrie, tandis que la Jordanie restreint désormais certains emplois aux femmes enceintes et allaitantes uniquement, ouvrant ainsi davantage de perspectives dans divers secteurs.
Par ailleurs, sachant que l’on ne peut améliorer ce qu’on ne mesure pas, il est essentiel d’étayer les cadres juridiques à l’aide de données qui permettent une meilleure compréhension de la situation. Or, seules 90 économies sur 190 ont publié des données sur l’emploi féminin par secteur d’activité au cours des trois dernières années. Avec des données qui ne concernent que 80 économies, les lacunes sont particulièrement importantes pour l’exploitation minière, qui est aussi le secteur le plus restrictif. On observe en revanche que 92 économies ont publié des données ventilées par sexe pour les transports, alors que ce secteur présente moins de limitations pour l’emploi des femmes (figure 3). Ces disparités mettent en évidence une réalité préoccupante : les secteurs dans lesquels les obstacles à l’accès des femmes au marché du travail sont les plus enracinés ne sont pas nécessairement ceux qui sont les plus scrutés.
Les données et les conclusions du rapport Les Femmes, l’Entreprise et le Droit permettent aux gouvernements, décideurs, organisations de la société civile ou simples particuliers d’évaluer l’environnement juridique et réglementaire de leur pays, de promouvoir des réformes qui garantissent l’accès des femmes au marché du travail et de contribuer à favoriser le partage de la prospérité et l’égalité des chances économiques pour tous.
Le sommet des nouvelles technologies francophones c’est à Paris le 3 et 4 octobre 2024
Un évènement en marge du sommet de la francophonie de Villers-Cotterêts
Dans un contexte de profondes mutations économiques, démographiques, numériques et sociétales, le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, à travers le Secrétariat général du Sommet de la Francophonie, Business France et l’Alliance des Patronats Francophones se sont donnés pour mission de dynamiser les échanges commerciaux et les flux économiques entre les acteurs francophones du monde entier, en particulier à travers la mise en valeur des offres, modèles innovants et des réussites entrepreneuriales modernes au sein de la francophonie.
Le site de francotech pour découvrir l’agenda, les tables rondes et se connecter pour préparer les rendez-vous B to B
Un milliard de personnes vivent à plus de deux kilomètres d’une route praticable par tous les temps, 685 millions sont privées d’électricité et près de 3 milliards n’ont pas accès à internet. En outre, 2,6 milliards de personnes n’ont pas accès à l’eau potable et 3,5 milliards ne disposent pas d’installations sanitaires sûres.
Face à des besoins d’une telle ampleur, il est indispensable d’améliorer l’accès à la terre. L’enjeu n’est pas seulement de construire des infrastructures de base telles que des canalisations, des lignes électriques et des routes, mais aussi d’aider les pays et les populations à renforcer leurs mesures d’adaptation au changement climatique et d’atténuation des émissions.
Selon une analyse commanditée par la Banque mondiale, la moitié (a) de toutes les actions climatiques engagées dans les plans prévus au titre de l’accord de Paris sont liées à la terre. La demande foncière est en particulier concentrée dans les zones rurales et forestières et en périphérie des zones urbaines en expansion, où les niveaux d’insécurité foncière et de pauvreté sont plus élevés que dans les régions agricoles, les agglomérations et les villes plus développées.
En outre, au moins 54 % (a) des minéraux nécessaires pour assurer la transition vers une économie neutre en carbone se trouvent sur ou à proximité de terres et territoires autochtones. Or seule la moitié (a) des droits fonciers des populations autochtones sont officiellement reconnus, ce qui rend difficile l’identification des occupants légitimes et leur inclusion dans la planification des investissements et le partage des avantages qui en découlent.
Les outils numériques peuvent contribuer à améliorer l’administration et l’aménagement des terres, en favorisant le développement de marchés fonciers plus transparents, inclusifs et efficaces. Photo : Banque mondiale/Evan Abauh.
Lancé il y a quelques mois à l’occasion de la Conférence sur la terre et le foncier, ce programme s’articule autour de quatre axes principaux, qui soutiennent également les Objectifs de développement durable :
1. Sécurité foncière : Renforcer les politiques et les législations foncières ainsi que les processus d’enregistrement des terres afin de sécuriser les droits des populations autochtones, des communautés locales et des propriétaires publics et privés de terrains situés dans les zones forestières, rurales ou urbaines.
2. Droits fonciers des femmes : Améliorer considérablement l’accès des femmes à la propriété et au contrôle des terres, en promouvant l’égalité des sexes et la campagne « Stand for Her Land » (a).
3. Utilisation des sols et climat : Améliorer la régularisation, la planification et la gestion des terrains urbains.
4. Accès à la terre et action climatique :Améliorer les systèmes d’administration foncière et la gestion des terres afin d’investir profitablement dans la bioénergie, le boisement et les énergies renouvelables et d’accompagner l’abandon progressif du charbon.
Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux pour ce programme, qui vise dans les cinq prochaines années à apporter une plus grande sécurité foncière à 100 millions de personnes, dont 40 millions de femmes ; à élaborer des plans d’occupation des sols sensibles au climat dans 500 zones urbaines ; et à améliorer l’administration foncière et l’accès à la terre pour favoriser l’action climatique dans 20 pays.
Afin d’atteindre ces objectifs, la Banque mondiale investira davantage pour aider les pays à renforcer les systèmes d’administration foncière, la gestion des terres et l’aménagement du territoire. En Indonésie, par exemple, nous préparons un projet d’administration foncière et d’aménagement territorial d’un montant de 700 millions de dollars qui permettra d’enregistrer plus de 5 millions de parcelles, au profit de plus de 11 millions de personnes, et d’élaborer plusieurs centaines de plans d’aménagement tenant compte du climat. En Côte d’Ivoire, le gouvernement a lancé un projet de 200 millions de dollars, financé par la Banque mondiale, qui permettra de numériser entièrement l’administration des terres rurales et d’établir des titres fonciers officiels. Cette nouvelle opération bénéficiera à plus de 6 millions de personnes, dont la moitié de femmes, en contribuant au développement de marchés fonciers plus transparents, inclusifs et efficaces.
Des propriétaires terriens de Dimbokro, en Côte d’Ivoire, arborent le document officiel qui reconnaît leurs droits fonciers et qui leur a été délivré grâce à une opération financée par la Banque mondiale. Crédits photo : Banque mondiale/Evan Abauh.
Nous avons également le plaisir d’annoncer que la prochaine Conférence de la Banque mondiale sur la terre et le foncier (a) se tiendra du 5 au 8 mai 2025, à Washington, et qu’elle sera consacrée à l’importance fondamentale de la sécurité foncière et de l’accès à la terre pour l’action climatique. Ce forum de premier plan réunit l’ensemble des parties prenantes — pouvoirs publics, partenaires de développement, société civile, monde universitaire et secteur privé — pour mettre en lumière les meilleures pratiques dans le domaine foncier, se pencher sur les difficultés du secteur et éclairer le dialogue sur les politiques à mener.
« Aujourd’hui, le débit offert à la population permet d’accéder à de nombreux services inaccessibles jusque-là faute de débit Internet suffisant, comme par exemple les streamings audio et surtout vidéo ; ouvrant ainsi un nouveau champ de possibles pour un grand nombre de jeunes qui souhaitent entreprendre et innover », renchérit Samatar Omar Elmi, le chef du projet à la Banque africaine de développement.
L’arrivée de la fibre optique est un accélérateur d’innovation. Elle propulse ainsi la Centrafrique vers un avenir fait de progrès et d’ouverture sur le monde. « Aujourd’hui, nous avons des jeunes capables de développer des applications et de réaliser des projets que nous n’aurions pas imaginés à notre époque », lance Arc-ange. Confiant, il considère le déploiement de la fibre comme « une source de joie et de fierté » et anticipe que « les avancées technologiques continueront de s’améliorer, dessinant de nouvelles perspectives pour le pays. »
Les marchés de l’électricité tout comme leur structure sont complexes et déterminants pour la fourniture d’une électricité fiable et abordable dans le monde entier. Et la tâche n’est pas simple, car il faut équilibrer l’offre et la demande à chaque seconde et le marché doit envoyer des signaux de prix corrects pour motiver une production efficace et des investissements réguliers dans le secteur.
La structure des marchés mondiaux de l’électricité a considérablement évolué au cours des dernières décennies. Il y a 40 ans, la fourniture de l’électricité était largement considérée comme une fonction du secteur public. Depuis, dans tous les pays — petits et grands, avancés et émergents —, d’autres modèles que les monopoles intégrés ont vu le jour, notamment la libre entrée sur le marché, la concurrence pour accéder à un marché et sur ce marché lui-même. Il est donc possible de tirer des enseignements précieux de l’expérience passée et actuelle des pays ayant adopté différentes configurations.
Cependant, à ce jour, il n’y a pas eu de suivi systématique des structures du marché de l’électricité.
La nouvelle base de données mondiale sur les structures du marché de l’électricité(a) comble cette lacune en analysant l’organisation du marché de l’électricité adoptée dans chacune des 230 économies de la planète entre 1989 et 2024. L’objectif de cette base de données est de présenter les différents modèles retenus à l’échelle mondiale pour structurer les marchés de l’électricité. Outre le type de structure, la base de données documente le découplage du secteur, l’existence d’un régulateur sectoriel et l’entrée des producteurs indépendants d’électricité.
Les données analysées montrent que de nombreux pays sont passés d’une structure de marché à une autre dans le but de renforcer l’efficacité du secteur tout en améliorant l’accès à l’électricité, son coût, la qualité de l’approvisionnement et la durabilité. Aujourd’hui, 71 économies ont maintenu la structure de marché de l’électricité qui existait déjà en 1989. En revanche, 159 pays sont passés d’une structure à une autre au cours des 35 dernières années (voir l’animation ci-dessous). La tendance dominante a été l’adoption de modèles qui, à des degrés divers, ont élargi le rôle du secteur privé sur le marché de l’électricité.
En 1989, 215 économies avaient adopté le modèle de service public verticalement intégré (VIU), dans lequel une seule entité assume toutes les fonctions du secteur de l’électricité. Aujourd’hui, il n’est plus en vigueur que dans 72 pays. Certains marchés se sont appuyés sur cette structure pour assurer la coordination des décisions d’investissement et des opérations afin d’assurer la sécurité énergétique et de réaliser des objectifs sociaux, tels que l’électrification rurale. Cependant, des économies dotées de VIU ont connu des retards d’investissement, un défaut de concurrence, de piètres résultats financiers, de faibles rendements et des pertes plus importantes.
À l’heure actuelle, le modèle de l’acheteur unique (SBM) est la structure de marché la plus répandue dans le monde, avec 89 pays et territoires qui exploitent leur secteur de l’électricité selon cette organisation. Dans ce modèle, l’État autorise les producteurs privés indépendants à produire de l’électricité et à la vendre à la compagnie nationale ou à un organisme d’achat en gros. Cette structure de marché permet une concurrence limitée, les producteurs privés rivalisant pour conclure des contrats de fourniture d’électricité avec les acheteurs centraux. C’est une organisation relativement facile à mettre en œuvre et adaptable aux contextes nationaux. Toutefois, si l’acheteur unique est financièrement fragile et incapable d’honorer les termes de ses contrats avec les producteurs d’électricité, les résultats du secteur peuvent être décevants.
Quelques pays ont encore intensifié la concurrence en autorisant la participation active au marché des compagnies publiques et privées de production d’électricité, des entreprises de transport et distribution et des utilisateurs finaux. La détermination des prix de l’électricité selon l’évolution du marché est facilitée, ce qui envoie des signaux transparents pour les investissements, tout en ouvrant des opportunités pour le secteur privé. Ce type de concurrence dans le secteur de l’électricité n’existait que dans une seule économie en 1989, le Chili, mais il s’est diffusé jusqu’à gagner 69 pays.
Des marchés de l’électricité bien conçus peuvent encourager les investissements à une échelle indispensable pour généraliser l’intégration des énergies renouvelables et l’accès à une électricité propre, fiable et abordable. Les structures de marché de l’électricité varient considérablement à travers le monde. Il n’existe pas de modèle universel, car le pays, son contexte politique et économique sont des facteurs à prendre en compte pour qu’une structure fonctionne bien.
La base de données mondiale sur les structures des marchés de l’électricité est un outil précieux pour les décideurs, les investisseurs et les chercheurs qui souhaitent suivre l’évolution actuelle de la configuration des marchés de l’électricité dans le monde. Elle offre un panorama mondial inédit, ainsi que des informations détaillées sur les caractéristiques de l’organisation des marchés de l’électricité de chaque pays. Les utilisateurs peuvent y consulter des données de panel sur le type de structure de marché en vigueur dans chaque économie entre 1989 et juillet 2024. La base de données précise également s’il existe une combinaison de structures de marché opérant dans le même pays, par exemple au Canada et en Inde, où des États et provinces ont adopté des modèles distincts pour le secteur de l’électricité.
Elle contient plusieurs autres variables essentielles aux structures du marché de l’électricité, et notamment : i) l’année du découplage du secteur et la nature de ce découplage ; ii) l’année de création de l’organisme de réglementation du secteur, avec un lien vers le site web de l’organisme et une description de ses principales fonctions ; iii) l’année d’entrée en service du premier producteur indépendant d’électricité, le type de technologie qu’il utilise, et si l’entrée du premier producteur indépendant est en cours.
La base de données ne s’appuie que sur des sources accessibles au public. Plus de 2 500 sources ont été consultées pour établir l’ensemble de données. Le point de départ a toujours été le site web de la ou des compagnies d’électricité nationales, de l’organisme de réglementation du secteur, des ministères concernés et d’autres sources gouvernementales. Ce travail a été complété par des recherches approfondies sur chaque pays, tant en anglais que dans la ou les langues locales. Pour cela, diverses sources ont été consultées, notamment des études universitaires, des rapports de banques régionales de développement, des dossiers provenant d’organisations intergouvernementales et des articles de presse, internationale et locale.
La base de données peut actuellement être téléchargée au format Excel. En outre, une note méthodologique qui explique le processus de collecte et de catégorisation des données est mise à la disposition des utilisateurs. Les principaux résultats obtenus à partir des données sont rassemblés dans un fichier PowerPoint téléchargeable. Enfin, toutes les sources consultées figurent dans un document d’accompagnement.
Un site web dédié sera créé l’année prochaine pour héberger l’ensemble des données. Il permettra aux utilisateurs de visualiser et d’analyser les données de la base. Celle-ci sera mise à jour périodiquement par le pôle Énergie et industries extractives afin de garantir que des données de haute qualité et actualisées soient accessibles au public dans ce domaine important.
Le groupe a accueilli Bertrand Piccard, président de la Fondation Solar Impulse pour signer un partenariat qui va contribuer à l’identification, à l’évaluation et au passage à l’échelle de solutions rentables en faveur des transitions écologique et énergétique.
Ce partenariat, signé pour 4 ans, se structure autour de trois axes de collaboration :
Développer des actions communes liées à l’innovation et au développement durable, notamment en participant de manière conjointe à des événements ;
Accélérer l’adoption et la et la mise à l’échelle de solutions et technologies propres et rentables, en démontrant que le changement est possible à travers des exemples concrets d’application ;
Soutenir des projets qui contribuent à la stratégie de décarbonation de Bouygues et de ses filiales en mettant à disposition du groupe des ressources pour affiner les thèmes liés à la décarbonation du secteur de la construction.
Des solutions Bouygues déjà labellisées !
L’objectif de la Fondation Solar Impulse est de sélectionner et labelliser 1 000 solutions qui contribuent à au moins 5 des 17 Objectifs de développement durable définies par les Nations unies. Concrètement, la Fondation évalue, grâce à ses experts indépendants, des milliers de solutions alliant innovation technique, rentabilité et protection de l’environnement. Chaque solution labellisée a donc fait l’objet de cet examen avant de se voir attribuer le label Solar Impulse Efficient Solution.
Trois solutions des filiales du groupe Bouygues sont déjà labellisées : elles concernent le stockage d’énergie, l’alimentation électrique en hydrogène vert (ELSA et Be Greener par Equans et sa filiale Bouygues Energies & Services) et l’optimisation de l’usage des bâtiments(BHEP, Bâtiment Hybride à Économie Positive par Bouygues Immobilier). À ce jour, Solar Impulse a déjà labellisé un total de 134 solutions, parmi lesquelles un emballage biodégradable à base de protéines de lait, une station solaire de purification d’eau, une technologie de recyclage des plastiques grâce à des enzymes, ou encore un procédé de construction sans déchet.
Face à l’urgence climatique, Bouygues démontre une nouvelle fois son ambition d’accélérer la transition écologique dans le domaine de la construction, des énergies et des service à travers des solutions viables.
Cipesa et AfricTivistes ficellent le FIFAfrica24 à Dakar
La Collaboration sur la Politique Internationale des TIC pour l’Afrique de l’Est et Australe (CIPESA) organise le Forum annuel sur la liberté d’Internet en Afrique (FIFAfrica24) au Sénégal en partenariat avec AfricTivistes. Cette première édition de l’événement en Afrique francophone permettra de mettre en lumière la situation de la démocratie numérique dans cette région d’Afrique où elle est confrontée à de nombreux défis.
Du 25 au 27septembre, 2024,Dakar, abritera le plus grand rassemblement sur les droits numériques du continent, après des éditions précédentes organisées en Ouganda, en Afrique du Sud, au Ghana, en Éthiopie, en Zambie et en Tanzanie. Organisé annuellement depuis 2014, le FIFAfrica pose le cadre des efforts concertés pour faire progresser les droits numériques en Afrique et promouvoir le modèle multipartite de la gouvernance d’Internet.
Le partenariat CIPESA-AfricTivistes s’inscrit dans le cadre des efforts de FIFAfrica pour galvaniser les initiatives multi-acteurs en faveur de stratégies partagées pour faire avancer les droits, la participation et l’innovation en ligne. « Ce partenariat pour organiser un FIFAfrica réussi est essentiel, car il permettra de mettre en lumière l’état de la démocratie participative dans cette région d’Afrique où elle fait face à de nombreux défis, et, en fin de compte, de faire progresser la démocratie numérique par tous les acteurs», soutient Cheikh Fall, Président de AfricTivistes.
Pour cette édition, les objectifs de FIFAfrica sont :
Renforcer le réseautage et la collaboration
Promouvoir l’accès à l’information
Développement de compétences pratiques et de connaissances
Mettre en valeur les efforts de plaidoyer
Connecter la recherche aux discussions politiques
Réseaux stratégiques
Le Sénégal pour cas d’école
A en croire CIPESA, le choix porté sur le Sénégal pour cette édition n’est pas fortuit car «Le Sénégal se démarque comme un phare dans la défense de la démocratie et offre des leçons non seulement pour l’Afrique francophone, mais pour le continent dans son ensemble».
Dans un contexte où plusieurs pays de l’Afrique francophone font face à plusieurs défis majeurs en matière de liberté d’expression et d’accès à l’internet. Selon CIPESA, organiser le FIFAfrica au Sénégal permettra de mettre en lumière la situation de la démocratie numérique dans les pays francophones d’Afrique, à savoir notamment la construction d’un cyberespace qui respecte les droits des citoyens et répond à leurs besoins. «Plus tôt cette année, le pays (ndlr: Sénégal) a organisé des élections transparentes malgré un parcours électoral tumultueux. »
Considéré comme un modèle de la démocratie au cœur d’une Afrique de l’Ouest en perpétuelle quête de stabilité, Le Sénégal n’était pourtant pas si loin de sombrer dans la mauvaise direction de l’histoire. « Le chemin parcouru jusqu’à cette élection historique n’a pas été exempt d’embûches. La jeunesse sénégalaise, en particulier, s’est levée comme un seul homme pour revendiquer un avenir plus lumineux, poussée par des années de frustrations accumulées et d’espoirs déçus», peut-on lire dans une contribution de Cheikh Fall, Président de AfricTivistes adressée au nouveau Président de la République, Bassirou Diomaye Diakhar Faye.
L’organisation de FIFAfrica24 en Afrique francophone permettra d’orienter l’avenir des droits numériques en Afrique et le rôle que différents acteurs doivent jouer pour réaliser la Stratégie de Transformation Numérique pour l’Afrique et la Déclaration 15 de l’Agenda 2030 pour le Développement Durable.
Des défis à la hauteur des avancées
Avec l’augmentation de la connectivité, les discours de haine et la désinformation en ligne prolifèrent et font de nombreuses victimes. On ajoute à cela les nombreux autres défis auxquels peuvent être quotidiennement confrontés les utilisateurs sur le continent. Ces dernières années, les citoyens sénégalais ont été à plusieurs reprises victimes de restrictions sur internet. En février 2024, l’internet a été coupé à la suite au report de l’élection présidentielle.
Pour rappel, au mois de juin, juillet et août 2023, l’accès à internet via les données mobiles et aux plateformes majeures avait été fortement restreint sous le motif de « diffusion de messages haineux et subversifs » et d’« appels à l’insurrection » selon les autorités étatiques.
En réponse à ces violations, AfricTivistes, organisation soucieuse des libertés numériques, a toujours dénoncé ces décisions liberticides en portant le plaidoyer comme la plainte déposée au mois de janvier dernier à la cour de la justice de la Cedeao contre l’Etat du Sénégal pour dénoncer les coupures abusives et intempestives d’internet.
L’évènement s’adresse entre autres aux décideurs politiques, les organisations de la société civile, les experts en technologie, les universitaires et les membres des médias, à nous rejoindre à Dakar, Sénégal, en Septembre pour FIFAfrica24, en personne ou à distance.
En 2024, Talenteum.com a mené une étude auprès de 1000 jeunes talents africains pour mieux comprendre leur vision du futur de leur continent. L’enquête met en lumière des aspirations et des priorités qui, si elles sont soutenues par des politiques appropriées, peuvent transformer l’Afrique en un continent prospère et innovant. Cet article explore les principaux résultats de cette étude et les implications pour le développement de l’Afrique.
Priorités d’Investissement : Énergie et Internet
La jeunesse africaine voit l’accès à une énergie fiable et à Internet abordable comme des piliers essentiels pour le développement du continent. Selon l’enquête, 40% des jeunes considèrent l’énergie comme la priorité principale, suivie de près par l’Internet à 25%. Ces deux secteurs sont perçus comme les fondations de la croissance économique, facilitant l’innovation et l’intégration de l’Afrique dans l’économie mondiale.
L’accès à l’énergie permet non seulement de soutenir les besoins quotidiens mais aussi de propulser l’industrialisation et de renforcer l’infrastructure économique. De même, un Internet abordable et accessible est crucial pour l’éducation, les affaires et la connectivité globale. Actuellement, les investissements se concentrent principalement sur l’énergie (40%) et l’Internet (30%), mais les jeunes plaident pour une augmentation de ces investissements pour stimuler la croissance économique et l’innovation.
Éducation : Une clé pour libérer le potentiel
L’éducation est identifiée comme un levier majeur pour libérer le potentiel de la jeunesse africaine. Cependant, les coûts élevés de l’éducation représentent un obstacle majeur pour de nombreuses familles. Dans des pays comme l’Ouganda et l’Afrique du Sud, l’éducation, qu’elle soit publique ou privée, reste souvent hors de portée pour de nombreux ménages.
Investir dans l’éducation est crucial pour former une génération prête à relever les défis technologiques et économiques du futur. L’étude souligne la nécessité de réduire les coûts et d’améliorer l’accès à une éducation de qualité. Les taux élevés de déscolarisation montrent clairement l’urgence de cette question. Des initiatives visant à réduire la déscolarisation peuvent transformer la jeunesse en leur offrant des opportunités pour un avenir meilleur.
Employabilité : Un défi et une opportunité
L’employabilité des jeunes varie considérablement à travers l’Afrique. En Afrique du Nord, les jeunes bénéficient de taux d’employabilité relativement élevés grâce à des politiques favorables et à des investissements dans la formation. En revanche, en Afrique subsaharienne, le faible taux d’employabilité reflète des défis persistants tels que le manque de formation adéquate et d’opportunités d’emploi.
Pour améliorer ces taux, la formation professionnelle et les stages sont des solutions viables. Offrir des programmes de formation adaptés aux besoins du marché du travail peut considérablement améliorer les perspectives d’emploi pour les jeunes. Les entreprises et les gouvernements doivent collaborer pour créer des opportunités de stages et de formation professionnelle, permettant ainsi aux jeunes de développer les compétences nécessaires pour réussir dans le monde du travail.
Entrepreneuriat : Une solution innovante
L’entrepreneuriat est en plein essor parmi les jeunes Africains, qui voient dans la création d’entreprise une solution pour résoudre les problèmes quotidiens par l’innovation. En Afrique du Nord, 35% des jeunes envisagent de lancer leur propre entreprise. Cet esprit entrepreneurial est crucial pour catalyser la croissance économique et résoudre les défis locaux.
Le succès des startups varie cependant selon les régions, avec des taux de réussite plus élevés en Afrique du Nord. Cela met en évidence l’importance de soutenir les jeunes entrepreneurs avec des programmes de formation et un accès au financement. En fournissant les ressources nécessaires, les jeunes peuvent transformer leurs idées innovantes en entreprises viables, stimulant ainsi l’économie locale et créant des emplois.
Construire l’avenir Africain
L’infographie de Talenteum 2024 conclut que l’investissement dans l’énergie, Internet, l’éducation, et l’employabilité est essentiel pour répondre aux aspirations des jeunes talents africains. Talenteum se consacre à transformer ces rêves en réalités concrètes, forgeant un chemin vers un avenir inclusif et durable pour l’Afrique.
L’avenir de l’Afrique repose entre les mains de sa jeunesse. En investissant dans les secteurs clés identifiés par les jeunes talents, l’Afrique peut se positionner comme un leader mondial en innovation et en croissance économique. Les gouvernements, les entreprises et les organisations doivent collaborer pour créer un environnement propice à l’épanouissement des jeunes talents.
Conclusion
L’étude de Talenteum 2024 offre une perspective précieuse sur les aspirations et les priorités des jeunes talents africains. En mettant l’accent sur l’énergie, l’Internet, l’éducation, et l’employabilité, ces jeunes montrent la voie vers un avenir radieux pour l’Afrique. Il est crucial que les décideurs politiques et les leaders économiques prennent en compte ces insights pour créer un cadre de développement qui permet à la jeunesse africaine de réaliser son potentiel et de contribuer à la transformation du continent.
L’égalité entre les hommes et les femmes n’attend pas : c’est un impératif immédiat. Les crises, les conflits et les grands bouleversements qui traversent le monde, du changement climatique et de l’épuisement des ressources naturelles aux transitions technologiques, sont autant de facteurs qui creusent les inégalités entre les hommes et les femmes.
Dans de nombreuses sociétés, les difficultés sont encore aggravées par les reculs et les offensives menées contre l’égalité des sexes, sur fond de croissance économique atone et de finances publiques grevées par la dette. Les progrès vers la réalisation de l’Objectif de développement durable n° 5, qui vise à atteindre l’égalité des sexes d’ici 2030, accusent un retard alarmant. Selon certaines estimations (a), il faudra 134 ans pour parvenir à la parité femmes-hommes en matière de revenus et de droits juridiques.
Nous ne pouvons pas l’accepter.
C’est pourquoi le Groupe de la Banque mondiale relève ses ambitions pour mieux contribuer à la concrétisation de l’égalité entre les hommes et les femmes. Avec notre nouvelle stratégie en matière de genre 2024-2030 (a), nous nous engageons à œuvrer pour garantir un bien-être fondamental aux femmes, élargir leurs perspectives économiques et favoriser leur accession à des fonctions de direction. Ce sont trois axes d’action fondamentaux pour accélérer l’égalité hommes-femmes, condition indispensable pour mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable.
Des jeunes femmes impliquées dans la Google Code Week de Bujumbura – Mentorat technique de Thierry Barbaut
Cette stratégie a été élaborée dans le cadre de consultations approfondies avec les parties prenantes de plus de 100 pays (a). Nourrie par la recherche et une expérience opérationnelle d’envergure mondiale, elle est fondée sur les fruits de dix ans d’analyses sur le genre et le développement (a) et de travaux rétrospectifs institutionnels (a) et thématiques (a). Tout au long de la mise en œuvre de cette stratégie, nous nous attacherons à reproduire à grande échelle les solutions qui ont fait leurs preuves, à mesurer nos progrès et à en rendre compte.
Nous savons qu’il ne sera pas facile d’accélérer les progrès sur le front de l’égalité hommes-femmes. Il nous faudra agir avec vigueur et de manière exhaustive face à des obstacles complexes et persistants.
C’est pourquoi la stratégie propose de conjuguer les points forts, les ressources et les compétences de l’ensemble des institutions du Groupe : la Banque mondiale, la Société financière internationale (IFC) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA). Et c’est égelement pour cela que nous mettrons l’accent sur trois moteurs essentiels du changement : l’innovation, le financement et l’action collective.
L’innovation, tout d’abord, consiste à soutenir des réformes institutionnelles et politiques et des programmes en faveur de la lutte contre les inégalités femmes-hommes en puisant dans toutes les ressources disponibles (données, éléments factuels, outils technologiques, connaissances comportementales, etc.), ainsi qu’à tirer des enseignements des solutions mises au point au niveau local et les perfectionner.
Deuxièmement, l’enjeu du financement est de mobiliser et affecter des ressources en faveur de l’égalité des sexes qui contribuent également à la promotion de la prospérité sur une planète vivable, en s’employant plus particulièrement à transposer à plus grande échelle des programmes publics et privés qui ont fait leurs preuves.
Enfin, l’action collective implique de s’assurer le concours de parties prenantes et de partenaires pour déployer des efforts concertés tant sur le plan de la production de données et de connaissances que sur celui du plaidoyer.
La nouvelle stratégie s’articule autour de trois objectifs stratégiques dont les résultats seront mesurés et suivis dans le cadre de la nouvelle fiche de performance du Groupe de la Banque mondiale.
Le premier vise à garantir aux femmes un bien-être fondamental.
Cet objectif passe par l’élimination des violences de genre et la valorisation du capital humain. L’ampleur des violences sexuelles et sexistes est consternante : une femme sur trois dans le monde en est victime, soit environ près de 750 millions. La nouvelle stratégie accorde une place centrale à la lutte contre les violences faites aux femmes, dont l’impact s’étend bien au-delà des victimes elles-mêmes, car ces violences nuisent aussi à la productivité et au bien-être de leurs familles et de leurs communautés, avec des effets qui se perpétuent souvent de génération en génération. L’élimination des violences faites aux femmes protégera les individus et permettra de bâtir une société en meilleure santé et plus productive.
Le capital humain est notre ressource la plus précieuse. Or l’accès à une éducation, une santé et d’autres services sociaux de qualité est inégalement réparti, et de nombreuses personnes sont laissées sur le bord du chemin. Par conséquent, pour développer et protéger le capital humain, il faut renforcer l’accès à l’éducation, investir dans les services de santé, y compris la santé sexuelle et reproductive, et aider toutes les filles et tous les garçons à acquérir et développer les compétences qui leur permettront de réaliser pleinement leur potentiel.
Deuxième objectif : élargir et faciliter les opportunités économiques pour tous.
Même si de plus en plus de jeunes femmes accèdent à des niveaux d’études plus élevés, elles ont toujours deux fois moins de chance que les hommes d’avoir un emploi salarié à temps plein. Des efforts plus concertés sont nécessaires pour garantir à tous l’accès à des emplois plus nombreux et de meilleure qualité, et pour permettre aux femmes de posséder et d’utiliser des actifs économiques, y compris des capitaux, et d’acquérir une plus grande indépendance financière. Le Groupe de la Banque mondiale va accroître ses financements, ses garanties et son appui technique afin de démultiplier les efforts déployés par les secteurs public et privé pour lever les obstacles qui entravent les perspectives économiques des femmes, dont notamment le poids de leurs responsabilités dans les tâches familiales (garde des enfants et autres) et le manque d’inclusion financière et numérique.
Troisième et dernier objectif :miser sur le leadership des femmes
C’est un facteur essentiel pour la résolution des grands défis mondiaux et la promotion de l’égalité hommes-femmes. Quand les femmes réussissent, tout le monde y gagne : les ménages, les communautés, les entreprises et les pays. Il est de plus en plus évident que la participation des femmes à des fonctions de direction et de décision améliore les résultats en matière de développement, notamment en ce qui concerne la sécurité alimentaire, la gestion des ressources naturelles, la résilience des communautés et la fourniture des services. Nous utilisons le levier des partenariats afin d’intensifier nos efforts dans ce domaine et de suivre nos progrès.
Nous ne pouvons plus nous permettre de marginaliser les talents de la moitié de l’humanité. Nous vous invitons à continuer à collaborer avec nous pour accélérer l’égalité des sexes et mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable.
dsm-firmenich, leader mondial dans les domaines de la beauté et de la création de parfums, s’associe à The Colors, écosystème dédié à la Cosmétique et la Parfumerie multiculturelles, qui rassemble grandes entreprises, startups et institutions expertes autour d’un enjeu commun: promouvoir une offre inclusive.
Dans le cadre de ce partenariat, dsm-firmenich et The Colors ambitionnent de bâtir et de promouvoir une communauté experte de la beauté multiculturelle, un secteur en plein développement, qui répond aux attentes d’une clientèle diverse et exigeante, toujours plus soucieuse d’inclusivité et de personnalisation des offres de beauté.« Chez dsm-firmenich, nous souhaitons promouvoir la diversité sous toutes ses formes, véritable source d’inspiration et d’innovation », déclare Emmanuel Butstraen, Chief Operating Officer & President, Parfumerie et Beauté. « Nous sommes fiers de nous associer à The Colors pour promouvoir une vision de la beauté multiculturelle, en parfaite résonance avec les attentes des consommateurs d’aujourd’hui.
En unissant nos forces, nous espérons contribuer au développement d’un réseau florissant d’entrepreneurs spécialisés dans la beauté diverse et leur rayonnement à l’international ».
Pour The Colors, ce partenariat représente une étape importante dans la réalisation de sa mission. « En rassemblant les acteurs clés de l’industrie cosmétique, The Colors vise à favoriser l’émergence de marques et de produits de beauté adaptés aux besoins de tous les consommateurs», expliquent (Haweya Mohamed et Ammin Youssouf de The Colors). « Nous sommes ravis de nous associer à dsm-firmenich, acteur clé de l’univers de la parfumerie et de la beauté, et sommes impatients de voir les fruits de notre collaboration. »
A propos de dsm-firmenich
En tant qu’innovateurs dans les domaines de la nutrition, de la santé et de la beauté, dsm-firmenich réinvente, fabrique et combine des nutriments essentiels, des arômes et des parfums pour permettre à la population mondiale en pleine croissance de s’épanouir. Grâce à notre gamme complète de solutions, à nos ingrédients naturels et renouvelables et à nos compétences scientifiques et technologiques de premier plan, nous cherchons à créer ce qui est essentiel à la vie humaine, désirable pour les consommateurs et plus durable pour la planète.
dsm-firmenich est une société helvético-néerlandaise, cotée sur Euronext Amsterdam, présente dans près de 60 pays et réalisant un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros. Avec une équipe diversifiée et mondiale de près de 30 000 employés, nous donnons vie au progrès chaque jour, partout, pour des milliards de personnes. www.dsm-firmenich.com
À propos de The Colors
The Colors est une agence dédiée aux nouveaux marchés de la cosmétique et de la parfumerie portés par les consommateurs multiculturels. Via ses événements B2B et son académie, The Colors propose une plateforme d’opportunités réunissant entrepreneurs, investisseurs, grands groupes, startups, médias et filières d’ingrédients naturels, désireux de façonner un avenir durable et inclusif au secteur de la beauté.
The Colors DSM Firmenich
www.thecolo.rsPour plus d’informations, veuillez contacter : Camille Le Gall : camille.le.gall@dsm-firmenich.com
L’évènement est devenu incontournable et l’édition 2024 indique des chiffres impressionnants,
Plus de 165 000 visiteurs (+10% vs 2023)
13 500 startups (+20% vs 2023)- VivaTech catalyse le débat sur l’IA à l’échelle mondiale : plus de 2 milliards de personnes touchées sur les réseaux sociaux (x2 vs 2023)
UN LIEU DE RENCONTRES UNIQUE, ACCÉLÉRATEUR DE BUSINESS ET DE FINANCEMENT
VivaTech s’impose comme l’événement business le plus productif avec plus de 400 000 connexions business sur le seul digital et un enthousiasme de l’ensemble des acteurs du secteur sur la génération de lead commerciaux. Cette année, plus de 13 500 startups ont eu également l’opportunité de nouer des relations commerciales avec des entreprises de plus de 25 secteurs d’activité et de rencontrer plus de 2000 investisseurs et fonds d’investissements tels que Accel, KKR, Lightspeed, Sequoia Capital, Eurazeo, ou encore GV (Google Ventures) pendant les 3 journées professionnelles.
Maurice Levy, Marina Ferrari
VIVA TECHNOLOGY CONFIRME SON ATTRACTIVITÉ INTERNATIONALE
VivaTech est devenu l’épicentre des rencontres et des discussions sur la tech et l’innovation à l’échelle mondiale. Plus de 120 pays ont été représentés, avec une quarantaine de pavillons nationaux dont ceux du Canada, de Taïwan, du Brésil, du Royaume-Uni ou encore de l’Allemagne.
Le Japon, Country of the Year, a également pu présenter son écosystème technologique avec la présence d’une délégation ministérielle et de plus de 40 startups. L’Afrique était de nouveau présente avec une zone dédiée aux talents et jeunes pousses du territoire, l’Africa Tech Lab. Reconduit pour la troisième année consécutive, les AfricaTech Awards, sponsorisés par Airtel et Cassava Technologie, ont mis la lumière sur les startups les plus innovantes dans les secteurs de la Climate Tech, Health Tech, FinTech & Ecommerce en Afrique. Les lauréats de cette année incluent Schoolz pour la Climate Tech, Rology pour la Health Tech et Inclusivité Solutions pour la FinTech & Ecommerce.
IA ET SUSTAINABLE TECH AU COEUR DE LA PROGRAMMATION 2024
VivaTech 2024 a été le lieu où les dernières solutions AI les plus concrètes ont été présentées avec près de 40% des exposants montrant des innovations sur le sujet, notamment à travers d’un nouvel espace : l’AI Avenue, cœur bouillonnant de l’événement durant quatre jours.
L’engagement renforcé de VivaTech dans une tech responsable s’est matérialisé notamment avec l’Impact Bridge, sponsorisé par EDF, une allée entière dédiée aux initiatives et aux innovations à impact positif pour construire un avenir plus durable et inclusif.
Plus de 400 débats ont eu lieu avec plus des deux tiers venus de l’international et parmi eux des personnalités inspirantes telles que John Kerry, Rachel Delacour (Sweep), Robin Li (Baidu), Arthur Mensch (Mistral AI), Yann LeCun (Meta) ou Dario Amodei (Anthropic). Dès la première édition VivaTech a tenu à être exemplaire sur le plan des questions environnementales. Ses efforts ont été récompensés cette année par l’obtention de la certification ISO 20-121. Cette certification s’inscrit dans le cadre de la structuration de sa politique RSE enclenchée depuis plus de 2 ans.
LA DIVERSITÉ PLUS QUE JAMAIS DANS L’ADN DE VIVATECH
Comme chaque année, les femmes sont à l’honneur : plus de 40% de femmes ont pris la parole sur les scènes de VivaTech. Le Female Founder challenge soutenu par Mazars, JCDecaux et Verizon a récompensé pour sa 6e édition Albane Dersy, co-fondatrice d’inbolt, une entreprise de logiciels de robotique développant un guidage en temps réel utilisant la vision 3D et l’IA. Le programme de mentoring 100 + 100 a quant à lui permis la rencontre entre plus de 100 jeunes filles et 100 femmes influentes de la Tech pour créer des vocations. Par ailleurs, de nombreuses autres initiatives ont été reconduites comme l’Impact Builders, en partenariat avec Diversidays, un programme qui a pour objectif d’accélérer le business à impact d’entrepreneurs qui du fait de leur âge, conditions sociales ou de leur origine n’ont pas suffisamment d’opportunités à l’écosystème Tech, ou encorela présence de Femtech France pour la deuxième année consécutive qui a lancé, à l’occasion de VivaTech, son 2ème baromètre sur l’industrie Femtech favorisant les innovations en faveur de la santé féminine.
“VivaTech s’est définitivement imposé comme le lieu qui redéfinit le débat autour de l’innovation, de la technologie et des startups. Les chiffres parlent d’eux-mêmes avec des records qui nous placent comme l’événement qui attire les plus grands intervenants mondiaux et permet de créer des ponts économiques entre l’Europe, l’Asie et le continent Américain.La VivaTech News a séduit 6,5 millions de téléspectateurs. en ligne à travers le monde. Nous sommes par ailleurs très fiers que VivaTech à Paris soit le lieu privilégié et unique pour la technologie, l’innovation, l’intelligence artificielle et le business. C’est là que se rencontrent les investisseurs, les startups et les grandes entreprises de manière très productive. Nous tenons à remercier tous ces géants de l’innovation qui nous ont fait l’amitié de venir débattre des sujets les plus cruciaux de la société, tous nos partenaires, et toutes les équipes de VivaTech qui réussissent chaque année un tour de force,” indiquent les co-présidents Maurice Lévy et Pierre Louette ainsi que François Bitouzet, Directeur Général de Viva Technology.
VIVATECH 2024 : LE RENDEZ-VOUS DES REVEALS, DES EXCLUSIVITÉS ET DES INNOVATIONS DE LA PLANÈTE TECH
Pendant 4 jours, VivaTech a vibré au rythme des annonces, avec une cinquantaine d’exclusivités mondiales ou européennes révélées parmi lesquelles :
BiPed AI : un logiciel de robotique pour les personnes malvoyantes intégrant la détection d’obstacles, le GPS virage par virage et la description de scènes avec GPT pour améliorer la mobilité et l’indépendance ;
Everdian : une solution d’analyse de données en temps réel alimentée par l’IA et dotée d’un affichage dynamique pour anticiper, détecter et surmonter les crises ;
Bioteos : une solution qui s’attaque à la pollution de l’air intérieur à travers un purificateur d’air intégrant des bio-simulants et des micro-algues dans une structure imprimée en 3D ;
Dopavision : redéfinit les solutions thérapeutiques pour les affections ophtalmiques et neurologiques grâce à une méthode unique de photobiomodulation ciblant la tache aveugle de l’œil ;
LeCybertruck de Tesla et Elon Musk a fait sa première apparition en France à l’occasion de VivaTech, entamant ainsi un tour de France et d’Europe ;
La Software République a dévoilé son concept « U1st Vision », une première dans les services mobiles centrés sur le citoyen et sur la santé.
PLUS DE 400 SPEAKERS INTERNATIONAUX
Les plus grands intervenants mondiaux se sont exprimés sur le contexte actuel et les défis contemporains, en faisant la part belle à l’Intelligence Artificielle et à la Sustainable Tech. La journée grand public a quant à elle fait un focus particulier sur le Gaming et l’Esport.
Parmi les speakers de premier plan, il faut noter Elon Musk, SpaceX, Tesla, X (ex-Twitter) Founder, Chairman, CEO, Eric Schmidt, ancien patron de Google, fondateur de Schmidt Futures, Faye Iosotaluno, CEO de Tinder, Hiroshi Mikitani, CEO de Rakuten, Linda Yaccarino, la CEO de X (ex-Twitter), Christel Heydemann, CEO d’Orange, Meredith Whittaker, Présidente de la Signal Foundation, et Bernard Arnault, CEO & Chairman de LVMH qui a présidé la remise des LVMH Innovation Awards.
De nombreux membres du gouvernements ou d’institutions internationales ont participé à cette édition de manière très active. Parmi eux, nous avons accueilli Fumio Kishida, Premier ministre du Japon, Thierry Breton, Commissaire européen au Marché intérieur de la Commission européenne, Viscount Camrose, Parliamentary Under Secretary of State au Ministère de l’IA et de la Propriété intellectuelle du Royaume-Uni, Audrey Tang, 1ère Ministre du Numérique à Taïwan, Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, et Marina Ferrari, Secrétaire d’État chargée du Numérique de la France.
Serena & Venus Williams, Brand Partners de Shares, Pierre-Alexis Bizot alias Domingo, streamer et co-producteur de l’émission Popcorn avec Webedia, Kameto (Kamel) Kebir et Prime (Amine) Mekri fondateurs de la Karminecorp et Harlan Coben, romancier à succès, producteur exécutif ont également fait partie des grands noms de cette édition.
VivaTech est aussi le lieu où le Marketing de demain s’invente : Marc Pritchard, Chief Brand Officer de P&G, Asmita Dubey, Chief Digital and Marketing Officer de L’Oréal, Dr. Werner Vogels, CTO Amazon.com, Aude Gandon, Global CMO de Nestlé, Hanna Hennig, CIO de Siemens, Arthur Sadoun, Chairman & CEO de Publicis Groupe.
VivaTech est également co-organisateur avec le Founders Forum de l’événement “LeWeekEnd” qui a réuni une centaine de founders et de CEO de licornes du monde entier, dans ce cadre là était présents Xavier Niel et Sir Tim Berners-Lee.
L’ENGAGEMENT FORT DES PARTENAIRES DE VIVATECH
Viva Technology partage avec ses grands partenaires le succès de cette 8e édition et tient à les remercier pour leur engagement :
Les co-organisateurs : Groupe Les Echos – Le Parisien & Publicis Groupe
Les partenaires fondateurs : BNP Paribas, Google, La Poste Groupe, LVMH, Orange
Le Japon, Country of the Year 2024 à VivaTech
Partenaires platinium : Amazon, Dubaï Department of Economy and Tourism, ManpowerGroup, PwC
Partenaires gold : EDF, Engie, EY, French-German Tech Lab, FreshWorks, Groupe Bouygues, Groupe SNCF, HONOR, JCDecaux, KPMG, L’Oréal Groupe, Microsoft, Salesforce, Sanofi, Togg, TotalEnergies, Women by Toyota
Partenaires silver : La Région Île de France, Great Britain & Northern Ireland, Groupe ADP, Airbus, Audi, AXA, Wallonie – Brussels, BPI France, BYD, L’IA du Canada, Capgemini, CMA CGM, CNRS, Groupe Crédit Agricole, Digital Bangladesh, Docusign, European Innovation Council, Gouvernement de la République Française, HKTDC, HUAWEI, Zeroine, IBM, International Finance Corporation, Italian Trade Agency, KISED, Northern France, LinkedIn, MediaLink, Meta, Métropole du Grand Paris, Ministère des Armées, Auvergne Rhône-Alpes, Région Centre-Val de Loire, La Région Occitanie, Région Sud, Scaleway, Swisstech, Taïwan Tech Arena, United Robotics Group.
KivuTech - Bukavu en République Démocratique du Congo
Ce sont déjà plus d’une centaine de femmes entrepreneuses qui ont émis le souhait d’être formées pour développer leurs capacités d’entreprendre au Kivu dans la ville et la périphérie de Bukavu. Avec la société KivuTech elles vont bénéficier sur plus de 6 mois d’accompagnement personnalisés dans trois secteurs clés : le numérique, l’environnement et l’agro-alimentaire.
C’est un nouveau et ambitieux partenariat innovant et à impact entre KivuTech et Expertise France en RDC
Benjamin Cinamula, Directeur de KivuTech
D’après le constat de l’incubateur KivuTech, implanté à Bukavu depuis de nombreuses années, en février 2023, plus de 85% des petites et moyennes entreprises des femmes nouvellement créées meurent dans les 2 ans qui suivent par manque d’accompagnement. Pourtant, l’entrepreneuriat devient de plus en plus une solution alternative de cheminement des carrières et de création d’emplois viables accessibles à la majorité des femmes congolaises. Le chômage est essentiellement urbain et touche davantage les femmes, alors que, le pourcentage de chômeurs et de main d’œuvre potentielle désirant travailler est très élevé. Décidées à soutenir leurs familles, plusieurs femmes se lancent en entrepreneuriat.
Les femmes sélectionnées assistent aux premières réunions d’information.
Se positionnant comme incubateur des PMEs et startups pilote à Bukavu, KivuTech appuyée par Expertise France démarre le projet d’ « Appui aux initiatives entrepreneuriales de croissance portées par des femmes et jeunes filles, lutter contre les inégalités entre hommes et femmes, et les violences basées sur le genre dans la ville de Bukavu »
Ce projet catalyseur de développement et de promotion du genre chez les femmes et filles va soutenir les 100 meilleures entreprises de femmes œuvrant dans trois secteurs clés : le numérique, l’agro-alimentaire, et l’environnement pendant 15 mois.
Après une consultation faite par cet incubateur auprès des cheffes des quelques entreprises œuvrant dans les trois sous-secteurs cibles, il est ressorti que l’accompagnement des entreprises de croissance des femmes à Bukavu devrait se concentrer sur quatre principaux points :
Renforcer les compétences personnelles et professionnelles pour que celles-ci apportent de la valeur ajoutée dans leurs produits et services
Renforcer le leadership des responsables des entreprises et tenir comptes des aspects familiaux pour augmenter la résilience
L’accès au financement et au marché
Faire connaître leurs produits et services, sensibiliser à la consommation locale et accompagner dans la légalisation et la fiscalité
C’est ainsi que ce projet se concentrera sur ces 4 axes en mettant à la disposition des entreprises des femmes sélectionnées des formations adaptées à leurs besoins, de l’espace de coworking, du réseautage, du coaching et mentorat en prenant en compte aspects liés au genre.
Les équipes de KivuTech se rendent sur le terrain pour constater les besoins de manière concrètes avec les femmes qui peuvent ainsi bien présenter leurs projets et les besoins dans l’une des trois thématiques proposées.
KivuTech est un incubateur d’entreprises dans la région du Kivu, à l’Est de la République démocratique du Congo qui se concentre sur la promotion et l’accompagnement des entrepreneurs en les valorisant, les soutenant et les accompagnant dans leurs croissances.
L’organisation travaille également à l’amélioration de l’éducation, à la réinsertion socio-économique, à la promotion du genre et à la réduction du chômage. Depuis 2016, KivuTech offre un large éventail de services et de programmes pour aider les entrepreneurs à développer leurs idées d’entreprise et à les concrétiser. Cela inclut des programmes de formation et de mentorat, des opportunités de financement, des espaces de travail collaboratifs et des événements de réseautage.
Un changement d’échelle est possible pour ce programme qui va vite faire ses preuves
KivuTech nourrit l’ambition aujourd’hui de booster l’économie locale à travers des actions concrètes adaptées aux réalités locales. Pour atteindre ces objectifs, KivuTech continue à rechercher des partenaires clés pour la mise à échelle ses projets, apportant ainsi leur pierre à cet édifice qui est en train d’être construit.
Ce programme est en capacité de changer d’échelle et ainsi d’accompagner plus de femmes, dans plus de régions et ainsi de développer une économie plus pérenne et moins informelle. Le modèle utilisé est simple, adapté aux besoins émis par les bénéficiaires et surtout adaptés aux contexte locaux sociaux et économiques. C’est ainsi que ces femmes pourront se projeter dans un avenir plus serein.
Devenir partenaire : Les entreprises partenaires, les mécènes, les personnes souhaitant s’impliquer sont invités à prendre contact avec Benjamin Cinamula sur cet email : benjamincinamula@gmail.com
La criminalité environnementale opère souvent à l’échelle transnationale, et le combat doit être mené au même niveau. Il y a dix ans, 46 pays ont signé la déclaration de Londres sur le commerce illégal des espèces sauvages (a), une étape importante dans la coopération mondiale pour la conservation de la faune sauvage. Ces pays se sont engagés à renforcer les lois contre le braconnage et à faire reculer la demande de produits issus d’espèces sauvages en modifiant les comportements et en adoptant une législation qui criminalise l’importation ou l’utilisation d’espèces vendues illégalement. Consciente des risques de surexploitation, la déclaration appelait également à une utilisation durable, licite et traçable des espèces sauvages. Elle est venue compléter les dispositions de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction (CITES), qui avait ouvert la voie à une riposte coordonnée — depuis l’offre jusqu’à la demande — grâce à de solides partenariats entre les organismes chargés de l’application de la loi, le secteur privé et les populations concernées.
Ce cadre favorable a encouragé l’adoption par les pays de politiques et de mesures coercitives visant tous les maillons de la chaîne du trafic, ces actions s’accompagnant de la mise en place d’institutions publiques mieux dotées en ressources et soutenues par la société civile et les organisations communautaires. La création du Programme mondial pour la vie sauvage illustre les bienfaits de cette coopération. Doté de 365 millions de dollars et financé par le Fonds pour l’environnement mondial (GEF), ce programme est mis en œuvre dans 38 pays. Il a pour objectif d’aider les pouvoirs publics à renforcer un développement économique fondé sur la vie sauvage, à éliminer la criminalité liée aux espèces sauvages et à favoriser la coexistence entre l’être humain et la faune sauvage. Grâce à ce programme, les mesures anti-braconnage ont été renforcées dans près d’une centaine de sites essentiels pour la biodiversité mondiale. Des éléphants du désert au Mali aux tigres et rhinocéros de l’écosystème du Leuser sur l’île indonésienne de Sumatra, on observe déjà une réduction du braconnage dans 20 de ces sites. Ainsi, en Éthiopie, grâce à l’amélioration des capacités de contrôle et de répression, 90 % des affaires de commerce illégal d’espèces sauvages portées devant les tribunaux du pays aboutissent désormais à des condamnations assorties de peines appropriées. En Thaïlande, des initiatives visant à modifier les comportements ont permis de réduire de 30 % l’intention des consommateurs d’acheter de l’ivoire et des amulettes à base de peau de tigre.
La lutte contre la criminalité liée à la faune sauvage passe aussi par l’utilisation de techniques nouvelles et anciennes. Par exemple, au Viet Nam (a), les technologies numériques permettent aux responsables de zones protégées de mieux surveiller, patrouiller et signaler les cas de braconnage et les autres menaces directes qui pèsent sur la biodiversité. En République du Congo, des chiens renifleurs spécialisés peuvent désormais détecter les produits illégaux issus de la faune sauvage, tandis qu’au Gabon, le Groupe de la Banque mondiale a contribué à financer le premier centre d’analyse génétique de la faune sauvage en Afrique centrale qui permet d’identifier la provenance de l’ivoire. Les gardes forestiers, lorsqu’ils sont dotés de protections adéquates, d’équipements adaptés et d’un encadrement coopératif, restent le principal moyen de prendre les criminels sur le fait et, mieux encore, de les dissuader de passer à l’acte.
Ces succès s’accompagnent toutefois de nouveaux défis. La résurgence des populations d’animaux sauvages a des conséquences pour les humains. Selon 73 % des personnes interrogées dans le cadre d’une enquête (a) menée par le Programme mondial pour la vie sauvage, les conflits entre l’homme et l’animal sont en hausse dans leur pays et, dans les pays à faible revenu, ils menacent la sécurité alimentaire et, souvent, la vie des habitants. Dans le sud du Panama, par exemple, l’augmentation de la population de jaguars met en danger le bétail. Ici aussi, des technologies anciennes et nouvelles sont mises à contribution. Elles permettent de protéger le bétail en suivant les habitudes migratoires des jaguars et en établissant les habitudes de pâturage. L’installation de clôtures et d’alarmes est également utile, comme on l’a observé dans la région de l’Himalaya, en Inde, où des systèmes d’alarme dissuasifs ont permis de réduire de 50 à 75 % les pertes agricoles dues aux moutons bleus. La mise en place de systèmes d’assurance, qui servent de filets de sécurité pour compenser les pertes de récoltes ou de bétail, peut également être une option de dernier recours, mais elle joue un rôle de plus en plus important car nous partageons les mêmes espaces que les espèces sauvages.
AfricTivistes lance officiellement ce vendredi 8 février 2024 avec plus de 440 apprenants, le Cybersecurity Open Classroom, un programme d’apprentissage en ligne visant à combler les lacunes en matière d’éducation à la cybersécurité et surmonter la technophobie.
CyberSecurity Open Classroom est une formation théorique et pratique en ligne au profit de tous les citoyens africains et francophones désireux de se former en cybersécurité. Le lancement en ligne sera l’occasion d’échanger sur les objectifs du programme, les cours, les attentes des apprenants pour renforcer leurs compétences en cybersécurité.
Les apprenants auront gratuitement accès aux contenus pédagogiques notamment des cours, des exercices basés sur des situations pratiques de sécurité et de protection en ligne.
Pour cette première édition en ligne, les 441 apprenants de près de 25 pays du continent sont de profils différents notamment des étudiants, des activistes, des informaticiens, des acteurs des médias ou encore des artistes entre autres.
D’une durée de trois (3) mois, ce programme comprend plusieurs modules entre autres la sécurisation d’un environnement en ligne, la navigation en sécurité et dans l’anonymat, la sécurisation des données et de la communication en ligne, etc.
CyberSecurity Open Classroom est une transition significative du format de formations en cybersécurité en présentiel lancé en 2017 vers une plateforme en ligne.
En effet, depuis 2017, AfricTivistes dispense une série de formations en présentiel sur la cybersécurité et l’utilisation responsable d’internet touchant depuis plus de 1 000 personnes à travers le continent africain et Haïti en 2023.
Digital Energy Challenge - Digital Energy Facility de l'Agence française de développement
L’AFD lance l’édition 2024 du Digital Energy Challenge !
La Digital Energy Facility a lancé le Digital Energy Challenge en 2021 pour une durée de quatre ans, avec un appel à projets annuel.
L’objectif du Challenge est de soutenir le développement de solutions innovantes susceptibles de promouvoir un meilleur accès à l’énergie et de faciliter l’intégration des énergies renouvelables et l’amélioration de la performance des opérateurs énergétiques.
La révolution numérique est essentielle pour résoudre les problèmes d’accès à l’énergie dans les pays en voie de développement. Rien qu’en Afrique, 600 millions de personnes, soit 1 personne sur 2 en Afrique subsaharienne, n’ont pas accès à l’électricité. Les technologies innovantes et les nouveaux modèles d’entreprise permettent de réaliser des progrès considérables en matière d’accès à l’énergie grâce à des solutions en réseau et hors réseau dans les zones urbaines et rurales.
Dans le but de contribuer à l’objectif de développement durable des Nations Unies d’assurer un accès universel à une énergie abordable, fiable, durable et moderne, l’AFD a mis en place la Digital Energy Facility, un programme cofinancé par l’Union européenne, avec la participation de l’ADEME, visant à soutenir la numérisation et la modernisation du secteur de l’énergie.
Rendez-vous sur le Digital Energy Challenge pour en savoir plus et suivre le processus d’appel à projets
L’organisation humanitaire internationale Mercy Ships (www.MercyShips.Africa) est aujourd’hui de retour à Madagascar pour dispenser des formations chirurgicales et des interventions gratuites qui transformeront des vies.
L’Africa Mercy®, le navire-hôpital fraichement rénové de Mercy Ships, est arrivé sur l’île pour renforcer sa collaboration entamée il y a presque 20 ans avec le gouvernement malgache, et proposera des chirurgies spécialisées à la population dans divers domaines, notamment la chirurgie maxillo-faciale et oto-rhino-laryngologique, la chirurgie générale, la chirurgie pédiatrique générale, la chirurgie orthopédique pédiatrique, la chirurgie de la cataracte et la chirurgie plastique reconstructrice.
Les habitants de l’île sont invités à attendre que les stations de radio locales les informent des possibilités de sélection de patients dans leur région pour certaines pathologies, plutôt que de se rendre sur le navire où il n’y aura pas de sélection.
Une étude réalisée en 2016 à Madagascar a révélé que 20 % de la population seulement peut accéder à des services chirurgicaux dans un délai de deux heures, et que 95 % des habitants seraient ruinés s’ils devaient subir une intervention chirurgicale. Avec une telle pénurie de médecins – environ 20 pour 100 000 personnes – la perspective de recevoir un traitement chirurgical nécessaire semble inaccessible pour beaucoup.
Pour sa quatrième mission, après les visites précédentes de 1996 et de 2014-2016, Mercy Ships se concentrera en priorité sur le renforcement des partenariats et l’établissement de relations professionnelles solides dans le cadre de son programme d’enseignement, de formation et de mobilisation pour la santé (EFM), tout en élaborant son programme de chirurgies.
Esperant Mulumba, directeur de Mercy Ships à Madagascar, commente : « Nous prévoyons de passer les semaines suivant l’arrivée du navire à enregistrer les patients dans plusieurs régions de l’île. Des informations plus précises seront diffusées sur les radios locales et annoncées dans les zones spécifiées où les besoins sont les plus importants. Pour des pathologies spécifiques, les opérations chirurgicales ne pourront avoir lieu que lorsque l’effectif de bénévoles sera au complet, afin de garantir le bon déroulement des interventions chirurgicales, à la fin du mois de mai, sans retard ni reprogrammation.
« Une fois encore, les patients candidats doivent attendre que des informations actualisées soient diffusées par les stations de radio locales – aucune sélection de patients ne sera effectuée sur le navire. »
Nous prévoyons de passer les semaines suivant l’arrivée du navire à enregistrer les patients dans plusieurs régions de l’île
Mercy Ships collabore activement avec le Ministère de la Santé de Madagascar afin d’identifier les besoins les plus urgents et de renforcer les systèmes chirurgicaux du pays à long terme. Grâce à son approche programmatique pédagogique, l’ONG vise à augmenter le nombre de chirurgiens, à dispenser une formation à l’ensemble de l’écosystème chirurgical, à développer des programmes de renforcement durable des capacités médicales, à consolider un réseau de prestataires de soins de santé et à défendre l’importance de la chirurgie dans les soins de santé à l’échelle mondiale.
Cet objectif répond à un besoin d’enseignement et de formation de qualité, notifié lors d’une récente évaluation réalisée par Mercy Ships à Madagascar.
Esperant Mulumba déclare : « Le système de santé malgache souhaite profondément améliorer la qualité de l’enseignement. Nous pourrons bénéficier de la présence du navire dans le port de Toamasina pour renforcer le programme de formation en chirurgie mis en place par le gouvernement, en offrant des sessions aux internes de l’hôpital à bord, et d’autres opportunités de formations aux chirurgiens, anesthésistes et autres professionnels de santé locaux, en particulier ceux liés à l’environnement chirurgical ».
Au cours de ses précédentes visites, Mercy Ships a également travaillé en partenariat avec le gouvernement et le Ministère de la Santé pour réaliser plus de 6 400 interventions chirurgicales et plus de 52 000 interventions dentaires. En plus des soins chirurgicaux et dentaires qui transforment des vies, l’ONG Mercy Ships s’est engagée depuis longtemps dans le renforcement des compétences, avec plus de 2 000 professionnels de la santé formés dans le passé.
M. Mulumba a ajouté : « Lors de notre dernière mission, nos interventions chirurgicales ont permis aux patients opérés de réintégrer leur communauté et pour certains de retrouver un travail. Ils ont ainsi pu reprendre espoir… et cet impact est sans mesure. Nous voyons par ailleurs des professeurs qui enseignent encore les cours de simulation initiés par Mercy Ships, et des stagiaires continuent d’en bénéficier.
La rénovation de l’Africa Mercy® comprend, entre autres, une mise à niveau des technologies de l’information (IT) améliorant ainsi la fonctionnalité et la performance de la salle d’opération du navire en permettant une coordination sans faille entre l’Africa Mercy® et le dernier navire-hôpital de Mercy Ships, le Global Mercy™, qui sert actuellement la Sierra Leone en Afrique de l’Ouest. Les améliorations soutiendront les modules de formation essentielle des médecins locaux, favorisant le renforcement des compétences des professionnels de la santé du pays. D’autres améliorations ont été apportées, notamment la modernisation de la cuisine, l’amélioration du système d’ascenseur et l’agencement de plusieurs cabines, permettant au personnel à bord du navire d’encore mieux servir ceux qui ont besoin de soins chirurgicaux.
Sunna Design, leader et pionner de l’éclairage solaire annonce le déploiement réussi de 30 000 lampadaires au Togo, dans le cadre du projet PEP’S rural (Programme d’Éclairage Public Solaire) qui entend développer l’infrastructure d’éclairage public du pays.
Ce projet ambitieux, fruit d’un partenariat public-privé avec l’appui de la Direction générale du Trésor français comprend la fourniture, l’installation et la maintenance dans la durée de 50 000 lampadaires solaires intelligents et connectés. Il s’inscrit dans le cadre du Plan National de Développement de la Présidence togolaise.
Alors que l’accès à la lumière demeurait limité dans de nombreuses zones rurales au Togo, la ministre déléguée en charge de l’Énergie et des Mines du gouvernement togolais, Mila Aziable a lancé via l’Agence Togolaise pour l’Électrification rurale et les Énergies renouvelables (AT2ER), le projet PEP’S Rural pour améliorer les conditions de vie des populations togolaises dans 4 600 zones rurales éloignées du réseau électrique.
Bénéficiant d’une expérience solide dans le déploiement à grande échelle de solutions solaires et notamment en Afrique, Sunna Design s’est montrée immédiatement opérationnelle pour relever le défi de l’éclairage public solaire du Togo. Ainsi depuis son usine située près de Bordeaux, Sunna Design fabrique et expédie 500 lampadaires solaires chaque semaine en direction du Togo. Une équipe a été constituée à Lomé où une dizaine d’employés de Sunna Design travaillent en collaboration avec des opérateurs locaux (CH2000, ACERMIITEE, GEMAS, BATIR PLUS …), pour l’installation et la maintenance des lampadaires sur 12 ans, créant ainsi des centaines d’emplois directs et indirects. Le déploiement opérationnel a été facilité par une cartographie des infrastructures réalisée en amont du projet par l’entreprise Mitsio Motu, et ceci afin de maximiser l’impact économique et social de l’éclairage solaire pour les populations.
À ce jour, ce sont plus de 30 000 lampadaires solaires Sunna Design sur les 50 000 prévus qui ont été installés avec succès, en particulier dans les régions des Savanes et de la Kara. Au quotidien, le changement est perceptible. Ces nouvelles solutions d’éclairage jouent un rôle majeur dans les activités du quotidien des Togolais : facilitant le transport, le travail et l’apprentissage de nuit ou tout simplement la liberté de circuler la nuit en sécurité. Ils participent également à limiter l’exode rural à travers le déploiement d’infrastructures durables et décentralisée sur des territoires redynamisés et désormais plus attractifs.
Ce premier jalon posé au Togo, par son modèle long-terme d’accès à l’éclairage pour des populations rurales, représente un pas significatif vers l’accomplissement de l’objectif de développement durable numéro 7 des Nations Unies qui vise, à garantir un accès universel à une énergie propre et durable d’ici 2030, qu’a tenu à souligner Ignace de Prest, Président du Directoire de Sunna Design : « Notre mission chez Sunna Design est d’éclairer et connecter le monde durablement, notamment dans les zones rurales non électrifiées, où l’impact de l’éclairage solaire pour les populations est majeur. Nous croyons fermement en l’innovation, la proximité et l’impact. Notre engagement envers le Togo est un exemple concret de la manière dont Sunna Design allie l’innovation technologique à une approche locale pour créer un changement significatif pour les populations. En cela, nous sommes fiers des résultats obtenus par l’AT2ER qui porte notre projet. L’installation de ces 30 000 lampadaires solaires constitue une avancée significative vers l’éclairage global et le développement économique durable au Togo. »
Au-delà de son engagement en matière d’accessibilité et de durabilité énergétique, Sunna Design s’efforce de partager la valeur créée par ses projets en s’associant à des partenaires locaux, en formant les populations et en offrant des opportunités d’emploi au sein des communautés rurales où elle intervient. Cela s’inscrit dans la vision de Sunna Design de contribuer au développement inclusif de ces régions en tirant parti de l’énergie solaire pour améliorer la qualité de vie des habitants.
Sunna Design et la République Togolaise sont déterminés à poursuivre leurs engagements conjoints pour mener à bien le projet PEP’S et atteindre l’objectif de 50 000 lampadaires solaires déployés au Togo en 2024, contribuant ainsi à l’avènement d’un avenir plus lumineux et plus durable pour le pays.
A l’occasion de la publication du nouveau catalogue international de la filière française des infrastructures numériques, le Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères organisait ce 30 janvier, en partenariat avec cette filière, un événement réunissant les entreprises françaises qui disposent d’un savoir-faire reconnu dans ce domaine et les ambassades à Paris qui souhaitent engager un projet d’aménagement numérique de leur pays ou découvrir les partenaires et technologies les plus adaptés à leur contexte et particularités (déploiement de la 5G et du très haut débit, efficacité environnementale des réseaux, essor des territoires connectés, etc.).
Alors que «le ministère s’apprête à ouvrir au printemps prochain une nouvelle sous-direction en charge des questions numériques et de l’intelligence artificielle» confie en introduction David Izzo, Directeur adjoint pour la diplomatie économique, une quarantaine de pays, issus de tous les continents et conscients de l’enjeu du numérique dans leur stratégie de développement national, et autant d’industriels français ont répondu présents à cette rencontre.
Un exercice de style que la filière française a saisi pour annoncer la sortie de son catalogue de filière, réalisé dans le cadre du CSF pour structurer, recenser et rendre visible l’ensemble des entreprises déjà actives à l’international, et pour affirmer sa capacité de projection hors frontières.
Mobilisée sur le sujet depuis plusieurs années, elle a confirmé une véritable tendance de fond et une forte dynamique des projets.
«La filière repose sur plus de 300 entreprises françaises qui représentent l’ensemble de la chaîne de valeur, regroupées derrière 4 fédérations– la FFTélécoms, InfraNum, l’Afnum et le Sycabel. Avec plus de 100.000 collaborateurs employés à l’international et une exportation vers plus de 40 pays, les acteurs présents à l’étranger y ont déjà réalisé plus de 32Mds€ en 2022» explique Stéphane Lelux, Rapporteur du groupe de travail international du CSF Infrastructures numériques et Président de Tactis.
Gage de réussite: le succès du plan France THD
La réussite du Plan France Très Haut Débit est d’abord avancée comme la preuve irréfutable du savoir-faire acquis et de la capacité de coordination des acteurs. «Sous l’impulsion d’une initiative politique indispensable, nous avons expérimenté très tôt les modèles techniques et économiques à mettre en place, qui permettent aujourd’hui à plus de 90% des ménages français d’être éligibles en très haut débit» reconnaît Etienne Dugas, Vice-président d’InfraNum et DGA de Grolleau. «Avec une expertise acquise sur la maîtrise des coûts de déploiement et un engagement fort quant à l’inclusion numérique».
La filière, désormais parfaitement structurée, valorise la richesse de sa diversité, tant au niveau de ses métiers, ses profils, que de ses expériences à l’international. Le panel d’intervenants aux tables-rondes était d’ailleurs là pour le prouver : du fabricant de fibre, indépendant et intégré comme Prysmian, au concepteur et constructeur de trancheuses mécanisées Marais, en passant par le fabricant d’armoires télécoms innovantes Grolleau, au distributeur mondial d’équipements Netceed, jusqu’à la société de conseil Sofracom, aux opérateurs comme Axione et Eutelsat.
Construire des filières expertes au sein même des pays
Au-delà de figurer parmi les pionniers mondiaux en aménagement numérique, la filière française a largement insisté sur l’esprit de coopération qui l’anime à l’international. Contrairement à beaucoup d’approches, celle-ci propose un modèle alternatif basé sur la notion de partenariat « gagnant-gagnant » avec les pays.« S’il faut évidemment construire une infrastructure de qualité, fiable et résiliente, notre conception est surtout departager le savoir, de s’appuyer sur les structures locales, d’assurer le transfert des technologies pour pérenniser les réseaux et garantir la souveraineté des Etats. Nous ne ferons pas à la place des entreprises locales dans les pays, nous ferons avec» martèle Philippe Le Grand, Président d’InfraNum.
La création de l’École des métiers du numérique au Bénin, inaugurée en 2022, a été citée plusieurs fois à ce sujet. « Un bel exemple de coopération étroiteentre Sofrecom, le Centre de formation de Montereau, la DG Trésor française et les autorités béninoises» se réjouit Pascal Goin, Directeur du centre numérique de Montereau.
Une philosophie et des acteurs que recense et présente le catalogue international de la filière…
La 17ème édition d’eLearning Africa se tiendra du 29 au 31 mai 2024 au Rwanda
eLearning Africa est un réseau mondial de professionnels du domaine de l’éducation et de la formation assistées par les technologies de l’information et de la communication (TIC).
Ce réseau est constitué d’éducateurs, de formateurs, de spécialistes des technologies, de décideurs et d’investisseurs. Depuis 2005, nous partageons nos savoirs et notre expérience en matière d’éducation assistée par les technologies, faisant de notre réseau la plus grande communauté professionnelle qui promeut auprès du reste du monde l’expertise et le talent africains dans le secteur éducatif, et la principale plateforme de transfert de connaissances liées à l’apprentissage en ligne en Afrique.
Ayant eu sa première édition en Afrique en 2005, eLearning Africa est la plus grande ainsi que la plus complète dans le domaine du partage des connaissances dans le monde de l’éducation, de la formation et du développement des compétences acquises grâce aux technologies de l’éducation.
Il s’agit d’un forum mondial destiné à toute personne qui porte un intérêt pour l’éducation, la formation et le développement des compétences en Afrique. Ces dernières années, eLearning Africa a fourni à des milliers de professionnels, des données de premier plan dans un monde en pleine évolution.
2024 Pays Hôte & Thème
La 17ème édition d’eLearning Africa se tiendra du 29 au 31 mai 2024 à Kigali, la capitale en plein essor du Rwanda, au Kigali Convention Center.
Kigali est connue pour ses initiatives basées sur les TIC dans une variété de secteurs et de services. L’enthousiasme de la ville pour les nouvelles solutions technologiques a conduit les observateurs à la qualifier de « ville de l’innovation en Afrique ». Kigali est également l’une des villes les plus attrayantes d’Afrique – les participants d’eLearning Africa pourront profiter de ses rues animées, de ses crêtes, de ses vallées et de ses collines luxuriantes, sans oublier les randonnées de gorilles de renommée mondiale au Rwanda, qui ne sont qu’à un court trajet.
Le thème général de la 17ème édition d’eLearning Africa est : « L’éducation comme moteur d’innovation et l’investissement comme catalyseur de compétences : la fulgurante évolution de l’Afrique »
Fondée en 2005, eLearning Africa s’est déroulée déjà : à Addis-Abeba en 2006, à Nairobi en 2007, à Accra en 2008, à Dakar en 2009, à Lusaka en 2010, à Dar es Salaam en 2011, à Cotonou en 2012, à Windhoek en 2013, à Kampala en 2014, à Addis-Abeba en 2015, au Caire en 2016, à Port Louis en 2017, à Kigali en 2018, à Abidjan en 2019, une série d’événements virtuels en 2020 / 2021 et à Kigali en 2022 et à Dakar 2023
Au cours des dernières années, eLearning Africa a accueilli 20.692 participants de plus de 100 pays à travers le monde, dont plus de 80 % venaient du continent africain. Plus de 4 000 conférenciers se sont adressés à la conférence sur tous les aspects de l’apprentissage, de la formation et du développement des compétences soutenus par la technologie.
La conférence a lieu en ANGLAIS et en FRANÇAIS.
Le PROGRAMME comprend des dialogues de fond, des démonstrations, des sessions d’échange de connaissances, des usines du savoir, des tables rondes, des sessions de prise de contact, des conférences-débats, des sessions plénières, des ateliers pré-conférence et des présentations sur panneaux portant sur différents thèmes, ainsi que des possibilités de mise en relation informelles au cours desquelles les professionnels partagent expériences, idées, points de vue et nouveautés.
Dans la ZONE D’EXPOSITION, des fabricants, fournisseurs et prestataires de services d’eLearning internationaux présentent leurs derniers produits et services. La plupart des participants considèrent l’exposition comme un lieu de rencontre essentiel qui favorise les rencontres et les interactions entre professionnels.
Des ATELIERS, animés par des experts et des professionnels de renom, précèdent l’événement. Ces courtes sessions intensives offrent aux participants la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et de découvrir les derniers développements.
eLearning Africa organise également une TABLE RONDE MINISTÉRIELLE, c’est-à-dire une réunion annuelle des ministres africains des TIC et de l’Éducation qui passent la journée à discuter de thèmes clés liés à l’éducation, à la formation, aux compétences et aux technologies avant l’ouverture officielle de la conférence.
La cybersécurité à portée de clic avec la nouvelle formation en ligne de AfricTivistes
AfricTivistes inaugure son nouveau projet CyberSecurity Open Classroom avec un appel à candidatures. Ce programme, conçu pour combler les lacunes en matière d’éducation à la cybersécurité et surmonter la technophobie, marque une transition significative du format en présentiel lancé en 2017 vers une plateforme en ligne.
CyberSecurity Open Classroom est une formation théorique et pratique au profit des acteurs des médias et de la société civile, des activistes pro-démocratie, des journalistes et bloggeurs, des artistes, des leaders d’opinion francophones de l’Afrique et des citoyens désireux de se former en cybersécurité.
Ce programme qui durera trois (3) mois comprend des modules sur comment sécuriser son environnement en ligne, comment naviguer en sécurité et dans l’anonymat, comment crypter ses données et comment sécuriser sa communication en ligne, etc.
Il faut savoir que, depuis 2017, AfricTivistes dispense une série de formations en présentiel sur la cybersécurité et l’utilisation responsable d’internet touchant ainsi plus de 1000 personnes à travers le continent africain et Haïti en 2023.
Après une longue phase en présentiel, ce dispositif désormais déployé en ligne permet l’accès aux contenus pédagogiques à un large public, notamment les jeunes utilisateurs des réseaux sociaux. Les cours, exercices et situations pratiques de sécurité et de protection en ligne seront accessibles gratuitement sur inscription ici avant le 31 janvier 2024.
Pour plus d’informations, veuillez contacter : info@africtivistes.org.
Le monde en développement compte de très nombreuses entreprises informelles qui fournissent généralement plus de 70 % des emplois nationaux (Loayza 2018 [a]). Ces entreprises sont cependant moins performantes que celles du secteur formel, tant sur le plan des pratiques de gestion et de comptabilité que de la productivité ou encore du nombre d’employés (Amin et Okou 2020 [a], Aberra et al.2022 [a]). En raison de la prédominance de l’économie informelle, une part considérable d’entreprises ne bénéficient pas pleinement des technologies appropriées, des méthodes de production efficaces et de l’accès aux services publics essentiels (Loayza 2018).
Entre 2017 et 2022, l’équipe de la Banque mondiale chargée des enquêtes auprès des entreprises (a) a mené plus de 15 000 entretiens détaillés (a) avec des échantillons représentatifs d’entreprises informelles dans 24 villes de sept pays. Il en ressort que la lourdeur de la réglementation et l’absence d’avantages dissuadent les entreprises informelles d’entrer dans le secteur formel. Ainsi, 42 % d’entre elles citent au moins trois obstacles. Pour 51 % des entreprises informelles, il s’agit des taxes, pour 47 % des délais et du coût de l’enregistrement, et pour 56 % de l’absence d’avantage à être déclarée (figure 1).
Les obstacles à l’intégration dans l’économie formelle diffèrent considérablement d’un pays à l’autre. Au Zimbabwe, 70 % des personnes interrogées citent les délais et le coût de l’enregistrement, soit 22 points de pourcentage de plus que les pays qui viennent ensuite. Les raisons de ne pas s’enregistrer divergent également considérablement entre les entreprises informelles selon leur niveau de rentabilité (figure 2.a) et leur ancienneté (figure 2.b). Dans l’ensemble, les entreprises plus rentables et plus anciennes estiment que les taxes, les inspections et les interactions avec les fonctionnaires, ainsi que les pots-de-vin constituent les obstacles plus importants, tandis que les entreprises plus récentes sont 4 points de pourcentage plus nombreuses à citer le manque d’informations (50 % contre 46 %). Au fur et à mesure que les entreprises se développent et résistent à l’épreuve du temps, elles ont tendance à être plus réglementées et à attirer davantage l’attention des fonctionnaires corrompus. C’est ce qui explique, en partie, que l’entreprise informelle type n’emploie que deux travailleurs, dont le propriétaire ou gérant (Aberra et al.2022 [a]).
Figure 1 : Les entreprises restent dans l’informalité pour tout un faisceau de raisons liées à l’environnement commercial et à la gouvernance
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Source : Banque mondiale, Informal Sector Enterprise Surveys Note : Les données pour l’Inde regroupent les réponses à deux questions relatives à l’enregistrement GST ou PAN. Les résultats au niveau national correspondent à la moyenne simple des villes étudiées. Les estimations au niveau des villes sont calculées à l’aide de pondérations d’échantillonnage.
Figure 2 : Les obstacles à l’intégration dans l’économie formelle dépendent de la rentabilité et de la taille de l’entreprise
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Source : Banque mondiale, Informal Sector Enterprise Surveys Note : Les données relatives à la rentabilité par travailleur ne sont pas disponibles pour l’Inde et le Zimbabwe.
L’informalité et l’environnement des entreprises
Les témoignages des entreprises informelles font écho à un corpus de recherches selon lesquelles l’informalité s’explique par une réglementation excessive et un État inefficace (De Soto 1989 [a]). Des règles d’entrée coûteuses font obstacle à la création d’entreprises formelles et obligent les nouveaux entrants à être de plus grande taille (Klapper et al.2006 [a]), tandis que des réglementations lourdes, en particulier sur les marchés des produits et du travail, favorisent l’informalité et pèsent sur la croissance (Loayza et al. 2005 [a]). Dans les pays à revenu faible ou intermédiaire, le taux de l’impôt sur le revenu des sociétés est également un facteur d’informalité (Cisneros-Acevedo et Ruggieri, 2022 [a]), tandis que la corruption bureaucratique incite les entreprises à dissimuler leurs résultats (Johnson et al. 2000 [a]). Les données transnationales confirment que l’informalité est plus élevée dans les pays où la réglementation est coûteuse (figure 3.a) et la corruption répandue (figure 3.b). L’environnement des affaires joue un rôle particulièrement important à mesure que les entreprises se développent parce qu’une réglementation excessive freine ce développement (voir, par exemple, Almeida et Carneiro 2009 [a]).
De surcroît, les entreprises informelles utilisent les infrastructures et les services publics mais ne contribuent pas aux taxes nécessaires à leur financement. À son tour, l’absence d’infrastructures et de services entraîne une augmentation de l’informalité (Ingram et al. 2007 [a]), alimentant ainsi un cercle vicieux. Pire encore, les travailleurs informels sont moins susceptibles d’investir dans l’éducation de leurs enfants, ce qui augmente le risque de voir ces derniers piégés dans le secteur informel (BID 2008 [a]).
Figure 3 : L’informalité est plus répandue lorsque la réglementation est lourde et la corruption généralisée
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Source : Banque mondiale, Informal Economy Database ; Doing Business ; World Governance Indicators. Note : La relation est statistiquement significative au niveau de 5 % après pondération du RNB par habitant. Les données se rapportent à la moyenne simple des 57 pays pour lesquels on dispose d’informations entre 2015 et 2019.
Un appel au changement
« Quand les gens parlent, écoutez-les complètement. » – Ernest Hemingway
La nouvelle initiative phare de la Banque mondiale, Business Ready (a), est une avancée dans cette direction. Elle vise à générer des connaissances spécifiques et détaillées sur les domaines réglementaires clés qui incitent les entreprises et les travailleurs à rejoindre le secteur formel dans 180 économies. Un projet connexe, intitulé Subnational Business Ready (a), transpose cette approche à l’échelon infranational et mesure les disparités dans l’environnement des entreprises à l’intérieur d’un même pays. Ces projets fourniront des données précieuses pour le développement qui encourageront des apprentissages mutuels et des réformes favorisant une croissance inclusive à long terme.
Nous remercions Norman Loayza, David Francis, Gemechu Ayana Aga et Nona Karalashvili pour leurs précieux commentaires.
Consultez les enquêtes auprès des entreprises du secteur informel (a) pour aller plus loin et en savoir plus. L’équipe a également récemment publié des données sur la République centrafricaine. Des travaux sur le terrain sont actuellement en cours en Indonésie et en Tanzanie et débuteront bientôt au Cambodge.
